【精品工程监理知识】如何加强监理工作的管理-

1、我们只分享有价值的知识点，本文由李雪梅老师精心收编，大家可以下载学习！此行文字可以删除【精品工程监理知识】如何加强监理工作的管理？为适应市场经济的需要，加强工程建设管理，推行项目法人责任制、招标 投标承包制、建设监理制为主要内容的三项制度。在工程建设管理中监理 工程师依据施工合同直接实施对工程的管理有着不可替代的作用。因此业 主对监理的管理则显得十分重要了，如何加强对监理的管理，充分发挥监 理的作用？这是业主急侍解决的问题。目前监理队伍很不适应于工程监理的要求，特别是监理单位人员来自多 个单位，系临时拼奏而成，再加上检测设备不足，这些都直接影响监理职 责的履行。一方面工程建设任务量大，单体又多

2、，又是推行三项制度的初 期，实施监理制没有经验。 另一方面，监理人员较为短乏， 技术素质不高, 培养力度不够，造成了一些监理单位临时抽调人员从事监理工作，真正熟 悉施工管理，又熟悉监理程序的人员不多，严重的影响了监理管理水平的 提高。为改变这种不利的局面，须增加监理工程师岗位证书人员比例，调 整不称职的监理人员，同时监理单位应加大监理设备的投入，以提高服务质量。如何加强提高监理工作的管理呢？个人认为：一要选择素质较高的监理 单位和总监理工程师；二要全面授权，加强对监理的管理，全面监督；三 要牢牢树立百年大计，质量弟一的思想观念，四要制定严格的验收程序， 全面实施监理工作；方能充分发挥监理的作用

3、。一、选择素质较高的监理单位和总监理工程师：1 1 .监理单位的选择：选择一个好的监理单位，将对项目管理起到积极作用。因此业主对选择 一个较好监理单位至关重要。业主在选择监理单位一般应考虑以下因素：(1)必须选择依法成立的监理单位，即选择取有监我们只分享有价值的知识点，本文由李雪梅老师精心收编，大家可以下载学习！此行文字可以删除理单位资质证书，具 有法人资格专业对口的监理单位。(2 2)被选择的监理单位应具有较为广泛监理人员，具有足够可以胜任建设项目监理工作的技术，经济、法律、管 理的各类人员。(3 3)被选择的监理单位应具有良好的工程建设监理业务的 技能和工程建设监理的实施经验。(4 4)被

4、选择的监理单位应具有较高的工程建设管理水平和监理同类工程的经历。(5 5)被选择的监理单位应具有良好的社会信誉及较好的监理业绩。2 2.选好总监理工程师：监理单位选定后，根据监理单位提供的总监工程师候选名单，业主要详 细考察，认真选择总监理工程师，这是因为总监理工程师，是监理单位派 驻到建设项目上履行监理合同的全权负责人，他直接和业主、承包人协调 工作，在项目监理过程中，扮演着一个很重要的角色，承担工程监理最终 责任，因此要求总监理工程师必须具备较高的技术水平和丰富管理经验， 能够公正、公平、守法、诚实、信用的原则执行合同，具备较好素质，并 已取得监理工程师资格和注册证书的人选。在具体选择时应

5、考虑以下因 素：(1 1 )被选择总监理工程师必须精通所承担监理业务的专业技术知识，且专业对口，能够正确处理重大技术问题。(2)被选总监理工程师，必须具有广泛的管理知识和组织协调能力。(3 3 )被选总监理工程师必须有良好的理论和道德修养。(4 4)被选择总监理工程师还具有较强的决策应变能力。组织指挥协调 控制能力。被选总监理工程师不论在专业技术上，管理水平上，领导艺术 上，还是在组织协调能力上都要有较高造诣， 很好的素质， 才能有效地领 导监理工程师的工作完成监理任务。我们只分享有价值的知识点，本文由李雪梅老师精心收编，大家可以下载学习！此行文字可以删除3 3 .配好监理队伍：工程监理工作是

6、一项技术性很强的工作，监理人员同样需要具备良好的 素质，不仅要懂设计、施工、试验和合同管理，而且更要有强烈的责任心 和职业道德的监理人员。监理人员配备，一般由总监理工程师选配，在配 备时不仅要配足监理人员，更重要的要注意各专业人员的搭配。根据人员 配备情况由监理单位向工地派住项目监理机构，监理机构在总监理工程师 领导下，开展监理工作，要建立严格的岗位责任制，并由总监理工程师向 各项目或专业委派总监理工程师代表， 并授权，使其对总监理工程师负责。形成一个完整的监理机构，开展监理工作。二、全面授权，加强对监理的管理，全面监督：1 1.加强对监理人员的审查。监理单位派出的机构和人员到场后，业主 应对

7、监理机构和人员进行严格审查，审查的主要内容是：(1) 监理机构是否设置合理，(2) 监理人员是否按合同的要求提供，人员数量上足与否，总监理工程师是否按合同规定的人选，(3 3 )监理人员配置结构是否合理，(4 4 )监理工程师是否具有资格和注册证书。必要时业主应组织到场的 监理人员进行考试和考核。发现不称职的监理人员及时进行更换，发现机 构设置与人员配备不合理要及时进行调整。2 2.审查监理规划和监理细则。监理人员进场后，应在研究合同和工程 设计的前提下，通过现场调查分析，编写监理规划，通过监理规划和监理 细则的编写使监理人员全面了解所监理工程情况。监理规划和监理细则编写完成后，应报业主严格审

8、查。审查的主要内容是：我们只分享有价值的知识点，本文由李雪梅老师精心收编，大家可以下载学习！此行文字可以删除（1 1 ）项目总目标是否与合同目标一致。（2 2） 项目组织是否合理。（3 3） 投资、质量、进行控制的措施方法是否得当。（4 4） 合同和信息管理措施是否落实。（5 5 ）组织协调方面式、方法和内容是否齐全。（6 6）监理报告编写内容和报批程序如何规定等内容。业主通过审查认 为可行即可签字执行，否则提出修改意见，令其进行修改。3 3.业主应大力支持监理工作，为监理工作创造一个良好的氛围 ，监理由 业主通过委托的方式，请来帮助业主工作的，监理的各项工作离不开业主 的支持。监理单位受业主

9、的委托依据业主与施工单位签订的施工合同和与监理单位签订的监理合同进行质量、投资、进度控制，对合同和 信息进行管理，当业主与施工单位发生矛盾时要进行协调。因此监理任务 艰巨，责任也得大，但监理单位和施工单位只是监理与被监理的关系，又 无合同关系，双方均系业主雇用，监理要站在第三方的立场上对工程建设 质量、工期、投资进行检查与评定，实施控制管理。监理必须发出对不合 格的工程整改返工，和核减结算工程量等指令。在这些重大问题上，业主 的态度至关重要。因此业主对监理提出的合理意见和请求应给予支持，同 时要为监理人员提供一个良好的工作环境，以利于监理工作的开展。4.4.业主要有所为，有所不为。实行建设监理

10、后，业主和监理单位的分工 要合理，根据业主和施工单位、监理单位鉴订的施工合同和监理合 同业主应把主要精力放在积极创造施工的基本条件和外部环境工作方 面，包括组织建设投资到位，订购材料设备，申请办理征地折迁，联系水 电供应和对外交通，决定工程建设的重大设计变更，以及同地方政府群众 组织协调，协调设计、监理单位的关系，处理好设计变更。我们只分享有价值的知识点，本文由李雪梅老师精心收编，大家可以下载学习！此行文字可以删除监理单位的主 要精力应放在搞好工程项目管理工作上，具体的要协助业主演选择好承包 单位，签订好工程施工合同，督促双方履行合同义务，审核施工图纸、设 计变更和施工技术方案组织，审查施工组

11、织设计，搞好检查和验收。工程 质量、工程进度和造价控制。检验工程计量和掌握工程款项支付，调解各 方争议，处理索赔等。总的讲，业主主外，监理主内，内外配合，相互呼 应才能搞好工程建设管理。业主应有所为有所不为。三、牢牢树立百年大计，质量弟一：安全生产，文明施工的思想观念监理工作的重要性越来越被人们所重视，因此提出了监理工作的三控制（即质量、工期、成本控制），两管理（合同、信息管理），一协调（组织协调），当今安全和生态环境也被全社 会普遍重视，安全生产、文明施工也提到了一定的高度来付诸实施，应将 三控制更新为五控制。监理工作的五控制是相互矛盾又互为补充的，按照 各自的控制原则为共同的目标开展工作，

12、对搞好工程建设尤为重要。1 1.重视旁站监理在质量和工期中的地位。监理工作仅仅信赖于试验数 据和测量信息是远远不够的，测量数据的准确性控制及试验数据的准确性 是质量控制中很重要的环节，要做好这两项工作的同时必需加强质量控制 的现场监理工作，要求监理人员采取旁站、巡视和平行检测等。旁站监理 不仅要具备现场质量控制工作的相应素质，加强合同意识，避免想当然的 人为因素，而且需吃透合同规定，避免出现问题撒手不及，要及时果断地 处理质量的工期的矛盾。监理工作要及时、规范、准确监理在协助业主的投资控制中要着重做好 索赔处理和结算工作。坚持三不结算（无测量依据不结算、质量不合格不 结算、单价与合同不符不结算

13、） 原则。以既严格按合同管理， 又热情帮助; 既监督又服务；既向业主负责，又维护承包方合法权益。加强了监理队伍 的自身建设，建立健全了各项监理制度，我们只分享有价值的知识点，本文由李雪梅老师精心收编，大家可以下载学习！此行文字可以删除从而使监理逐步走向规范化、制 度化。监理工作要突破要我做而更新我要做监理部进场后就应立即编制了建设监理实施细则、建设监理规划，制定监理工程师守则、岗位职 责、监理工作制度、监理工作流程和内部管理制度，保证监理工作有章可 循和有条不紊。2 2.牢牢树立百年大计，质量第一的思想观念，始终把质量控制作为监 理工作的重中之重来抓。建筑工程一旦出现质量事故，不仅在经济上、甚

14、 至在社会上、政治上都会造成严重的损失和影响。在质量控制中，监理要 认真分析影响工程质量的人、机、料等主要因素，制定一系列的质量控制 措施，严把形成工程质量的各个环节。3 3.坚持技术交底和施工组织设计审查制度。施工组织设计和施工技术 措施统称施工组织设计，它是施工单位施工的规划性、指导性文件，也是 监理工程师进行质量控制的重要依据之一。 工程开工前， 监理对施工单位 的施工组织设计都要进行严格审查，发现施工组织设计不能满足控制性进 度计划的要求的，计划不合理的，不能保证工程质量和工程进度的决不下 达开工令。4 4.坚持全过程现场旁站监理，制定质量奖罚制度。在施工中，监理人 员坚持在工作面现场

15、旁站监理，及时纠正不符合规范和设计的施工工艺， 消除了质量隐患。对于使用不合格的原材料、违反规范和设计的工艺和出 现不合格的产品、不服从监理指令的行为视为违反承包合同，在令其进行 限期返工、整改的同时，可以给予一定数额的经济处罚，并要求施工单位 编报整改报告，将罚金分解到各层次的管理、操作人员，从而真正做到三 不放过，增强所有施工人员的责任心和质量意识。5 5.把提高施工单位的素质作为控制质量的首要任务，力求以提高工作 质量来保证工程质量。帮助和督促施工单位建立健全质量管理制度，完善 其质量检验和计量的技术和手段。监理一方面认真作施工单位的思想工 作，使其认识到质量是企业的生命，把创优质、创品

16、牌看作是市场的准人 证和企业的无形资产，从而提高其质量管理的自我们只分享有价值的知识点，本文由李雪梅老师精心收编，大家可以下载学习！此行文字可以删除律意识，一方面将每一道 工序作为一个项目，要求施工单位在每一个单元工序开工前都向监理部编 报质量管理人员及质量控制措施，监理部审核后到现场进行督检，从而促 使施工单位将质量保证措施从纸上真正落到了实处。四、制定严格的验收程序，全面实施监理工作：1 1.任何原材料、施工机械等，未有产品质量合格证、未经监理同意不 得进入现场，监理部还采取与施工单位进行现场联合抽样送检，从而保证 料、机的质量，真正杜绝不合格材料的使用。每一道工序，未经施工单位 自身三检

17、和未经监理部亲检签证均不得进行下一道工序。单元和分部也同 样未经监理部验收签证，不得进行下一个单元和分部工程的施工。2 2.采用网络优化技术，控制工程进度。在工程开工前监理工程师审核 工程进度网络图，根据工程实际特点，找出关键线路，在施工过程中及时 将实际进度与计划进度对比，分析超前和滞后的原因，及时总结经验和采 取措施。3 3 .牢牢把握计量支付和控制工程变更两个关键，控制工程投资。监理 工程师对施工单位所报的月工程量进度进行逐一认真核实，对质量合格的 工程量签发支付凭证，避免工程款支付的过量和不足。同时认真进行多方 案技术比较，从工程整体经济上选择投资省又能满足功能需要的变更方 案。4 4.强化监理的服务意识，积极主动地协调参建各方的工作。监理工程 师在行为上做到遵纪守法、忠于职守、公正廉洁、科学合理，在工作上做 到责任明确，积极主动、不怕吃苦受累。监理与施工是一对矛盾的对立面， 监理控制、监督施工，同时又有共同的目标保质按期完成工程。监理工程 师一方面严格控制施工，另一方面又要帮助施工单位提高管理水平。积极 主动地与设计、管理、业主、质监部门联系