目标责任书(共6页)

1、精选优质文档-倾情为你奉上名称XXXX目标责任书受控状态受控编号FY-ZCB-001(1.0)执行部门营销部监督部门董事会、总裁办生效日期2013.07制作人：XXXX 日期：2013年7月30日审批人： 日期：总裁办通过日期：福茵集团XXXX目标责任书2013.72013.12福茵集团（ 2013.7-2013.12）XXXX经营管理目标责任书本人 XXXX 任职于福茵公司 XXXX 一职。 本人知悉并了解本公司实施目标责任书签约制度。本人承诺并同意将以已身的职责所在及最高荣誉，于此保证：自 2013 年 7 月 1 日起至 2013 年 12 月 31 日，本人所负责之公司完成上级领导要求

2、的各项指标，本人将制定业绩达成方案，经上级审批执行后并详细分配，下达各部门及子公司业绩指标责任，确实争取时间，想尽办法，运用技巧、方式及责任心，一定达成业绩。届时，若本人有或未能达到团队低业绩目标时，愿接受公司的各项奖罚制度。一、职务及岗位职责本人担任 XXXX 职务，并按照公司规章制度中规定的 XXXX 岗位职责履行职务，负责公司相关经营管理工作。本人接受该职位并愿意承担相应的责任和义务。二、工作目标管理目标责任考核期限1.半年度考核期限：2013 年 7 月 1 日起至 2013 年 12 月 31 日。2.月度检查期限：第一月度： 2013 年 7 月 1 日至 2013 年 7 月 3

3、1 日；第二月度： 2013 年 8 月 1 日至 2013 年 8 月 31 日；第三月度： 2013 年 9 月 1 日至 2013 年 9 月 30 日；第四月度： 2013 年 10 月 1 日至 2013 年 10 月 31 日。第五月度： 2013 年 11 月 1 日至 2013 年 11 月 30 日。第六月度： 2013 年 12 月 1 日至 2013 年 12 月 31 日。三、经营管理目标及考核标准1.试用期考核 （自入职日起6个月内）考核说明：XXXX自入职日（2013年6月27日）起有6个月的试用期，试用期内考核按XXXXMBO目标管理表执行（详见附表），考核期以下

4、半年工作计划为考核目标，实行以月考核制，每三个月评估一次，对三个月内的业绩进行评估，以此确定是否继续试用。2、半年度绩效考核（2013.7-2013.12），参照XXXX2013年下半年度目标管理表表执行。附件一3、月度检查月度检查内容权重岗位月度目标管理100%每三个月公司召开公司高管工作的绩效反馈会议，对该季度绩效执行情况进行检查，检查结果直接对半年度考核结构及试用期评估有影响。4.目标管理的调整：（1）根据管理目标任务完成情况，每月对绩效考核情况统一分析并酌情调整，调整幅度不超过10%。（2）出现外部环境发生重大变化或不可抗力的自然灾害等情形时，由公司根据具体情况相应调整管理目标。四、公

5、司与管理层（XXXX岗位）应尽的权利和义务（一）公司的权利和义务1.公司有权在与XXXX充分协商论证的基础上制定并下达工作目标指标，对XXXX的目标工作进行检查和监督，并提出改进意见。2.公司有义务为XXXX在正常的履行职务或经营管理过程中提供必要的条件、服务和支持。3.公司有权在XXXX的目标工作出现失控和重大失误时，对本责任目标提出修订或决定终止聘任XXXX劳动合同，并追溯XXXX本责任协议项下相关责任。（二）XXXX的权利和义务1.XXXX享有在完成本责任书项下目标及公司绩效考核合格的前提下，按时、足额获得甲乙双方共同商定的年薪及相关的福利待遇。2.XXXX享有公司授权范围内开展目标工作

6、、进行正常的经营决策的权利。3.XXXX承诺严格遵守国家各项法律、法规及公司职代会、董事会、总裁办制定的各项经营政策和管理制度及完成公司股东会（或董事会/总裁办）下达的各项经营管理目标和任务。4.XXXX承诺加强本岗职能工作目标管理，控制成本，确保按质按量按期顺利完工，提高内部管理，降低运营成本，建立健全内部管理体系。5.XXXX承诺按公司要求和相关的管理制度等报送、报告或提交与经营、管理活动有关的各项文件和资料，接受并配合公司月度检查、季度检查、年度考核。主要包括但不限于以下内容。（1）月度工作报告：XXXX每月定期向总裁办提交工作报告，通报公司分管部分管理状况以及改进建议或意见。工作报告主

7、要内容应包括：本月工作总结、本月工作中的主要问题以及解决方法、本月重大事件、下月工作计划以及其他需要向总裁办汇报的事项；（2）季度、半年度工作报告：XXXX应提交书面的季度、半年度工作报告，汇报工作进展情况、分管部分检查执行情况以及工作目标管理过程中存在的主要问题和解决方法；（3）质询：公司董事（或股东）、总裁办在不影响XXXX正常履行职务或工作的前提下，可以就具体问题质询相关的经营层人员。XXXX必须积极配合，提供真实信息。（4）对突发（或重大）事件的报告：对于公司经营或管理过程中发生的突发性事件或者重大事件，XXXX应在事件发生的当时向董事长、董事会（或股东会）或总裁办口头报告，通报情况或

8、事件发生后2个工作日内做出书面报告，通报情况。并在事件处理后3个工作日内向董事会或总裁办提交书面处理报告，通报处理情况。应报告的突发事件或重大事件包括：- 资产遭受重大损失；- 可能依法或基于公司与相关单位（或个人）之间合同关系应承担的违约责任或应负有的赔偿责任等；- 发生重大人身安全事故、设备事故、质量事故及其他对公司经营、发展产生重大影响的事件；- 出现或将要出现影响公司现在或将来经营发展的重要事项。（5）XXXX承诺保守掌握或知悉公司的一切商业秘密。若有违反自愿按公司相关制度接受公司处理，乃至承担相关的民事法律责任或刑事法律责任。（详见保密协议）五、考核程序1.公司董事会、董事长或总裁办

9、牵头，联合审计部门、财务部门等必要部门成立考核工作组，负责XXXX职能责任目标的制订、监控及考核。工作小组每月对目标完成情况进行考查，季度进行阶段性检查，年终进行全面考核，也可以根据公司的经营或管理需要进行不定期的临时检查或考核。公司董事会或总裁办可根据计划安排或有关需要，将对XXXX进行的高管责任审计、任期审计或离任审计，审计报告等，作为公司高管人员业绩的评价依据。2.XXXX在接到绩效评价考核通知后，应做好相关资料的准备、配合工作；绩效考核数据的收集工作由人资行政部门负责组织相关部门联合进行，人资行政部门负责提供考核表格及说明，并协调相关部门进行考核数据收集及核查工作。3.人资行政部汇总整

10、理考核资料并计算或统计考核结果，撰写考核总结报董事会或总裁办审核，并依此计算或确定XXXX的绩效年薪。4、考核结果由人资行政部保管，作为对XXXX人力资源开发管理的依据或尽职竞升条件。六、奖惩1.XXXX的薪金组成如下： （1）年薪=月度基本薪金+年度绩效薪金 XXXX月基本薪金为人民币 元；月基本薪金已包含以下薪酬部分，如下表：类别基本工资岗位工资加班固定补贴异地津贴保密工资禁业限制补贴餐费补贴通讯补贴注：禁业限制补贴指XXXX从福茵公司离职后一年内限制在青海省内相关行业就职给予的补贴。（2） 年度绩效薪金为 元，于年底作为绩效目标完成情况的考核奖金，按考核结果实际对应支付或不付。3.凡发生以下情形之一的，公司不予支付年度绩效薪金，有权终止聘用、依法解除劳动合同，并有权视情况依法追究XXXX的法律责任： （1） 在任职期间，发生严重违法犯罪行为、严重违反公司规章制度和劳动纪律的；。（2）经营管理和考核过程中弄虚作假的；（3）出现重大决策失误，给公