标识标牌地制作与安装

1、实用文档四、施工方案（ 一 ）、项目概况1、 、建设地点： 湿 地 。2、 采 购 内 容 ：宣 传 栏 1 组 、解 说 牌 1 组 、科 普 宣 传 牌 1 块、功能分区 牌3块 、 法 律 法 规 宣 传 牌 1块 、 交 通 指 示 牌 1块、警示牌- 块。3、 质量要求：使用材料符合设 计要求，安装质量一次性验收合格。4、 项目工期：制作安装工期60 日历天。（ 二 ）、 供 货 方 式1、 交货地点、交货日期、交货 方式、运输条件及安装时间：（1）、交货地点：湿地。（2） 、交 货 日 期 ： “ 设 备 ”的 制 造 、运 输 由 我 公 司 负 责 ， 上 述 工作须在合同生效

2、后60 天 完 成 。（3） 、交货方式：设备到 达 指 定 的场所 后 经甲方 检 验 合格方可交货。（4） 、运输条件：专车汽 运 ， 运 费由我 方 承担。2、 验 收 ：（ 1）、 甲 方 按 照 本 合 同 约 定 的 产 品 质 量 、 规 格 、 材 料 、 数 量 及 国 家 、行 业 的 相 关 标 准 对 我 公 司 提 供 的 设 备 进 行 验 收 我 公 司 将 所 有 资 料 、备 件 备 品 备 齐 ，并 保 证 设 备 性 能 和 技 术文案大全实用文档参数达到合同要求。（ 2） 、 我 公 司 保 证 所 有 验 收 项 目 一 次 性 通 过 验 收 。 反

3、 之 ， 每 增 加 一 次 验 收 程 序 ， 我 公 司 向 甲 方 支 付 6000 元 的 违 约 金 ， 如 果 经 过 3 次 验 收 程 序 ，合 同 设 备 仍 不 能 通 过 验 收 ，甲 方 有 权 拒 绝 接 受 设 备 并 解 除 合 同 ，我 公 司 在 解 除 合 同 之 日 起 3 日 内，返还甲方已付货款，并承担甲方由此造成的损失。3、 供 货 方 案我公司将保证严格遵守招标文件及合同的想关条款，我方 保证在签订合同后60天内交货，并服从主体工程进度安排，按实际操作需要进行交货，确保工程工期顺利进行。我公司积多年标识标牌制作与安装经验，拥有相当雄厚的专业设计生产

4、技术力量及先进的标识标牌器材生产设备。 通过各项保证措施实现生产的连续性、稳定性。（ 1） 认真编制物料需求计划 、积极与供方 进行协调，保 证原材 料的供应；严格按检验规范进货检验，保证原材料的质量。（ 2） 、认真编制生产作业计划、监控生产进 度，确保生产按进度进行。（ 3） 、 按照 质 量 体系 的 要 求严 格 对设备 进行维 护保 养、校准 ，使 其 技术性 能 满足 工 艺 的要求 ，保证加工制品的质 量。对设备易耗件、备品、备件提供充足准备。（ 4） 、经 常 组 织 员 工 进 行 了 操 作 培 训 ，严 格 按 作 业 指 导文案大全实用文档书、操作规程进行操作，保证产品

5、质量和生产安全。（ 5） 、严 格按检验规范实施检验，以 确保原材 料、外 购外器件、半成品和最终成品的质量符合规定的要求。若我 公司 能在此次竞争性谈判活动中 中标，我 们将立 即编制物料需求计划单，及时将货物送达到指定目的地。（ 三 ）、 施 工 程 序1） 工 艺 流 程施工放样-基础施工-标识标牌加工制作一现场安装 （立柱-横梁安装一面板安装）一现场清理、撤离（1）、施工放样安装的标志应与 人 流 方 向 几 乎 成 直 角 （按设计或计算确定 ）， 在曲线路段，标 志 的 设 置 应 由 人 流 的 行 进方向来确定。，2） 2）、标志基础1） ）、基坑采用人工辅以小型机具开挖。现浇

6、砼时，大型基础砼模采用钢模拼装，小型基础可不立模板，基底承载力应满足要求。2） 、立模、钢筋制安应符合设计与规范规定，预埋的地脚螺栓和底法兰盘位置要正确。浇筑砼时，应保证底法兰盘标高正确，保持水平，地脚螺栓保持垂直。3） 、浇筑 好 的 砼 基 础 应 进 行 养 护 ，安 装 支 柱 前 完 成 基 坑回填夯实。3） 立 柱 制 作 、 安 装文案大全实用文档1) ) 、严 格 按 设 计 文 件 要 求 选 购 材 料 ，所 有 钢 板 ( 管 ) 按 设计 文 件 要 求必须 有材 质 证 明 ，经监 理 工 程 师 验收 方可 加 工。2) 、 钢材按 设计 文 件 尺 寸进 行 切

7、割 ， 型材 用气 割 切割 ，钢板用轨道式切割机切割，切割好的钢材，用打磨机打磨， 需拼接的部位，一定要切割成焊口。3) 、焊 条必 须 选用设计文 件及国标 要 求 的材料，焊 缝厚度 必 须 达 到 设计 文 件要求，焊 好后材料 应 检 查焊缝厚 度 及平滑度。4) 、将焊好的结构进行酸洗处理，必须洗干净，以确保除锈的彻底性。5) 、将酸洗处理的铁件，浸放在热镀锌槽中，镀锌要均匀，必须保证镀锌厚度。6) 、将镀完锌的支柱用麻绳包好存放或运到工地。7) 、 支 柱 须 待 砼基 础 强 度达 设 计 75%以上 时方 可 安装。8) 、支柱通过法兰盘与基础连接。清理完底法兰盘和地脚螺 栓

8、后 ，立直 支 柱，在 拧紧螺 栓 前应 调 整好方向 和垂直度 ，最 后 ，拧紧地脚螺栓。悬臂梁可在安装支柱前与支柱拼装完后一起安装。( 4) 、标识标牌制作、安装1) ) 、严格按设计文件要求先取材料，所有材料必须附有材质证明。标识标牌结构、标识标牌板加工制作必须正确，文案大全实用文档字符、图案颜色必须准确。2) 、支 柱 安 装 并 校 正 好 后 ，即 可 安 装 标 识 标 牌 。 滑 动 螺 栓 通 过 加强 筋中的滑槽 穿 入 ，通 过包箍把标志板固定在支柱上。3) 、标 识标牌板安 装 完 成后 应进行板面平整度调整和安装角度调整。4) 、标 识 标 牌 安 装 完 毕 后 应

9、 进 行 板 面 清 扫 ，在 清 扫 过 程 中，不应损坏标志面或产生其他缺陷。(四) 、施工大纲我 公 司 有 这 样 的 决 心 ，同 时 也 有 这 样 的 实 力 和 条 件 ，这 是因为我司历来重视聚集人气、以人为本。汇集了大批优秀施工管理人才，有施工同类工程的成功经验和成熟工艺，在近年承建的多项工程中，积累了丰富经验和大量的施工技术资料，工艺日臻完善，熟悉施工过程中应严格控制的各质量管理要点，在工程质量与进度、安全与文明施工管理中，深受业主和广大市民赞誉。同时，我司对与采购单位的合作充满诚挚的意愿。我们将精心组织施工加上严格的管理，狠抓工程质量。在项目工期内全面完成该工程来回报业

10、主的选择和信任。我们尤其理解业主对本项目的期盼和要求。我们定将在质量、工期、造价等多项综合指标上，全方位满足业主的一切合理要求。我们将及时全面地履行我们对业主的各项承诺 ，文案大全实用文档按 时保 持 完成施 工任务。方针目标 贯彻实施 中，紧紧 抓住施工 现场 管 理标准 化这条干 线做主线 ，运用全 面质量管 理中的“三全”思想，即全员、全面、全过程地对工程从基础、结构、装饰等不同阶段上动态地管理标准化。1、 施工方案作为一项总体标准，还比较重视时间上、阶段上的变化，使之能 适应现场动态性，在现场平面布置中明确现场布图阶 段化，有动态现场布图标准，使现场始终保持整洁、文明、高效、有序的标准

11、化状态。2、 从场容场貌做起，带动各项基础管理纳入标准化轨道。场容场貌的优势，构成企业面向市场的客观形象，也是企业内部管理水平的标志，它需要各项基础管理工作的配合 ，也为强化现场管理标准化提供一个事事有标准，处处按标准 ，人人讲标准的环境。过去习惯就是标准，现在标准即是习惯， 由 此带动项目内外场地和软硬件管理实现六个“化”。（ 1） 、物料堆放定量化。定量堆放带来文明，又不致于材料积压过多，造成资金流转困难。（ 2） 、管理资料档案化。做到各类管理资料分门别类编号装订成册，便于查找及存放，便于执行合同，为创效益提供可靠的原始资料。（ 3） 、班组“落手清”制度化。从检查内容、每天日报表等串连

12、起来实施，形成专人专责制度管理，促使班组“落手清”天天做 ，工完 料尽场地 清。文案大全实用文档（ 4） 、 工 序 衔 接 定 时 化 。 坚 持 在 总 进 度 网 络 计 划 制 约 下 ， 按 月 、周 、日 编 制 网 络 作 业 计 划 ，根 据 实 际 情 况 保 持 资 源 平 衡，工序搭接，并进行动态补网，各道工序人员相对固定， 提高熟练程度，确保计划目标的实现。（ 5） 、 合 同 管 理 程 序 化 。 对 合 同 条 文 的 研 究 、 履 约 、 交 涉，过去是施工管理中的缺项，为此，强调对合同的学习、 理解与管理、树立恪守合同的观念。（ 6） 、 成 本 核 算 动

13、 态 化 。 建 立 一 套 “ 先 算 后 做 ， 边 算 边 做 ，做 后 再 算 ” 的 标 准 ， 将 成 本 控 制 落 实 到 每 层 结 构 施 工 过 程 中 。每 层 结 构 完 成 后 立 即 进 行 分 析 ，使 成 本 基 本 处 在 可 控 范围。3、 工 程 质 量 保 证 措 施完善 质量自检程序和奖惩办法，熟悉与本项目有关的质量申报检查规定。（1） 按照施工设计图进行施工。（2） 、按设计图及相关规范对材料进行检查验收，不合要求的不接收。（3） 、按规范要求，进 行质量自检 并接 受现场监理工程师的抽查。（4） 、与现场监理工程 师密切联系 ，将 施工主动置于监

14、理工程师的监督控制之下。4、 工 程 进 度 保 证 措 施文案大全实用文档1）、 根 据 施 工 进 度 计 划 ， 我 司 将 合 理 安 排 各 项 工 作 ，必要时增加设备和施工力量，加班作业。（ 2） 、 当 合 同 工 期 出 现 阻 滞 情 况 时 ， 我 司 将 加 强 领 导 ， 协调指挥。5、 施 工 安 全 及 治 安 措 施（1） 、施工现场树立明显的标志，施工人员带安全标志衣，防止施工中发生事故。（2） 、非操作人员，不准动用施工机械和车辆。（3） 、配备安全人员，健全检查制度，防止火警、盗警的现象发生。（ 五 ）、 施工技术方案1、 组 织 机 构（ 1） 施工组织

15、机构 的 建 立1）、 我 公 司 针 对 此 工 程 严 格 实 行 “ 项 目 法 ” 施 工 ， 由 公 司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体 施工管理。同时向贵单位承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程，实行项目经理责任制，项目经理将对质量、 工期、安全、成本及文明施工全面负责，各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。2） 、 该 项 目 经 理 部 采 用 老 、 中 、 青 相 结 合 的 方 式 ， 把 老文案大全实用文档同志的丰富经验、中年同

16、志的稳重干练、年轻同志的开拓进 取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人 员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力 充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。施工组织管理机构框图：(2)、拟成立施工组织机构的启动与高效运作1)、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项文案大全实用文档目班子，并且入选后一旦 经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态。未进场之 前可根据设计要求积极为本工程做好 开 工 前 的 准 备 工 作( 材 料 、 机 械 、技 术 等 准 备 工 作 与 策 划 工作)，并且以无条件满 足本工程需要为前题，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受

17、建设单位的处罚。2) 、根 据 项 目 经 理 部 的 工 作 实 际 ，具 体 明 确 每 个 项 目 管 理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪 地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢， 成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。3) 、以 已 制 定 的 各 项 目 管 理 制 度 来 指 导 、 督 促 、 规 范 每 个 管 理 人 员 的 工 作 质 量 、效 率 。变“ ”人 管 理 人 ”“ 人 盯 人

18、 ” 为“ 制度 管理 人”， 做 到 项 目 管 理 “有章 可 循 ，执法必严、违章 必纠 ”，这 样形成 军 令 如 山 ， 赏 罚分明 的 先 进管理模式。4) 、 特 别 值 得 一 提 的 是 ： 我 公 司 项 目 管 理 看 重 经 济 效 益 ， 但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好效果和较多老客户及新任务的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂文案大全实用文档勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量

19、做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。5) 、施 工组织机构高效运作 保障措施：组 织强有 力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的 管 理 人 员进 入项目管理班子；建 立健全项目经 理、工 长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期 对各专业进行考核；强化激励与约束机制，制定业绩评比、 奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量；建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确 保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转；每天下午召开由项目经理主持的班后碰

20、头会，对次日的工作进行协调安排；质安、动力等部门及监理公司驻现场代表；项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、 施 工 技 术 等 难 点 。明 确 各 项 问 题 的 解 决 办 法 及 时 间 ，并 形 成 会议纪要；实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。6) 、建立质量保证体系，对各分部分项工程实行目标管理，做到组织落实，建立岗位责任制，以保证实现总的质量文案大全实用文档目标。2） 施 工 管 理 目 标（1） 工 程 质 量 目 标我们将精心组织施工，确保工程质量符合国家现行质 量验收标准，

21、一次性验收合格。（2） 、施工工期目标经我 们认真讨论以及我 们 施 工 同 类 型 工 程 的 经 验 ，采 取科学合理的工序安排、穿插和抢工期措施以及采用新工艺、 新 技 术 、 新 材 料 、 新 设 备 ， 我 们 承 诺 施 工 总 工 期 控 制 在 60 日历天。（3） 、安全文明施工目标安全文明施工是加快工程进度，提高工程质量起主要作用 ，同时也是展示公司形象体现项目 综合管理水平的重要工作 内 容 之 一 。我 们 将 根 据 国 家 、 省 市 有 关 安 全 、 文 明 施 工 标 准要求，层层落实责任，分片包干，实现达“市安全文明施 工 工 地 标 准 ”； 在 整 个

22、 施 工 过 程 中 ， 无 重 大 安 全 事 故 。3） 施 工 准 备4） 1）、 技 术 准 备5） 、我司 于中标后第 二天派15人团队到现场实地勘察，分 5小 组，三人一组，在两天内完 成实地勘察工作，并绘制各布点图。6） 、熟悉、会审施工图纸，积 极与业主联络，力求将图文案大全实用文档纸中的问题解决在施工之前。7） 、编制和审定施工组织设计及施工图预算，为工程开工提供准备。8） 、提出机械、构件加工、材料和外委托加工计划，力求保证工期进度的需要。9） 、根据设计要求和业主需要，绘制施工大样图；10） 、根据预算提出的劳动力计划，做到组织落实，保证施工要求。（2） 、材料组织计划为

23、保证工程按期交付使 用 ，原 材 料 的 准 备 尤 为 重 要 ，本工程按所需材料一次进够，做好供料准备。（3） 、施工准备（4） 置 好 人 员 ，专 职 专 责 ，并 派 专 人 与 业 主 及 时 沟 通 ；2） 、按业主选定并制作材料，质量第 一；3） 、配置好设备，安全设施产品。4） 4）、施工进度按 照业主的要求，合理安排人力和设备，尽 量 缩短 工 期 ，在合同规定时间内提前完成工程任务。5） 各 类 标 牌 制 作 工 艺 和 现 场 安 装 工 艺本工 程产品加工工艺多 ，涉 及 的 材 料 较 多 。合 理 的 工 艺和科学的管理是生产优良的产品的保障。（1）、不锈钢作工

24、艺文案大全实用文档排版 激 光切割 下立边料 焊接 清洗一一抛光一一包装1）、排版过程中严格按照标识系统字体按比例排版，经 过审稿员的审核后方可切割。2）、下立边料按照标识系统规定字体厚度下料，下料要 求宽度误差在+- 2 mm之内。3）、焊接过程中立边和正面对接处焊接牢固，不得有漏 焊。所有焊接均采用锡焊，焊缝不超过2 mm焊接后一定要 用1 0%的NaOH溶液清洗5分钟，完全清楚表面残留的酸 性溶液。4）、抛光要均匀保证正面光泽度一致，对角和焊缝处要 细致处理，即要光洁度又要保留9 0度直角。抛光后要马上 进行成品包装，确保运输过程中不产生划痕。（2）、丝印制作工艺制版基材处理印刷光油处理

25、1）、制版：、准备网框和感光膜：把绷好的网框（尼龙丝用220 260目的）用10%磷酸钠水溶液清洗，除去油污。线网感 光菲林膜是一种以聚烯醇胶为主体的感光胶，菲林膜是在 0.12 - 0.06毫米透明塑料片基上把明胶为主体感光剂涂布， 使用前接图形大小，每边宽出20毫米，用布把膜上的粉末 污物擦除干净。文案大全实用文档、曝光：把菲林膜与底版在晒版机内压紧，用碳精灯 或 氙 灯 进 行 曝 光 。 网 框 与 光 源 的 距 离 为 50 60 厘 米 ， 曝 光 时 间 2 6 分 钟 。、显影：曝光后，将菲膜放在平板上，用温水浸润网 膜 1 2 分 钟 ， 用 水 喷 头 喷 淋 ， 用 水

26、 溶 去 非 感 光 部 分 ( 图 形 部分)晒版、显影后的菲膜，直到图形清晰为止。、贴菲林膜：把曝光显的菲林膜面贴在丝网上，人膜 的背面用橡皮板或其它直板，轻轻刮贴，使膜与网接触牢固， 马 上 放 在 烘 箱 内 ， 在 温 度 55± 2度 的 条 件 下 烘 烤 8 12分 钟 ， 干燥后，把网框固定在印版台上进行试印。2) 、基材处理：不论双色板、亚克力还是不锈钢，表面除去油污和灰尘。所有基材不得有滑痕。3) 、丝网印刷的质量、墨层的厚薄与丝网粗细、油墨粘度、刮板的硬充、角度、制版方法都有密切关系。 、丝版与定位：各类板材料用三点边定位。套色印刷时，先印浅色，再印深色。 、

27、印 版 与 承 印 物 的 距 离 为 1 2 毫 米 ，距 离 大 小 ，与 丝 网 的 选 择 有 关 ， 尼 龙 丝 网 弹 力 好 ， 伸 缩 性 大 ， 一 般 2 3 毫 米。 、 刮 板 用 聚 氨 酯 橡 胶 板 ， 其 硬 度 为 70 75 度 ， 厚 度 为 8 9 毫 米 ，印 刷 时 的 刮 板 角 度 70 度 为 宜 ，刮 板 速 度 应 以 匀速直线运动。文案大全实用文档、贴切保护膜：印刷后的标牌，为了避免裁切和运输 过程中造成创伤，表 面要贴透明压敏胶保护膜，背 面要贴双 面胶纸。（3）、烤漆制作工艺预处理-除油-水洗-除锈-水洗-磷化-干燥-喷 塑（喷漆）1

28、）、预处理：根据具体生产现场的条件及处理工件表面状况不同，而 采取的物理手段，其主要目的是消除化学处理中影响处理质 量和周期的控制因素，维护化学制剂的使用寿命。2）、除油：在常温情况下浸渍25分钟。去除重油污时间要延长。 为加速除油速度，可使工件与梢液作相对运动或辅以机械外 力。除油质量的检验方法是：用水冲洗，工件表面水膜连续， 即除油干净。3）、除锈：一般锈蚀和冷轧板的冷作硬化层的去除时间为25分钟， 重锈及氧化皮的去除时间应适当延长，直至全部去除。为加 快除锈速度，可使工件与梢液作相对运动或辅以机械外力。 但除锈时间不宜过长，以免产生金属过腐蚀“氢脆”及金属 表面黑色“碳化物富积”的形成。

29、一般除锈质量的检验标准 为目视无未除尽的锈迹或氧化皮残留，表面为均匀的银灰色文案大全实用文档金属基体即可。4) 、 磷 化 ：磷 化 时 间 为 25 分 钟 。 磷 化 时 应 使 工 件 保 持 静 止 状 态 ， 磷化后提出工件，并在梢子上空静置3060秒钟，尽量使 磷化液滴干流入槽中。5) 、 水 洗 ：在每进行一次处理均需进行水洗。一般采用溢流水洗， 时间为90120秒，将工件上下振动8 1。次。由于工件形 状 复 杂 ， 夹 缝 较 多 ，工 件 应 充 分 进 行 水 洗 。在 使 用 数 日 后 应 及时更换新水。6) 、干燥：根据磷化后的工件必须 及 时干燥的 要 求，必须及

30、时送入炉进行烘干，如不 能 烘 干，必 须 压缩空 气 吹 干。特别是夹缝，夹层等易聚集溶液的地方，在吹干前可 先 倾侧 工件，倒出多余的溶液，然后吹干夹缝、夹层等。7) 、 喷 漆 ：产 品 母 线 的 色 彩 应 符 合 要 求 ，涂 漆 应 均 匀 ，无 流 痕 、刷 痕、起泡、皱纹、漏底等缺陷，搭接面不得粘漆。底漆喷涂要特别注意边缘、棱角。由于被涂物件的边角部 位是易锈蚀的薄弱部位，而且存在死角不易喷涂到，使得这些部位涂层最薄，因此要加强注意。底漆层在再涂漆前一定要干燥适度。干燥过小，底涂层文案大全实用文档易 被 某 些 面 漆 咬 起 ；干 燥 过 大 ， 与 面 漆 结 合 不 好

31、 ，还 易 形 成 缩 孔 和 “ 发 酵 ”。 另 外 ， 要 小 心 完 成 底 涂 的 工 件 不 要 被 再 玷 污。面 漆 涂 漆 ，应 在 底 漆 完 全 干 燥 后 进 行 ，完 全 封 闭 的 焊 接 内腔可不涂漆。面漆涂漆应均匀、致密、光亮，并完全覆盖 前一道漆层，一般为23层。户外产品，底、面漆的总厚 度应 不 低于60 微米；户内产品，底、面漆的总厚度应不低于40 微米。 漆 膜未干之前，应妥善保护，避免烈日直晒或严寒冰冻。注：、施工方法用刷涂时，粘度应相应增加；、干燥规范规定的干燥时间根据工件大小适当增减。（ 4） 、 现 场 安 装 工 艺安装工序流程：测量、放线-清

32、除基体-涂抹粘接剂一 自检一清洁1）、 测 量 放 线 ：、按照设计在基体上确定安装位置，使用水平仪和标 准钢卷尺等引出标高线。、测量时误差不能超过H2 mm2） 、用羊毛刷清楚表面灰尘，若有油物用 酒精 擦拭。3） 、安装 中 先 用 双 面 胶 固 定 ，确 定 横 平 竖 直 后 在 打 玻 璃胶 固定。若安装不锈钢字可在字背面填充芙蓉板后 固定安装4） 、需要在墙面打孔 固定的（需得到甲方 的同 意），需文案大全实用文档首先确认墙面大理石砖或者瓷砖是否与墙面之间有无空隙， 用水钻起钻，以防破坏墙面大理石或者瓷砖。5） 、需黏 贴 的 标 识 ，应 考 虑 所 用 材 料 对 黏 贴 对

33、 象 的 破 坏程度，尽量做到破坏最小又美观牢固且容易拆除清理。（ 六 ）、 技 术 服 务 、 售 后 服 务 方 案 及 承 诺（1） 术 支 持 ：（1） 、合同生效后，及时向用户等有关部门提供全套的详细技术 资料，积极配合做好设备安装前的准备工作，如需要特殊的 技术支持，我公司将派有关技术人员到现场提供技术支持。（2） 、在设备安装调试及试运行期间，我公司将派有关技术人员到现场提供技术支持服务，现场指导设备的安装、 调试直到验收合格。（3） 、在项目的实施整个过程中，由项目经理始终贯穿于合同的 实施之中进行跟踪服务。项目经理负责对在场施工人 员 的 调 度 安 排 、协 调 与 施 工

34、 单 位 配 合 问 题 ，负 责 整 体 工 程 技术问题 ，并联络甲方施工协调配合。把握好施工各环节的质量关，及时发现问题，及时予以解决。（2） 务、保 修：（ 1） “ 设备” 的保修 期 为 12个 月 。 自 “ 设 备 ” 验 收 合格之日起计算。（ 2） 、在 设 备 保 修 期 内 如 设 备 出 现 故 障 、我 公 司 立 即 对文案大全实用文档甲方的故障器件进行修理、更换，并应在收到甲方报修通知的5天内完成更换、修理及返件工作。新更换和补充修复部件保修期经甲方验收后重新开始计算。若由于我公司的延迟造成甲方不能正常工作或致使返修的故障设备超过保修期， 则由此产生的修理费用及

35、甲方损失由我公司负责。（ 3） 、 “ 设 备 ” 使 用 期 间 内 ， 我 公 司 应 向 甲 方 持 续 提 供 维护支持、技术支持和备件支持。我公司向甲方提供的备件价格不得高于当时同种型号的市场价格。（ 4） 、设备在验收和报修期内运作性能和质量达不到设备技术规范要求，我公司无条件满足甲方要求。跟换设备的一切费用由我公司负责，且交货期不顺延。（3） 诺 ：（4） 在 “ 设 备 ” 使 用 期 内 ， 如 发 现 我 公 司 提 供 的 “ 设 备”有缺陷或不符合合同规定时，甲方有权凭有关管理部门的检验证书或检验文件向我公司提出索赔。我公司应立即无偿换货或退货，并负担由此产生的费用和损

36、失。我公司对整体设备及配件的更换期限或退款期限不迟于收到甲方通知 后5日。如我公司不能按期派遣人员到工作现场，甲方有权自行消除缺陷或不符合合同之处，由此产生是一切费用均由我公司承担。（5） 、由我公司自付费用以新设备替换有缺陷的合同设备 ，同 时 我 公 司 应 在 重 新 起 算 的 保 证 期 内 对 替 换 后 的 设 备 做文案大全实用文档出质量保证。我 公司应 自负 风险和费用将替换后 的设备或补供的设备运抵工 作现场 。对 于急需地点设备，我 公司自付费用 将 其 运 到 交 付 甲 方 。（6） 、我公司按质量低劣的程度、甲方 受损害的程度及损失的数额对合同设备进行降价。（7）

37、、我公司赔偿由我公司违约引起的 甲方所受损失。（8） 、我公司在收到甲方索赔要求后2 日内作出回复。我 公 司 在 甲 方 发 出 索 赔 通 知 后 5 日 内 ，按 照 甲 方 同 意 的 方 法 解决索赔事宜。（ 七 ）、 工 期 承 诺 及 保 证 措 施1） 工 期 承 诺（1） 、项目工期：总工期60日历天（2） 、由于我公司愿意未能按期向甲方交付验收合格的（3） 备”时，每逾一天，乙方向甲方支付合同金额1%的违约金。如果逾期10天，我公司仍不能交付设备的，甲方有权解除合同，并要求我公司承担相应的违约责任。2） 工 期 保 证 措 施3） 1）、组织措施保证组织是目标能否实现的决定

38、性因素，为实现项目的进度目标，应充分重视健全项目管理的组织体系。4） 2）、组织体系公司抽调精干人员组成项目经理部，由项目科内符合进文案大全实用文档度控制岗位资格的专人负责进度控制工作，统一指挥，各相关部门，相关人员（项目经理、技术负责人等）协调进行。5） 3）、组织工作内容进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、 编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施，以及调整进度计划。进度控制工作还应 编制项目控制的工作流程，如 各类进度 计 划的编制程序、审 批程序和计划调整程序等，采 取会议作为进度控制组织和协调的重要手段。6） 4） 、管理措施保证进度 控制的管理措施涉 及

39、管 理 的 思 想 、管 理 的 方 法 、管理 的 手 段 、承 包 模 式 、合 同 管 理 和 风 险 管 理 等 ， 在 理 顺 组 织 的前提下，科学和严谨的管理显得十分重要。7） 、从计划安排上保证接到发包人的中标通知后，立即进行本项目所需人员、 设备、材料准备工作，按发包人要求尽快组织进场和开工准备，抓住项目开工前的“时间差”。按照制作期限要求，各级均应按上一级的产品制作计划结合各自实际按月制定详细的实施方法及方案，在制定产品制作计划时，要留有余地，充分考虑节假日、气候对产品制作的影响。重要的工序要求做好详细的实施性产品制作组织设计和产品制作计划，充分利用有利条件和时间，缩短流水

40、文案大全实用文档作业步距，加快项目进度，以确保服务期限。8） 、从后勤保障上保证加 强对产品制作机械设备 的 保 养 、维 护 ，保 障 其 正 常 的运 转 。由 机 料 科 负 责 ，各 产 品 制 作 分 队 设 置 维 修 小 组 ，配 足 机械 设备 的 零 配件 ，一旦 机 械 设备 出 现 故障 ，及 时 进行 抢 修 ， 以 保 证 产 品 制 作 的 需 要 。搞 好 职 工 食 堂 ，搞 好 个 人 和 环 境 卫 生、防病治病，保障职工身心健康，保持正常的出勤率，由 综合科负责，以利产品制作顺利进行，确保产品制作期限9） 、从做好协调关系上保证加强与业主的联系，做好与当地

41、政府和群众的协调工作 ，尊 重 当 地 的 风 俗 习 惯 ，搞 好 产 品 制 作 现 场 的 环 境 卫 生 ，维 护 人民群众的利益，求得当地政府和人民群众的支持，加强精神文明建设，文明施工，使产品制作顺利进行，确保产品制作期限。10） 、从组织机械、劳力配备上保证加强人员、设备管理，对关键控制产品制作的设备重点维 护、检修，并配备专业修理人员跟班作业，出现故障及时抢修，保证设备处于最佳运行状态。加 强 现 场 调 度 ，由 项 目 经 理 任 总 调 度 ，负 责 全 合 同 段 的 劳力、机 械设备和材料的 整体调度，若 出现产品 制作进度滞后于计划 进度的情况，则 由总调度调整 人

42、力、物 力在确保质量并获得批准的条件下突击，以达到原定服务期限的目标。文案大全实用文档11） 、从管理措施保 证通 过狠抓质量，杜 绝质 量 事 故 及 其 隐 患 ，以 确 保 产 品 制作期限。组织职工、民 工进 行生 产 技 术 和技术能力的学习，提 高劳动效率。搞好安全生产 ，避 免由 于 发 生 安全事故而影响产品制 作进度。12） 5） 、经济措施保证进 度 控制的经济措施涉及 资 金 需 求 计 划 、资 金 供 应 的 条件和经济激励措施等。13） 编制资源需求计划由机械材料部负责，组 成 专门班子，加强对项目材料的计划，采购、运输、保管和供应管理。根据产品制作进度计 划按月编

43、制材料需求计划，以反映实施的各时段所需要的资源，通过资源需求的分析，可发现所编制的进度计划实现的可能性，若资源条件不具备，则应调整进度计划。2） 、要把项目作好，首 先 要把好材料关，合格优质的材料加上成熟的工艺和熟练的技能，就能确保项目质量。 、计算出 各 种 材料的 消 耗 数 量，然 后按材料种类和规格 ，考 虑产 品制 作 现 场材料 管 理 水 平及节 约措施编制材料计划。 、做 好 材 料 的 申 请 、订 货 采 购 工 作 ，使 所 需 全 部 材 料文案大全实用文档从 品 种 、 规 格 、 数 量 、质 量 和 供 应 时 间 上 都 能 按 计 划 得 到 落 实，不留缺口。、做好计划执行过程中的检查工作。 、按 产品制作计划和产品制作方法要求 ，组 织各种材料 进 场，按 总体平面布置堆放，不同品种、不 同规 格的材料分别堆放。 、根据质量监理要求，坚持做到对质量进行监督检验，坚 持做到 不合 格的原材料不准使 用，不合格的预制 构件不准使用。 、对材 料或半成品构件，订货前要取得供货 厂家的产品合格证书及试验报告，进行采样试验，验证其质量可靠性。、订货前取样品交设计、甲方审定后方可进货。3） 、资金需求计划及资金供应条件资金供应条件包括可能的资金总供应量、资金来源以及资金供应的时间。在项目预算中应考