浅谈如何在企业推行9S管理

1、浅谈如何在企业推行9S管理【摘 要】为适应现代企业发展，提升现场管理水平，培养高素 质员工队伍，树立企业良好形象，在企业内部推行以 9s9s 管理为主 要内容的精细化管理活动。9s9s 管理活动借造就安全、舒适、明亮的 工作环境，提升职工素养，提高工作效率，从而建立和谐的企业发 展环境，塑造一流企业的形象。【关键词】 9s9s 精细化管理标准化推行9s9s 管理是许多国际知名企业经过实践检验的能够有效提高生产 效率的管理办法，但每个企业有不同的发展环境，针对不同行业，我们要结合工作实际，选择合适的管理标准，确定重点工作，扎实 推行。按照工作安排，有计划开展推行 9s9s 管理工作，制定推行工

2、作进度，各部门按照不同阶段推行要求，积极配合落实各项具体工 作。坚持因地制宜、注重实效。企业各部门根据统一制定的 9s9s 管理 活动标准和要求，结合本部门的管理特点制定适合本部门的具体标 准和方法，从基础工作做起，做到有的放矢，确保效果。一、9s9s 管理基本内容整理：区分要用和不要用的，不要用的清除掉。整顿：要用的东 西依规定定位、定量地摆放整齐，明确地标示。清扫：清除工作场 所内的脏污，并防止污染的发生。清洁：维持整理、整顿、清扫的 结果，保持清洁亮丽的工作环境。 安全：一切工作均以安全为前提： 管理上制定正确作业流程，配置适当的工作人员监督指示功能；对 不合安全规定的因素及时举报消除；

3、加强作业人员安全意识教育；签订安全责任书。节约：减少企业的人力、成本、空间、时间、库 存、物料消耗等因素，内部挖潜，杜绝浪费。服务： 培养全局意识，做好各项基础服务工作。学习：树立终生学习的理念，深入学习各 类知识，相互学习，取长补短，提升自已综合素质。素养：每位职 工养成良好习惯遵守规则，从心态上养成好习惯，有美誉度。二、通过开展 9s9s 管理活动要达到的目标对企业制度标准进行规范化，整体提升企业现场管理水平，提升 生产品质和人员素质，提高工作效率。改善办公和生产环境，改善 职工精神面貌，使职工生活更具有组织活力。让职工逐步养成认真 办事、遵章守纪、维护环境、文明礼貌的良好习惯，推动企业文

4、化 和精神文明建设，提高企业形象。狠抓工作现场的管理，目的就是 要保障企业安全生产，优质服务。同时在管理中注重设备改造和技 术创新，降低生产成本，节能降耗。通过开展 9s9s 管理活动营造明 朗的环境，和谐的氛围，建立良好的沟通，促进职工对企业的归属 感。三、9s9s 管理活动的推行活动计划分为三个阶段（一）宣传发动、动员学习和试运行阶段根据企业的统一部署，在全企业范围内开展 9s9s 管理宣传学习， 让广大职工了解 9s9s 管理活动的基本内容及企业开展这项活动的意 义，让大家从思想上认识到推行 9s9s 管理工作的必要性和现实需要。 组织职工认真学习，迅速掌握 9s9s 管理的基本内容和实

5、施方法，在 此基础上， 各部门在生产区和办公区域开展大扫除活动， 清理死角， 处理垃圾，美化环境，做好整理、整顿、清扫、清洁的基础工作， 为 9s9s 活动的深入开展做好前期准备工作。（二）标准制定和推广阶段在前期 9s9s 管理推动工作的基础上，结合各部门实际，各生产部 门要建立完善以下几项管理制度：1 1、建立现场环境管理制度 ，该项制度要包含办公设施及设备 定置管理要求，室内外环境保持规定和责任区分工负责等内容；2 2、工作流程规范化操作标准 ，该标准要对各岗位工作的各项 工作要求进行细化和量化，能作具体规定的一定要明确，不能模棱 两可。3 3、生产现场设备管理制度 ，该制度要明确设备管

6、理维护保养 要求和标准。4 4、安全管理制度结合水源地及办公区域治安及防火规定，完 善充实各值班区域的安全管理。5 5、生产现场信息处理制度 ，按照日常信息及应急信息处理规 定完成。6 6、物料管理制度，生产现场的工具及易耗品的管理规定及仓 库管理制度。7 7、成本节约管理规定 ，包括生产现场的成本节约规定和要求， 办公成本的节约等内容。8 8、生产及值班员工的管理制度 ，办公区域的着装、服务要求 及文明礼仪，形成手册。由企业 9s9s 推行管理小组统一组织各成员单位，结合本部门实际 制定标准；在各项管理制度出台后，要及时组织职工学习，通过各 种灵活方式让职工参与到活动中，让每一位职工都对 9

7、s9s 管理理念 牢记于心。（三）交流学习和实施推行阶段 经过各部门阶段性推行情况，由企业统一组织各部门代表进行现 场和书面经验交流，对推行工作效果好的部门进行经验推广，以达 到共同进步的目的。在各类标准和考核细则相继完善的前提下，企 业将对 9s9s 管理工作开展大力推行行动，强化监督，严格落实奖惩，努力达到推行工作的形式阶段向行事阶段过渡。9s9s 管理是企业应该坚持的一项长期工作， 根据 9s9s 管理推行要求， 企业将成立专门检查小组，通过定期和不定期抽查的方式对 9s9s 管 理工作进行督促检查， 检查结果与绩效工资挂钩， 并及时进行信息 反馈， 规范现场管理。四、开展主题实践活动企

8、业在推行中将组织一系列活动，如 9s9s 管理知识竞赛，活动征 文和主题活动演讲比赛，优秀标语和优秀看板评比活动，组织参观 优秀企业，邀请专家现场交流和培训， 各部门也可围绕本部门实际， 开展丰富多彩的学习交流活动，对于在活动中表现突出的个人，企 业将给予奖励，并根据检查结果和调查问卷情况定期评选出先进部 门、先进个人，进行奖励。五、加强组织领导（一）统一思想、提高认识。为有效推行 9s9s 管理工作，企业成 立管理活动推行领导小组，成立领导小组，加强组织领导。 9s9s 管理 活动是企业规范企业制度标准、提升管理水平、夯实现场管理的平 台，全体职工要高度重视、统一思想、提高认识，确保管理活动的 有效实施。（二） 实行工作例会制度。 领导小组及办公室在不同推行阶段定 期召开 9s9s管理推行工作例会，交流推行工作进展情况，提出问题，制定整改措施，推动管理制度顺利执行。（三）活动进展到一定程度，企业将组织人员对推行工作进行评 价，及时、广泛地听取职工意见，查找 9s9s 管理推行工作的不足， 及时修正