电力项目部安全管理先进项目部汇报材料

1、安全管理先进项目部汇报材料中铁 X 局电务公司 XX 分公司电力第一项目部现有员工21 人，今年我项目部施工的主要项目是大准增二线电力工程 和晋丰元电力工程，完成产值 420 万元，其主要工程数量是 大准电力工程完成架空线路 17.7 公里、电缆线路 4 公里、 灯塔 2 座、变台 8 座；晋丰元电力工程完成电缆线路 3.8 公 里、灯塔 7 座、箱变 1 座、架空线路 2 公里。检验批分项工 程验收合格率 100% ，全年无任何安全质量事故。下面将今 年以来我项目部的安全质量工作汇报如下：一、 2011 年项目部安全质量情况1、强化项目组织机构，加强领导，落实安全质量责任 项目一开工，我们就

2、成立了以项目经理为组长，项目副 经理及总工程师为副组长的质量管理机构及安全管理机构， 制定了详细而具有针对性的方案，明确了质量责任、检查目 标及考评标准，坚持统筹兼顾、整体推进。建立健全了各项 管理体系所有制度，建立了工程质量逐级负责制。对管理体 系、管理质量、管理制度和技术力量进行了全面完善，质量 了创优规划， 明确了创国优工程的质量目标， 与建设、 设计、 监理“四位一体”开展有目标、有计划、有组织的工程创优活 动。以保证和提高工程质量为目标，以强化责任和管理、施 工控制为手段。2. 对各道工序实行“三检”制度严格实行“三检”制度，即自检、户检、交接检；上道工 序不合格严禁进入下道工序；严

3、格实行工程质量责任制，建 立创优激励机制，实行工程质量管理逐级负责制和质量一票 否决制。3. 加强工程测量管理、提高测量精度。现场测量基线， 水准点及有关标志均须进行定期复测检验，测量作业坚持换 手复核制，做到测量位置准确，精度复核规范要求。4、做好各种安全生产事件的应急预案的制定及演练安全第一、预防为主，这一安全方针启示我们制定有效 的应急预案能够将安全事故造成的损失降低至最低的限度， 尤其对于营业线施工防微杜渐、未雨绸缪就更加重要，因为 一旦发生安全生产事故不仅会影响铁路运输的正常运行同 时还会给我们施工企业带来极大的负面效应，影响了我们企 业的正常运转。5. 做好安全防护用品的管理为加强

4、对施工现场使用的安全防护用品的管理，防止不 合格产品流入施工现场，进一步规范施工现场安全防护用品 的采购、使用行为，确保安全生产。工班长专门对安全带、 安全网、安全帽使用过程中的注意事项进行了讲解。6. 严把防护人员责任关和持证上岗制度 在日常的施工中，我们高度重视施工中的安全防护工 作，而不是将其视为一个面子工程，我们选择有责任心、安 全意识高、组织纪律性强、反应快、说话吐字清楚、能正确 记录各种事件的同志担任安全防护工作。从事安全防护作业人员必须具备相关专业知识和施工经 验，为确保施工安全和施工质量，施工人员必须经培训合格 后持证上岗。施工前，由我公司工程、安质部门具有丰富施 工经验的专家

5、对本工程管理人员和施工人员进行岗前和操 作培训，针对大准电力工程特点、技术难点、技术要求、质 量标准、操作工艺等有关知识进行培训，经理论和实践考核 合格后持证上岗作业。经过培训，使所有管理和施工人员以 熟悉安全施工知识、施工技术标准、质量要求、操作规程和 有关规定。以饱满的工作热情、认真负责的工作态度、精湛 的施工技术、安全优质高效的工作效率完成施工任务。7. 强化安全生产思想教育要把安全生产的防护工作落实到实处，这就要求我们在 平时的安全防护过程中不做表面文章，从日常做起，从力所 能及的事情做起，通过不断的学习提高我们自身的安全生产 意识，为了提高作业人员的安全生产意识我们进行了以下方 面的

6、工作：首先每周辅助项目经理开展安全生产资料的学习，利用 施工闲暇时间组织全体施工人员及劳务人员坐下来学习最 近单位下发的安全文件，印发安全生产手册和内控标准、停 电作业安全措施，通过不断的学习灌输来提高他们的安全生 产意识，做到人人懂安全、人人管安全、人人为安全，把安 全做成“全民性”的教育。其次参加按月召开的安全生产例会，总结上月安全生产 情况，并通过与会人员的讨论，探讨下一步应采取的安全防 范措施；最后加强对新上岗人员岗前的技能和安全基本知识培 训教育，取得上岗证后方可上岗。8. 不断的学习技术知识及总结安全经验项目部成员始终树立终身学习的理念，不断提高自身素 质。在政治思想上，对公司领导

7、安排的各种学习文件都认真 学习并组织落实。在业务能力上，一是向老师傅学，向老技 术员学，勤提问、勤思考，不断将他人的知识经验迅速融入 到自己的工作实践中 ;二是勤于从书上学习专业知识， 利用有 限的业余时间学习各种规范及新工艺新方法，并充分发挥主 观能动性将书本上的知识运用到工作中。三是从挫折和教训 总结经验，对工作中出现的错误能及时发现及时总结经验教 训，杜绝错误再次发生。二、 2012 年项目部安全质量工作计划安排2011 年虽然未发生安全质量事故，但是 2012 年质量管 理形式依然非常严峻。为此，我们拟计划开展的重点工作如 下：1. 安全目标：无工程事故和人身伤害事故2.质量目标： 确保全部工程达到国家现行的质量标准， 确 保一次验收合格率 100% 。3.2012