施工阶段进度控制方法与措施

1、施工阶段进度 控制 方 法与措施施工 单 位（承 包 人 ） 应 根据建 设 施 工 合同 专 用 条 款 约 定的日 期将施工 组织 设 计 和 进 度 计 划 提交 监 理机 构 审 查 ， 监 理 机构的 监 理工程 师 按建 设 工程 施工合 同 专 用条款 约 定 的 时间 予 以 确 认 或提出修改意 见 ，如 逾 期 不确 认 或 不提出意见 的 视为 同意 。进度计 划 应由总监 理工程 师审批方有效。监理工程 师在审批 进度 计 划时应 特 别 重 视 事 前 阶 段 的 计 划，包括施工设 备 、 材料等敏感 工程 在 时间 上 的安排是否 合适 ， 对 易 受影响的季节

2、施 工 时 应 采用 的 防范措施。在施工 计 划 实 施 过 程中， 由 于受各种因 素的 影响， 常 常会打乱原始 计 划的 安 排而 出 现 偏 差 ，因此， 监 理 工程 师 必 须 定 期地 对 施工进 度 计 划 执 行 情况 进 行 检 查 和 监 督，并 分 析偏 差 产 生 的 原因。一、现场施工 进度 的 检查 方 法在工程 项 目 施 工 过 程中， 监 理工程 师 可 以通 过 以下 方 式 获 得工程 项 目的 实 际进 展情况：1、定期地、经 常地 收集由 承 包 单 位提交 的 有关 进 度 报 表 资 料工程施工进 度 报 表 资 料不 仅 是 监 理工程 师

3、实 施 进 度 控 制的依据，同 时 ，也 是 其核 发 工程 进 度款的依据。 承包 单 位 若 能准 确的提供、填 报进 度 报 表 资 料， 监 理工 程 师 就 能 从中了解到 项 目 的 实际 进展情况。2、由驻 地 监 理 人 员 现场 跟 踪 检查 工程 实 际进 展情况为 了避免施工 承包 单 位超 报 已完工程量，驻 地 监 理人 员 有 必要 进 行 现场 实 地 检 查 和 监 督 。至于每隔多 长时 间检查 一 次， 应视 工程 项 目的 类 型、 规 模、 监 理 范 围 及施工 现 场 的条件等多 方面 的因 素而定。除上述两种方 式外 ，由 监 理 工程 师 定

4、期 组织 现场 施 工 负责 人召开 现场 会 议 ， 也是 获 得 工 程 项 目 实际 进 展情况的一 种方 式。 通 过面 对 面的交 谈 ， 监 理工程 师 可以 从中了 解 到施工 过 程 中的 潜在 问题 ，以便及 时 采 取 相 应 的 措 施而加以预 防。二、施工进度 计划 的 检查 方 法施工 进 度 进 化 检查 的主要 方 法是 对 比法，它是将经过 整 理 的实际 数据与 计 划 进 度数据 进 行比 较 ，从 中 发现 是否出 现 进 度偏差及进度偏差 的大小。下面介 绍 三种比 较 简单 的以 实 际 进 度与 计 划进度进行比 较的方法。1、均匀 进 展 横 道

5、图 比 较 法均匀横道图 比 较 法 是指将 在 项 目 实 施 过 程 中 检查实 际 进 度 时收集到的信息， 经 整理后 直 接用 横道 图 线 并列 标 于 原 计 划 的横道线处 ， 进 行直 观 比 较 的方 法 ，它 简 明、形 象 直 观 、 编 制 方法 简单 。 但它 仅 能用于 施 工中 的各 项 工 作都是按均匀 速 度 进 行 的 情况。其比 较 方法 的 步 骤 为 ：1.1 编制横道 图进度计划：1.2 在进度 计 划上标出检查 日期 ；1.3 将 检查 收 集 的 实 际 数 据 ， 按比例用图 黑的 粗 线 条 标 于 计 划进度线的下方，如图所示;1.4 比

6、较分析实际进度与计划进度:图黑的粗线右端与检查 日期相重合，表明实际进度与计划进度相一致;图黑的粗线右端 在检查日期左侧，表降际进度拖后；图黑的粗线右端在检查日 期的右侧，表明实际进度超前。该方法只适用于工作从开始到完成的整个过程中，其进展速 度是不变的，累计完成的任务量与时间成正比。若工作的进展速度 是变化的，用这种方法就不能进行实际进度与计划进度之间的比 较。2、双比例单侧横图比较法双比例单侧横道图比较法是适用于工作进度按变速进展的情况下，实际进度与计划进度比较的一种方法。这种方法不仅适合于在进展速度变化情况下进行比较；同羊地，除标出的检查日期进度 比较情况外，还能提供某一指定时间二者比较

7、的信息。其比较方法的步骤为：2.1 编制横道图进度计划；2.2 在横道图上方标出各主要时间工作的计划完成任务累计 百分比；2.3 要横道图下方标出相应日期工作的实际完成任务累计百分比；2.4 用涂黑粗线标出实际进度线，由日标起，同时，反映 出实际施工过程中的连续与间断情况；2.5 对照横道线上方计划完成任务累计量与同时刻的下方实 际完成任务累计量，比段出实际进度与计划进度之偏差，可能有三 种情况：同一时刻上下两个累计百分比相等，表明实际进度与 计 划进度相一致；同一时刻上面的累计百分比大于下面 的累计 百 分比，表明该时刻实际进度拖后，拖后的量为二者之差；同一 时刻上面的累计百分比小于下面累计

8、百分比，表明该时刻实际进 度超前，超前的量为二者之差。举例：某工程的绑扎钢筋工程按施工计划安排需要9天完成，每天累计完成任务的百分比、工作的每天实际进度和检查日累计完成 任务的百分比如下图所示双比例单侧横道图比较法解:在横道线上方标出钢筋工程每天计划累计完成任务百分比,分别为：5%，10%，20%。35%， 50%， 60%， 80%， 90%， 100%。在横道 线 下方标 出工作 1 天， 2 天， 3 天 以 至 检 查 日期 的 累计完成任务 的 百分比， 分别为 ： 6%， 12%， 22%， 40%。 用涂黑 线标 出 的 实际 进 度 线 ， 从 图 可看出， 实际 开始工 作时

9、间 比 计 划 时间 晚 一天 时 间， 进 程中连 续 工作 。 比 较实际进度 与 计 划 进 度的 偏 差。从 图 可 以 看出 ，第一 天末实际进 度 比计 划 进度超 前1%，以后 各天 分 别为 2%，2%，5%。3、双比例双侧 横道 图 比 较 法双比例双侧 横 道 图 比 较 法， 也是适用于 工作 进 度 过 变 速 进 展的情况下，工作 实 际进 度 与 计 划 进 度比 较 的一 种方法。 它除了提供前两种方法提 供的 信息外， 还 能用各 阶 段工 作的完 成 情况。但是，其 绘 制方法 和 识别 都 较 前 两 种方法复杂 。其比较 方法 的 步 骤 为 ：4.1 编

10、 制横道 图 进 度 计 划 表 ；4.2 在横道 线 上 方 标 出各 主 要日 期工作 的 计 划完成任务 累 计百分比；4.3 在横道 线 下 方 标 出相 应 日期 工作的 实 际 完成任 务 累 计 百分比；4.4 用涂黑粗线 依次 在横 道 线 上 方和下 方 交替地 绘 制 每 次 检查实际 完成 的 百分 比；4.5 比 较实际 进 度与 计 划 进 度 ， 通 过标 在 横道 线 上下 方 的两个 累 计 百分比， 比 较 各 时间 段 两种 进 度的 偏 差， 同 样 ， 可 能有 上述三种情况。举例按前述例题在实际施工中每天检查一次，用双比例双侧横道 图比较法进行施工实际

11、进度与计划进度比较，女阍5-5所示。解：1）编制横道图进度计划，如下图；2）在横道线上方标出每天计划累计完成任务的百分比；3）在横道线下方标出第1天至第10天末工作按日检查的实 际完成任务百分比，州I为6%, 12%, 22%, 40%；4）用涂黑粗线分别按规定比例在横道线上、下方交替画上述 百分比；5）比较实际进度与计划进度。其实际进度在第9天末完成了 90%,没按计划完成任务，第10天末实际累计完成百分比为100%,拖延了 1天。I I E w I 1 1 4 1 S | I | 7 I K | 号 110 1t日）0 510 20 M 50SO W 100 （饴划胤计完成白-甘比E 二二 .08122240505g70 Ho 90100.111J.LI宏身iR计冠成L1 百分此摘磴时同三、影响施工进度计划的因素及控制措施因素名称控 制措施工程建设相关单r充分发挥监理作用，协调相关单位之间的进度关系。面对位的影响于那些无法进行协调控制的进度关系，在进度计划的安#中 应留有足够的机动时间物资供应进度的 影响监理工程师应严格把关，米取有效的措施控制好物资供应 进度资金的影响应根据业主的资金供应能力安排好施工进度，并督促业主 及及时拨付工程预