建筑知识-水利工程管理要点分析

1、水利工程管理要点分析1?概念 1。工程管理概述工程管理作为一门新兴学科，是管理科学在项目领域的开展和应用。工程工程管理的本质是综合工程全过程中的 一系 列工作组织与指挥、方案与决策、协调与控制，从而使目标的 实现 成为可能.一. 概念1. 工程管理概述工程管理作为一门新兴学科，是管理科学在工程领域的开展和应用。 项 目管理的本质是综合工程全过程中的一系列工作 组织指挥、方案 决策、 协调控制，使工程在一定条件下到达预期目标。工程管理的 主要内容 包括总体管理、人力资源管理、风险管理、范围管理、时间 管理、本钱 管理、质量管理、采购管理和沟通管理。2. 管理特征建筑产品和建筑生产不同于其他行业，

2、有自己的特殊性。因此，施工 企 业在管理上有自己独特的属性，具体表达在以下三个方面：1竞争性招标和承包方式。 根据?建筑法?的有关规定， 建筑企业承 包 经营的方式一般是通过合法的招投标竞争获得的。中标后，与发包 人签 订工程合同，建立相应的法律关系，确定经济关系。但是施工企 业的行 业门槛低，所以施工企业数量多，行业竞争剧烈。大多数企业 通过低价 竞标获得业务2) 生产经营任务不稳定。因为业务是招标承包的，这种方式的业务是不确定的，施工企业的生产任务和经营任务是不稳定的。比方某个具 体 的工程企业是否中标，一方而取决于企业的技术、管理、业绩、资 质等 综合信息，另一方面也受到投标策略和市场信

3、息的影响，所以中 标是偶 然的。3多变的管理环境。 管理环境可以从两个方面来分析： 一是施工环境 , 由 于施工多在露天，受天气、地质、气候、水文等因素影响较大。其 次是 管理环境，由于投资主体的不同、 管理模式的不同以及地方政策 的变化， 管理环境复杂多变。二、水利工程管理要点分析1、施工原材料的管理在水利工程建设中，使用了很多原材料。尤其是混凝土骨料、钢筋等 材 料，数量极其庞大。而且水利工程的施工质量直接关系到施工原材 料的 质量。因此，加强建筑原材料的管理是工程管理的重要组成局部。 首先， 工程管理部要制定完善的施工原材料质量标准，作为采购的参 考。同时 指派管理人员参与采购工作，加强

4、实时管理能力。此外，工程管理部应尽快建立和完善施工原材料质量检验体系，对采 购 材料进行严格的质量检验，防止劣质建筑材料流入施工现场；其次 , 建 立施工资源信息管理系统， 有效记录施工材料的库存、 流入和支出 信息， 以及施工人员和施工机械的调配、考動等信息，以制定管理计 划，确保 施工现场能及时得到所需的全部资源；最后，加强本钱管理。比方，工程管理部可以成立专门的审计小组，在施工中积极跟踪审计往来账目，在保证本钱和资金平安的同时，坚决禁止一切浪费资金和使用尖端钢材的行为。2. 建筑工程技术管理随着科学技术的推广，水利工程施工技术取得了快速开展，为提高施工质量控制水平做出了巨大奉献。然而，水

5、利工程中应用的施工技术 很多。 如果缺乏必要的管理，很可能是技术应用错误或施工工艺不能满足实际施工要求。只有加强施工技术管理水平，才能使水利工程建 设有序进行。 因此，施工技术管理成为水利工程管理的关键节点之一。从实际情况来看，水利工程涉及的施工技术很多，使得管理工作具有多向性。一般来说，水利工程施工技术管理主要包括施工质量管理、水工建筑 设 计图纸综合评价、施工技术平安管理、工程技术档案管理。在建设 工程 的技术管理过程中，首先要制定一套完善、科学的管理体系来指 导管理 工作的开展。因此，工程管理部门应在国家相关制度、法律法 规的框架 内，根据工程本身的工程管理要求，制定切实可行的管理制 度

6、；其次， 工程管理部门也要制定详细的管理方案。由于建设工程的 技术管理贯穿 于整个建设工程，管理周期长，管理范围广，需要处理 的问题多。只有 制定完善的管理工作方案，才能有的放矢，有条不紊， 保证管理工作的 有效性。3. 成木管理据资料显示，中国著名的三峡大坝造价高达数千亿人民币。而小浪底水利枢纽等大中型工程的投资是数百亿人民币。可见，高投入己成为 现 代水利工程建设的一大特点。而且正常建设直接关系到资金投入的 保障。 因此，加强本钱管理是工程管理的重中之重。此外，如此巨额 的投资如 果离开严格的管理，不仅可能造成严重的资金浪费，还可能 被不法分子 利用，造成不必要的资金损失。所以成木管理是没

7、有出错 空间的。水利 工程的本钱管理贯穿于整个施工过程，主要包括施工管 理、施工技术、 劳动力和施工设备的合理配置、分配制度、材料供给、 运输等方而。因 此，在具体的成木管理工作中，必须立足于整个工程 建设，科学地开展 各个环节的本钱管理工作。三、加强水利工程管理效能的假设干措施1. 加强施工细节管理俗话说，细节决定成败。水利工程建设也是如此。没有较强的施工细 节 管理能力，很难保证工程施工质量。因此，工程管理部门必须提高 施工 细节的管理效率。一方面，管理部门要重视施工细节的管理。只 有从思 想上重视，才能采取积极的行动。因此，无论是施工单位的领 导，还是 普通的施工管理人员，都应该把施工细

8、节的管理作为一项重 要的任务； 另一方面，水利建设的细节问题很多，工程管理部门要制 定完善的管理 方案。比方管理部门可以去施工现场了解施工细节的具 体内容，向有经 验的施工人员咨询管理方案的建议。只有这样，才能 制定出相对科学完 善的管理方案，从而保证施工细节管理的有序开展。2. 构建工程工程综合管理平台构建一体化管理平台，需要升级管理模式。在新的开展时期，水利工 程 建设内容发生了巨大变化，传统的管理模式己经难以适应新的形势。 因 此，有必要构建一种新的管理模式，尤其是信息化管理模式。所谓 信息 管理模式，是借助信息技术和计算机技术建立起来的一种综合管 理能力 强的新模式。它不仅可以将所有管理内容纳入综合管理平台， 还可以根 据管理工程内容的管理特点和要求自动制定管理方案。特别 是在本钱管 理方面，信息化综合管理平台可以持续监控资金运行，掌 握资金的 "一举 一动，从而提高本钱管理能力。3. 优化工程管理系统优化工程管理体系，需要从两个方面入手。一方面，建设单位要优化 管 理组织，去除一些不必要的管理层级，提高管理效率。同时，要明 确管 理责任，实行问责制。谁在管理工作中有问题，谁就承当相应的 责任。 此外，应建立科学的奖惩制度， 提高施工管理人员的积极性； 另一方而， 要努力提高施工管理