庞家沟道桥工程技术标书

1、一、 工程概况工程名称：通济街道办事处庞家沟岔进村路及桥梁工程1编制依据1.1建设单位提供的现场地形图。1.2建筑施工图纸。1.3国家标准图集及现行建筑施工技术规范。2工期要求开工日期：2006年5月1日竣工日期：2006年11月1日施工总工期：180日历天二、施工准备1图纸到位后，组织管理人员进行学习，了解设计意图，提出审图意见，进行图纸会审。2编制详细的施工组织设计及各分部分项工程的施工方案，以指导施工。3编制施工预算，提出设备材料明细，按施工进度的要求编制设备材料分段供应计划。4编制总体及分阶段详细的施工作业计划，控制分阶段工期，确保在合同工期内全面竣工。5组织作业队进行人员配置，按分工

2、到位，组织作业班组进场。 三、工程管理1战略布置总原则我公司将组织强有力的指挥管理班子及过硬的施工队伍施工，以项目部为基础、以先进技术为信托、机械化施工为主导，推行平等流水、立体交叉作业，合理的组织工序施工，严格计划管理、质量管理，确保工期，达到一次验收合格，提前交付使用，以实现投标承诺。2管理体制公司由经理及总工程师及其领导下的业务人员主管该项目，现场项目经理，下设技术、质量、计划、安全、设备材料等职能机构，对工程进行全面管理。经理对工程全面负责，项目经理对经理负责，各职能机构对项目经理负责，各司其责。3技术管理及质量管理3.1组织以项目工程师为主的技术管理和质量管理组，对工程技术和质量全面

3、负责。3.2项目工程师及其领导下的技术人员，认真执行国家规范的质量标准，执行本公司的“技术管理制度”并负相应层次的责任。3.3配合设计、服从监理，对设计或监理提出的问题认真对待，严格执行。3.4认真编制施工设计及分项工程技术实施方案，编制技术交底，并监督执行。3.5实行工程工艺卡制度，按工艺卡规定的标准进行操作。使操作人员操作步骤、方法及对质量的要求，也便于质量检查员按工艺卡的要求进行监督、检查。3.6实行质量目标管理。以全面质量管理为手段，对质量通病有预见，并编制相应的技术措施、建立质量控制点，严格工序间质量验收，将质量通病消灭在操作过程中。3.7实行样板领路制度、作业区挂牌制度、质量奖罚制

4、度，责任到人、质量奖罚到人。3.8实行工程复核制度。对隐蔽工程实行上一级复核认可签发隐蔽工程验收单的，方可进行下道工序施工。3.9实行原材料检查制度。对原材料进行认真验收，无合格证的原材料不得验收，需复查的材料无复验合格证的不得使用。3.10实行最有效的管理方式，走动管理、旁站监督，只要有人操作，就有管理人员监督。3.11制订成品保护措施，使已完工程不损坏、不污染。4安全生产及文明施工管理4.1树立安全第一的思想，进度必须服从安全，做到“两型”、“五化”。4.2开展群众性的安全活动，加强安全教育，做好安全宣传工作，现场悬挂标志牌，危险地带及夜间施工悬挂安全警示灯。4.3实行以项目经理为首的安全

5、目标责任制，层层分管、条条落实，责任到人、奖罚到人。4.4实行现场工作面验收制度。施工用电等必须经验收签证后方可使用，并定期跟踪检查，消除隐患。4.5立体交叉，多工程作业实行安全监护。4.6所有机械设备实行专人管理、专人操作、持证上岗。4.7定点堆放材料、码垛成堆，必须加强计划进料、计划使用。现场保持整洁、道路畅通。4.8施工用水、用电线路按施工组织布置使用，走向合理。4.9专人清理建筑垃圾、生活垃圾、随时清扫，做到当天完工、料净、场地清，按时运出场外。4.10不准随地大小便，并制定相应措施，教育做到文明工人，树文明企业形象。5计划进度管理5.1总工期的安排必须满足甲方要求，在技术可行的前提下

6、，安排好总进度计划，宏观控制、微观调度，实行动态管理。根据总计划安排好各阶段的控制工期，据此安排各分部分项工程控制日期，排出月、旬、日的作业计划，根据每阶段的工作量，安排材料、工具、劳力的用量计划。5.2能衔接的工序进行连续作业，适当时安排两班作业。5.3实行计划工期合同管理，投入工期保证金，与专业队伍及操作班组签订工期合同，奖罚兑现，调动其积极性及对工期的责任感。5.4组织平行流水、立体交叉多工种穿插作业，多创造工作面，使项目展开多、劳力投入多，以确保工期目标的实现。5.5制订好季节性施工措施，与季节性有关的作业提前安排，尽量减低季节影响，必要时需加大投入、加大措施，克服不利因素，确保正常施

7、工。5.6如因材料、设备供应不及时，及人力不可抗拒的灾害性天气，影响某一阶段计划的完成，在下一个施工阶段应抢上。其措施是：提前准备好工作，面一旦条件成熟应立即组织施工队伍全力以赴地投入到施工中去，在技术可能的前提下，进行穿插抢工程，把损失的时间抢回来，以确保总工期的实行。5.7每天安排一次调度会议，对各作业队当天的进度完成情况、存在的问题进行摸底，对存在材料、劳力矛盾及时解决，确保月、旬、日阶段计划的完成。五、施工方案和施工方法1施工测量测量工作必须要走在各项工作的前面，提前施工放线，提前验线，确保测定的准确性是工程质量创优的前提，是施工的质量保证。测量人员要认真负责，每测量一步都要反复检查，

8、从计算到实测都必须校准校对，误差符合规范要求。测量人员要同质检人员、技术人员一起对每道工序做到先检查后施工，将事故隐患消灭在施工之前，确保每道工序的万无一失。2道路工程2.1路基整修路基填挖工程接近完工时，应恢复和仔细检查道路中线、路基边缘及纵横断面，在重要桩号及坡度变更处用水平仪复核高程，随后进行路基整修。整修路床应根据设计纵横高程清理土方，检查路拱、纵坡及边线，对不符合设计要求部分整修后再泼水作补充碾压。挖方路床均须碾压，应压至表面无显著轮迹，并符合密实度要求为止。如路床土壤干燥时，须酌量泼水，在水分渗透后不粘碾时再开始碾压。填土路基，填土至最高层后应进行边坡的修整，整修时应按路基宽度挂线

9、，削坡修整，使之符合设计要求，不得有挖亏贴坡现象。2.2黄砂基层的搅拌运输2.2.1混合料搅拌每罐搅拌时间不得小于30s，宜采用水泥和风化砂预拌，以均匀为准。关键是控制含水量，根据重型击实试验，水泥风化砂最佳含水量为8%左右，其搅拌时的含水量控制在9%11%。气温要低于15，或阴雨天，含水量按下限控制；当高于200C或天气晴好干燥时，可按上限控制。在此之间则适当调整，现场以手捏成团，落地散开为宜。当出现较严重的离析现象时，要及时用装载机翻拌。2.2.2混合料应尽量做到随拌随用，堆放时间不宜超过24h，当混合料用量比较大的工作日，可提前一天或半天预拌。如水泥风化砂搅拌过程下雨，混合料需用油布覆盖

10、，雨天应停止生产。2.2.3混合料运输采用自卸车直接喂入摊铺机，车辆不应停顿，防止出现由于等料水分散失过快引起面层压不实。2.3黄砂基层推铺工艺根据黄砂稳定层厚度，采取二层摊铺的方法。每层摊铺厚度15cm。下层采用推土机粗平后，平地机精平，压路机碾压密实，控制顶面平整度10mm；上层由摊铺机成型，压路机碾压密实，控制平整度5mm，并要求5m达标率大于85%。2.3.1下层摊铺下层摊铺时，先检查下承层平整度、标高及密实度。压路机碾压一遍，如出现起皮、松散和弹簧现象应停止验收。检查路肩盲沟是否符合要求，以利于路槽面积水及时排出。下层混合料摊铺采用人工挂线的方法，摊铺时，松铺系数控制在1.3左右，先

11、用履带式推土机初步推平，轻型碾压，暴露出潜在的不平。然后平地机整平，直线段由内侧向外侧进行。最后再用轻型压路机稳压12遍，稳压可由外缘处开始一轮压半轮向中心进行。根据高程控制要求挂线，按桩号上的挂线用铁锹找出横坡线，平地机按断面线刮平找细一遍后，用3m直尺检查。高出部分刮除，低洼处耙松5-8cm，人工填补新拌和的水泥混合料，控制适当高一些。严禁人工直接撒料找薄层，对局部离析带或离析窝人工翻拌，补水泥混合料，整平碾压，平地机再次整形后静压一遍。整形完成后，表面如发现蒸发失水，及时洒水，如含水较大时，应适当搁置一段时间。用振动压路机碾压8遍左右，以无明显轮迹为宜，二次碾压轮迹重叠0.4-0.5轮宽

12、。第一遍碾压控制速度1.5-1.7km/h，采用低频振动，以后几遍提速，并加大振动力，控制碾压速度2.0-2.5km/h。碾压过程中，压路机要求匀速行驶，不得停停走走和随意调头，要停机先关闭振动装置，逐步减速停车，防止基层局部不平整。基层两侧和接缝处要增加碾压2-3遍，路边应与包边土一起碾压，碾压结束后，再用平地机终平一次，使其纵向和顺，路拱和超高符合要求。混合料下层摊铺采取全断面施工不设纵缝。横向施工缝处理可采取两种方式：次日要继续施工的，可在第一段留5-8m不整型碾压，继续施工时，一起整型碾压；次日不施工的，并需搁置较长时间的，则应在末端全幅宽范围放置与填筑等厚的方木，用土回填3-5m，然

13、后整型碾压，待到再次施工时拆除方木清除素土。2.3.2上层混合料摊铺上层混合料采用两台摊铺机同时全断面施工，上下层混合料摊铺间隔时间越短越好，表面要洒水湿润。施工前，按设计要求恢复中心线和高程控制桩，摊铺机高程控制采用走钢丝的方法。松铺系数按1.25控制，两台摊铺机以8-10m间距控制，摊铺机行走速度根据供料状况确定，一般情况下宜缓慢匀速行走，减少停机待料时间。碾压先采用双轮压路机稳压一遍，振动压路机碾压，控制和行走方式与下层相同。摊铺机绞龙头处易产生离析，采用人工找补混合料的方法处理。如采用一台摊铺机摊铺可采用摊铺条方法，边上可留出30-50cm，与后铺条一起碾压。上层混合料摊铺纵向不留施工

14、缝，横向也要尽量减少施工缝，如确须留接缝时，人工将末端处理成垂直接缝，填入与压实层等厚的方木或型钢，铺3m长碎石或砂砾土，然后压实。继续施工前将方木及碎石清除，并清扫干净。3桥涵施工方案3.1由于施工段位于交通要道，不能断路施工，因此必须于河底上筑岛施工,保证足够的施工作业面.计划于原桥两侧各筑岛18米,垫土厚度保证位于水面以上1.0米,并充分压实,便于吊机作业.桥底东侧河底设1000排水管两排.下车道设置:南幅路设于西岸,北幅路设于东岸,路宽8.0米,保证足够坡比,路面上部外运石渣压实.3.2主体工程施工方案本着“先下后上，先主后辅，先繁后简”的总原则，平行流水，立体交叉，多面展开，各工程密

15、切配合，穿插作业，组织好总体施工。根据本工程特点，施工时分为筑岛围堰、钻孔灌注桩、桥面空心板的预制和吊装、砼系梁、砼桥柱、砼盖梁、桥台及砌体、台背回填、铺装层的施工,桥头搭板及护栏安装等几部分。各施工作业班组工序穿插，采取平行流水作业。3.3主要工艺流程施工准备；测量放线；围堰筑岛；钻孔灌注桩；预制桥面空心板；浇注混凝土系梁；浇注砼柱；浇注混凝土盖梁；台背填土；桥板运输与吊装；桥面铺装；护栏及桥头牌安装；竣工清理4竣工清理为了竣工验收和工程交付使用，对施工现场应进行最后一道工序一竣工清理，根据甲方设计要求将现场的垃圾清理干净，达到验收标准。六、工期目标及保证措施1工期目标我公司认真研究，认为完

16、全可以完成。对此，我公司允予承诺。2保证措施2.1管理机构及优秀的管理人员是实现工期目标的组织保证，中标后管理班子立即到位，与甲方、设计、监理、协作单位，由主协调组成指挥部，统一计划安排，调度布置，保证工程按预定目标完成。2.2加强计划管理，保证材料设备及进场是实现工期目标的物质保证。我们将按总工期的要求安排好总进度计划，宏观控制，微观调度以总进度计划为大纲，排出月、旬作业计划，排出各分项工程的控制日期，写出旬、日应完成的工程量，根据月旬计划，定出劳力、材料、设备的需要及进场工期，完成各阶段的形象进度，确保总计划的完成。2.3在监督部门的允许的情况下，适当安排两班作业，使工程连续不断地进行。2

17、.4组织平面流水、立体交叉、多工种穿插作业，多创造工作面，使项目展开多，劳力投入多，以确保工期目标的实现。2.5提高机械化作业程度，采用挖掘土，自卸汽车运土，提高运输效率。2.6实行计划工程合同管理，投入工期保证金与各作业队及操作班组签订工期合同，奖罚兑现，以调动其积极性及对工期目标的责任感。2.7加强施工调度，解决施工中出现的矛盾，每周召开一次由建设单位协调穿插，以利各自形象进度的完成。2.8项目部的各作业班组每天召开班组会议，安排当天应完成的任务，统计前一天形象进度的完成情况，做到长计划短安排保证阶段计划及总计划的完成。七、质量目标及保证措施1质量目标：合格2保证措施2.1我公司有严密的质

18、量管理机构，公司有质量部宏观控制，有质量科负责工程质量指导监督；项目部有项目工程师及质量员负责跟踪检查监督；班组设质量员，负责自检、互检、交接检；在施工过程中实行“走动管理，旁站监督”。2.2施工前认真编写施工方案，技术交底，编制操作工艺卡，使操作人员知道操作步骤、方法及对质量的要求，也便于质量检查员按工艺卡的要求进行检查监督。2.3实行质量目标管理，对每一分部分项工程提出质量目标，以全面质量管理为手段，对质量通病有预见，并编制相应的技术措施严格工序间质量验收，将质量通病消灭在操作过程中。2.4实行样板领路制度，信业挂牌制度，质量奖罚制度，责任到人，质量奖罚到人。2.5建立质量保证体系，建立质

19、量控制网络，做到专管成线，群管成网，实行项目工程师，质量员对质量的否决权，保证各分项工程合格，分部工程合格。2.6实行工序实制度，建立工程操作档案，开展自检、互检、交接检，建立质量档案，由项目负责人认可，签发工序施工令后，下道工序才能进行。2.7实行隐蔽工程复核制度，对隐蔽工程必须由监理、公司上级机构复核认证签发隐蔽工程验收单后，才能进行隐蔽。2.8对原材料进行严格检查验收，必须有生产许可证、合格证、准用证、进行复验，试、化验合格后方可使用。2.9严格原材料计量，保证各种配合比准确。2.10严格成品保护，围挡、护角措施，使已完工的项目不损坏不污染。八、“两型五化”施工保证措施1安全生产、文明施

20、工保证措施1.1建立安全、文明施工保证体系，制定各级安全生产责任制。公司安全科全面监督指导，以项目经理为主抓好项目的防范，各专业工程师负责本专业安全生产文明施工。班组安全指导检查本班组安全文明施工。1.2加强安全生产文明施工教育，职工上岗前要学习安全操作规程和文明施工规定，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，自觉遵守各项规章制度。1.3做好现场宣传工作，现场县挂安全标志牌和安全文明措施，危险地带及夜间施工警示牌，交叉作业实行监护。1.4针对分分项工程特点，制定有针对性的分部分项安全全技术措施或专门的安全文明施工方案，层层做好安全技术书面交底工作。1.5现场各种机械设备有专人操作并严格执行安全

21、操作规程，特殊工种持证上岗，杜绝违章作业。1.6加强用电管理，严格执行“三相五线制”和“一机一闸一保护”，配电箱全部采用标志规格，熔丝搭配合理，人走上锁，进出电缆整齐有序，机志设备采用五芯电缆且专人管理，严禁电工私拉电线，乱扯乱动机电设备，并按规定设避雷装备。碘钨灯、探照灯使用三芯线，房间照明灯不低于2.4M，且实行一灯一开关。1.7对工作面进行严格验收，机械、施工用电等施工设施安装完毕需经公司安全科验收合格方可使用，并经常性跟踪检查，及时消除隐患。1.8备足防雨器具，现场做排水沟，用电设备要搭设遮盖防雨棚，定期检查机械设备，设专人收听天气预报，采取必要的措施防止风雨造成危害。1.9加强检查突

22、出重点部位的防范，发现隐患定人定措施立即进行整改，并监督执行，做好记录，实行安全生产一票否决，一票罚款，不符合安全生产规定决不允许施工对整改有利的进行经经济处理。2卫生、环保施工保证措施2.1按建委“两型五化”标准进行现场安全生产文明施工管理。严格按照国家及省市有关规定进行生产活动，以达到安全生产文明施工之目的。2.2施工人员进入施工现场，必须戴安全帽。2.3本次施工我公司将积极协调好与周边群众的关系，主动为周边群众提供生活及交通便利条件，确保施工不扰民，为周围群众留好出入口。2.4施工现场做好各自施工标志牌，做到施工现场井然有序。2.5施工现场材料堆放整齐，材料分类明确，标识清晰，拌和周围日

23、清，机械设备护养良好，做到工完场地清。九、工程进度保证措施我公司将配备各种资源（包括人员、物资、资金）保证该工程顺利进行，尽职尽责，一丝不苟的履行条款。为了工程目标圆满实现，我们将成立由管理内行、精通人员组成项目经理部，充分利用各种有利条件，发挥公司的整体优势，调动公司范围内的一切精干力量，调用良好的设备及与工程有关的各类设备投入到本工程中，以满足工程进行及质量要求，确保工程的顺利完成。明确参加施工人员的责、权、利和承担的义务，通过合同管理、例会制度、调度检查等强有力措施进行全面的管理和控制，调动一切积极因素，全力以赴地为工程的需要而服务。积极主动的与建设单位密切协作，以实事求是为原则，同时为

24、一个共同目标的圆满实现，一切行动为工程而想，采取积极诚恳的态度，积极热情主动的加强与建设单位监理部门、设计部门联系，做到提前及时请示，协商彻底解决，虚心的接受建设单位、监理部门的监督检查，精心组织，精心施工，严密计划，科学管理，确保工程如期如愿的完成。为业主提供优质服务，确保业主满意。十、季节性保证措施1雨期施工措施1.1按本工程进度计划，本工程施工的施工基本在雨季初期进行，但应做好防雨季提前来邻的措施，所以根据本工程特点和雨季施工项目和施工的要求，制定切实可行的雨季施工技术措施，并且落实实施，是保证该工程在雨季保质、保量，按计划正常进行的关键。同时还要考虑本工程在汛期的施工对周边防汛渡汛的影

25、响制定有效措施使周边地区安全渡汛。1.1.1组建防汛抢险队。成立雨情监报小组，及时向项目部提供雨情信息。项目部根据天气情况，进行计划安排各部位的施工并及时进行调整。1.1.2排水系统：雨季施工期间，应提前调查周边汇水区域，排水走向，特别是查明现况排水管线及排水出路，并充分利用本工程雨水管线和现况排水沟做为排水出路，以便将汇集的雨水及时排放，使之畅通，保持现况地面排水。1.1.3道路系统：雨前防汛小队应检查、维修防汛设施、设备，并予以完善；雨中做到现场专人巡视，发现险情及时上报。雨后及时排除积水，清扫、修整道路，保证交通畅通。 1.1.4供电、用电系统：做好输电线路、用电工具的防雨及接地保护措施

26、，特别是雨后要对露天的用电设备进行绝缘摇测等安全检查、检测工作，防止漏电发生。1.2雨季施工具体措施：1.2.1为防止施工期间路内积水，在主路、方砖步道路肩处每隔10m距离挖一道横向排水沟，以利排水。 1.2.2路基填土时留出3%的横坡，每日收工前或预报有雨时，将已填土碾压坚实平整，防止表面积水和渗水，将路基泡软。雨后及时检查，发现翻浆要彻底处理，挖出软泥，大片翻浆处尽量利用推土机铲除，采用砂石材料处理。1.2.3设置临时排水沟、集水坑，将路槽积水排至路基外的边沟内。1.2.4降雨时，应停止各项单位工程施工。1.2.5施工时，随时注意天气预报，应计划上料，计划施工。2农忙季节施工措施为保证在此

27、期间正常施工，采取如下措施：2.1采取经济政策控制人员，对班组骨干、技工，在农忙季节期间每人每天加发15元，此间定额单价翻一翻，壮工减半执行，此间缺勤叁天以上者不享受该项政策，班组骨干、技工半因此而增加收入30O元以上。这样，施工操作人员基本满足要求。2.2提前备好农忙季节所需材料和设备，以免因材料及设备不足而影响施工。2.3利用公司固定职工优势，以合同制工人为主体和技术骨干来保证农忙季节正常施工。2.4组织管理人员参加一线生产，采取以上措施后，可保证农忙季节期间正常施工。十一、加强技术管理，减少返工损失和降低工程管理费用1不断提高工人的技术操作水平，改进施工工艺和操作方法，完善和严格工程质量检验制度，将工程质量的优劣程度与职工的经济效益挂钩，促使工程质量不断提高并保持良好的水平，从而减少返工损失。2努力提高工作效率，确保合理的非生产人员比例，减少