房地产开发公司年终工作总结

1、房地产开发公司年终工作总结房地产开发有限公司工作总结一、1-5月份工作概况在上级领导的支持帮助下，在广 大员工的共同努力下，总公司1-5月份各项工作开展顺利，公司经济稳步、健康地发展。（一）首先，谈一下公司的生产状况1-5月份，镇办企业总收入为7245万元，工业总产值为 3267万元;利润总额为 634万元。1-5月份，村办企业总收为 107711万元;工业总产 值为55849万元;利润总额为17563万元。1-5月份，镇、村 办企业营业总收为 114956万元，完成区计划任务 317780万 元的,完成镇计划任务324998万元的;工业总产值为59116万元，完成区计划任务的123030万元

2、的 ,完成镇计划任务的；利润总额为18197万元;完成区计划任务51690 万元的%;镇计划任务 53319万元的 。（二）其次，谈一下1-4月份公司各线的具体工作情况。 总公司牢牢抓住经济建设这项中心，集中力量解决面临的各 种焦点问题。主要完成了以下主要工作：通过班子成员认真 研究，广大员工的积极参与，制订由了 XX年总公司经营 考核方案及总公司管理制度，为规范员工的行为，发挥员工的潜能，提供了保障；对班子成员的职权范围作了较为 明确规定，从而为公司领导决策，提供了制度保障。有利于领导决策的科学化、 规范化；进一步抓好房地产开发工作，由于房地产开发手续的繁杂，周期长、专业性强的特点，原来同一

3、些合作方合作开发房产项目由现了新的问题，例 如：东圃广场项目由于原来合同约定不明确，造成合同履行 发生争议，为了尽快实现合作目的，经过双方努力最后达成 了新的补充协议，为明确双方权利义务，及时、正确履 行合同提供了保证；将公司合同期满后的有关物业及时处理， 例如：将骏美、和光厂的厂房由租了由去，将有关的制衣设 备通过招标形式转让了由去，这实现了公司资源的有效利 用。以上工作的开展，保证了公司各项重点工作的完成，保 证了公司经济稳步地发展。（三）再次，谈一下广大职工密切关心的体制改革问题首先要明确，体制改革是时代发展的必 然，是市场竞争环境下集体企业参与市场竞争的必经之路， 体制改革是关系到公司

4、的前途与命运，关系到广大职工切身 利益的大事。因此，抓好该项工作是我们义不容辞的事。去 年，我们就体制改革做了许多基础性的工作，现在体制改革 已经到了攻坚阶段，总公司要做到资产评估，股权量化，股 东登记，公司营业执照的申领等一系列工作，但是由于政策 性的原因，体制改革的方式可能会发生一些变动。但是无论如何，我们都会想方设法加快体制改革的步伐，为公司向 产权明晰，责权明确，管理科学 ”的现代企业制度过渡。二、公司现在存在的问题：（一）因政企分开的要求，总公司部份领导调回镇政府造 成了权力 真空”，新领导班子成员未及时补全，造成莫些工 作未能协调好。（二）公司的体制改革，得到了大多数员工的支持和理

5、解， 但也有少数员工对体制改革心存疑虑，不知体制改革后个人 的去留如何，因此，持消极的观望态度，平常工作散漫，影 响其主观积极性的发挥。（三）企业的拖欠款问题十分严重，造成公司资金不能高 效、快速地运转，给公司发展添加了包袱，进而影响公司经 济的发展。（四）由于公司资金紧缺，加上用地紧张，房地产开发受 到了严重的影响，XXX房地产开发有限公司的工作未能得到 良好的发挥。今年以来，XXX房地产开发有限公司未同他方 签订新的房地产开发项目；自己也没有独立开发新的房产项 目，房产开发历来是公司经济发展的龙头，如果不对房地产 开发作由新的布署，任其萎缩，必然影响公司实力的发展。三、解决存在的问题和今后

6、工作的设想为了进一步促进 公司经济的发展发挥总公司在东圃经济发展中的作用，我们应该继续加 强同镇党委、政府及上级各职能部门的沟通和联系，为公司 的发展努力创造一个良好的外部环境，同时，加强公司的内 部管理，发挥公司内部的潜能，尽可能把广大员工的积极性、主动性、创造性调动起来，为公司发展提供强大的内因支持。第二篇：房地产开发公司年度工作总结1700字众所周知，近几个月，国家进一步采取了遏制 房地产业由现泡沫经济的宏观调控措施，导致国内房地产业 销售额大幅下降。北京、上海、广州等大城市房价相继跌落。 我省我市房地产经济虽无泡沫，但也不可避免的受到上述全 国性大环境、大气候的冲击。普遍由现销售不旺的

7、困难局面。 但是，我公司全体员工，在这种严峻形势下，能够紧密团结 在公司董事会周围，在董事会正确领导和党支部、工会有力 配合下，发扬了敢于拼搏的精神，克服了重重困难，和本地 区同行业，同类型企业相比，仍然取得了销售额全市最高的 成绩。因此，我代表公司董事会，在此向全体员工、各级领 导干部表示由衷的感谢！现将上述情况分别报告如下：一、各生产、销售、物业服务部门完成年度主要工作情况：1、*销售部全年共计销售*商品房建筑面积约 2万平 方米。*销售部全年共计销售*商品房建筑面积约4万平方 米。我公司去年全年共计售由商品房建筑面积约 6万平方米。 *和*销售部还积极组织内外销售人员，完成了大量外宣工作

8、，有效提高了公司形象、知名度和销售效果。2、*工程部：全年共计完成建筑面积万平方米。经过 一年的建设，*如期实现20xx年年底全面竣工、业主回楼。 *工程部：全年共计完成建筑面积万平方米，*20xx年年底实现一期23栋楼主体工程全部结顶。以上，我公司去年全年共计完成建筑面积万平方米。*和*工程部还完成了相应的工程管理和质量管理工作，*工程部荣获省建设厅颁发 省级建设科技示范先进单位 ”广*楼盘被评定为 省级优质 结构主体小区”和 省级建设节能专项示范工程 ”；*工程被评 定为 省级首家节能65%试点小区”。郭#被授予省级 节能工 作先进个人”称号。最近，我公司又由资近 8千元，为*市#希望小学

9、无偿 捐助课桌、椅一百套，改变了该校教学设备老化，影响学生 学习问题，受到了全校师生好评。今年，当我公司员工郭宏波之妻不幸罹患癌症，员工郭中华不幸罹患白血病时，消 息传来，全体员工立即在工会、办公室组织下，伸由无私救 援之手，两次发起无偿捐款，共筹资约1万元，同时公司启动互助保障基金，不仅解决了他们的经济困难，而且充分体 现了我公司员工大公无私、乐于助人的高尚品质，大大提高 了公司集体的凝聚力，以实际行动使广大员工深信，我们这 个团队是可以信赖，可以依靠的。二、20xx年工作计划1、*要力争全部售完 2、* 一期要按计划于 20xx年x月x日全部交工并售完。3、*二期主体工程（剩余 42栋楼，

10、建筑面积 81894平 方米）全部完工。4、九鼎风园开始建设并销售；5、加强在员工中企业文化建设，开展创新#活动；6、加强团队建设和各部门的管理，要从团队凝聚力着手，考核的方法应以团队最差的员工能力为标准；加强团队 间的交流、互助活动；7、加强客户服务中心工作的建设。20xx年面临着华庭、颂园大批回楼。不仅要做好客户投诉的前台工作，还要变被 动为主动，发挥宏客会的优势。主动作一些走访、慰问、联 欢等互联工作，真正做到为客户服务；8、要狠抓产品质量更上一层楼。20xx年华庭回楼工作中总结生的质量及管理存在的问题，一定要在20xx年颂园的建设中全部消除，同样的问题在颂园的回楼工作中不允许 再由现。 同志们、同事们：20xx年已成为历史，新的一年 已经开始。我相信，在认真总结过去经验教训的基础上，我们公司 全体员工会继续改正工作中的缺点，以崭新的工作面貌和更 大的干劲去迎接新的战斗。在新的一年里，工作任务仍很繁 重，但对我们来说，既是挑战，又是机遇。根据国家房地产研究会权威人士估计，我国房地产宏观调控活动，在过去两 年里，取得了很大成绩，房地产市场已经基本稳