水泥企业三年发展战略规划2012

1、水泥企业三年发展战略规划2012一、公司的发展规划（一）发展战略公司实施循环经济发展战略。依靠科技创新，坚持质量优先，不断完善和发展“水泥+余热发电+五氧化二钒+白炭黑+商品混凝土”的循环经济模式，实现清洁生产和资源综合利用；以发展新型干法水泥、余热发电、五氧化二钒、白炭黑、商品混凝土为产业重点，积极延伸产业链条，把公司建设成为具有较强可持续发展能力，与经济、社会和环境相协调的循环经济型产业集团。（二）指导思想根据公司的具体条件以及对水泥产业、五氧化二钒、白炭黑和商品混凝土的市场形势分析，为确立公司在今后市场竞争中的优势地位，未来发展规划的指导思想是：坚持以市场为导向，以经济效益为中心，以技术

2、创新为动力，不断完善和发展公司的循环经济模式，兼并重组，整合资源，实现节能减排，降低成本，提高资源综合利用效率，增加新的利润增长点。（三）业务发展具体目标公司将充分利用自身的循环经济模式优势、资源优势与品牌优势，不断提升自身的生产规模和竞争实力。公司将充分利用自身的循环经济模式优势、资源优势与品牌优势，推行兼并重组，不断提升公司的生产规模和竞争实力。到2015年底之前，公司的生产能力达到年产水泥500万吨、五氧化二钒2,000吨、白炭黑8万吨、混凝土200万立方米、建筑骨料500万立方米、年余热发电量1. 8亿千瓦时。届时公司将成为中西部地区重要的水泥及配套产品生产企业，国内重要的五氧化二钒和

3、白炭黑生产企业。二、公司拟订上述计划所依据的假定条件公司拟定上述公司发展规划，是在充分考虑到现实的条件和未来社会发展的变化，基于如下估计和假设作出的：（一）国家及地方现行的方针政策无重大改变；（二）公司主要提供的服务、管理、销售等业务的市场无重大变化；（三）本公司所在地区的社会经济环境无重大改变；（四）公司管理的内部外部环境保持稳定和连续；（五）公司本次发行能够顺利完成，并按招股说明书的计划时间募集到预期的资金；（六）公司计划的投资项目能如期完成并投产；（七）公司产品的市场需求、经营所需原材料的供应和能源供应无重大的突发性变化；（八）公司所需原材料及销售的产品价格在合理范围内波动；（九）无其他

4、人力不可抗拒的因素造成的重大不利影响。三、公司实施上述计划面临的主要困难1、公司目前融资渠道比较单一，主要依靠银行抵押贷款来获取生产经营发展所需资金，而公司资产规模有限，难以获取更多的银行抵押贷款，不能满足公司发展所需资金。2、公司发展计划涉及大规模资金投入、业务快速拓展，在人才储备、管理以及经营方面面临挑战。四、公司确保实现上述计划拟采用的方式、方法或途径（一）加强地质勘查工作，保障资源供给水泥工业是典型的资源依赖型产业，石灰石资源是水泥企业赖以生存和发展的基础，是决定水泥项目布局的一个重要因素。公司现有林地8,968亩，下面石灰石资源丰富；靖州规划矿区面积2.05平方公里，石灰石储量约1亿

5、吨；公司预查石煤（碳质板岩）面积4.5平方公里，其中已取得的石煤（碳质板岩）开采权可开采量达200多万吨，有丰富的石煤资源。因此，公司的石灰石及石煤资源能够保障公司的生产。（二）收购兼并及对外扩充计划随着业务的快速发展，公司不仅通过自身积累来实现规模扩张，还将通过收购兼并加快发展步伐。公司将立足于股东利益和长远发展目标，根据产业发展趋势、自身实力以及业务发展需要，寻找和选择与公司业务相关的企业作为收购、兼并对象，进行对外投资和兼并收购，达到扩大生产规模和开拓新市场的目的。公司一是采取向区域市场内的立窑水泥企业供应水泥熟料，并逐步使其发展成为公司的水泥粉磨站，从而进一步扩大公司在区域市场的占有率

6、。二是在符合移植公司循环经济模式的地区积极寻找收购兼并目标，以实现放大公司循环经济模式的效益和公司低成本快速扩张的目标。（三）积极研发新技术，拓展下游产业，提高产品附加值当前，公司一方面积极研究石煤综合利用的新技术，提升五氧化二钒的产量和品质，以降低成本和提高产品的附加值。另一方面是积极延升公司现有产品的产业链条，重点发展钒的深加工和混凝土业务。（四）充分利用资本市场平台，拓宽融资渠道公司将采取多元化的筹资方式来满足各项发展规划的资金需求。公司将以本次公开发行股票为契机，积极利用资本市场进行直接融资，为公司的长远发展筹措资金。具体融资方式，将根据业务发展对资金的需求情况和公司实际的财务状况，综

7、合比较各融资方式的融资成本，以及公司未来业绩的增长情况，选择有利于实现股东利益最大化的融资方式来筹集资金。（五）完善组织结构，加强组织管理随着生产规模的扩大与涉及区域和产业领域的增加，企业的组织管理工作更加复杂。因此，公司必须完善公司组织架构，形成以公司（本部）为决策中心、各子公司（分部）为经营管理中心的母子公司型的体制框架；必须完善企业内部管理制度，提高生产经营效率，增强企业活力和市场竞争能力；必须加强人力资源管理，有计划的引进和培养一批技术人才和管理人才，以确保公司各个规划项目的顺利实施和生产运营。（六）加强信息系统建设循环经济是一个相互支持、相互制约的经济体系，公司战略规划产业链延长，产

8、品规模提高，且分属不同行业或专业并与社会经济系统链接，因此加强信息系统建设是实现经济目标的重要组成部分。为强化信息系统建设，首先要加强企业内部信息系统硬件建设，整合信息资源，构筑完善、快捷的信息平台，将企业的生产、管理、采购和营销等纳入系统，分级别互联互通。其次加强与社会上相关企业、部门的信息沟通和共享，实现与政府、社会间的信息交流。（七）人才培养和引进计划由于公司规模迅速扩张，导致公司技术、管理、营销等人才紧缺。公司一方面将加强对在职员工的培训与考核，提升整体素质；另一方面，从校园招聘和社会招聘着手，分批引进高学历的优秀人才进行培养和锻炼，为今后的发展形成人才梯队。五、上述业务发展计划与现有业务的关系上述业务发展计划是在公司现有业务的基础上，从发展循环经济的战略需要扩大产