脱硫脱硝除尘除灰专责岗位职责

1、生产管理部脱硫脱硝除尘除灰专责岗位职责1范U11.1本标准规定了生产管理部脱硫脱硝除尘除灰专责的职责与 权限、任职资格、工作内容要求与方法、检查与考核等。1.2本标准适用于生产管理部脱硫脱硝除尘除灰专责岗位。2职责与权限2.1在生产副总经理和部门经理、副经理的领导下，负责脱硫脱 硝除尘除灰设备的点检定修及外委检修维护的技术监督和管理工作。2.2对脱硫脱硝除尘除灰专业的检修有权进行检查验收， 对不符 合检修工艺、质量标准的工作有权令其返工，对违犯规程的操作有权 令其停止。2.3对脱硫脱硝除尘除灰专业的生产、 检修、计划完成情况及消 缺情况有检查考核权。2.4对脱硫脱硝除尘除灰检修工作负有技术指导

2、、监督管理责 任。2.5对脱硫脱硝除尘除灰运行、检修的技术管理完整性、及时性、 准确性负有检查、指导责任。2.6对与脱硫脱硝除尘除灰专业相联系专业的工作有协调权。2.7组织并落实本岗位EHS目标完成工作。3任职资格3.1熟悉并执行公司一般管理人员工作通则和操作人员工作通则3.2具有大专及以上文化程度或中级专业技术职务任职资格。3.3所学专业系电厂热能动力相关专业。3.4具备流体力学、工程热力学、传热学、电厂金属材料、材料力学、机械设计等相关基础知识，系统全面掌握脱硫脱硝除尘除灰基 础知识。3.5 了解机、电、热、化、燃的基本知识。3.6掌握本公司脱硫脱硝除尘除灰设备系统的构造、 原理、性能、

3、特性和现代化管理知识，以及脱硫脱硝除尘除灰运行和检修的管理工 作。3.7掌握电力工业技术管理法规中有关脱硫脱硝除尘除灰部 分，电业安全工作规程及其与脱硫脱硝除尘除灰专业有关的政策、 法规知识，熟悉电业事故调查规程及相关的管理标准。3.8能判断和处理有关疑难技术问题。3.9能组织协调生产、业务技术工作的正常开展。3.10有较强的语言文字表达能力，能撰写脱硫脱硝除尘除灰专 业技术报告和专业论文。3.11从事本专业或相关技术管理工作两年以上。4工作内容要求与方法4.1工作内容全面管理和协调本专业点检定修的各项工作。组织编制、修订本专业设备点检定修各项技术标准、作业 标准和管理标准，并监督实施。组织编

4、制本专业设备检修计划及科技、技改、反措计划， 并监督实施。审核本专业设备检修作业文件包、试验标准、备品配件定 额、检修工时定额、检修台帐及技术档案。深入现场，掌握设备缺陷情况，组织、督促外委检修维护 方做好重大设备缺陷消缺工作。做好设备异常情况分析，采取相应防 范措施。监督本专业设备的“四保持”工作。负责本专业安全管理工作，落实安全组织措施和安全技术 措施。参与本专业事故分析，组织编制本专业反事故措施，严格执行 “四不放过”原则。加强本专业安全教育和安全管理，杜绝违章。贯彻执行GB/T9000系列质量管理体系标准及本企业质量 管理手册，负责本专业设备质量监督、质量验收工作。根据电力行业标准发电

5、企业设备检修导则，做好设备 检修的全过程管理工作。负责做好本专业点检定修的各项管理工作。组织开展设备 状态监测。负责本专业设备检修成本管理、备品配件管理、工时定额管理。做好本专业设备现代化管理工作。参加本专业外委检修维护、新建、扩建、改建工程设计审查、技术谈判和竣工验收。做好投产前的设备管理准备工作。负责本专业分管范围内各项技术监督工作。按“工序服从”原则负责本专业与其它专业的协调工作。监督外委检修维护单位的技术培训工作。参加公司技术进步，技术革新、合理化建议等评审工作。完成生产副总经理和部门经理、副经理交办的其它工作。4.2 工作要求思想道德素质：能以身作则，严格执行国家的法律，模范 地执行

6、各项规章制度，具有宽广胸怀，能团结人。爱国、爱厂，热爱 本职工作，有积极向上的敬业精神和强烈的工作责任心。组织能力：能根据公司和本部门的生产经营管理目标，正 确传达上级布置的工作任务，明确表达自己的工作设想和设计，正确下达各项指令，使作业人员充分理解各项任务和具体执行的方法。指导能力：能及时发现生产操作、管理工作中的异常情况， 给作业者以正确的指导和具体帮助。处置能力：对作业中发生的故障或事故，能冷静应付，正 确判断，果断指令，迅速处理完毕。协调能力：能团结员工，正确处理好上、下级关系，协调 好作业区之间以及与相关职能部门间的业务关系。遇到意见分歧时， 能依据实际情况，从解决问题出发，积极协调

7、处置。创造能力：以经常检查自己的工作效果，寻找工作中存在 的问题，不断学习新知识和新经验，改善工作方法，提高工作效率。4.3工作方法全面管理设备点检工作，负责设备的全过程管理，优质、高效地使分管设备处于良好的受控状态。保持设备的外观整洁，保持设备的结构完整，保持设备的性能和精度，保持设备的自动化程度。432确保设备”四保持”（外观、性能、精度、自动化），使设 备处于最佳运行状态。433应用“七步工作法”，抓住“五大要素”4.331 “七步工作法”是：调查现状，发现问题，制定计划， 措施保证，实施管理，实绩分析，巩固提高。4.332 “五大要素” 是:点检管理、日常维护、设备的”四保持”、 备品备件管理、按计划检修。这是设备管理的最基本任务，也是长期反复进行的工作内容。监督管理各类台帐的登记和完善，并做好下列工作：检修项目确定；检查落实确认备件、资材计划在库情况；监督管理备件、资材领用情况，作好物资准备；监督对当天重要信息记录、填写情况，并对第二天日修 项目进行检查落实。深入现场指导工作，掌握情况，及时解决工作中存在的问 题