城市菜园项目创业计划书

1、城市菜园项目创业计划书一、前景分析1、回归自然的意愿亲近土地、亲近自然，是很多人心中都存有的一种最原始的情结。被现代城市 的钢筋混凝土消解之后，置身于工作、生活高压下的人们，开始越来越向往“向田 园回归”、"向童年回归”。拥有一片属于自己的土地，享受“自耕自作自收获” 的满足感，成为不少都市人共同的心愿。围城里有这样一句话，“外面的人想进去，里面的人想出来”。一个人在 城里呆时间长了，特别是退休后无所事事，总会向往田园风情，体会那最原始的生 活方式。能到农村租一块地，或种菜，或养殖，既可以锻炼身体，乂可以陶冶性 情，还能在一定程度上让家人享受到货真价实的绿色食品，这是一举多得的好事。

2、虽然花钱租的是地，种下的是蔬菜，但是收获的不仅仅是“放心的菜蔬”，更 是一种赏心悦目的情感，品尝到“一分耕耘，一分收获”的道理。如今，生活在都 市里高楼大厦中的人们看似过得很愉快、很舒心，实则很累，连个日常休闲锻炼的 去处都很少。那么，通过租地获取一块能供自己耕种的地块，利用空闲时间对其进 行耕作，品味那田园心情，何尝不是人生之幸事,何况，通过耕种的劳累不仅驱除 了一身生活和工作的压力，还收获到了市场上买不到的“放心菜蔬”和愉悦的心情 因此我们相信会有人愿意出一点钱来享受这些服务的。2、市场尚不完善，发展 空间巨大我们在笫三产业的解决城市人们生活质量方面希望参与竞争。根据城市花园的 市场调查，

3、该市场上一年的营业额总约为500万元。我们相信，这个领域未来主要 趋势是与互联网产业紧密融合，比如网上种地等等。根据国家统计局研究结果显示，到2020年，该市场将会发展到10亿元规模。 在此期间城市菜园的市场将是一个快速发展的井喷时期，市场的发展空间很大，潜 力无限，但是目前市场很不完善，这对我们既是一个大挑战乂是一个绝好的发展机 会。3、特立独行时代的需要“都市种地族”看起来是有些特立独行的生活方式，但久居城市表面风光的人 口，实际生活和工作的压力都很大，他们渴望有心的放松空间，领略农村的田园风 光就是最好的去处。加上城市污染严重，农村的天然风景也是一种诱惑，这就给租 地创业者提供了很多的客

4、户资源群体。而且城市与农村永远都是一个并存的整体， 虽然农村的城市化进程在加快，但城市永远都不能脱离农村而存在。4、政策倾斜 影响近儿年一直开展的“三农”政策，给予农村人口很多的实惠，这种政策的倾 斜，也使得很多创业者顺势开始立足农资产品的创业中，而在有的地区为了支持大 学生创业，则明确做出了规定:凡大学生到农村租地创业者都可以把土地作为创业 的企业注册资金，这也是很多人选择租地创业的一个重要因素。二、项目市场分析1、现状在网络游戏盛行的今天，“开心农场”至今仍受大量网民喜爱，而在现实生活 中已经上演了现实版的开心农场。当农民租地的商机已经被发现，成为一种新的创 业形式，满足了都市人口 “周末

5、农忙”的口味，网络在过去影响了人们的生活，在 未来相当长的时间内还将影响人们的生活。而重庆是一个典型的工业城市，城市的 生活节奏比较快，人们的工作压力非常的大，所有的所谓的休闲方式都集中在喧嚣 的城市中，却没有像“开心农场”这样的现实版的休闲方式。2、项目特色此项LJ可以减轻人们的工作压力，放松心情，体会回归自然的惬意，同时还能 收获纯绿色农产品体会收获的快乐。3、市场细分我们把市场按年龄和工作性质进行细分。为其中白领阶层、九零后一代、退休人员为我们的Ll标客户群体。4、潜在客户高收入阶层三、项目战略分析（一）成功的因素1、迅速的激发人们的消费潜能城市人高价租地种菜有以下好处。其一，让城市人亲

6、近田野舒缓压力、享受种 植与收获的乐趣;其二，可以让城里孩子体会种植的辛劳与乐趣，这也是素质教育 的一部分;其三，退休老人通过自己的劳作，更起到健身的功效;其四，让城市人享 受到既新鲜乂无污染的新鲜菜。民以食为天，食以安为先食品是特殊商品。然 而，如今的蔬菜往往残留较多的农药，实在让人感到不安。而自己新手种植则没有 了后顾之忧。其五，能增加农民收入、提升土地价值、促进城乡一体化建设等等。 城市人高价租地种菜，于己于人皆有“利”可图，这是一个“多赢”的积极举措。 但是这只是原则上的，要想充分调动人们的种地的积极性，首先要做好宣传工作， 把我们项LJ的详细的介绍给人们，让人们充分体会到项LJ的乐趣

7、;其次要加大开发 力度，开发出更多的种地以外附加功能，吸引人们加入我们的行列。2、迅速的形成高效的管理众所周知，组织的作用依赖于管理，管理是组织中协调各部分的活动，并使之 与环境相适应的主要力量。所有的管理活动都是在组织中进行，有组织，就有管 理，即使一个小的家庭也需要管理;从另一个方面来说，有了管理，组织才能进行 正常的活动，组织与管理都是现实世界普遍存在的现象。概括起来说，管理的重要 性主要表现在以下两个方面:一、管理使组织发挥正常功能;二、管理的作用还表 现在实现组织Ll标上。所以能否迅速的形成高效的管理对项Ll的生存与发展至关重 要。(二)盈利的条件项Ll要实现盈利首先必须要迅速占领重

8、庆市场，以最快的速度拓展客户，提高 项Ll知名度。其次要积极寻求创业资本的支持，只有资金充足企业的发展才有后 劲，才能持续的快速的发展,第三要有科学的管理体系，本项Ll所从事的领域在国内还没有一个非常成熟的思路，很多东西都需要我们自己去创造，摸着石头 过河，难免会走弯路，因此说科学合理的管理，也是项Ll盈利的一个条件。四、项Ll服务包括的儿大板块1. “网上种地”业务客户租了地后，“地主”可以选择网上下达指令种植，也可以再出资请合作社 农民代管。网上指令种地，就如同进行网络游戏一般，可以在网上下达选种、下 种、浇水等指令，每一道指令在网上都明码标价。地那一头的专业农技师则“照令 实施”，进行实

9、物管理。如果发展顺利，下一步将把鸡、猪等家禽牲畜引入网络饲养，今后将借助3G 和网络，让租种者随时可查看所种作物生长情况。2( “亲身种地”业务租客租了土地以后，如果有时间可以亲自到所租的土地上进行劳动，体会劳动 的乐趣。当然种地收获的果实全部归租种者所有。3( “虚拟种地工具”业务客户在网上种地的同时也可以在网上进行虚拟种地，通过特定的比赛活动进行 比拼，同时我还将提供相应的虚拟工具，可以有效地帮助客户在竞争中占得优势。4.农友们的聚会活动项Ll组会定期的举行农友的聚会活动，彼此交流种地心得。在当今社会中，人 脉是决定一个人成败的重要因素之一。通过这项活动还可以积累各方面的人脉，为 客户事业

10、的发展奠定基础。五、团队介绍1、小组成员，负责人及基本情况公司总经理，负责公司总体经营以及对外交流。公司财务主管，由有2年财务管理经验的专业人士担任，负责管理财务。公 司业务主管，负责项Ll开发和维护。农业技术支持人员，负责种植指导，问题解决。2、团队成员优势分析公司设一名总经理，负责公司整体管理;有三名固定专业人员负责公司的日常营运与维护，机构精简，分工明确，能最大限度地发挥他们的主观能动性， 也为社会解决了就业问题。六、盈利分析1、盈利点直接土地租金收入代客种地收入网络广告收入2、盈利周期预计盈利周期为:一年内达到盈亏平衡，两年内实现营业收入200万，未来五 年实现营业收入Iooo万元。七

11、、财务分析（一）支出1（租地费用一期:30亩*660平方米*1元/平方米=19800元 二期:100亩*660平方米*1元/ 平方米二66000元 三期：500亩*660平方米*1元/平方米=330000元2（人工费用见附表3（推广费用一期:总计:40000元二期:总计:IOOOOO元三期:总th IOOOOO元（二）收入1 （租金收入，约占总收入的60%详见附件1-52（网站附加广告收入，约占总收入的30% 3.虚拟种地工具的收入，约占总收 入的10%八、运营事宜1、发展战略总体战略:建立动态联盟，形成核心层、紧密层和松散层相结合的“你中有我，我中有你，有所为，有所不为，合作与竞争并存”的合

12、作体系，进行契约式研究、开发、销售，以培育和发展公司核心竞争力，实现优势互补、共同发展。坚持“以人为本”的经营管理理念。坚持“提供高品质服务，实现低交付成本”的市场竞争策略。充分运用产品经营和资本经营两种手段，积极开拓产品市场与资本市场，实现 公司跳跃式发展。2、人事策略人才是新经济时代的财富之源。现代公司的竞争说到底，就是人才的竞争。谁 拥有人才，谁就拥有财富。因此公司建立科学合理的人才智力、时间结构，创造崭 新的人才空间，实现人才的互补效应;建立公开、公平、公正的绩效考评体系与合 理的薪酬制度;导入适当竞争机制，充分调动员丄的积极性和发挥他们的创造性。3、行销策略加强扩大公司知名度和影响力

13、的宣传工作，在重庆市的专业报刊、杂志上刊登广告、开办相关栏II、在Ll标客户相对集中的地区集中宣传。丰富公司网站内容，并与交通部的网站相链接。通过网页宣传、推广公司的产 品及服务，并为客户提供网上咨询、网上培训。建立服务演示中心。在公司内常年设立产品演示厅，以便直观、形象地向客户 展示项Ll的内容和提供的服务。与各地农业部门、企业保持联系，建立一个对市场、对竞争对手反应灵墩、快 捷的信息网络体系。九、发展阶段预测1、五年计划，将达到怎么样的规模：按照预计，五年后我们将发展成为重庆地区规模最大的城市菜园，知名度在重 庆地区居首要地位，营业收入达到1000万元。2、阶段性目标细分：第一阶段:建立健

14、全公司各项制度，建立完整的服务体系。另外在重庆地区达 到一定的知名度。第二阶段:开发新的多样化的产品，进一步扩大知名度，使项LJ达到盈亏平 衡。笫三阶段:急速扩张阶段，迅速将成熟的模式复制到其他地区。实现盈利。3、评估团队与项Ll可能遇到的风险与挑战：风险一:项Ll初期可能不能及时打开市场，规模上不来，达不到规模优势，项Ll运行成本很高。最后资金跟不上，导致项Ll的失败。风险二:项LJ本身没有多少技术含量，进入门槛低，如果竞争对手跟风模仿， 将会造成恶性竞争的局面，不利于行业的健康发展，对项Ll的发展也非常不利。所 以如何迅速的打开市场，获得知名度，取得行业领先的地位就成为关键的因素。附件一：

15、A方案年租费总和:600元/年（50平方米）50元/月1. 6元/天土地费：1元每月每平方米（50平方米起租）管理模式：自主管理（自主管理简介:客户自己购买种子，自己播种，自己管理，自己釆摘，农场免费提供生产用具，客户需支付自主生产所产生的电费和水费） 农场其他费用参考:肥料费（有机肥16元/袋、复混肥料1元/斤、美国钾宝2元/斤） 农药（参照附件价Ll表）种子（参照附件价目表）操作费（参照附件价LJ表）公司名称：公司地址：联系方式：最终解释权归所有附件二：B方案年租费总和:1920元/年（50平方米）160元/月5元/天土地费：1元每月每平方米（50平方米起租）管理模式:农场管理（农场管理简

16、介:租地后，商定要种植的蔬菜品种及面积， 然后山农场服务人员种植、管理、采摘，不包括免费配送、种子、肥料费、农药费）农场其他费用参考:肥料费（有机肥16元/袋、复混肥料1元/斤、美国钾宝2 元/斤）农药费（参照附件价Ll表）种子费（参照附件价LJ表）公司名称：公司地址：联系方式：最终解释权归所有附件三：C方案年租费总和:3000元/年（50平方米）250元每月，8元每天土地费：1元每月每平方米（50平方米起租）管理模式:农场管理（农场管理简介:租地后，商定要种植的蔬菜品种及面积， 然后由农场服务人员种植、管理、采摘，农场提供种子、肥料、农药等，农场提供 每月一次蔬菜（不超过10斤）免费配送）公司名称：公司地址：联系方式：最终解释权归所有附件四：D方案土地费：1元每月每平方米（50平方米起租）管理模式：自主管理、半托管管理、全托管管理轮流（农场会在月初和顾客商定 好本月的管理模式，按照所选的管理模式进行收费）管理模式收费标准：自主管理0元半托管管理80元每月每50平方米（租地种植完成后，山农场工作人员负责后 期管理如除草、全托管管理200元每月每50平方米（租地后，商定要种植的蔬菜品种及面积，