公司绩效考核体系设计

1、公司绩效考核体系设计2020年6月23日资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。一、 公司简介:联邦三禾纺织贸易有限公司, 创立于一九九七年, 地处休闲服装名城石狮市景色怡人的鸳鸯池公园边 , 经过十多年高速发展, 已成为一家专业从事中高档休闲服装面料研发、生产与销售的大型综合性公司, 主营纯棉、天丝等男装休闲面料, 先后有几十款面料入围中国流行面料入围, 是国家成衣染色产品开发基地企业, 中国流行面料吊牌会员单位, 荣获国家纺织产品开发贡献奖。公司拥有全资的子公司六家: 无锡申雅织造有限公司、富华洗染有限公司、冠禾纺织有限公司（ 专业牛仔开发、生产商 ） 、 冠丰纺织有限

2、公司（ 专业中档休闲面料开发、生产商 ） 、 冠龙辅料商行、 泉州市冠禾服饰织造有限公司（ 晋江永和工业区） 等 , 在香港、 上海、 广州、 苏州、 绍兴、 成都、 石家庄等地均设有分公司或办事处; 当前公司是石狮最具发展潜力的面料企业之一。公司拥有多名专业研发人员, 50以上具有中、高级职称; 公司经过了 ISO9001: 质量管理体系认证, 质量管理又上了一个台阶;公司在原材料的开发和选用、织布染整生产能力、产品质量的稳定性、 交货期管理等方面具有极强的优势。为迎接新的挑战, 公司不断加大新产品的开发力度, 坚持自主开发为主、 与科研单位共同研发、与织造、染整、 服装等领域的战略伙伴合作

3、开发为辅, 每年开发新产品100 多个 ; 力求做到领先国内、 追赶国际最新潮流, 为广大客户提供流行面料的资讯和最时2020 年 6 月 23 日资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。尚的产品，公司还能够根据客户的要求，为客户打造个性化的产品。联邦三禾的目标是做最优秀的男装休闲面料开发商、生产商、供应商。二、产品分类：圣麻棉系列、 牛仔系列、 皮马棉系列、 色织系 列、染色系列、 三防系列、 有机棉系列、 夹克系列、 锦棉系 列、刮胶系列。三、企业文化：企业宗旨：”品质第一、 信誉第一”。企业口号：”专业，赢得信赖"、”专业，成就未来"，不断超越,

4、超常规发展，做休闲面料行业的“华为"。企业使命：打造装备旗舰，引领纺织发展。企业愿景：成为具有国际竞争力的现代化产业集团。企业核心价值观：业绩、规则、诚信。企业精神：协同、创新、卓越。企业经营宗旨：为股东创造效益，为客户创造价值；为员工创造机会 为社会创造财富。四、组织结构图：W32020年6月23日资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。人力资源五、企业级关键绩效考核指标等优I 等|客户服务| |内部管理|企业级关键绩效指标汇总表关键成功领域关键绩效要素关键绩效指标市场竞争优势市场份额目标市场占后举销售增长率市场地位42020年6月23日资料内容仅供参考，如有不

5、当或者侵权，请联系本人改正或者删除。营销网络系统销售计划完成率货款回收率业务拓展率客户服务处理速度服务态度问题及时回答率服务质量质量问题处理及时率质量问题处理成本全面解决方案客户需求预知程度客户资料完整性技术支持新产品开发、技术支持新产品开发计划完成率新产品研发样品形成率核心技术研发与竞争对手产品对比分析生产优质服饰产品品质保证次品废品减少率来料批次经过率成本控制单位产值费用降低率财务利润销售利润率成本费用利润率销售毛利率资产管理资产负债率存货周转率应收账款周转率人力资源开发员工满意度核心团队建设员工开发知识型员工流动率团队建设与开发绩效改进计划完成率员工培训满意度五、岗位说明书及绩效考核指标

6、1、总经理岗位说明书岗位名称总经理岗位编号所在部门岗位定员直接上级董事会工资等级一级52020年6月23日资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。副总经理、企划部主任、人力资源部直接下级薪酬类型主任所辖人员外有员工岗位分析日期本职：领导制定和实施公司总体战略，完成董事会下达的年度经营目标；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；管理直接所属部门的工作工作职责和工作任务：职责一职责表述：制定和实施公司总体战略工作任务领导制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革职责一职责表述：制定和实施公司年度经营

7、计划工作任务根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划监督、控制经营计划的实施过程,并对结果负全面责任审批财务预算方案并监督实施及审批重大财务支出职责三职责表述：建立良好的沟通渠道工作任务负责与董事会保持良好沟通 ,定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其它重大事宜领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系职责四职责表述：负责建设高效的组织团队,建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系工作任务副总经理、直接卜属职能部门负责人

8、的推荐和考评,负责公司人才队伍的建设主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观职职责表述：主持公司日常经营工作62020年6月23日资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。责五工作任务主持召开总经理办公会,对重大事项进行决策代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动负责处理公司重大突发事件,并及时向董事会汇报审批公司对外的各种劳资报表权限：权限一：公司重大问题的决策权权限二：对董事会经营目标的建议权权限三：公司内部资源的调配权权限五：对副总经理的人事任免建议权 ，除公司副总经理外的人事任免权。权限七：对公司各项工作的监控权权限八：对公司员工奖惩的决定权权限十：对所属卜级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权工作协作关系：内部协调关系董事会，高层管理人员外部协调关系上级主管部门、 政府机构、 客户、 供应商、 合作伙伴、 金融机构、 媒体等外需记录文档：战略规划、年度经营计划、阶段性工作报告任职资格：教育水平大学本科以上专业管理类别培训经历接受过MBA只业培训，财务、人事知识培训经验以上工作经验，8年以