成本管理期末习题

1、成本管理练习一、本量利分析练习1、某企业经营 A、B 两种产品。 A 单价为 200 元，单位变动成本为 100 元；B 单价为 180 元，单位变动成本为 108 元。预计 A：B 销售结构为 3：2，计划期 固定成本总额为 1260000元，目标利润为 1500000元。要求：计算 A、B 产品的 目标销售额和目标销售量。2、某企业 4 月份简略利润表如下： （单位：元） 销售收入80000成本总额（其中：固定成本40000）90000利润总额-10000假设现有变动成本在销售收入中比率不变。要求： 计算该企业的贡献毛益率。为扭转亏损局面， 固定成本增加 50000 元，可较大幅度扩大销售

2、， 求增加固定成 本支出后的盈亏临界点销售额。固定成本增加后，企业要求实现目标净利润 157500 元，所得税率为 25%。试确 定其目标销售额。、变动成本法练习、华夏公司近 3 期生产销售 A 产品，有关资料如下表，要求：按变动成本法和完全成本法分别计算这 3 期的利润总额项目期间二三1、业务量资料（件）期初存货量003000本期生产量300050002000本期销售量300020004000期末存货量0300010002、成本水平单位变动生产成本 20 元单位变动非生产成本 5 元每期固定生产成本 8000 元每期固定非生产成本 3000 元3、单位售价40 元、某公司 2007年及 20

3、08年有关产销量情况的资料如下：资料2007年2008年产量8000件10000件销量8000件8000件单位变动生产成本8元8元固定生产成本总额24000元24000元销售单价15元15 元按完全成本法计算的税前利润如下：摘要2007年2008年销售收入120000120000销售成本8800083200销售毛利3200036800销售及管理费用2000020000利润总额1200016800若该公司的固定生产成本以生产量为基础分摊于产品， 变动销售及管理费用每件 产品分摊 1 元。要求：（1）按变动成本法计算 2007 年、 2008年的单位产品成本；（2）2007 年与 2008 年的产

4、品销量相同，销售单价与成本水平均无变动，为什 么 2008 年的利润总额比 2007 年的高出 4800 元？（3）按变动成本法计算 2007年和 2008年的税前利润，并编制表格。标准成本制度练习1、某公司本月生产 A 产品 4000 件，实际耗用甲材料 25000 千克，直接材料实 际成本为 150000元，该产品的直接材料标准成本为 30 元，即每件产品耗用甲材 料的数量标准为 6 千克，每千克的标准价格为 5 元。 要求：根据上述资料计算材料成本差异总额， 并将材料成本差异总额分解为用量 差异和价格差异。2、某厂为了有效的控制成本，曾为 A 产品制定如下的人工标准成本：即每件标 准工时

5、为 15 分钟，工资率标准为 5.2元/工时。如果本月该厂共生产 A 产品 30000 件，实际耗用直接人工工时 7750 工时，实际直接人工成本总额为 39525 元。 要求：（1）该厂生产 A 产品 30000 件的直接人工标准成本应为多少？与实际成 本比较差异总额多少？（2）将直接人工成本差异总额分解为工资率差异和人工效率差异。3、某企业甲产品单位工时标准为 2 小时 /件，标准变动制造费用分配率为 5 元/ 小时，标准固定制造费用分配率为 8 元/小时。本月预算产量为 10000件，实际 产量为 12000件，实际工时为 21600 小时，实际变动制造费用与固定制造费用分 别为 110

6、160元和 250000 元。要求计算：（1）单位产品的变动制造费用标准成本。 （2）单位产品的固定制造费用标准成本。（3）变动制造费用效率差异。（4）变动制造费用耗用差异。（ 5）两差异法下的固定制造费用预算差异。（ 6）两差异法下的固定制造费用能量差异。4、某产品本月成本资料如下： （ 1）单位产品标准成本成本项目用量标准价格标准标准成本直接材料50 千克9 元 /千克450元/件直接人工A4 元 /小时B变动制造费用CD135元/件固定制造费用EF90 元/件合计855元/件本企业该产品预算产量的标准工时为 1000 小时，制造费用均按人工工时分配。（2）本月实际产量 20 件，实际耗用

7、材料 900 千克，实际人工工时 950 小时，实 际成本如下：直接材料9000 元直接人工3325元变动制造费用2375元固定制造费用2850元合计17550元要求：填写标准成本卡中用字母表示的数据 计算本月产品成本差异总额 计算直接材料价格差异和用量差异 计算直接人工效率差异和工资率差异 计算变动制造费用耗用差异和效率差异 分别采用两差异法和三差异法计算固定制造费用差异三、短期经营决策练习1、某厂生产 A 、B、C 三种产品，有关资料如下表所示：A 产品B 产品C 产品合计销售收入1600012000800036000变动成本80006000600020000贡献毛益80006000200

8、016000固定成本4000280022009000其中：专属成 本8004006001800利润或亏损400032002007000现有下列六种方案可供选择，试分析计算各种方案的优劣顺序。 停止 C 产品生产； 按原方案生产；用 C 产品的生产能力改产 A 产品，可使 A 产品产量增加 25%，但要追加 A 产品 专属成本 200 元；用 C 产品的生产能力改产 B 产品，可使 B 产品产量增加 30%，但要追加 B 产品 专属成本 80 元；用 C 产品的生产能力改产新产品 D，订货量为 200件，每件售价 60 元，变动成 本 35 元，追加专属成本 900 元；C 产品停产后，将设备出

9、租给其他工厂，每年租金收入 1700 元。2、甲公司在同一生产过程中可同时生产出 A、B、C、D 四种联产品，其中 A 、 B 两种产品可在分离后立即出售，也可以继续加工后再出售。产品名称A 产品B 产品产量3000升1000升分离前所发生的联合成本5600 元8000元售价分离后8 元 /升24 元/升继续加工后20 元/升40 元/升继续加工追加的成本单位变动成本8元13 元专属固定成本8000 元3000元要求：按上述资料为该公司做出 A、B 联产品是立即出售还是继续加工后出售的 决策分析3、甲电冰箱厂每年生产电冰箱需要 A 零件 6000 个，若从市场上购买，每个零 件进货成本为 58

10、元。如果该厂生产车间有剩余的生产能力可以自制 A 零件，估 计生产每个零件的成本资料如下： 直接材料 30元，直接人工 16 元，变动制造费 用 9 元，固定制造费用 12 元，单位零件成本合计 67 元。生产车间的剩余生产 能力除了可以自制 A 零件，也可以向外出租，预计每月可获租金 3500 元。请为 该厂做出零件自制还是外购的决策分析。4、某公司原来只生产甲产品， 年最大生产能力为 30000件，单位售价为 100 元， 实际成本构成如下：直接材料 36元，直接人工 25元，变动制造费用 12 元，固 定制造费用 16 元，单位产品成本合计 89 元。该公司目前生产能力利用率只有 70%

11、，还有 30%的剩余生产能力。若某客户要求订货甲产品 3700 件，并在款式 上另有特殊要求，需要增加一台专用设备，每年发生专属成本 5000 元，该客户 每件只出价 80 元。根据上述资料，该公司是否接受该订货。5、某企业每年需耗用 A 材料 45000件，单位材料年存储成本 20 元，平均每次 进货费用为 180 元，A 材料全年平均单价为 240 元。假定不存在数量折扣，不会 出现陆续到货和缺货的现象。要求：（1）计算 A 材料的经济进货批量及相关总成本。（ 2）计算 A 材料年度最佳进货批数。（ 3）计算 A 材料的相关进货成本。（ 4）计算 A 材料的相关存储成本。（ 5）计算 A

12、材料经济进货批量平均占用资金。6、某企业甲材料的年需要量为 16000千克，每千克标准价为 20 元。销售企业规 定：客户每批购买量不足 1000 千克的，按照标准价格计算；每批购买量 1000 千克以上， 2000千克以下的，价格优惠 2%；每批购买量 2000 千克以上的，价 格优惠 3%。已知每批进货费用 600元，单位材料的年储存成本 30 元。要求：判 断最佳经济进货批量。7、某公司每年需要某种材料 8000吨，每次订货成本 400 元，每件材料的年储存 成本为 40 元，该种材料买价为 1500 元/吨要求：（ 1）每次购入多少吨， 可使全年与进货批量相关的总成本达到最低？此时 相

13、关总成本为多少？（ 2）若一次订货量在 500 吨以上时可获 2%的折扣，在 1000 吨以上时可获 3% 折扣，要求填写下表，并判断公司最佳经济订货量为多少？每次 订货量平均库存存储成本订货次数进货费用进价成本相关 总成本40050010008、（ 1）某企业生产周期为一年，甲种原材料年需要量 500000 千克，企业订购原 材料的在途时间为 2 天，求：该材料的原材料使用率和该企业的再订货点。 （2）某企业预计交货期内原材料的用量为 100千克，原材料使用率为 10 千克/ 天，无延期交货情况，求：该企业的订货提前期。（3）某企业平均每天正常耗用甲材料 10 千克，订货提前期为 10天，预

14、计每天 的最大耗用量为 12千克，预计最长订货提前期为 15 天，求：保险储备。9、已知 A 公司每年需要甲材料 36000 吨，单位进价每吨 150 元，每次订货成本 1250元，每吨甲材料每年储存成本 10 元。 要求：（1）计算甲材料的经济订货量； （2）计算经济订货量的相关存货成本；（ 3）计算最优订货批数。（4）若一次订购 6000 吨，可以给 2%的折扣，则甲材料的经济订货量为多少？（5）若一年生产周期为 300 天，据以往经验，甲材料从发出订单到货物验收完 毕一般需要 3 天，则该材料的再订货点为多少？（6）据以往经验，甲材料从发出订单到货物验收完毕最长需要5 天，最大的每日需要

15、量为 150 吨，则企业对甲材料应建立的保险储备为多少？辅助生产费用分配练习 某企业有供水和供电两个辅助生产车间， 主要为本企业基本生产车间和行政管理 部门等服务，根据“辅助生产成本”明细账汇总的资料，供电车间本月发生费用 4740元，供水车间本月发生费用为 2065 元。各辅助生产车间供应产品或劳务数 量详见下表：受益单位耗电（度）耗水（立方米）辅助生产车间供电10 000供水3 000基本生产 -丙产品10 300基本生产车间8 00020 500行政管理部门1 2008 000专设销售机构5002 800合计23 00041 300要求：分别采用直接分配法、顺序分配法（供电车间耗用水较少

16、，供水车间耗用 电较多）、一次交互分配法、计划成本分配法（供电和供水车间的计划单位成本 分别为 0.25 和 0.05）、代数分配法分配辅助生产费用，并编制分配的会计分录。四、面预算练习1、假定甲公司计划期第一季度 A 产品各月的预计销售量分别为 20000件、 30000 件、 36000 件，其单价为 50 元；销售款当期可收回 50%，次月收回 30%，第三月收回 20%； 计划期期初应收账款余额为 52000 元，其中包括上年 11月份销售的应收账款 16000 元 和 12 月份销售的应收账款 36000 元，不考虑增值税。要求：（1）推算上年 11月和 12 月的销售总额。（2）编

17、制计划期第一季度的分月销售计 划及预计现金收入。2、某公司 3月份 B 产品期末存货为 700 件，4 至 7 月份的预计销售量分别为 4000件、 7000 件、 9000件和 8000 件。各月末的存货量应保证下月预计销量的15%。要求据以编制第二季度的分月生产计划。3、某公司预对销售管理费用预算的编制采用零基预算的编制方法，预算编制人 员提出的预算年度开支水平如下表所示：费用项目开支金额业务招待费200 万元广告费180 万元办公费80 万元保险费50 万元职工福利费40 万元劳动保护费30 万元合计580 万元假定公司预算年度对上述费用可动用的财力资源只有500 万元，经过充分论证，认

18、为上述费用中广告费、保险费和劳动保护费必须得到全额保证，业务招待费、办公费和职工 福利费可以适当压缩， 按照去年历史资料得出的业务招待费、办公费和职工福利费的成 本效益分析如下表所示：费用项目成本金额收益金额业务招待费16办公费13职工福利费11要求：（1）确定不可避免项目的预算金额。 （2）确定可避免项目的可供分配资金。 （3）按成本效益比重分配确定可避免项目的预算金额。4、某企业 2008 年现金预算（简表）如下表所示。假定企业发生现金余缺均有归还或取 得流动资金借款解决，且流动资金借款利息可以忽略不计。除表中所列项目外，企业没 有有价证券，也没有发生其他现金收支业务。预计2008 年末流

19、动负债为 4000 万元，需要保证的年末现金占流动负债的比率为50%。要求：根据所列资料，计算填列表中用字母表示的项目。单位：万元项目第一季度第二季度第三季度第四季度期初现金余额10002500本期现金收入3100033500E36500本期现金支出30000C3700040000现金余额A10003000G资金筹措与运用5001000FI取得流动资金借款1000归还流动资金借款500期末现金余额BD2500H五、责任会计练习1、已知某集团公司下设三个投资中心，有关资料如下：指标集团公司A 投资中心B 投资中心C 投资中心净利润（万元）3465010400158008450净资产平均占用额（万元）3150009450014500075500规定的最低投 资报酬率10%要求：（1）计算该集团公司和各投资中心的投资利润率， 并据此评价各投资中心的业绩。（