实用的质量工作计划4篇

1、实用的质量工作计划4篇质量工作计划篇1作为惯例，公司在1月4日颁布了新年的第1号文件，推出了与以往不同的是, 今年的质量工作纲要没有连篇累牍的说教，更多的是言简意赅的思路LI标和求实 务真的工作要求。XX年质量工作提出的总体思路是：明确质量责任、规范工作流程、强化设计 验证、严肃工艺纪律、强调工序自检、降低资金赔偿。六句话36个字，涵盖了 做好质量工作的全部因素、过程和效果。其质量方针更用了精练的语言：认真、认真、再认真；严格、严格、再严格。 从而突出地强调了做好全公司的质量工作，全在于我们每个人认真与严格的程 度。那么今年要达到的质量LI标是什么？ 一是要全面完成4项质量kpi指标；二是 确

2、保3c认证和质量管理体系运行有效并顺利通过第三方监督审核；三是完成8 项公司级质量改善课题；四是提升服务质量，在全国范围内建立南北中3个配件 联合中心库；五是要让顾客满意度达到75%以上。为确保公司全年质量工作有疗;、有重点并有效地开展，全面达成公司事业计划 和质量kpi 口标，一号文还对产品开发部、采购部、事业计划部、综合管理部、 人事总务部、质量管理部、客车公司、底盘公司、装备中心和其它部门分别提出 了具体的质量指标与任务。质量工作计划篇2为认真贯彻执行产品质量监督条例，确保产品质量，维护消费者利益，更 好地服务企业，发展县域经济，现制定年度质量监督检验计划。一、计划适用于本县生产领域及流

3、通领域经销的产商品的检验及定量包装 检测，山县技术监督检验所负责具体实施，每个产品的定检批次不得低于四次。二、县技术监督检验所必须严格执行现行有效的产品标准，公正检测，并将检 验报告及时送达受检企业，上报县质量技术监督局。三、本计划属国家物价局、财政部及省有关收费部门文件规定的允许收费 的检验，各受检企业应积极配合，对拒绝监督检验或拒交产品质量监督检验费的 企业，其产品一律按不合格论处，山技术监督检验所以文字形式报县质量技术监 督局，按有关法律法规予以行政处罚。四、生产企业应具备自检能力。没有自检能力的企业，应与县技术监督检验所 签定协议，委托县技术监督检验所进行质量检验并交纳检验费，按批次送

4、检。流 通领域，特别是经销农资产品的单位和个人，应与县技术监督检验所签定售前送 检协议，以确保农资产品质量，维护广大农民利益。凡没有自检能力、乂不进行 委托检验或者拒绝足额缴纳委托检验费的，系伪造产品质量证明的违法行为， 山县质量技术监督行政主管部门按有关法律法规予以行政处罚。质量工作计划 篇3各科、税务分局、稽查局：ISO质量管理体系运行儿年来，对我局的税收征收管理服务过程走上规范化和 制度化起到了指导性的作用，质量管理工作是我局确定的一项长期工作，是地税 征管工作的生命线，为了确保质量管理工作的持续、适宜和有效运行，根据上级 要求，结合我局工作实际，现将20xx年度的质量管理主要工作安排如

5、下：一、业务培训和体系文件的学习县局组织一次内审员（质量管理员）业务素质提升培训。参加人员：1、全体内审员（质量管理员）；2、各部门需要增加的人员，特别是内审员不足的农村分局需要增加人员。培 训时间暂定为20xx年9月份，各单位要统筹安排工作，做到人员落实和培训时 间的保证，并将需要增加的人员在20xx年8月底前书面报告质管办。各部门要 根据本部门工作特点组织内部人员对B版体系文件进行系统学习、做好学习记 录，提高岗位人员素质，以确保质量管理体系的有效运行。二、内部审核县局安排一次内部审核，时间暂定为20xx年10-11月份，审核目的：评价一 年来本局质量管理体系和有关结果是否符合标准要求及质

6、量管理体系文件的要 求；审核面：局领导、所有科室、税务分局和稽查局；审核范围：税收征管服务 全过程，详细计划和具体时间另行通知。各部门在这之前做好各岗位内部检查、 做好记录，整理好内部审核资料和其他各种资料。三、管理评审12月份安排管理评审会议，主要评价质量管理体系的有效性、充分性和适宜 性，质量方针和质量I标的适宜性，进行年终总结和确定新年度的工作打算，具 体要求：1、各部门负责人汇报一年来的工作情况，质量LI标落实情况，存在的问题， 改进措施，新年度的工作打算以及至少一条合理化建议；2、监察科在这之前做好纳税人满意度调查，汇报纳税人满意度调查情况；3、征管科评价征管质量LI标执行状况。四、

7、修改文件根据税收政策的变化及日常征管业务需求，对平时内审和日常征管工作中发现 与实际工作或有关政策不符的体系文件，山办公室牵头组织相关科室、税务分局、 稽查局对B版体系文件进行全面修改，时间暂定为8-9月份，各部门将需要修 改的内容认真进行梳理，并在8月底前将相关资料报送办公室，山办公室负责颁 布。五、质量目标的分解根据省局下达的质量LI标内容及时进行分解，各部门根据本单位的质量L1标认 真抓好落实，按时进行分析，不断改进工作，保质保量完成各项工作。六、考核和评选在管理评审会议的基础上，对质量管理员和优秀质量管理员进行考核和评定， 详细要求请参阅新昌县地方税务局关于开展质量管理员考核和优秀质量

8、管理员 评选活动的通知（新地税发20xx18号），此项工作在20xx年12月份进行。七、工作总结根据省局的工作要求和在各部门总结的基础上，县局质管办在20xx年1月底 前对质量管理工作进行总结和考核，按时向市局报送考核资料，接受上级部门的 考核验收。质量工作计划篇4通过制定和实施质量管理体系改进讣划有利于明确质量管理体系改进方向和 LI标，有利于实现质量方针和U标，有利于落实质量管理体系的要求，有利于质 量管理体系的持续改进，有利于进一步提高产品和服务质量，增强顾客满意，有 利于企业长期发展LI标的实现。为了确保质量管理体系有效运行和持续改进，特 制订20xx年度质量管理体系改进计划。一、工作

9、任务1、依据和机会通过质量方针和质量LI标的建立，确定改进的方向和追求;通过数据分析，识 别改进机会;通过内部审核和管理评审，发现的薄弱环节和改进的机会;通过纠正 措施或预防措施的实施，避免不合格的发生或再发生。2、改进方向和过程依据“组织应策划并实施以下方面所需的监视、测量、分析和改进过程”的要 求，应实施如下改进方向和过程：)证实产品的符合性；(b) 保证质量管理体系的符合性；(c) 持续改进质量管理体系的有效性。二、分析和评价现况，提出改进方向。结合公司本年度的内审和管理评审情况，提出以下儿方面实施改进。1、加强产品实现过程的监视和测量；2、加强生产过程抽查力度；3、优化产品工艺方案，加

10、强工艺文件执行的情况；4、加强产品实现过程的标识状态管理；5、加强质量体系培训;对过程检验人员，义车工作人员，起重机械操作人员进 行培训、考核并持证上岗；三、改进措施和目标1、在各个部门均实施过程的监视和测量管理，监督检查质量LI标的完成情况;2、加强生产现场抽查力度，关注产品实现过程中的各个工序加工；3、一直以来工艺文件的执行情况流于表面形式，加强丄艺过程控制；4、对产品实现过程中确保设备状态完好，标识状态完整准确；四、责任部门质保部：负责监视和测量过程的归口管理，编制20xx年度过程监视和测量策 划，完善过程监视和测量记录，确保质量管理体系的持续改进；生产部：过程检验人员负责产品一次报检前的过程检验，做好产品实现过程的 各种标识，便于生产人员操作方便；技术部、工艺部：对焊接、冲压