创新导向论文：企业创新导向绩效管理的问题及对策研究

1、 论文发表专家一j中国学木期刊网 以ww .q i kanwang.nel创新导向论文：企业创新导向绩效管理的问题及对策研摘要：文章阐述了创新导向绩效管理的概念及内涵，通 过在分析企业创新导向的绩效管理存在问题的基础上，有针 对性地提出了基于创新导向的绩效管理对策。关键词：创新导向；绩效管理；系统；薪酬一、创新导向绩效管理的概念及内涵绩效管理以绩效为纽带，通过企业总体目标的设定与分 解，本着帮助、支持、发展员工的原则，在具体目标的完成 过程中实现企业的总体目标，具有强烈的目标导向效应，但 对创新的导向却不明显。很多创新在最初很可能被认为是离 经叛道，其表现可能会与预先设定的绩效目标背道而驰，员

2、 工为了完成绩效考核的任务，就会尽量避免可能由于创新失 败而引起的绩效下降。同时，创新往往难于量化为具体的绩 效指标，绩效管理体系中也就因此忽略了对员工创新意愿、创新行为及创新成果的管理。创新导向的绩效管理就是将创新的理念纳入到绩效管理的范畴，对绩效管理进行机制创新，加入创新指标，对创 新行为进行考量，为员工的创新活动提供制度保障，促进员 工积极参与创新，提升企业创新绩效。二、创新导向绩效管理的实现难点 创新过程的性质特点，决定了“无法直接衡量创新的质jdNbk论文发表专家一画P中国学木期测量和数量（hillhill , 19791979）o在绩效管理中，也正是由于创新绩效的特殊性，创新绩效的

3、认定往往被忽略，使绩效管理的 创新导向效应难以发挥。实现创新导向绩效管理的难点，突 出表现在创新目标的设定与创新绩效的考评两个方面。1.1.创新的绩效目标难以具体化。创新目标指向的发散性、结果的不确定性和过程的风险性使创新的绩效目标难以 事前具体化。建立创新导向的绩效管理，关键在于设立创新 绩效目标，有对员工创新行为进行评估和评价的标准， 引导 员工创新行为的产生。 然而，由于创新性质的特殊性，决定 创新目标不能在事前确定，创新动机与行为也较难量化。创 新的风险也考验着指标的可行性，如果只是以创新成功为唯 一绩效目标，贝 U U 可能会因为创新失败影响到员工创新的积极 性。2.2.创新绩效的特

4、殊性决定了绩效评估的困难。创新绩 效评估的困难主要表现在四个方面：（1 1）创新过程充满高度的不确定性，投入创新的努力与由其产生之效益之间可能存 在难以估计的时间差（timetime laglag ）,管理者不能把握绩效计 划过程；（2 2）有些创新所产生的效益是无形的。例如，对提升企业技术能力、改善企业产品质量等方面的创新，所产生 的效益往往表现为一个总体水平的提升，不易量化；（3 3）创新项目从投入到新产品成功上市的整个过程是企业相关部 门共同努力的成果，投入与产出之间的因果关系不易确定，论文发表专家一 噩崩中国学木期刊网.q ikanwang .nel部门创新贡献应占多少比例也不能一一分

5、清，对部门的创新绩效难以界定；（4 4）不同部门之间的目标与重点并不完全相同，部门之间难以比较创新绩效。三、企业创新导向绩效管理存在的问题 1.1.思维方式有偏差。 企业创新在绩效观点、绩效评价、绩效报偿等方面存在的误区，从根源上都是由于人们在绩效 管理的思维方式上存在的问题而造成的。目前有关企业创新 绩效管理的研究和实践明显带有解析式思维方式的特征。在 这种思维方式的指引下，基于企业创新导向的绩效管理系统 被分解成若干局部，组织试图通过改善成员个体的绩效、提 高局部的绩效而提高系统的绩效。企业创新是一个系统，包 含很多的要素，如何协调这些要素，消除系统偏差，才是绩 效管理的关键。2.2.规范化操作不足。企业创新体系的缺失可以分为两 个层面：一方面，组织对创新团队整体的绩效考核缺乏规范 化操作；另一方面是缺乏对创新团队成员绩效考核的具体化 措施。目前，企业创新绩效管理在构成机制上大多是基于传 统的官本位式的职权驱动，而非明确的绩效契约驱动。 由于 决策层战略眼光的短视化倾向和急功近利倾向，