品质奖罚管理规定

1、隹 昂 准 口口立口审核门1、目的为增强对员工行为的标准治理,提升公司员工的岗位技能,引导和鼓励 员工积极进取,树立 全员参与,从我做起；N之差,优劣分家的品质观念；并使奥罚 明确化,公开化.2、阳适用于公司所有 员工含缶时工,主啊用对员工的品质治理、品质纪 律等方面的奖罚.3、奖罚依据与原那么3.1奖罚依据公司现有的各项规章制度以及相关配套文件,对于本规定中未涉及到的事项,以适时的补充文件为依据.3.2 本规定采用 宥功必奖,育立必罚,公开公正公平的奖罚原那么；3.3 公司奖励制度以精神奖励为主,采用精神与物质奖励相结合的原那么;3.4公司惩罚制度以思想教育为主,惩罚为辅的原那么,表达了公司

2、人性化管理理念；4、奖罚形式与范围4.1奖励类型如下表：奖励类型奖励举措通报表扬当月加薪20元嘉奖当月加薪50元记小功当月加薪100元记大功当月加薪200元4.1.1奖励由员工所在的部门主管提出后由品质部审核,厂长/副总批准金额超过100元须经总经理批准,交行政人事部存档；4.1.2员工品质态度端正,岗位技能熟练,遵守品质纪律,服从安排,连续三个 月未出现任何品质事故,足以成为他人学习楷模的,给予通报表扬；4.1.3对有以下事迹之一的员工,除给予通报表扬外,另视情况给予嘉奖或记小功、大功的奖励:4.1.3.1对于生产技术和品质治理,提出具体书面方案,经执行有成效,能提升 品质效益；预防品质事件

3、发生奉献较大的；4.1.3.2节约品质本钱,能大幅度提升返修返工效率或减少不良比率,对公司减 少报废奉献较大的；4.1.3.3遇到公司发生重大品质事故,果断采取有效举措,为公司挽回重大经济 损失的；4.1.3.4 为公司赢得质量方面的荣誉,受到上级表彰的；4.2惩罚内容4.2.1 稍微品质违规违反以下规定的,每次处以当月减薪10元的经济处分：Q)每月出现首件检、巡线检、入库检达10次以上问题者；后续每增加一次 便算处分一次；2)文件资料性出错达3次以上,但不影响正常生产者3) 5SS核不良每月个人累 计达5次,或客户稽核每月累计达2次者;4)工作中聊天嬉戏或从事与工作无关但影响 产品品质者；4

4、.2.2 一般性品质违规 违反以下规定的,每次处以当月减薪30元的经济处分：Q首件性出错,导致少量10 Sheets以下生产产品返工者2物料性出错,导致错料发生20 Sheet那么下者3 5S®核不良屡教不改者达5次以上者,或客占稽核达3次以上者;4明显违反操作规程造成基板报废累计达1 Sheet/5将对策改善单据丧失且无采取任何 实际改善举措者；6类似品质问题当月累计收到3次以上联络改善单据者；4.2.3严重性品质违规违反以下规定的,每次处以当月减薪50元的经济处分：1首件性出错,导致批量10 -30 Sheet我内生产产品返工返修者2物料性出错,导致错料发生20-50 Sheet

5、产品以内者3因自身人为原因恶意损坏导致产品报废者4屡次3次以上违规作业未8WI操作造成客诉者；5明显违反操作规程造成客户批量性退货返工者；6类似品质问题当月累计收到5次以上改善单据者；4.2.4重大品质违规违反以下规定的,每次处以当月减薪100元的经济处分：Q首件性出错,导致大批量30 Sheet那么上廿产品返工返修者2物料性出错,导致错料发生50 Sheet/品以上者3明显违反操作规程造成客户投诉并被客户罚款者；D发现有重大品质异常未及时上报或采取挽救举措,给公司带来重大损失 500元以上者4.3问责制度4.3.1在主管级别管辖责任范围内当月出现以下任一情况时处以罚款50元：1稍微性品质事故

6、达5-7次时；2 一般性品质事故达3-5次时；3严重性品质事故达2-3次时；4重大品质事故达1次时；4.3.2在主管级别管辖责任范围内当月出现以下任一情况时处以罚款100元：1稍微性品质事故达8-10次时；2 一般性品质事故达6-8次时；3严重性品质事故达4-5次时；4重大品质事故达2次时； 4.3.3在主管级别管辖责任范围内当月出现以下任一情况时处以罚款200元:1稍微性品质事故达10次以上时；2 一般性品质事故达8次以上时；3严重性品质事故达5次以上时；4重大品质事故达3次时；4.3.4班长级别依据以上4.3.1至4.3.3的具体情况,分别对应作出30元、80元、150元的罚款；4.3.5由治理人员怵级以上治理失误如书昔指令者直接导致批量性50 Sheeti以上不良时视情节处以100-203E的罚款；5、奖罚流程5.1奖励员工由本部门主管提出,经品质部验证审核后报厂长/ 副总经理批准并以书面形式通告全厂；5.2需惩罚时由品质部提出,经责任部门主管以及责任当事人签名确认后报 厂长/ 副总经理批准,交行政人事部备案；6、员工申诉流程6.1员工对处理有意见的,需在处理通知发布日