20161120公司信息化建设规划方案1.doc

1、四、规划实现的总结（12）20161120 公司信息化建设规划方案1宜诺包装（上海）股份有限公司信息化建设规划台州市恒惺软件有限公司2016 年 11 月目录一、 宜诺包装（上海）股份有限公司信息化现状（3）二、 企业信息化整体规划的必要性（3）三、 宜诺包装（上海）股份有限公司信息化建设规划（一）信息化指导原则（4）（二） 信息化建设总体目标和阶段性实现目标与该预算1、总体实现目标（6）2、阶段性规划（7）（1）第一阶段规划（8）（2）第二阶段规划（9）（3）第三阶段规划（10）四、规划实现的总结（12）（4） 硬件规划及数据汇总 （11）本期规划的实施说明（13）一、宜诺包装（上海）股份有

2、限公司信息化现状近年来，宜诺包装（上海）股份有限公司的快速发展，为了 不断的提升企业的核心竞争能力，配合宜诺包装（上海）股份有 限公司规模化的快速发展，宜诺包装（上海）股份有限公司引进 了信息化的管理。但是由于缺乏合理的宜诺包装（上海）股份有 限公司信息化整体部署规划，宜诺包装（上海）股份有限公司的 信息化存在严重的“宜诺包装（上海）股份有限公司信息孤岛” 现象，快速的业务发展与信息化管理不相适应，这一矛盾随着宜诺包装（上海）股份有限公司业务规模化的发展，越来越明显的 凸现出来。但应用层次不深；监控各子公司不够到位，数据没有 集中管理，现有销售业务处理系统，很多是照搬或模拟手工的核 算和管理模

3、式，缺乏对业务的关键节点进行有效的管理和控制。宜诺包装（上海）股份有限公司信息化的软件应用现状，造 成了信息的分散、失真和严重滞后，从宜诺包装（上海）股份有 限公司全面管理的角度来看，宜诺包装（上海）股份有限公司信 息化的发展落后于宜诺包装 （上海）股份有限公司业务发展和同 行业的步伐，已经无法与宜诺包装（上海）股份有限公司业务的 发展相匹配。二、企业信息化整体规划的必要性随着宜诺包装（上海）股份有限公司业务的快速发展，市场 竞争日益激烈，宜诺包装（上海）股份有限公司对内部的精细化、规范化、信息化管理的需求日趋强烈，整合宜诺包装（上海）股 份有限公司资源，提升宜诺包装（上海）股份有限公司的核心

4、竞争力，重新构建一套适应和促进宜诺包装（上海）股份有限公司 及子公司发展需要的信息化管理系统已经迫在眉睫。宜诺包装（上海）股份有限公司内信息流、资金流、物流资源的整合、宜 诺包装（上海）股份有限公司加强对各分公司的关键业务控制力 度以快速响应外部市场的变化，都需要借助最先进的技术和宜诺 包装（上海）股份有限公司管理理念，对宜诺包装（上海）股份 有限公司信息化建设未来 3 年进行整体的部署和规划，来建设一 个能够及时、准确、全面地反映整个宜诺包装（上海）股份有限 公司的经营信息，实现事前预警、事中控制、事后分析评价，由结果控制转变为过程监控；具 有功能强大的分析、查询体系，充分适应宜诺包装（上海

5、）股份 有限公司发展需要的完整的信息化管理平台，实现宜诺包装（上海）股份有限公司发展目标，全面提升核心竞争力，为打造百年宜诺奠定基础。三、宜诺包装（上海）股份有限公司及子公司信息化建设规划（一）信息化指导原则宜诺包装 （上海） 股份有限公司信息化建设的指导原则应确 定为：“宜诺包装（上海）股份有限公司主导，归口管理、组织 保障；统筹规划，分步实施；统一标准，互连共享”。本指导原则贯穿于宜诺包装（上海）股份有限公司信息化规划的全过程， 也是今后宜诺包装（上海）股份有限公司信息化规划实施的指导 方针和政策依据。（1 ）宜诺包装（上海）股份有限公司主导，归口管理、组 织保障成立由宜诺包装 （上海）股

6、份有限公司公司 XX 任组长的宜诺包装（上海）股份有限公司信息化领导小组，负责统一领导 整个宜诺包装（上海）股份有限公司的管理创新和信息化建设工 作；领导小组下设宜诺包装（上海）股份有限公司信息化委员会， 负责领导小组的日常工作，根据宜诺包装（上海）股份有限公司 日常运作、管理和决策的需要，组织编制和修订宜诺包装（上海） 股份有限公司及分子公司信息化建设规划；建立宜诺包装（上海）股份有限公司公司及所属企业信息化 委员会制度。宜诺包装（上海）股份有限公司公司指定一名领导 担任首席信息主管（CIO），负责具体领导宜诺包装（上海）股 份有限公司的信息化工作，组织和管理企业信息资源的开发和利 用，并接

7、受宜诺包装（上海）股份有限公司信息化领导小组的领 导、指导和监督；对全宜诺包装（上海）股份有限公司现有的信息技术力量进 行整合，优化宜诺包装（上海）股份有限公司信息中心，作为整个宜诺包装（上海）股份有限公司的信息技术归口管理部门。 负责整个宜诺包装（上海）股份有限公司信息化建设规划的具体实施、运行维 护和技术服务工作。宜诺包装（上海）股份有限公司的ERP 项目组织如下图所示：领导小组由宜诺包装（上海）股份有限公司XX 担任组长，小组组员由主要管理部门和业务部门的总监组成。信息化委员会成员由系统分部、 主要管理部门和业务部门的经理组成各信息化项目小组由相关部门的关键用户组成，设小组长或项目经理一名，小组长或项目经理由主要相关业务部门的总监以 上领导担任，在宜诺包装（上海）股份有限公司信息化委员会的 领导下，和用友软件的子项目经理对口， 负责本子项目的项目管 理和协调、参与本子项目计划中规定的具体工作等。建议宜诺包装（上海）股份有限公司建立ERP 项目激励和考核体系，以更好地推动 ERP