浅析电力工程的有效管理

1、浅析电力工程的有效管理1 电力施工中关于技术重点的分析电缆在电力建设中十分重要， 电缆是保障用电可以进行传输的主要局部， 111 此， 相关部门相关要提高对电缆工程建设的重视程度。安装电缆的技术要素有以 下儿点： 电缆的保护管口要圆滑平整，不能带有尖刺和棱角；保护管折弯局部不 能多于三处； 保护管要做好稳定连接，封住局部要符合规格。变压器因为型号和种类都不同，所以在操作安装的时候，一定要确认变压器的主要构成部件，而后再根据其构造来施工。要寻找变压器进行施工安装的正确点位，确认其正确放置方法如下：首先，在开变压器包装时， 保证其绝缘局部完整。 其次，在施工过程中， 准备可能用到 的配件、 材料和

2、设备等，同时确认其安装人员、工序、机体调试和施工限期等。要先妥善完成机体油枕、冷却器与相关附件的安装。变压器向内注油的过程中，要保证之前剩余的局部排放完毕，如果觉得温度较低，需要将另一侧的 孔盖打 开，防止进行注油时，内部空气冲撞的惜况。2 电力施工关于技术交底内容规定2.1 关于技术交底的 LI 的确保施工时技术交底工作，可以保证施工过程中，相关技师清楚的分析出施工悄况、建设构造、工程模式、质量衡量指标、施匸准那么等，进而有效确保施工 中质量 的监控，到达建筑在建设中所要求的质量指标。2. 2 关于技术交底的相关管理规定项 U 建设中的施工工艺尤为关键，技术交底是保证能够全方位宏观调控工程

3、质 量方面的重要环节和关键保证。所以，应该对此进行严苛把控。此外，在施工 者进行 交义工序时，严格执行不许施工者在没经技术交底的悄况下进行施工的规 定。并且在 施工最初的预备期间，由各部门的管理层进行施工交底工作。在技术 交底的过程中， 组织施工人员、单位，开展认真、细致的讨论。针对在实施过程 中存有的问题，有 H 的性的给出解决方案。如需必要，针对交底详细内容做恰当 修改，同时向审计局进行 上报，申请审批。做好技术交底工作之后，负责交底人 员填写相关材料，签署自己姓名，不能对交底内容进行更改，除非交底的内容真 的存在问题，重新交由审批，签字 等应执行程序，最后施行以交底最后记录的改 动内容为

4、主。技术交底相关管理人员， 针对交底状况做行之有效的监督、检测工 作，保证施工工程的质量得到有效控制。如 果在交底的时候，方案存在个别问题 , 而且还引起平安故障，同时工程建设质量方面 的调控也出现问题，这种责任交山 技术较低的负责人进行承当，假设是事故时因为违规 操作，没有按照规定制度施工 , 这种责任交由工地现场的施工人员承当。2. 3 关于电力施工中技术管理分析在施工管理中，内容含有技术密集、专业众多、资金密集、资源众多等特性 , 并 且受到设备制造、工程设计、材料和设备的采运等外部条件影响。所以，技术 管理在 施工质量和公司获取效益方面起到关键作用，它与管理部门紧密联系，并 制约管理部

5、 门在施工中每个环节的运行。山此可见，技术管理在施工中处于重要 地位，在工程管 理计?划中，保证工程质量和工程进度。3 电力技术的开展愿景社会进步的同时，科学科技蓬勃开展，人民生活日渐提升，对电力的需求额 度 必然随之增加。丰富电力工程的建设，是能够满足国民对与日俱增的电力供求 的必然 途径。科学技术在古今都是社会开展的象征，技术越先进，生产力水平越 高，电力工 程更加脱离不了现代化技术的管理和应用。并且，技术管理能够帮助 工程建设时现有 的技术更加标准、合理的应用，不但能够提高电力工程在施工的 工作效率，同时针对 电力工程在管理时的缺陷进行弥补，从而保证工程建设的进 度和质量。技术管理已经

6、成为电力工程中必不可少的局部， 而且会伴随着我国电 力工程开展而更加普及的应用， 在电力施工中逐步成为不可或缺的局部。4 关于电力工程在技术管理时存有的问题分析作为临时搭建的工程项 U 部门，全员素质普遍较低，管理层多为工程类技术 人 员，对于投资和收取效益方面意识浅薄，缺少签订施工合同、控制本钱等施工 知识， 因而，施工所需设备在订货时，价格被假象控制影响，能够随主机提供的 附件设备， 没有在合同中标注明确， 导致最后还要单独采购所需， 不能让价钱控 制在预算范围内。 供用电的施工技术在电力工程整体规划中十分重要，有领头羊 的作用。业务部、财务 部和工程部是公司内部与用户电力部门的相关部门。

7、 财务 部主要对用户产生的工程款、 技术效劳费、工程款、材料款、设备款等的收取， 该部门具有明确职责。另外的业务 部和工程部根据工程的开展进程有不同的相应 职务，所以产生了儿个部门之间进行多 次交接，交接越多，越影响施工进程。到 目前为止，电力工程并不完善，一些欠缺部 分有待提升。例如，工程在实施收尾 中，验收合格，施工方要组织做工程结算，要经 过审批后，才可以同用户取得工 程建设的余款，同时向施工方、供给材料商、设备商 支付尾款。不过，在现实施 工过程中，即在管理时，通常会存在这方面问题和违反规 定的操作。5 关于技术管理在丄程实施中存在问题的相应措施5. 1 强化工程操作过程中的技术、劳务

8、和管理人员的相应素质提高了以上儿点，等于提高了工程实施中的管理根底。高科技员工，拥有较 好 的人员素质， 是企业急需储藏的人才。 而且不能无视在职员工在工作技能方面 的培训， 只有他们的学习环境被建造好，才能为企业获得更多利益。在以上两种 条件都不能满 足企业所需的悄况下，对员工进行海外工程建设切身实践的时机变 得尤为重要，这对 于选拔高等人才具有切实意义。5. 2 规划完善的规章制度和责任制度、工作制度以完善的技术准那么为 U 标体系，实现健全的管理、工作标准，增强管理意念 , 管 理行为标准化，切实与国际标准接轨。5. 3 通过现代化技术提升管理效率专业的现代化技术能够充分应对工程管理的众

9、多要求， 包括工程进度、 费用、 资 源等的合理控制。5. 4 对工程技术的流程进行优化当工程按照招标流程完结后，市场管理人员将招标情况以及结果上报，并将 施 丄图同时转发到业务部。业务部负责将到手的文件进行存档。而后，业务部与 工程部 将施工单位、用户、设备供给商、材料供给商聚集到一起开施工筹备会议 , 进行对工 程预算款的公开审核。业务部负责从用户处收取预付款，同时和施工方 签署“工程施 工委托协议。丄程部负责向材料商、施工方、设备商进行预付款 拨放。工程质量方 面那么山管理部门和用户对施工方进行监督抽查。施工过程中所 需要的材料、设备那么要 经过工程部与用户的严格检查，审批合格之后投入施

10、工。5. 5 遵照平安施工制度施工人员取得人身平安保障前方可进入上岗施工，完善的制度保障是施工建 设 的首要条件。三级平安教育是每一个新员工，包括临时工、合同工必经的员工培训。教育包括：特种作业、专门培养、获得特种作业资格。此外，如果施工过 程中被查出 事故隐藏因素，员工一定要做到下面儿点要求：确认整顿措施、整顿 责任人、整顿完 成时间、完成人、整顿验收人。最后，还要坚持对生产标准把关 , 包括以下儿点：检 查关、文明关、交底关、教育关、验收关、措施关、防护关、 教育关。山施工现场领 导进行带着，建立行之有效的值班规章，并且能够严格执 行。认真遵守国家及电网的 政策法规、方针、本制度、法律和法规，工程施工中 表现突出，且按照公司制度进行 施工的团队或者个人，在施工过程中，由项 LI 部 进行物质方面奖励。对于施工现场 的考察，曲项 LI 部组织每月一次的考核、评比 , 针对评比结果进行奖励或者惩办。检 查出不符合标准的施工队那么进行交款处分。 技术管理作为电力施工中的重要组成局部，能够不间断探寻技术管理新方向，寻 找更 加领先的科学技术和管理方法， 从而完善现有方针规章， 保证工