与武钢诸君共商集团管控体系建设_图文.

1、与武钢诸君共商集团管控体系建设白万纲博士白万纲博士口华彩各询公司执行董事.总裁：口中国首席集团管控专家工商管理博士口中石油集团中粮集团.中移动集团.中集集 团.华润集团.沙钢集团.华立集团.广厦控股. 紫江集团战略顾问口清华大学.北京大学.复旦大学.上海交通大 学、浙江大学、中欧商学院客座教授口已经为两余百家企业提供了专业的集团管控、 集团公司战略零管理咨询服务口出版咨询的力* .(Alft制造.集团 管控.国家管控、组织智商等专著UWA/IYOI荼I彩丨咨I为I nep choxo comI象1彩丨咨I为I、在集团管控环境下的经营二、子集团（子公司）自身的整合CA/V/I-COI笊I彩丨省I

2、为I nep tfmxo com集团管控治理条线-母公司利用在子公司的股东，董事，派出 管理人员,对子公司进行重大决策及事项干预控制条线母公司通过政策控制（制度设计,模式复制），资源控制,人员控制以及过程控制所达到的子公司受控状态管理条线一母公司自身管理能力的建设，战略性管 理，利用自身的能力和资源对子公司相关事务进行 的综合管理CA/V/1-COI象I彩丨咨I为Inopchnxo com集团管控的核心解决方案关键节点理念控制 事前控制 事中控制 、事后控制管控模式是总部控制力和绩效的制度平台何IMP子公可何tWf&zC化如何常瓊毀Ml合Awnn位足僅介尺炖卜*4公询. 价ffl用上业

3、的力住何址？仔瓦司yr-子公司|功歷和“材上甸何对卜詡冷分文机构何抵會产生附枚I面公司保持如何通过許控实现公崗战略“标？CHIN八I象1彩丨I咨I为I集团管控操作的错误在于总部控股化，总部服务化集团总部旗舰化，既管核心又全管混淆管理与管控，直接插手缺模式集团无战略，沦为出资人总部空心化，总部文职化母公司中央服务差，业务不增值总部高层跨层次兼任，母公司管理层被架空 财务漏洞大，价值损耗多子公司内部人控制，法律架构妨碍管控企业文化散，整体运作缺魂魄业绩管理弱，效益提升现瓶颈I *彩丨咨I为Inop/MIWWchnxo com临的很多实际问题总部沦为财务中心，总部的战略不能实现子公司不能主动领会总部

4、的意图，总部想法贯彻不下去 资源分散，集而不团，团而不强控制力不足,使得母公司过度监控子公司的信息不对称，使得我们的管理成为骚扰总部人员对子公司微观运作无法了解，决策滞后CA/V/I-COI象I彩丨咨I为I nop chnxo com子公司面临的很多实际问题感觉总部对我们的信赖不够总部的管控对我们的抑制作用大决策受牵制，管理上放不开集团的资源没法共享没法让总部了解我们的意图，对我们的发展进行资源倾斜总部更重视新增长点，对业绩背后的努力考察不够集团会把多种管控手段并行使用髙 V子集团权限A 低业务单元自行决定业务单元负资在找嫌柜架范国内 制定相应的工作 计划.井口行分 解落实实施报总部备案业务单

5、元负贵在预算松架范用内制定 相应的工作计划.井自行分解落实实 施BiM 对 J相应的计划、工作文件和结 果档案.通知总部 相应部门并任该部 门待案报总部审批业务单元负责相应业务的计划和预篦的创定.片在年初 /计划制定克成后 报总部总锂年初/计划 出时审批柿应的 计划和険算在计划和预算内.业务单无自行决定日常的执疔工作超出计划和预算的部分.石报总部审 批总部制定与推行败相应的政笫调研、制定.与 业务单元讨论报 批工作总部以文件下发的形式推行相应的政 策和規程.业务单 TCftfi执行总部对执厅悄况逬行监儕V1 1CA/V/I-COI縈I彩丨咨I为I低 V二总部权限十= 奇如何建立和谐的母子关系4

6、,主动的配合3,贡献技能和知识4,理解母公司意图5,搭建玻璃墙6,培养信任1,建立负责任的好名声2,给予足够的报告3,建立对母公司的方案营销能力4,促进更清晰的分权5,成为试点和关注点6,用好例外授权2,主动分享资;CA/A/1-COI彩丨咨I为ICA/A/1-COI彩丨咨I为I二，子集团（子公司）自身的整合CA/V/I-COI縈1彩FI为I nep chnxo comIS子集团自身的整合1.规范的治理2.文化的一致性建设3.母公司战略的落实4.高效，团结的班子5.管理体系的对接与协同6.管理报告系统7.绩效管理能力8.配合纪检监察，风险管理与审计在集团管控环境下的经营1. 规范的治理 主动和

7、母公司的管控对接,和董监事达成工作上 附一致2,理解子公司董事会与母公司决策体系的关系3,理解法理与管理的差异4,形成完整的董事会运作与监事会运作5,做好新老三会融合CA/A/I-COI象彩丨咨I为I2, 文化的一致性建设4,母公司文化的理解2,与母公司核心价值观的统一3,文化的改造与制度体系的修正CA/A/I-COI象I彩丨咨I为Inop chnxo com183, 母公司战略的落实 4,理解母公司战略 2,与母公司战略的接轨，自我站位 3,战略管理与计划体系的接轨CHINA-COI莘|彩丨咨I为I扳W以其枳累的妙檢WtoUl为策爭会出谋 划策决筑作用：制定战略利政笨.确定公 E 发展方向C

8、HINA-COI莘彩I咨I为chrxocom鸞事依H其所IB有的甘业方的训练.知对外的UlRiHfe为公旬作页专家IT口纖拿会班子讨论何割时.是挺供昨 佶息的谆泉提供知识.鉴定和收便外篙信息方而的作用帝在公司以外的场合（inn界和产业界挂名首脑联系人人士的豪会代我公授权會公司灼汗於的授权和人哪任免由豪事会决定（特别是外） 以私人接tk的方式打对 公司右潜件作用的人或 姐駅打交Uh ft金 和赧岛省理层剧这气姐 仅挂上钩代表公诃同外界联络和姐成公可的洽理M络5,管理体系的对接与协同6,管理报告系统故略理的m!tw时十公时战略熾效实町以E俱分忻储衆的井析和功鼻的分祈爲绒雀工可以H供分斬结架的itflEMA 分祈根貳和功縫讯諫紗供对f公罚战W*.人力ff 理嶄嫌W适择报?$析鼻!域.以/U仙用标时能合和分析龍域用淤ftftft 色一扬忻角 色和分祈恬!B的分戏和评的倫色保址舒用淹桎紡 tt, 配介.和亢整7, 绩效管理能力？1 管好自己的绩效？2 提高自己的核心能力？3 用透明的绩效管理语言向上下级沟通 http:/www.chi na- 218, 配合纪检监察，风险管理与审计？ ？ ？ ？主动配合