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文档简介
1、健康管理中心项目商业计划书项目名称:某健康管理中心项目商业计划书编制单位: 成都中哲企业管理咨询有限公司【引言】某健康管理中心运营项目商业计划书充分地展示了公司的基本情况、产品与技术、行业及市场分析、竞争对手分析、商业模式、运营策略、公司战略、公司管理、融资计划、财务预测与分析、风险分析及控制等内容。该商业计划书无论是用于寻找战略合作伙伴、寻求风险投资资金或其他任何投资信贷来源均能够做到内容完整、意愿真诚、基于事实、结构清晰、通俗易懂。该商业计划书准确把握行业市场现状和发展趋势、项目商业模式、项目运营策略、公司战略规划、财务预测等基本内容,深度分析了项目的竞争优势、盈利能力、生存能力、发展潜力
2、等,充分体现项目的投资价值。【项目简介】某健康管理中心项目,积极响应国家大力发展健康服务业号召,与某医学研究院健康管理中心进行合作,通过加盟形式,将某健康管理品牌引入某市市,以追求 “治未病”健康养生方式的高端人群为主要目标客户群体,开发当地市场日趋增长的综合性健康管理服务需求。某医学研究院健康管理中心是中国首家大健康管理服务机构,坐落在北京最大的三甲医院-某国际健康城内,占地80 万平方米,拥有某国际医院(三甲医院)、 某医学研究院-院士工作站和700 平方米GMP 标准的无菌实验室,是一个集医疗、科研、养生、养老等业态于一体的超大规模、最高品质的健康医疗与养生养老示范基地。某医学研究院健康
3、管理中心自成立以来,客流量巨大,知名度高,口碑 卓著,为本项目的开展创造了良好的条件.【市场行业分析】当今医学界,单因单病的生物医学传统模式逐渐力不从心,已向多因多病的“生物-社会-心理-环境"大健康模式转变。大健康研究的 不是病因,而是影响健康的危险因素,其核心是个人健康管理,通过 科学排除或减少健康危险因素,达到保护和促进健康的目的.随着国人 对健康的逐步关注,很多人已经认识到疾病预防是促进健康的有效手 段,而疾病的预防在很大程度上依赖于社会;现在预防医学发展的一个重大变迁,就是向社会预防发展一一事 实早已证明,许多疾病只有通过广泛的健康教育、 公平合理的社会医疗保障制度以及社会
4、多部门的合作等社会措施,才能达到减少疾病和早期发现、早期治疗、保障人人健康的目的;本项目正是高效整合与利用各类社会资源,为人们提供全周期的健康管理服务,让预防医学的“治未病”功能得到最大程度的发挥。【某健康管理中心项目商业计划书大纲】第一章 执行摘要1.1 项目概况1.2 产品与服务介绍1。 3 运营模式介绍1.4 核心竞争力1.5 合作方式和资金需求第二章 品牌介绍2。 1 某医学研究院健康管理中心介绍2.4 1 北京某公司介绍2.5 2 某国际医学研究院介绍2.6 战略合作方2。 3 荣誉资质第三章 行业与市场分析2.1 政策环境2.2 行业定义与分类2.3 行业发展背景:传统医疗力不从心
5、3。 3.1 医疗资源供不应求3。 3.2 医疗成本持续高企3。 3.3 药品安全事故频发3。 4 行业发展现状:应运而生,势头强劲3。 4.1 从医疗到大健康的转变是必然趋势4。 4.2 我国大健康行业起点较低,而增长迅猛5。 4。 3 资本市场看好,大健康行业成为投资热点3。 5 行业市场前景4。 5。 1 多重驱动因素提供强大助力5。 5.2 未来市场发展空间极其广阔第四章 产品与服务6。 1 产品与服务介绍7。 1。 1 6大核心产品7.1 。2 7s健康管理系统7.2 产品与服务优势4。 2.1 资源的权威性4.2.2 资源的丰富性4.2。 3 技术的优越性4。 2.4 产品的可靠性
6、1.2。 5 落地的合法性4。 3 产品与服务市场4.1.1 市场布局4。 3。 2 市场机会第五章 项目运营5。 1 运营模式5。 2 目前进展5。 3 盈利模式5。 4 发展战略5.1。 1 SWOT 分析5。 4.2 战略目标5.4。 3 战略规划第六章 市场营销6.1 总体营销策略6。 2 品牌建设策略6。 2。 1 项目品牌形象建设6。 2。 2 品牌宣传途径6.3 渠道建设策略6。3.1 直接渠道6.3 。 2 间接渠道6.4 口碑营销策略6。 5 价格策略第七章 项目管理7.1 组织结构7.2 人力资源策略第八章 合作计划1。 1 合作方案8。 2 资金使用计划9。 3 合作者回报与保障第九章 风险及控制10。 1 政策变动的风险及控制10.1 市场开拓不力的风险及控制10.2 经营管理不善的风险及控制9。 4 资金短缺的风险及控制(以上报告目录仅供参考,尤其数据图表方面以中哲咨询发布的最新标准为准。此内容版权归中哲咨询所有,未经允许禁止转载摘录,中哲咨询保留一切法律权利。) (以上报告目录仅供参考,尤其数据图表方面以中哲咨询 发布的最新标准为准.此内容版权归中哲咨询所有,未经允许禁止转载摘录,中哲咨询保留一切
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