“六个”精细化闭环管理实施方案

1、娜尬触禄责他敢住大煤2011258号关于印发“六个”精细化闭环管理实施方案 的通知公司各单位：根据上级文件要求，结合公司实际情况，为进一步强化矿井 内部管理，创新管理模式，提升管理效能，规范管理行为，优化 管理程序，不断提升矿井精细化管理水平，经公司领导研究，决 定在公司范围内推行“六个”精细化闭环管理，现把“六个”精细化闭环管理实施方案印发给你们，望认真贯彻并遵照执行。附件：“六个”精细化闭环管理实施方案年九月七日（此页无正文）主题词：能源煤炭闭环管理4 方案通知大众煤业公司总经理办公室2011年9月7日印发校对：张华共印：30份附件：“六个”精细化闭环管理实施方案公司各单位：为认真落实永煤

2、公司 2011 年“核心能力提升年”工作要求，转变领导方式，创新工作方法，努力构建安全生产长效机制，全面提升我矿精细化管理水平，经公司领导研究，为确保活动有效开展，特制定以下活动方案。一、指导思想以“六大”闭环管理项目为主线,促进企业工作效率提高，以点带面，推动各项工作上台阶。二、组织领导为加强组织领导，公司成立“六个”精细化闭环管理项目推进领导小组。组 长：总经理、党委书记副组长：公司层副职成 员：副总工程师、安全监察部、生产技术部机电运输部、企业管理部领导小组下设办公室，办公室设在安全监察部，安全监察部经理兼任办公室主任，领导小组办公室成员具体负责“六个”精细化闭环管理的落实情况和考核工作

3、。三、精细化管理的定义精细管理的实质在于 “细” ， 重点表现在制度精细、 现场规范、监督到位、落实有力，它是把各项安全管理制度要素有效整分闭 合，加以落实、推进、持续完善的闭环的科学管理系统。四、精细化管理的目的以企业文化为引领，以人为轴心，把标准化管理落实到每个 人、每件事、每一物、每一处、每一时，彻底解决企业安全责任 不清、管理粗放等问题，保障企业实现安全生产。五、精细化闭环项目（一）安全投入精细闭环；（二）装备管理精细闭环；（三）技术管理精细闭环；（四）工程验收精细闭环；（五）事故防范精细闭环；（六）隐患治理精细闭环。六、精细化闭环环节（流程）及责任分工（一）安全投入精细闭环。安全费用

4、提取标准-安全费用计划-安全费用使用情况-安全费用管理-安全费用考核。实现了 矿井安全费用提取、管理投入使用科学化、规范化，确保安全投 入准确到位的问题。企业管理部牵头，制定相关制度并完善各种 资料。（二）装备管理精细闭环。按照装备检查-故障分析-日常维修-安全运行-定期检修-实际效果。装备的安全保障就是生 命的安全保障。通过对各类安全装备实行全过程生命管理，解决 设备安全运行的问题。机电运输部牵头，制定相关制度并完善各 种资料。（三）技术管理精细闭环。生产设计-规程编制-程序汇审-现场落实-监督检查-问题反馈-补充完善。通过规程措施在 现场应用情况反馈，不断地进行补充完善，解决规程设计与现场

5、 实际脱节、好看不好用的问题。生产技术部牵头，制定相关制度 并完善各种资料。（四）工程验收精细闭环。工程设计-规程编制-组织施工-安全监督-考核验收。全过程监督检查质量验收闭环管理，解 决当班工程质量不合格，为下一班次或生产过程留下安全隐患的 问题，工程质量不合格就是制造隐患。生产技术部牵头，制定相 关制度并完善各种资料。（五）事故防范精细闭环。通报事故-分析事故-研究措施-落实整改-监督执行-防范事故。杜绝同类事故发生，解决了 安全周期短、员工思想麻痹的问题。安全监察部牵头，制定相关 制度并完善各种资料。（六）隐患治理精细闭环。隐患排查（检查）-分类整理登记上网通知-制定整改措施-落实整改-

6、申请复查验收-验收后 信息反馈-登记销号。安全监察部牵头，制定相关制度并完善各 种资料。七、几点要求（一）安全监察部、生产技术部、机电运输部、企业管理部按照责任分工，根据精细化流程，结合公司实际情况制定精细化管理标准。制定标准时应明确时间节点，对每一个环节应该怎样做，作出具体说明。（二）制定精细化流程标准时，责任部门要安排专人负责，专业副总工亲自指导。精细化流程标准制定好后，由分管领导亲自把关，确保制定的标准切实可行。（三）各专业精细化流程标准制定好后，纸质版经分管领导签字后， 连同电子版于 9 月 10 日前汇总到安全监察部。 为推进此项工作有效开展，凡是按照时间节点及标准要求完成的，对责任部室领导 9 月份“双基”个人考核时加 1 分。不能按照时间节点及标准要求完成的，对责任部室领导 9 月份“双基”个人考