2020年周工作计划表范文

1、周工作计划表范文1.周工作计划要求. 2.周工作计划主要内容.3.针对公司及相关部门提出的意见、建议及希望，包括需要的 支持，书面表达形式的要求.1.1周工作计划是根据月度工作计划、 本周公司主要工作和部 门主要工作的要求， 明确每个营销人员一周工作的指南， 实际上是月 度工作计划的分解、分步实施、检查落实、改进调整，以期最优完成 月度工作目标。所以说，除特殊情况外，周工作计划必须按照月度工 作计划的主线和思路来制定， 不能随意改变已确定的月度计划， 而另 搞一套。1.2.对于周工作计划， 凡是重复月度计划内容， 即已列入当月 度重点工作、销售计划、植入计划、回款计划、VIP培养计划等项工 作

2、，并有明确目标、详细的，除因故有重大调整外，不需再用文字叙 述，可按月度工作计划分类注明 （同月度工作计划指南8.4费用分类 及说明一致）。1.3.根据公司和部门临时或阶段性重点工作， 需要在周工作计 划中新增加的工作安排， 应按照月度工作计划指南的要求， 列出原因、 目标、方案及需要公司的支持，否则公司和片区有权不予批准。1.4.销售人员，包括团队（部门）主管，必须在每周日17：00以前，将周工作计划交给团队（部门）主管（不论以何种形式），由团 队（部门）主管负责在当日上传给营销总监 （或负责营销管理的经理） 。1.5.周工作计划在每周营销团队的周工作会上予以审批。 周工 作会除非常特殊的情

3、况外， 原则上不允许随意变更会议时间。 若需调 整会议时间，必须经营销总监（或公司分管营销工作的经理）批准后 才能调整。1.6.周工作计划拟定应在周工作会完成， 全部审批工作应于每 周工作会次日完成。1.7.周工作会由团队（部门）主管负责召集和主持，团队（部 门）主管（经理）还承担以下职责：团队个人周计划的收集；团队周 计划的汇总、与拟定；周工作会记录，文字小结与上传汇报；周工作 计划的落实、监控、检查、小结、上报。1.8.周工作会的安排，周工作计划的最终审批权归营销总监 （或公司分管营销的经理） 负责。超时限审批按公司超时限管理要求， 可依级别逐级递减审批执行。2.1.1.客户周拜访时间的安

4、排，见周工作计划范本。2.1.2.周拜访计划应按公司对客户分级和VIP分级的拜访、 交 际活动的频率要求， 月度拜访和交际频率总的计划来统筹安排， 确保 月度VIP客户培养计划的完成。2.1.3.每周主要拜访计划一旦确定， 不应随意改变。 确因工作 需要，拜访计划必须更改时， 当事人应提前半天通知销售秘书或部门 主管，以便随访人员重新安排随访时间。 否则出现上级随访不能完成 或上级抽查拜访不能确认其真实性，当事人均将按“误工”记载，由 随访（或抽查）管理人员向销售秘书处说明，记入当月考勤，依公司 考勤制度处理。2.1.4.营销人员应将每天的主要工作， 列为每天上、 下午头二 项拜访计划， 以便

5、上级更好地选择随访时间， 保证工作计划的连续性 和完整性。2.1.5.营销人员的拜访考勤，由团队（部门）主管负责，并由 后者于当日将考勤记录通知销售秘书进行登载、汇总。2.2.本周的主要工作。2.1.客户周拜访计划：2.3.本周VIP培养计划和实施方案。2.4.本周主要植入工作及相关。2.5.本周主要回款工作及相关活动方案。2.6.本周主要销售工作及相关活动方案。3.1.对公司工作中做得不够的地方， 需要改进的地方， 应及时 提出自己的看法和建议， 不仅仅是要公司的支持， 以便公司修订政策， 更有利于营销管理。3.2.重点应对公司的营销战略、产品引进思路、客户的交流、 营销区域的管理，提出自己建设性意见和要求。3.3.对营销后勤保障工作， 对内务工作中影响销售工作的人和 事，提出批评和整改要求。3.4.对于营销培训，提出自己的看法和建议3.5.对于公司的不足或需改进的工作， 必须列出具体事例表明 自己的态度，反对泛泛之谈。3.6.无论是批评、建议，还是寻求公司和部门支持，在例举具 体事例，表明自己的态度后，更应该提出具体的改进方法和措施，包 括