员工各项薪酬管理制度

1、员工薪酬治理制度*公司文件 章节号 标题薪酬治理制度版 本B 页码1/1文件编ZF-QW-HR-C11 0 号 目的：为了表达公司的核心价值观,完善公司的价值评估与 分配体系,本制度以岗位责任、工作业绩、工作表现、工作能 力、工作年限为依据,以 按劳分配为原那么制定.为了完善公司 治理体系,标准薪酬福利组成与结构,表达薪酬的内、外相对公 平原那么与鼓励作用,根据公司实际运营情况,结合本地、本行业 的市场薪酬标准,特制定本制度.适用范围：本制度适用于公司全体员工.薪酬福利治理机制 薪酬福利治理由人力资源行 政部全面负责,由董事会及总经理决策.人力资源行政部由每年元月十日前,对公司年度经营战略、国

2、家对薪酬福利的相关规 定、行业薪酬变化情况、上年度薪酬福利支出情况等因素进行分 析后,形成公司年度薪酬福利治理规划,报总经理审核,董事会 审批.每年七月十日前,人力资源行政部需对年度薪酬福利管理报告的执行情况进行分析,并提交年中薪酬福利执行报告,执 行情况在年度薪酬福利治理报告范围内,报总经理审批；如出现 薪酬福利支出总额超出年度预算,需报总经理审核,董事会审 批.薪资组成 本公司员工的薪酬福利由月工资、季半年 度奖金、年度绩效奖金、工程绩效奖金组成.月工资：指根据职务界定而确定的按月发放的工资. 季半年度奖金：根据公司 季半年度目标完成率计算的奖金.年度绩效工资：公司根据年度经营状况确定年度

3、绩效工资总额,人力资源部根据奖金分配 原那么,结合年度绩效考核成绩,确定员工年度绩效工资. 工程绩效奖金：公司在经营开展过程中实施 的重大工程如重大的产品开发、技术革新、市场拓展活动、治理 筹划等工程,成功后根据员工在此次工程中所承当的责任和奉献 所发放的奖金.月工资由根本工资、考核工资、全勤奖、伙食补 贴、岗位津贴、工龄工资、工资性补助及提成奖金组成.根本工资：公司人力资源部根据组织结构和市场工资水平,确定 各级别的基*公司文件 章节号 标题薪酬治理制度 版本B 页码2/1文件编ZF-QW-HR-C11 0号本工资,分为 辅助层、员工层、主管层、经理层、延展层年薪制五层；每 层分四级：优异级

4、、优秀级、良好级、胜任级；每级工资分三 档.考核工资：是指根据当月考核成绩发放的工资,其总额为工 资总额的10%-45%H资与提成挂钩的员工不享受.工龄工资： 根据员工实际工作年限发放的工资.工作每满一年主管级含以 下发20元另行规定的除外,经理级含以上30元仅计五 年.工资性补助：全勤奖：每月50元,与考勤挂钩.岗位津 贴：指因责任性质不同如治理类、地域区别、工程差异给予 的工资性补助原那么上主管以下级别的人员不设岗位津贴.伙食补助：分为午餐补助和夜宵补助；午餐补助根据出勤天数,以 每天五元计算外办以每天十元计算；夜宵补助以以加值班到 凌晨1: 00为限,统一补助元具体见?有关夜宵补助调整的

5、通 知?清凉补助：在每年610月,因气候炎热而发放给相关岗位员工的补助,具体标准见公司?福利制度?.意外保险补助：即购置意外保险每满一年后,第三次续保时,将补助半年的 保费；保险每半年续保一次,从 07年7月起统一标准为185 元.话费限额报销：除车队司机的通讯补助可以在工资中补助 外,其余的人员的 通话费一律按核定的话费标准以打印话费 清单的形式填单报销.其它补助即一次性补助,包括法定节假日值加班补助 法定节假日加班费计算规定 值/加班时间8小 时,按实际小时计算； 冽、时按1天计算；在法定节假日值班、 加班的,将根据其底薪标准及岗位级别给予薪资补助,计算基数 为：主管级以上员工底薪基数大于

6、 800元而少于1200元按实际 底薪计算；超过1200元的按1200元计算；底薪少于800元那么按 800元计算.普通员工底薪少于800元按实际底薪计算,超过 800元的按800元计算.未转正员工在法定节假日值班、加班 的,将按其岗位级别给予薪资补助：主管级以上员工的底薪基数为 800元,普通员工的底薪基数为500元.另仓储部人员在法定节 假日值班、加班的,将按其岗位给予补助,补助基数为：仓管 员、统计员800元,叉车司机600元,作业员550元,门卫500 元.计算公式如下：主管级以上员工：底薪基数+3眯烛际加 班天数x 2倍；普通员工：底薪基数+3庆校际加班天数X2倍.拖车队司机在 法定

7、节假日值班、加班的,按 50元/天的标准给予加班补助. 吨 车队司机在法定节假日值班、加班的,按 40元/天的标准给予加 班补助.提成：以作业量计算工资的员工提成计算方法由作业部 门草拟,报人力资源行政部审核后提报总经理批准.奖金：公司根据周期内经营情况方案营业额的实现率确定奖金总额,由人 力资源行政部根据奖金分配系数计算员工奖金.各职务族的薪酬组成由人力资源部根据职务的责任界定、职等、职级拟定,报总 经理审批.根据国家以及公司有关规定,以下费用从每月工资中 扣除个人所得税.社会保险费养老、失业、大病、中个人负担的局部和意外保险费.应由个人负担但公司已预支 的费用.其它扣款如上月多支付的工资、

8、离职员工的违约金、赔偿金等.其他个人应负担局部. 薪酬评定与调整 试用人员工资由人力资源行政部根据招聘职位级别,结合面试考评 成绩,确定工资总额仅含该级别根本工资的60%-80麻口补助 后,报总经理批准.试用合格后人力资源行政部根据员工在试用期内的责任表现、考评结果自评和主管评定,结合该员工所 任职务确定其工资级别.工资与业绩挂钩人员的薪酬标准参考同级别工资总额,核算相应的单位业绩工资. 工资调整： 公司总经办根据当年经营状况,确定薪酬调整总额,人力资源行政部根据年度绩效考核成绩,确定薪酬调整人员总数及调整 比例.原那么上升薪人员比例不超过员工总人数的 5%;降薪人员比 例不超过员工总人数的2

9、%;升薪幅度不超过10%.人力资源行政部根据总经办确定的调整总额,结合年度绩效考核成绩,确 定调薪人员和调薪标准,报总经理批准.原那么上提资幅度主管含级以下不超过10%;经理含以上不超过5-8%.员工职务调整时,工资也相应调整至新职务的工资层级；员工工资调整由用人 部门提出申请,职级内调整,报人力资源行政部审定；职级间调 整,报人力资源行政部审核,总经理薪酬治理委员会审批. 公司在特殊情况下可实行薪酬冻结或延缓提薪.员工请假、休假时薪酬标准,按相关制度的规定执行.员工离职时薪酬的计算方 式,按员工离职治理程序的规定执行.薪酬发放人力资源行政部于每月十日前,根据考勤统计和月度考核结果,计算员工工

10、 资并报财务部审核,总经理审批.财务部于每月十五日前,以现金形式发放上月工资如遇法定节假日那么提前发放. 薪酬保 密公司实行薪金保密制度.除公司指定治理人员知道员工薪水外,任何员工泄露薪酬秘密,严重者将受到开除的处分.附那么本制度由人力资源行政部实施,并可根据实际情况进行调整,本 制度的解释权在人力资源行政部.本方案一经审批,立即生效. 以前制定的相关制度与规定自动失效. 相关文件和表格：职级薪 酬对照表各类责任书、职位说明书 各类责任人考核表 提成或奖 金报表奖惩制度员工考勤制度 员工入、离职治理规定 员工转正表员工调薪申请单每月行政扣款明细表每月 薪资异动明细表 福利治理制度 附?职级薪酬

11、对照表? 职级薪酬对照表结构工资组成比例职等1档2档3档档次职务薪酬分布总监根本工资考核工资福利 性工资 职级 层 27级 11450 11850 12250 26 级 10650 11050 11450 2软9850 10250 10650延经展 50 40 10 24 级 9050 9450 9850 理层 23 级 层 8250 8650 90502效7450 7850 825021 级 6650 7050 7450 主 20 级5650 5950 6250管经骨 18 级 5050 5350 5650 理 60 30 10 干层 17 级 4450 4750 5050 层 1颔 385

12、0 4150 4450 操 14 级 3250 3450 3650 主作层管 65 2510 13 级 2850 3050 3250 层 12 级 2450 2650 2850 辅助层11 级 2050 2250 2450 嚎 1650 1750 1850 员 7 级 1450 1550 1650 工 70 20 106级 1250 1350 1450 层 5级 1050 1150 1250 线 850 900 950辅 3 级 750 800 850 助 90 010 2 级 650 700 750 层 5501 级 600 650合计=100%接上页上表 职级职 务总监及以上董事长、总经理

13、、助理总经理、副总经理、总监、总经理助理层拓展部经理、客户效劳部经理、财务部经理、人力资源行政经理、 广州办经理层 经理、仓储部经理、区域经理 总经理秘书、财务主 管、客服主管、客服代表、人事主管、经理助理、拓主管层展部主管、结算中央主管、收入审核专员、工程主管、保险专员、仓 储主管、调度主管、车队长、分公司办事处主管 出纳、会 计、客服代表助理、客服文员、拓展专员、本钱审核专员、统计 员工层员、仓管员、返工领班、质检、行政/人事专员、前台、 账务员、司机 作业员、保安、清洁工 辅助层 附现行的作业部 门工资结构 车队拖车司机：无试用期,执行补助+提成的工资结 构,补助包括 补助200和一次性

14、补助；共需交纳车辆平安保 证金5000元,入职时需先交纳3000元,剩余的以500元/月从工 资中扣除,转正后应扣意外保险费 185元/半年.吨车司机：试 用期执行25元/天的工资包干；转正后执行底薪 600理成+工龄 工资20元/年+岗位津贴代班司机津贴500+伙食补助100+ 特殊奖金开帆布车奖100+通讯补助150+一次性补助；共需交纳车辆平安保证金 3000元,入职时需先交纳 2000-3000元,剩余的以500元/月从工资中扣除,此外还需交纳安 全奖励基金1200 每月从工资中扣除100元,扣满12个月,转 正后应扣意外保险费185/半年.作业队 台一作业队 台一作业队 班长底薪10

15、50+工龄工资50元/年+岗位津贴正班长津贴700+电 话补助250+一次性补助.台一作业队副班长底薪850+工龄工资50元/年+岗位津贴副*公司文件 章节号 标题薪酬治理制度版 本B 页码8/1文件编ZF-QW-HR-C11 0 号班长津贴550+ 补助200+一次性补助.台一作业队作业 员：试用期：800元/月；转正后执行底薪600+工龄工资50元/ 年+提成+一次性补助.转正后交平安奖励基金400元每月从 工资中扣除100元,转正后应扣意外保险费185元/半年.驻 龙岗位作业队 驻龙岗位作业队作业员试用期：800元/月,转正 后：550碉成+岗位津贴100.驻龙岗作业队作业组长转正后：底

16、 薪550+工龄工资50元/年+岗位津贴组长津贴150+ 补 助150卷成+一次性补助.驻龙岗作业队作业员转正后：底薪 550+工龄工资50元/年+岗位津贴100理成+一次性补助.转 正后交平安奖励基金400元每月从工资中扣除100元,；转 正后应扣意外保险费185元/半年.驻龙华作业队 驻龙华作业队作业员试用期：800元/月,转正 后：550碉成+岗位津贴200o驻龙华作业队作业组长转正后：底 薪550+工龄工资50元/年+岗位津贴组长津贴250+ 补 助150碉成+一次性补助.驻龙华作业队作业员转正后：底薪 550+工龄工资50元/年+岗位津贴200理成+一次性补助.转 正后交平安奖励基金

17、400元每月从工资中扣除100元,转正 后应扣意外保险费185元/半年.转正后交平安奖励基金400元每月从工资中扣除100元,转正后应扣意外保险费185元/半 年.欧文斯作业队：欧文斯作业队作业员试用期800元/月,转 正后：600班成+工龄工资50元/年+一次性补助.* 公司文件 章节号 标题薪酬治理制度版 本B 页码9/1 文件编ZF-QW-HR-C11 0号 欧文斯作业队班长底薪 550+工龄工 资50元/年+岗位津贴班长津 贴150+ 补助80+提成+一次性补助.欧文斯作业队副班长底薪550+工龄工资50元/年+岗位津贴副班长津贴100+ 补助50理成+一次性补助 转 正后交平安奖励基

18、金400元每月从工资中扣除100元,转正 后应扣意外保险费185元/半年.仓储部统计员试用期10001300元/月；转正后1450:含底薪拄勤奖+工龄工资20元/年+绩效工资+月度无过失奖金150 +宵夜补助8元/次+一次性补助.转正后交平安奖励基金 400元 每月从工资中扣除100元,转正后应扣意外保险费185元/半年.仓管员试用期：11001200元/月；转正后1650:含底薪+ 全勤奖50+工龄工资20元/年+绩效工资+月底无过失奖金 350+宵夜补助8元/次+一次性提成.转正后交平安奖励基金 400元每月从工资中扣除100元,转正后应扣意外保险费185元/半年.叉车司机：试用期900元/月；转正后：35元/天+ 全勤奖50+工龄工资20元/年+宵夜补助5元/次+提成+一 次性补助.转正后交平安奖励基金 1500元每月从工资中扣除 200元,转正后应扣意外保险费185元/半年.一仓作业员试用 期：600元/月；转正后：底薪550拄勤奖30+工龄工资50元/ 年+岗位津贴200+宵夜补助8元/次+提成+一次性补助.转 正后交平安奖励基金400元每月从工资中扣除100元,转正 后应扣意外保险费185元/半年.三仓欧文斯工程作业员执行提 成工资保底工资1500元/月.转正后交平安奖励基金 4