工务段生产经营业绩、基础管理工作考核办法

1、工务段生产经营业绩、基础管理工作考核 办法为适应企业新篇章发展的要求，后续强化生产经营业绩和基 础管理工作，全面完成XXX各项经营目标，创建模范XXX,根据XX劳 发60号和109号文件精神，结合本单位实际，特制定本办法。一、组织领导1、成立生产经营成立业绩及基础管理考核领导小组组长：XXX长、党委书记；副组长：副XXX长、工会主席、组员：行办、党群工作办主任、劳人、综合技术、计财、材 料科长及行办企管、协理等。2、生产经营业绩及基础管理工作的日常管理归口行政管理办 公室，负责XXX生全面实施产经营业绩和基础管理的实施及考核。3、车间级单位相应成立生产经营业绩及基础管理工作小组组长：主任、总支

2、（支部）书记；组员：技术人员、计工员、工长。二、考核范围机关各科室、各车间、华林公司、物业公司、康达经营部、 汽车修理厂、劳服公司。三、实施组织工作程序及要求1、为卡卢什区下达的生产经营任务和各项经济技术指标，确 保XXX生产经营目标的全面实现。年初，XXX根据路局下达的责任分以 目标和考核指标进行分劈，下达到各分厂级单位、机关各科室或进行 承包，各车间级单位党政负责人和机关科室负责人为主要。2、各盈利车间级单位应按季开展生产经营业绩和基础管理工 作自查、分析、总结活动，提出整改措施并制订。各车间级单位、机 关科室分别于当季末次月5日前向行办填报“生产经营基础管理考核 评分表”（附后），7月5

3、日和12月31日前上报“情况生产专营完成 情况总结分析报告”。3、行政办公室应充分发挥在生产的业绩及基础管理工作中所 经营统领和协调作用。每季开展经营指标、基础行政管理的动态检查、 分析、汇总工作，有针对性的提出整改措施，认真落实监督机制。四、生产经营业绩的考核内容（一）文本生产经营业绩考核内容包括：否决指标、经营指 标、生产指标、安全指标、服务质量指标、党建和思想政治工作定性 定量标准。1、否决指标：成本超支、安全未达到“六消灭、二控制、一 实现"（段年安全工作奋斗目标，增加“消灭因供水、饮食卫生责 任引起的中毒、传染性疾病事件）；2、经营指标：成本支出、水费、卫生费收缴率、多经收

4、入及 利润、执行工资总额计划等；3、生产指标：xxx下达给各单位及部门年度供货（工作）指 标。4、安全指标：行车安全、人身安全、资产安全（含设备安全） 无严重经济损失、严重财务违纪（含私设小金库）；5、服务质量指标：无严重及以上路风该事件，因供水、饮食 卫生责任引起的中毒及传染性疾病事件；6、党建和思想方法论政治工作考核指标：党委及支部工作定 性定量考核评价。五、生产做文章经营下工夫管理工作的考核内容（一）、生产经营下工夫管理的考核内容包括：安全管理、 落实生产经营责任、劳资管理、财务管理、法律事务管理、职工教育 管理、班组建设、质量管理、物资及设备管理、计算机管理。1、安全管理（责任部门：综

5、合技术科、各车间级单位）认真执行路局运输安全考核奖惩办法、安全生产检查 评估工作化肥实施办法、及“xx系统安全质量专项考核办法”，严 格按xxxxx生命安全安全生产责任制实施考核办法,每季进行考核。2、落实生产经营责任（责任部门：行政办公室、各车间级单 位）2.1、 制订落实基础管理工作、生产经营技术指标的考核办 法实施及考核办法。xxx在年初根据路局捷尔恩河下达的全年生产经营 责任制目标，按照方针目标管理指示，制定段生产经营责任首要目 标展开图。各单位、部门应对照xx生产经营责任首要目标展开 图，制定具体的落实措施，要求展开到班组、落实到岗位（个人）， 并建立配套的管理考核制度。属本部门责任

6、的，应指定专人负责；牵 涉到其它部门负责人配合的，应尽力协助、共同完成。2.2、 为生产经营责任中的各项生产任务、经济技术指标的已 经完成，按“以收定支、节奖超罚”的原则，年初，由xx制定下达各 车间、机关各科室当年度生产、工作任务、技术指标及财务计划，实 行承包。3、劳资管理（责任部门：人劳科）3.1、 劳动定额及定员管理：执行路局劳动定额管理办法， 劳动定额管理面达90%以上。按照xx劳动定额管理实施细则，按定员 组织生产与行政管理，现员达标率实现100%o3.2、 内部工资分配制度：建立“工效挂钩”工资分配制度， 实行以“岗位达标”为主要内容的内部结构工资考核考核分配办法。3.3、 劳动

7、用工管理：结合“双达标”考核，严格执行 xxxxx班组建设及“班组达标、岗位达标、竞争上岗实施考核办法， 形成工种能上能下、尾数培训的竞争上岗机制。3.4、 劳动工资计划与基金管理：按路局要求编制月前、季、 年度工资计划，加强工资基金管理，以收定支，控制总量，认真执行 工资基金“一支笔、一家管、一本帐”的管理制度。3.5、 管理（责任部门：计财科）4.1、 成本管理：年初，成本计划以车间级为单位逐级分解下 达，实行半年考核、节奖超罚、奖惩兑现。4.2、 资金管理：执行“路局银行账户管理办法”和“关于后 续加强银行账户管理的通知”，执行银行结算制度和现金管理办法及 路局“货币资金管理体制办法”，

8、债权建立“四项制度”，按规定年 度办理签认。4.3、 每季召开一次经济活动分析会，需要进行经济活动分析, 对制定存在的问题提出对策并落实（有记录），资产管理帐实相符 （财务、技术帐、卡、物一致）。5、法律事务管理（责任部门：xxx行政办公室）加强合同管理，执行路局、XXX合同管理办法。在经济活动中, 合同管理员认真履行职责，按照法律、法规、规章办事，合同资料齐全、 台帐管理规范，发生合同纠纷、侵权纠纷、劳动争议、行政争议及其 它法律纠纷及时报告路局法律室，并依法采取措施妥善处理，避免引 致经济损失。6、职工教育管理（责任部门：综合技术、人劳科）6.1、 “以人为本”，加强对职工教育工作的领导及

9、管理， 制定职工教育发展规划和年、月度工作计划，职教经费专款专用，及时解决职教工 作中的成人教育问题，做好工作总结。6.2、 健全终身教育管理制度，建立三级教育网和三级培训制度，落实好岗位责任制。6.3、 全面完成路局下达的职工岗位符合规定的路局目标与任 务及委外培训任务，培训全员培训率和脱产培训率四组达到6%和2%, 本年度培训投资计划兑现率达90%以上。按规定工人定职、改职、提职 （含提升工长）进行培训取证，在岗职工100%持证上岗。按照路局 职工培训运营管理规范，落实每个职工2年10天的脱产岗位轮训, 每季开展岗位练兵、技术比赛，每半年进行一次演练事故救援演练活 动，不断提高职工技术业务

10、水平。6.4、 建立和规范职工个人技术档案，实行动态管理。岗位人 员持证上岗、挂牌服务。职工培训课程考试采取计算机自动组卷管理, 台帐齐全、规范，报表数据准确，上报及时。7、班组建设（责任部门：行政办公室、各车间级单位）加强对班组建设的深化有效管理工作，认真制定年度班组建 设工作计划。落实路局班组建设暂行规定、强化班组现场控管、强化班组“双达 标”工作，建立竞争上岗机制实施办法、班组“双达标”组织工 作考核办法及段实施考核办法，深入开展“岗位达标、班组达标” 活动，创建自控型班组。8、质量管理（责任部门：行政办公室）结合贯彻iso9000质量管理体系，社交活动深入开展群众性 质量管理活动，每年

11、召开一次段qc成果发表会。9、物资设备管理（责任部门：材料科）9.1、 认真开展物资大检查活动，做好物资大检查自查总结和 库存物资清查报表工作，仓库管理严格按路局物资仓库检查评分标准 考核。9.2、 进一步建立健全物资采购管理制度，落实监督机制；采 购计划有依据，进料合同齐全；采购物资质量好；机械动力设备管理制度健 全；帐、卡、物相符；设备使用、维修、保养符合规定。9.3、 应用物资现代化管理，使用微机管理料、帐，实现路局 零库存监督管理管理的有关要求。10、计算机管理（责任部门：行政办公室）10.1、建立和健全计算机管理及机房管理制度，做到帐、卡、 物相符，使用、维护、保养符合规定，机房、设

12、备整洁卫生，防火、防盗设 施符合规定明确要求。10. 2信息化管理工作有检查、有记录，并将检查结果及时总 结报告上级主管部门。11、技术监督管理（责任部门：综合技术科、xxx行政办公室、 各车间级单位）11. 1认真执行XX工业产品质量监督管理办法，严把检 维修施工把关，确保供水质量，确保施工质量，杜绝不合格产品。12. 2建全计量管理和计量器具量值传递体系，确保计量器 具测量数据准确。11. 3建立创建满足本单位能源需求的标准体系，建全段标 准化三级管理网络，制定标准化工作规范和年度计划，对标准的实施 特别是作业标准实施监督标准检查。（二）、考核方式：1、在xxx生产经营业绩及基础管理工作考

13、核领导下，由XX 长办公室牵头，有关科室派员参加，对车间级单位、机关各科室的基 础管理工作每季一回，考核经营业绩考核每半年进行一次考核指标。 XXX考核领导小组根据对各单位、相关部门考核情况召开专题考核会议, 依照考核标准，打出考核分，评定等级。总结分析存在的问题，按照 贯标要求列出不合格项（整改问题通知单），提出整改措施和整改期 限，逐条落实。2、生产经营基础管理工作和根基生产经营业绩考核技术规范: 95分及以上为一级；9094分为二级；8589分为三级；85分以下 为不合格。六、奖惩办法1、各单位、部门的考核与季度奖励挂钩。2、各单位、部门与承包责任状偿清挂钩，基础捷尔恩河管理 考核与生产经营业绩考核得分按3： 7比例计算，计算公式：生产经营业绩年度考核得分二经营基础管理全年四个季度得分总和+ 4X30%+生 产经营业绩