项目管理练习题答案

1、项目管理练习题一、 判断题1、 项目包括一系列重复进行的例行活动2、 在网络图中，关键路线是时间最短的路线3、 箭线型网络图是以箭线表示活动4、 箭线型网络图应该有、也只能有一个起点和一个终点5、 虚活动的主要作用是表明前后活动之间的关系6、 要想缩短工期只有在关键路线上赶工8职能项目组中项目小组成员士气都很高。9画网络图时，箭线方向一律指向右边。10网络图中关键线路有且只有一条。12关键线路是网络图中历时最短的线路。二、 选择题1、网络图的关键线路是 B 的线路。 A. 作业时间和最短 B. 作业时间和最长 C. 作业数量最多 D. 作业关系最复杂2、绘制网络图的关键在于 C 必须正确全面地

2、反映工作之间的逻辑关系。 A. 横道图 B. 甘特图 C. 网络图 D. 负荷图4、网络图有 C 和单代号两种形式。 A. 甘特图 B. 横道图 C. 双代号 D. 统筹图5以下不属于项目的特点的是（ B ）。A专门性 B多元性 C集合性 D时限性6三点时间估计法中，作业时间为（ D ）。A(ta+tm+tb)/3 B(ta+2tm+tb)/4 C(ta+3tm+tb)/5 D(ta+4tm+tb)/67关键线路是网络图中（ B ）的线路。A工序最多 B历时最长 C工序最少 D历时最短8容易导致项目小组成员士气低落的组织结构是（ B ）。A纯项目小组 B职能项目组 C矩阵制 D都一样8、网络计

3、划技术起源于美国，是什么时候发展起来的一种计划技术方法？（C）A19世纪80年代后期B20世纪20年代前期C20世纪50年代后期D20世纪末期前期9、在网络图中，既不消耗时间，也不消耗资源的作业属于（D）A强作业B弱作业C实作业D虚作业10、在网络图的若干条线路中，作业延续时间最长的路线称为（A）A关键线路B普通线路C一般线路D必经线路11、在网络计划技术中，工程项目的总完工时间是有什么决定的？（D）A结点的总个数B作业的总时间C最难的作业时间D关键路线的时间12、在网络计划技术中，若a代表乐观时间，b代表悲观时间，m代表最大可能时间，运用三种时间估计计算作业时间的计算公式是（A）A(a+4m

4、+b)/6B(a+4b+m)/6C(a+m+b)/6D(a+6b+m)/b 13.在计算网络计划的作业时间时，只确定一个时间值的方法是(B ) A.三种时间估计法 B.单一时间估计法 C.综合估计法 D.平均估计法15.在箭线式网络图中，既不消耗时间又不耗费资源的事项，称为(B ) A.作业 B.结点 C.箭线 D.路线16.工程进度控制的重点是(A ) A.关键作业进度 B.全部作业进度 C.并行作业进度 D.交叉作业进度四、多选1目前项目管理方法广泛应用于（ ABD ）。A产品创新 B设备大修 C大量生产 D单件生产2关键线路是网络图中（ AB ）的线路。A线路时差为0 B历时最长 C历时

5、最短 D线路时差最大3在箭线型网络图中，结点表示（ AB ）。A活动开始 B活动结束 C活动进行 D仅仅是连接符号六、简答1简述项目管理的基本特点。2简述纯项目小组 / 职能项目组 / 矩阵制的优点和缺点。3简述绘制网络图应遵循的基本原则。4请你谈谈应用网络计划技术的优点。5什么是项目？它有何特点？七、计算1在下列网络图中：进行结点编号、计算结点的时间参数、找出关键路线。32846751A5B1410E3C9D71FJ7H123IG 2某项目共8项作业，作业之间的逻辑关系及作业时间如下表所示。作 业ABCDEFGH紧前作业AABBD、CC、DF、E作业时间36844695画出网络图；指出关键路

6、线；计算总工期。3某项目共由6项作业组成，作业之间的逻辑关系及作业时间如下表所示。画出网络图，标出关键路线，计算项目总工期是几天？作 业ABCDE紧前作业AAA、BD作业时间342654某工程共9项作业，作业之间的逻辑关系及作业时间如下表所示。画出网络图；指出关键路线；计算总工期。作 业ABCDEFGHI紧后作业B、CE、FDG、HG、HII作业时间345691271055某设备维修需进行9项作业，作业之间的逻辑关系及作业时间如下表所示。画出网络图；指出关键路线；计算总工期。作 业ABCDEFGHI紧后作业CD、E、FE、FG、HG、HII作业时间59325757449.已知某工程项目的作业明

7、细表如下：时间单位：天作业代号ABCDEFGHIJK紧前作业ACCCDBEFGHGH作业时间23431345634要求：(1)根据作业顺序绘制箭线式网络图； (2)根据作业时间，计算结点最早开始时间、最迟结束时间及总时差； (3)确定关键路线，计算总工期。四：某特别工作组项目经理计划组建一个体育场，并希望能在下一个大学生足球赛季之前完工。在审查了建造工作时间估计之后，他发现为确保项目在赛季开始前完成，必须进行一定数量的赶工工作。时间与成本估计如下表所示，请你制定成本最小的是项目完工时间缩短5周的赶工进度安排作业紧后作业正常时间第一周赶工程本第二周赶工程本ABCDEFGHIJKMNPBKDEFGHIMNPJP-1214101718121587129311815 00010 0005 00020 00016 00012 00024 000-30 00025 00010 000-4000020000020 00010 0005 00021 00018 00015 00024 000-25 00010 000-20 000五：按下表提供的资料，（1）按正常条件绘制网络图，（1）计算时间最可能开始时间、时间最迟必须开始时间；求出关键路线（3）每压缩工期1周，间接费用省600元。求在总费用不超过正常工期费用的情况