2017年度财务部绩效考核方案

1、20仃年度财务部绩效考核方案2017年度财务部绩效考核方案（适用于财务部副总监），、基本信息部门：姓名：职位:考核时间：2017.1 至 2017.12结合2016年度酒店经营状况，针对本部门制定 2017年度绩效考核方案，你岗位考核目标为下表（如表 一），望你遵照执行；因考核结果将会影响你的工资收益， 故请详看下表（如表一）。】、考核指标（表一）指标名称（权重分）指标值指标计算方法指标权重得分 计算公式（方法）计算方法数据提报单位主指标酒店总业绩指标（30 分）以公司数据为准；当期实际营业利润合计财务部（当期实际营业利润当期营业指标）X 30成本监控合理性（15 分）成本率的增长率基数为&#

2、177; 5%（本月总成本率-去年同 期总成本率）-去年同期 总成本率X 100%=土 5%财务部提 报，总办 审核每降低1个百分点，绩效分加1分；反 之则扣1分。抽样商品调查率（15 分）> 100%抽样商品调查率=（调查商品-被抽样调查商品）X100%财务部提 报，总办 审核每减少一个百分点扣1分。库存物资的合理周 转使用率（15 分）> 60%库存周转率=（该月的岀库总金额/该月的平均库存金额）X 100%财务部提 报，总办 审核每提高1个百分点，绩效分加1分；反之则扣1分。；辅 助 指 标税收筹划（5分）符合酒店实际情况错误w 1财务部提 报，总办 审核根据年度税收筹划方案

3、，认真落实各月 度实施办法，力求税收筹划取得最佳效 果。若岀现组织实施不力的事项，每次 扣1分。财务报表及分析（5分）每月16日完成财务报表 每月19日完成财务分析错误w 1财务部提 报，总办 审核在规定的时间按公司要求编制财务报 表，岀现延误在1天以内每次扣1分， 超过1天在2天以内每次扣2分，超过 2天以上每次扣5分并全公司通报批评； 岀现未按要求上报的事项每次扣1分，十. * IHotel 呻EL盍睪肓広经审核后仍未按要求上报每次扣 2分。账务处理与会计核算（5分）日清月结，财 务状况清晰。错误w 2财务部提 报，总办 审核对未按要求完成的，每次每项扣1分。工作表现（10 分）根据平时工

4、作表现进行 评定：优、良、 中、可、差；优秀：910;良好：8 分，中：7分；可：6分， 差：6分以下；由直接上 司评分，总办审核；根据员工的平时工作表现，包括团队 协作、工作态度、管理水准等，由直接 上次评定评定，人力资源部部审核；备注：（1）岗位个人奖罚加减分规则：书面记嘉奖一次奖励 2分，书面记小功一次 奖5分，书面记大功一次奖 8分；书面记警告一次扣 2分，书面记小过一次扣 4分，书面记大过一次扣 6分。（2）当期发生重大不良事件（包括但不限经济损失事件、伤残性工伤事件等），由总经办研讨后，绩效另行处理。三、考核指标完成情况与被考核人绩效金应用1、被考核个人结合考核当期的实际营业收入的

5、达标与否，来实现被考核个人当期绩效工资的上下浮动。2、按照本公司关于薪酬结构的规定，你当前综合工资中设定的月度岗位绩效工资为元，绩效金基数在考核期间发生变化的，以当月变化的为准。3、业绩指标达成情况与绩效工资系数对照表：（月度考 核，月度结算）绩效分数< 858Q890994：9w1云1绩效金系0.80.91.01.11.21.34、考核期间若发生重大不良事件或经济损失事件，当期绩效经总办研讨后决定。四、修正指标本责任书一经签署不得擅自更改和修正， 如遇到对业 务影响重大、不可抗拒的政策因素，造成年度经营目标 无法完成时，经双方协商和公司总经理批准后方可对相CfflNTIAiX 如mAJ

6、KOC HCTTEI.呻tut畢蔺匪：闇打关指标予以修正。五、以上未及事宜，参照本公司绩效考核管理制度 执行。六、签字本责任书一式贰份，双方各执壹份，自双方确认无误后签字盖章后即行生效。本人尽最大之勤勉义务努力完成确定的工作目标。签名： 日期：年月日本公司认可上述工作目标符合公司经营发展规划。直属上司签名： 日期：年月日2017年度财务部绩效考核方案（适用于财务部副经理）、基本信息CrtMFIAM MANIMtrK Hotei; 呻s/b部门：姓名：职位:考核时间：2017.1 至 2017.12结合2016年度酒店经营状况，针对本部门制定 2017年度绩效考核方案，你岗位考核目标为下表（如表

7、 一），望你遵照执行；因考核结果将会影响你的工资收益， 故请详看下表（如表一）。】、考核指标（表一）指标名称（权重分）指标值指标计算方法指标权重得分 计算公式（方法）计算方法数据提报单位主指标酒店总业绩指标（30 分）以公司数据为准；当期实际营业利润合计财务部（当期实际营业利润当期营业指标）X 30成本监控合理性（15 分）成本率的增长率基数为± 5%（本月总成本率-去年同 期总成本率）-去年同期 总成本率X 100%=土 5%财务部提 报，总办 审核每降低1个百分点，绩效分加1分；反 之则扣1分。抽样商品调查率（15 分）> 100%抽样商品调查率=（调查 商品-被抽样调查商

8、品）X100%财务部提 报，总办 审核每减少一个百分点扣1分。库存物资的合理周 转使用率（15 分）> 60%库存周转率=（该月的岀 库总金额/该月的平均库 存金额）X 100%财务部提 报，总办 审核每提高1个百分点，绩效分加1分；反之则扣1分。；辅 助 指 标各类单据、报表的准确性（5分）各类单据及报表数据的 及时性、准确 率各类单据、报表财务部提 报，总办 审核复核人发现扣0.5 分/项；部门第一负 责人发现，经手人和复核人各扣1分/项；其他部门发现，经手人和复核人各扣1分/项；总经理发现，经手人和 复核人各扣2分/项供应商的维护和开发（5分）每月2家；供应商报价表财务部提 报，总

9、办 审核不按时提交信息每超一天扣 1分，少于 1家扣2分，优势区别对比说明敷衍了 事数据不明扣5分。二级仓管理及盘点（5分）月中抽盘一 次，月未全盘 一次月中及月未盘点报表财务部提 报，总办 审核数据错误一次扣1分，漏盘/少盘1次 扣2分工作表现（10 分）根据平时工作表现进行 评定：优、良、 中、可、差；优秀：910;良好：8 分，中：7分；可：6分， 差：6分以下；由直接上 司评分，总办审核；根据员工的平时工作表现，包括团队 协作、工作态度、管理水准等，由直接 上次评定评定，人力资源部部审核；Hefei.呻M宜畢居怎：欄打备注：（1）岗位个人奖罚加减分规则：书面记嘉奖一次奖励 2分，书面记

10、小功一次奖5分，书面记大功一次奖 8分；书面记警告一次扣 2分，书面记小过一次扣4分，书面记大过一次扣 6分。（2）当期发生重大不良事件（包括但不限经济损失事件、伤残性工伤事件等），由总经办研讨后，绩效另行处理。三、考核指标完成情况与被考核人绩效金应用1、被考核个人结合考核当期的实际营业收入的达标与 否，来实现被考核个人当期绩效工资的上下浮动。2、按照本公司关于薪酬结构的规定，你当前综合工资中设定的月度岗位绩效工资为 元，绩效金基数在考核期间发生变化的，以当月变化的为准。5、业绩指标达成情况与绩效工资系数对照表：（月度考 核，月度结算）绩效分数< 858689099491云1绩效金系0.

11、80.91.01.11.21.36、考核期间若发生重大不良事件或经济损失事件，当期绩效经总办研讨后决定。四、修正指标本责任书一经签署不得擅自更改和修正， 如遇到对业 务影响重大、不可抗拒的政策因素，造成年度经营目标 无法完成时，经双方协商和公司总经理批准后方可对相 关指标予以修正。六、以上未及事宜，参照本公司绩效考核管理制度 执行。六、签字本责任书一式贰份，双方各执壹份，自双方确认无Cmmxix 'iAxrgnc Hefei.呻M宣畢出厲砧力误后签字盖章后即行生效。本人尽最大之勤勉义务努力完成确定的工作目标。签名： 日期：年月日本公司认可上述工作目标符合公司经营发展规划。直属上司签名：

12、 日期：年月日2017年度财务部绩效考核方案（适用于采购部经理）一、基本信息部门： 姓名： 职位:考核时间：一2017仁 至2017.12结合2016年度酒店经营状况，针对本部门制定 2017年度绩效考核方案，你岗位考核目标为下表（如表 一），望你遵照执行；因考核结果将会影响你的工资收益， 故请详看下表（如表一）。CHIStfFL-tK JLlNDrtltrK HdTEi； 呻S/B1、考核指标（表一）指标名称（权重分）指标值指标计算方法指标权重得分 计算公式（方法）计算方法数据提报单位主指标酒店总业绩指标（30 分）以公司数据为准；当期实际营业利润合计财务部（当期实际营业利润当期营业指标）X

13、 30采购质量、数量 合格率（15 分）> 95%采购物资合格数量/采购物资总量X 100%财务部提 报，总办 审核每降低1个百分点，绩效分加1分；反 之则扣1分。采购价格的合理 性（15 分）> 95%;采购价格合格率=（抽查 商品价格低于采购的商 品数一被抽查的总商品 数）X 100%财务部提 报，总办 审核每增加1个百分点，绩效分加1分；反 之则扣1分。库存物资的合理 周转使用率（15 分）> 60%;库存周转率=（该月的岀库总金额/该月的平均库存金额）X 100%财务部提 报，总办 审核每提高1个百分点，绩效分加1分；反之则扣1分。；辅 助 指 标各类单据、报表 的准

14、确性（5分）各类单据及报 表数据的及时 性、准确率各类单据、报表财务部提 报，总办 审核复核人发现扣0.5 分/项；部门第一负 责人发现，经手人和复核人各扣1分/项；其他部门发现，经手人和复核人各扣1分/项；总经理发现，经手人和 复核人各扣2分/项供应商的维护和开发（5分）每月2家；供应商报价表财务部提 报，总办 审核不按时提交信息每超一天扣 1分，少于 1家扣2分，优势区别对比说明敷衍了 事数据不明扣5分。仓库管理及盘点（5分）月中抽盘一次， 月未全盘一次月中及月未盘点报表财务部提 报，总办 审核数据错误一次扣1分，漏盘/少盘1次 扣2分工作表现（10 分）根据平时工作表现进行评定： 优、良

15、、中、可、差；优秀：910;良好：8 分，中：7分；可：6分， 差：6分以下；由直接上 司评分，总办审核；根据员工的平时工作表现，包括团队 协作、工作态度、管理水准等，由直接 上次评定评定，人力资源部部审核；备注:（1） 岗位个人奖罚加减分规则：书面记嘉奖一次奖励 2分，书面记小功一次 奖5分，书面记大功一次奖 8分；书面记警告一次扣 2分，书面记小过一次扣 4分，书面记大过一次扣 6分。（2）当期发生重大不良事件（包括但不限经济损失事件、伤残性工伤事件等），由总经办研讨后，绩效另行处理三、考核指标完成情况与被考核人绩效金应用1、被考核个人结合考核当期的实际营业收入的达标与 否，来实现被考核个

16、人当期绩效工资的上下浮动。SlANDrtKnc Hotel呻M盍舉厦泾：彌丹2、按照本公司关于薪酬结构的规定，你当前综合工资中 设定的月度岗位绩效工资为 元，绩效金基数在考核期间发生变化的，以当月变化的为准。7、业绩指标达成情况与绩效工资系数对照表：（月度考 核，月度结算）绩效分数< 858曾89099499011右1绩效金系0.80.91.01.11.21.38 考核期间若发生重大不良事件或经济损失事件，当期绩效经总办研讨后决定。四、修正指标本责任书一经签署不得擅自更改和修正， 如遇到对业 务影响重大、不可抗拒的政策因素，造成年度经营目标 无法完成时，经双方协商和公司总经理批准后方可对

17、相 关指标予以修正。七、以上未及事宜，参照本公司绩效考核管理制度 执行。六、签字本责任书一式贰份，双方各执壹份，自双方确认无误后签字盖章后即行生效。本人尽最大之勤勉义务努力完成确定的工作目标。签名： 日期：年月日Cfflm.cwHefei.呻H盍舉居怎F J本公司认可上述工作目标符合公司经营发展规划。直属上司签名： 日期：年月日2017年度财务部绩效考核方案（适用于IT部经理）一、基本信息部门： 姓名： 职位:考核时间：_2017.1_ 至 2017.12结合2016年度酒店经营状况，针对本部门制定 2017年度绩效考核方案，你岗位考核目标为下表（如表 一），望你遵照执行；因考核结果将会影响你

18、的工资收益， 故请详看下表（如表一）。】、考核指标（表一）指标名称（权重分）指标值指标计算方法指标权重得分 计算公式（方法）计算方法数据提报单位主指标酒店总业绩指标（30 分）以公司数据为准；当期实际营业利润合计财务部（当期实际营业利润当期营业指标）X 30办公电脑设备维护（15 分）检测率100%故障率w 5%月检测次数/酒店总电脑数100%故障电脑/酒店总电脑数财务部提 报，总办 审核检测数少于一次扣1分。故障率增加1 个百分点扣1分，反之则加0.5分。<_：HTyFu.cx NLimvEne Hotel 呻H盍睪肓広<5% （以报修单项计算）酒店各类软件系 统维护（15 分）

19、检测率100%故障率w 5%月检测次数/酒店总电脑数100%故障电脑/酒店总电脑数<5% （以报修单项计算）财务部提 报，总办 审核检测数少于一次扣1分。故障率增加1 个百分点扣1分，反之则加0.5分。辅 助 指 标维修费用节约（10 分）同期维修费本期/ （本期-上年同期）X100%=± 5%财务部提 报，总办 审核每降低1个百分点，绩效分加1分；反 之则扣1分。服务质量（10 分）投诉次数5次收到相关书面投诉或电话投诉人事部投诉增加一次扣1分。扣完止网络维护及信息 系统安全（5分）每日网络检测一次，数据备份2次每日检测表及备份登记表财务部提 报，总办 审核少于一次扣1分，扣

20、完止培训完成情况（5分）以年度培训计划为主以实际安排培训及收集 各部门培训反馈表汇总；财务部提 报，总办 审核当月少安排一次培训扣 2分，扣完止；工作表现（10 分）根据平时工作表现进行评定： 优、良、中、可、差；优秀：910;良好：8 分，中：7分；可：6分， 差：6分以下；由直接上 司评分，总办审核；根据员工的平时工作表现，包括团队 协作、工作态度、管理水准等，由直接 上次评定评定，人力资源部部审核；备注:（1） 岗位个人奖罚加减分规则：书面记嘉奖一次奖励2分，书面记小功一次奖5分，书面记大功一次奖 8分；书面记警告一次扣 2分，书面记小过一次扣4分，书面记大过一次扣 6分。（2）当期发生

21、重大不良事件（包括但不限经济损失事件、伤残性工伤事件等），由总经办研讨后，绩效另行处理三、考核指标完成情况与被考核人绩效金应用1、被考核个人结合考核当期的实际营业收入的达标与否，来实现被考核个人当期绩效工资的上下浮动。2、按照本公司关于薪酬结构的规定，你当前综合工资中设定的月度岗位绩效工资为元，绩效金基数在考核期间发生变化的，以当月变化的为准。9、业绩指标达成情况与绩效工资系数对照表：（月度考核，月度结算）!绩效< 85-86989039-949101绩效产z系0.80.91.01.11.21.310、考核期间若发生重大不良事件或经济损失事件，当期绩效经总办研讨后决定。四、修正指标本责任

22、书一经签署不得擅自更改和修正， 如遇到对业 务影响重大、不可抗拒的政策因素，造成年度经营目标 无法完成时，经双方协商和公司总经理批准后方可对相 关指标予以修正。八、以上未及事宜，参照本公司绩效考核管理制度 执行。六、签字本责任书一式贰份，双方各执壹份，自双方确认无误后签字盖章后即行生效。本人尽最大之勤勉义务努力完成确定的工作目标。签名： 日期：年月日本公司认可上述工作目标符合公司经营发展规划。直属上司签名： 日期：年月日2017年度财务部绩效考核方案（适用于收银副经理），、基本信息部门：姓名：职位:考核时间：2017.1 至 2017.12结合2016年度酒店经营状况，针对本部门制定 2017

23、年度绩效考核方案，你岗位考核目标为下表（如表 一），望你遵照执行；因考核结果将会影响你的工资收益， 故请详看下表（如表一）。】、考核指标（表一）值 标 指W位主指标利止骨H+ 际合 实润 期当部 务 财指 业 营 期 当 润 利 业 营际O 实5 期 X 当 标X#数分日 5员 ¥ 1/(次O1rnu 贝 之 反 分11加分曾 1 厨加.*和 手 5 rMz(次5贝 之 反 分11加分曾 1厨加辅助指标制主 牒为 包划制用 、；为 完 扣 分2训培次 当吐汕 OW听表部 务 财止 为 完 扣 分 1 现 出Cmm.cjx M AWijsnc Horei; 呻S/B发票及有价票券的 管

24、理（5分）发票的进销存管理票据日使用情况表及月盘点表财务部岀现一处错误扣1分；扣完为止存酒房管理（5分）存酒房的进销存管理存酒日报表及月盘点表财务部岀现一处错误扣1分；扣完为止工作表现（10 分）根据平时工作表现进行评定： 优、良、中、可、差；优秀：910;良 好：8分，中：7 分；可：6分，差：6分以下；由直接上司评分，总办审核；根据员工的平时工作表现， 包括团队 协作、工作态度、管理水准等，由直 接上次评定评定，人力资源部部审核；备注：（1）岗位个人奖罚加减分规则：书面记嘉奖一次奖励 2分，书面记小功一次 奖5分，书面记大功一次奖 8分；书面记警告一次扣 2分，书面记小过一次扣 4分，书面

25、记大过一次扣 6分。（2 ）当期发生重大不良事件（包括但不限经济损失事件、伤残性工伤事件等），由总经办研讨后，绩效另行处理。三、考核指标完成情况与被考核人绩效金应用1、被考核个人结合考核当期的实际营业收入的达标与否，来实现被考核个人当期绩效工资的上下浮动。2、按照本公司关于薪酬结构的规定，你当前综合工资中设定的月度岗位绩效工资为元，绩效金基数在考核期间发生变化的，以当月变化的为准。11、业绩指标达成情况与绩效工资系数对照表：（月度考 核，月度结算）绩效分数< 858Q890994j9w1云1绩效金系0.8091.01.11.21.312、考核期间若发生重大不良事件或经济损失事件，当期绩效

26、经总办研讨后决定。四、修正指标本责任书一经签署不得擅自更改和修正， 如遇到对业 务影响重大、不可抗拒的政策因素，造成年度经营目标 无法完成时，经双方协商和公司总经理批准后方可对相 关指标予以修正。C'RT!tfFLtK MLwh'atnc Horci;呻it盍41甘広九、以上未及事宜，参照本公司绩效考核管理制度 执行。六、签字本责任书一式贰份，双方各执壹份，自双方确认无 误后签字盖章后即行生效。本人尽最大之勤勉义务努力完成确定的工作目标。签名： 日期：年月日本公司认可上述工作目标符合公司经营发展规划。直属上司签名： 日期：年月日2017年度财务部绩效考核方案（适用于会计主管）C

27、mMn.cfx M AND-usrs Hotel，、基本信息部门：姓名：职位:考核时间：2017.1 至 2017.12结合2016年度酒店经营状况，针对本部门制定 2017年度绩效考核方案，你岗位考核目标为下表（如表 一），望你遵照执行；因考核结果将会影响你的工资收益， 故请详看下表（如表一）。】、考核指标（表一）值 标 指W位主指标利止骨H+ 际合 实润 期当部 务 财指 业 营 期 当 润 利 业 营际O 实5 期 X 当 标作 5/(完前报作 日穿工 3 税务 月上及 每成表完I明 嫖证 側税0分出止O为加完W扣分T分口T扣刖 天妇1 一 后现延出側数分吐日 5类 琴 1 tTT /(

28、次5<环据 今单贝 之 反 分T比T加分曾 1厨加辅助指标卡 O 調(1完前帐 日对O 卡4 |p 月信作 每成工碗表 m报 卡月XI现出分1止扣为天完1扣后 ； 延分0和 划 O 提门6 完2 前、上 日足乐8 沐娱1月成成 月上完提 每成日 月0 分出止 O为 加完 W扣分1 分口 1 rJ 扣刖 天妇 1 一 后现 延出即 O订放 装存 证范 凭规 类册 各成部 务 财止 为 完 扣 分 1 现 出乍 O(1优秀：910;良 好：8分，中：7 分；可：6分，差：6分以下；宀心 細态评 TB作定 卯工评 木协接（_：hi隔tuxHotel呻UJt畢厲恋：闇打备注：（1）岗位个人奖罚加

29、减分规则：书面记嘉奖一次奖励 2分，书面记小功一次奖5分，书面记大功一次奖 8分；书面记警告一次扣 2分，书面记小过一次扣4分，书面记大过一次扣 6分。（2 ）当期发生重大不良事件（包括但不限经济损失事件、伤残性工伤事件等），由总经办研讨后，绩效另行处理。三、考核指标完成情况与被考核人绩效金应用1、被考核个人结合考核当期的实际营业收入的达标与 否，来实现被考核个人当期绩效工资的上下浮动。2、按照本公司关于薪酬结构的规定，你当前综合工资中设定的月度岗位绩效工资为 元，绩效金基数在考核期间发生变化的，以当月变化的为准。13、业绩指标达成情况与绩效工资系数对照表：（月度考 核，月度结算）绩效分数&l

30、t; 85-869890339-94.91咅1绩效金系0.80.91.01.11.21.314、考核期间若发生重大不良事件或经济损失事件，当期绩效经总办研讨后决定。四、修正指标本责任书一经签署不得擅自更改和修正， 如遇到对业 务影响重大、不可抗拒的政策因素，造成年度经营目标 无法完成时，经双方协商和公司总经理批准后方可对相 关指标予以修正。十、以上未及事宜，参照本公司绩效考核管理制度 执行。六、签字本责任书一式贰份，双方各执壹份，自双方确认无Cmyn 1寓 MHotel呻*盍華肓怎误后签字盖章后即行生效。本人尽最大之勤勉义务努力完成确定的工作目标。签名： 日期：年月日本公司认可上述工作目标符合

31、公司经营发展规划。直属上司签名： 日期：年月日2017年度财务部绩效考核方案（适用于核数主管）'、基本信息部门： 姓名： 职位: 考核时间：_2017.1_ 至 2017.12CmmxK M.txrnuRnc Hotel呻M宜舉匪：石打结合2016年度酒店经营状况，针对本部门制定 2017年度绩效考核方案，你岗位考核目标为下表（如表 一），望你遵照执行；因考核结果将会影响你的工资收益， 故请详看下表（如表一）。】、考核指标（表一）值 标 指W位主指标润利业十 时合实期当部 务 财指 业 营 期 当 润 利 业 营际O 实5 期X 当 标、 5一 - 1 LQ /(謝性 报W«

32、或财M,核XI现出分1止扣为天完1扣后 ； 延分.*和 乍 5 j z(单的部查 营核 经据财M,核rnu 贝 之视反 分函 亠 0 绩涮分 ，现 5 次发a 1 加 加分 增 1 况 厨加挣管勺 彫15 票财M,核止 为 完 扣 分T 现 出辅助指标单 5ZV* /(财M,核分络 57J /(働鵝况m表 胡况 位情部 务 财T现出分1止扣为天完1扣后 ； 延分5z(部 务 财分T现出分5扣止成为 完完没扣乍 O(1圧可T; 良以 W分分17 6 9札塞 译分分 优 8 6E办上总 ; 接核 直分> 由评宀心 細态评 TB作定 卯工评 木协接备欠 扣 励仙 奖 次告 一聲 哄记 嘉面 訓

33、书 书分0 叫8分 血 6 沏奖 附 訣 扣 罚M 一 /( / >01、考核指标完成情况与被考核人绩效金应用 1、被考核个人结合考核当期的实际营业收入的达标与Cffim-i-nc JI ANiMKry Hefei.呻M盍舉厲広：肯丹否，来实现被考核个人当期绩效工资的上下浮动。2、按照本公司关于薪酬结构的规定，你当前综合工资中设定的月度岗位绩效工资为 元，绩效金基数在考核期间发生变化的，以当月变化的为准。15、业绩指标达成情况与绩效工资系数对照表：（月度考 核，月度结算）绩效分数< 8586890994911绩效金系0.80.91.01.11.21.316、考核期间若发生重大不良事

34、件或经济损失事件，当期绩效经总办研讨后决定。四、修正指标本责任书一经签署不得擅自更改和修正， 如遇到对业 务影响重大、不可抗拒的政策因素，造成年度经营目标 无法完成时，经双方协商和公司总经理批准后方可对相 关指标予以修正。十一、以上未及事宜，参照本公司绩效考核管理制度 执行。六、签字本责任书一式贰份，双方各执壹份，自双方确认无误后签字盖章后即行生效。本人尽最大之勤勉义务努力完成确定的工作目标。签名： 日期：年月日CM.WMSnc Hcttei.本公司认可上述工作目标符合公司经营发展规划。直属上司签名： 日期：年月日2017年度财务部绩效考核方案（适用于核数员）一、基本信息部门： 姓名： 职位:

35、考核时间：2017.1_ 至 2017.12结合2016年度酒店经营状况，针对本部门制定 2017年度绩效考核方案，你岗位考核目标为下表（如表 一），望你遵照执行；因考核结果将会影响你的工资收益， 故请详看下表（如表一）。】、考核指标（表一）指标名称（权重分）指标值指标计算方法指标权重得分 计算公式（方法）计算方法数据提报单位主指标酒店总业绩指标（30 分）以公司数据为准；当期实际营业利润合计财务部（当期实际营业利润*当期营业指标）X 50CHrKTI K M iHoTEi；呻*盍睪if広收入日、月报表（15 分）报表报送及准确性报表延后发送或岀现错误财务部提 报，总办审 核延后1天扣1分，出

36、现一处错误扣1 分；扣完为止工作质量（15 分）经营部门的单据核查错误帐单没发现超2次（财务抽查）财务部提 报，总办审 核每增加1次，绩效分扣1分；反之则 加1分。票券管理（15 分）各类有价票券票券进销存月报表财务部提 报，总办审 核岀现一处错误扣1分；扣完为止辅助指标帐单管理（5分）帐单按要求分类及规范摆放现场核定财务部提 报，总办审 核不合要求视情况扣1-5分网络对单（5分）催收网络单消费款项到帐情况网络单位月度消费情况表财务部延后1天扣1分，出现一处错误扣1 分；扣完为止收据管理（5分）按要求登记领用及核销收据领用及核销登记表月进销存报表财务部没完成扣5分，岀现一处错误扣1分； 扣完为

37、止工作表现（10 分）根据平时工作表现进行评定： 优、良、中、可、差；优秀：9 10;良好：8分，中：7分；可：6分，差：6分以下；由直接上司 评分，总办 审核；根据员工的平时工作表现， 包括团队 协作、工作态度、管理水准等，由直 接上次评定评定，人力资源部部审核；备注:（1）岗位个人奖罚加减分规则：书面记嘉奖一次奖励 2分，书面记小功一次奖5分，书面记大功一次奖 8分；书面记警告一次扣 2分，书面记小过一次扣4分，书面记大过一次扣 6分。（2 ）当期发生重大不良事件（包括但不限经济损失事件、伤残性工伤事件等），由总经办研讨后，绩效另行处理。三、考核指标完成情况与被考核人绩效金应用1、被考核个

38、人结合考核当期的实际营业收入的达标与 否，来实现被考核个人当期绩效工资的上下浮动。2、按照本公司关于薪酬结构的规定，你当前综合工资中设定的月度岗位绩效工资为元，绩效金基数在考核期间发生变化的，以当月变化的为准。仃、业绩指标达成情况与绩效工资系数对照表：（月度考 核，月度结算）绩效分数w 85 1868190919791 転 1SCmm exHotei.呻tl盍甲IZt士壬匚z1 绩效金系 0.8 | 0.91.01.11.21.318、考核期间若发生重大不良事件或经济损失事件，当期绩效经总办研讨后决定。四、修正指标本责任书一经签署不得擅自更改和修正， 如遇到对业 务影响重大、不可抗拒的政策因素

39、，造成年度经营目标 无法完成时，经双方协商和公司总经理批准后方可对相 关指标予以修正。十二、以上未及事宜，参照本公司绩效考核管理制度 执行。六、签字本责任书一式贰份，双方各执壹份，自双方确认无误后签字盖章后即行生效。本人尽最大之勤勉义务努力完成确定的工作目标。签名： 日期：年月日本公司认可上述工作目标符合公司经营发展规划。直属上司签名： 日期：年月日 HI -.1 fcDf Hotei 呻小盍军If怎2017年度财务部绩效考核方案（适用于出纳员），、基本信息部门： 姓名： 职位:考核时间：_2017.1_ 至 2017.12_结合2016年度酒店经营状况，针对本部门制定2017年度绩效考核方案

40、，你岗位考核目标为下表（如表 一），望你遵照执行；因考核结果将会影响你的工资收益， 故请详看下表（如表一）。】、考核指标（表一）值 标 指H位主指标利止骨H+ 际合 实润 期当部 务 财指 业 营 期 当 润 利 业 营际O 实5 期X 当 标5/(完十 前針 日牝5r 月当 每成划止 为 完 扣 分 1 扣 天 1 后 延款 5/(H % 士h 5 帐 6 收仝 应率分1占点分J 个 1 加贻 增之 每反辅助指标今 O误错处一现出分1止扣为天茁1扣盯分抓扣节准 辅 孙 性 分 加确 O-分 1止 扣为 天却 1扣- ? 后分 延11 庭扣 完尉 前訂 日妇 5 一 月现 每出证证 价凭性 有

41、白效 、空有 金要的-r一 库聚北白 有空管 、要全 金重安 现、的 证券证 保证凭分 1止 扣为 天却 1扣- ? 后分 延11 庭扣 完尉 前訂 日妇 5 一 月现 每出(.RIX1 * 切 I F：I5 ilOTEl.呻皿盍舉IT広（5分）理编制资金收支月 报、日报的及时性（5分）确保收支平衡， 及早发现问题资金收支月报及日报表财务部提报，总办审核延后1天扣1分，出现一处错误扣1 分；扣完为止工作表现（10 分）根据平时工作表现进行评定： 优、良、中、可、差；优秀：910;良 好：8分，中：7 分；可：6分，差：6分以下；由直接上司评分，总办审核；根据员工的平时工作表现， 包括团队 协作

42、、工作态度、管理水准等，由直 接上次评定评定，人力资源部部审核；备注：（1）岗位个人奖罚加减分规则：书面记嘉奖一次奖励 2分，书面记小功一次奖5分，书面记大功一次奖 8分；书面记警告一次扣 2分，书面记小过一次扣4分，书面记大过一次扣 6分。（2 ）当期发生重大不良事件（包括但不限经济损失事件、伤残性工伤事件等），由总经办研讨后，绩效另行处理。三、考核指标完成情况与被考核人绩效金应用1、被考核个人结合考核当期的实际营业收入的达标与 否，来实现被考核个人当期绩效工资的上下浮动。2、按照本公司关于薪酬结构的规定，你当前综合工资中设定的月度岗位绩效工资为 元，绩效金基数在考核期间发生变化的，以当月变化的为准。19、业绩指标达成情况与绩效工资系数对照表：（月度考 核，月度结算）绩效分数< 858曾890994j9901 1务1绩效金系0.80.91.01.11.21.320、考核期间若发生重大不良事件或经济损失事件，当期绩效经总办研讨后决定。四、修正指标本责任书一经签署不得擅自更改和修正， 如遇到对业 务影响重大、不可抗拒的政策因素，造成年度经营目标 无法完成时，经双方协