废钢管理部五月份工作总结暨六月份工作打算3

1、废钢管理部五月份工作总结暨六月份工作打算5 月份，废钢管理部根据集团公司 2013 年度工作会议精神， 继续贯彻公司降本增效工作部署和措施，着力抓好“一条主线、 三大创新、三大保障”工作宗旨，加大降本调研力度，有目标、 有针对性的采取一系列积极地应对措施， 通过夯实降本工作思路， 精细管理工作方法，统一思想行动一致，促进生产经营和降本增 效工作不断提高。一、 主要工作完成情况（一）五月份生产指标完成情况废钢管理部根据集团公司的统一部署，深入现场加大调研力 度，合理安排产品生产和结构调整，达到促产降本的目标，各项 生产经营指标均有提高，提前完成月计划指标。1、五月份钢渣开发指标 3500 吨/

2、月，实际完成 6316.56 吨， 完成计划的 180.47 % 。2、精选焙烧料指标 8000 吨/ 月，实际完成 8739.58 吨，完 成计划的 109.24 %。3、尾渣（矿） 外销指标 32 万元，实际完成外销 37.72 万元， 完成计划的 117.88 % 。4、破碎废钢采购计划（炼钢提报） 1200 吨/ 月，实际完成 1429.46 吨/ 月，完成计划的 119.12 %。5 、废次材加工 1305 吨，产生多少加工多少，百分之百完成 加工任务。6 、污泥加工 1471.7 吨，产生多少加工多少，百分之百完成 任务。7 、5 月份实现销售收入 306 万元。（二）落实降本措施

3、取得实际成效五月份，我部根据当前公司经营面临的严峻形势，认真落实 降本既定目标，按照集团公司降本工作部署和要求，以降成本为 主线，进一步开拓思路、注重实效，从细节着手，多方推进降本 增效工作。1、钢渣加工厂承担的主要生产任务就是渣钢开发利用，我们 通过与协作单位青岛德顺达建材有限公司、青岛石家钢渣加工有 限公司领导进行交流，确立共同克服企业面临的严峻市场形势和 挑战，努力提高开发量的工作目标， 5 月份新进原渣 34817 吨、 实际加工量 48462.82 吨、加工量超过原渣进量 39.92% ，产出 大小渣钢 6316.56 吨，焙烧料 8739.58 吨，尾渣粉 33406.68 吨。大

4、小渣钢按照原价与下调价格后的两种产品平均差价 135 元 / 计算，向公司转移利润 85.27 万元，为公司降本增效做出贡献。2、为在企业搬迁前实现原渣及其它物料全部加工完毕的目标，想尽办法清理更多的渣钢，钢渣厂对以前被杂物填埋的钢渣 进行技术性挖掘加工，初步估算可磁选钢渣 2000 吨以上，新增 效益 12 万余元。同时搜检出废弃的水泥轨枕 500 余根，用做围 挡利用，根据估算，可节约费用 15 万余元。3 、5 月份，我部密切关注钢材市场和废钢市场运行状况，及 时对废钢市场行情作出分析，连续三次超前下调破碎废钢采购价 格， 5 月份以平均低于省内对标企业 70 元/吨的采购价格，共采 购

5、破碎废钢 1429.46 吨，直接节约采购费用 10.01 万元，为公司 降成本做出努力。4 、经过对尾渣粉市场的详细调查和论证， 我部上调外销尾渣 粉的销售价格，由原 11 元/吨调整为 13 元/ 吨，价格上调幅度 18.18 % ，5 月份外销尾渣粉 33406.68 吨、新增效益 66813.36 元。5、根据公司降本工作部署和节约用电有关规定，结合渣厂实 际，积极采取施行避峰适谷的节电制度，通过主动协调协作单位 加强节电措施，从细节上抓实际成效，根据实际生产需要，调整 了生产时间，部分生产进度改为夜间生产，从而大大降低了生产 电量的消耗， 5 月份节约电费 5000 余元，达到了节电

6、降本的目标。6、提升节约用水责任意识，定期定时检测用水量，通过查找 漏点加阀门逐段控制， 对渣厂用水设施进行全面多种措施的检查， 目前已找到三个漏水点，并得到有效整改。同时利用海水喷洒渣 山和渣厂路面等扬尘重点区域，月喷洒海水量 5000 吨，节约水 费 16500 元。7、组织专业技术维修人员自制格筛1 个，节约采购费用 2万元。焊接加固料仓 2 个，节约采购费用 0.2 万元。修复挖掘机 挖斗 1 个，节约采购费用 1 万元。 5 月份共节省采购资金 3.2 万 元，为降成本做出贡献。（三）强化全员安全责任意识5 月份，我部继续开展“安全生产专项整治”以及百日环境 综合治理活动，针对活动中

7、发现的安全隐患，采取一系列整改举 措，有力地保障了安全生产的顺行。1、根据集团公司危险废物管理规定，我部积极行动起来，加 强了 8 大类危险废弃物的数量统计和强力管理，对所有涉及到的 危险废物进行统计登记在册，建立危险废物专用仓库，设置标示 警示牌，建立危险废物管理制度 危险废物入库登记表 危 险废物回收制度 ，设置废物物资管理员专人专项定点负责，杜绝 安全隐患的发生。2、根据专项整治活动的要求， 5 月份我部继续组织多次的安 全生产综合大检查，对重点设施和节点采取紧盯防护措施，严查 防漏不留隐患，尤其是五一节期间加大安全综合检查力度，检查 中发现的一些问题及时的进行了整改。一是按照规定穿戴好

8、劳动 保护用品存在一定差距，职工的安全意识需要进一步提高，没有 认识到劳保用品规范穿戴的重要性。二是设备运转时讯响器没有 正常使用，发现这一隐患安全管理员立即对其下达安全隐患整改通知书，责令其马上整改，进行责任制连带考核，并在操作规程中明确要求重点防范，为安全生产顺行打下基础。三是磁选生产线操作平台存在安全隐患，设备运行中没有防护装置会造成不必 要的安全隐患，维修人员在操作平台上安装了安全防护栏和出入 门，确保操作工人工作时的安全可靠性。3 、在安全检查中发现落锤区设备运行时存在安全隐患，我部立即制定整改措施，在落锤工作区域周边设置高 2 米的安全防护 围栏，设标示警示牌，防止行人误入工作区内

9、，造成不必要的人 身伤亡事故。4 、根据公司安全环保部门三大案例汇编有关规定，我部认真组织具体实施方案，部署各科室、车间进行统编，按照案例编写 规定格式， 详实事故隐患具体内容， 已编写完成 50 余条案例汇编， 为安全隐患的统一汇总打下基础。（四）提高设备生产运行应对能力5 月份我部采取积极的有效措施，加强设备的维护机制，提 高设备运行维稳的效果。1、由于磁选线皮带机运转使用期较长，机件磨损比较严重， 造成部分运转机件失效，对皮带机的正常运转带来一定影响，我 部根据此设备运转情况，及时组织备件计划采购，对皮带机传动 系统出现问题的托辊进行全面更换，逐一测试其运转性能，确保 设备运转正常。2、

10、根据磁选生产线出现的问题，积极组织技术力量对5#皮带机挡板进行修复焊接， 焊接 1# 振动筛下料斗， 并对 2#-3# 磁选 线出现的问题逐一修复，确保设备机件正常使用。3、对电气设备和电气基础设施进行大检查， 加强用电监管措 施和落实设施隐患的预案执行力度，认真组织重点实施，对查找 出的安全用电隐患逐一落实整改，并与考核机制挂钩，落实具体 责任人连带负责制，从根本上杜绝违规用电和产生安全用电隐患 的根源。4 、加强设备润滑点检、 巡检工作， 做到重点检查和过程检查 相结合的方式，制定相应的管理规定，提高检查督查力度，在点 检巡检工作过程中，强调责任意识的重要性，在操作规程中把设 备润滑的点检

11、巡检工作作为重点施行，延长设备的使用寿命。（五）加强创新和综合管理1、我部的管理创新工作取得了一定成效，在所申报的创新项 目中，污泥球加工项目被列为公司级创新项目，垃圾山外销招标 和大块渣粉化磁选项目获得部门级创新项目，根据创新项目的实 施要求，组织人员逐一对创新项目的进程实施监管督查以及进度 落实，确保创新项目得到重点推进。2、5 月 18 日我部根据集团公司领导安排，积极组织以“扶 助贫困残疾人”这一主题的第二十三次全国助残日活动，这次活 动安排在胶州少海湿地风景区，集团公司有关部门派出人员参与 了这次活动，为助残日活动提供了保障。通过这次“走进少海拥 抱大自然”活动，让残疾职工感受到青钢

12、大家庭的温暖，充分体 现了青钢集团领导扶残助残的一贯立场，为我公司助残工作的持 续开展打下坚实的基础。3、根据公司财务一体化的有关要求， 我部积极推进部内采购 管理、仓库管理流程改进工作，安排专人跟进学习一体化流程管 理模式，尽快实现与集团财务一体化项目统一管理，达到先进的 企业网络管理模式。4 、5 月份组织多次部属范围内综合大检查，对查出的违纪现 象一律按公司相关规定予以考核，有效制止了违纪现象的萌发， 对提高管理工作起到积极作用，我部将持之以恒的继续开展综合 治理大检查工作，通过多种有效措施促进综合治理进一步提升。5、根据集团公司合同管理规定，我部对所有涉外和内部签订 的文本合同，进行认

13、真仔细的筛选，并送达至公司法律事务部逐 一审核，确定公司统一的合同文本模式，使合同管理工作与集团 公司接轨，确保合同文本规范统一，为公司实行购销合同一站式 管理打下基础。（六）加强现场治理管理水平我部根据集团公司有关规定和钢渣厂实际， 结合在现场管理大 检查中发现的问题，积极采取应对措施，加大完善整改力度，针 对综合治理开展了一系列工作。1、根据公司百日环境整治活动的具体要求，我部认真组织尽 快制定实施整治方案，按照环境治理抑制扬尘制度和措施，逐项 落实不留隐患，定期检查抑尘效果。一是新建两处上水泵站及配 套设施，利用海水喷洒降尘，达到喷淋降尘目标。二是严格执行 洒水车降尘管理制度，两辆洒水车

14、按规定洒水作业，确保抑尘成 效。三是把钢渣产品按照不同品种分类别存放，用水泥墩区间隔 离，将小粒度渣钢产品和易扬尘的渣堆用绿色密网进行覆盖，争 取 20 天内不配送的原料覆盖率达到 80% 以上，防止扬尘进一步 扩大。2、我部针对现场管理方面出现的反复状况， 采取有力的检查 措施，按照树标、推标、评标的标准要求进行全方位地检查督查 和推进工作，并与考核挂钩实行奖励机制，现场管理得到稳固提 升。二、工作中存在的不足1、安全管理细节方面还存在一定差距， 一是危险物品管理需 进一步提升管理水平，回收入库、使用跟踪方面要进一步加强， 台账细化、库存管理还有提升的空间。二是极个别职工没有遵守 劳保用品穿

15、戴的规定，职工的安全意识还需进一步提高，主观安 全意识达不到安全生产的要求。2、个别职工的工作责任心需进一步提高，缺乏足够的责任意 识，个体素质存在差异缺乏团队奉献精神，得过且过的思想意识 还存在一定土壤，没有真正把企业员工维系企业发展的进步性体 现出来。今后需进一步加大督查检查力度，督促其认真学习企业 文化中的员工行为守则并掌握其内涵，最终达到提高职工的自觉 行为素质和思想意识素质。三、五月份的工作打算我部前期在各方面工作均取得了一定成效， 5 月份的降本工作 和生产任务将更加艰巨，只有认真落实各项制度和措施，按照公 司既定工作部署脚踏实地开展工作，继续把精益化精细化管理落 实下去，各项工作

16、成效一定能再次提升。1、为生产厂服务实际需求是我部的根本目标，我部将自产废 钢 82B 裁切尺寸减到 600mm 以下，统一规格尺寸，保障产品质 量，工作量虽然加大，生产过程更加繁琐，只要生产厂需要的我 们会不遗余力的去努力，把支持生产厂降成本工作做得更好。2、4# 磁选生产线由于地势较低， 雨季来临后极易积水， 给生 产造成一定影响，我部组织专业人员现场调研，集思广益确定疏 水解决方案，决定实施安装疏水管道排出积存雨水的措施，提高 发电机安装位置，确保不能因雨水过多影响生产正常运行。3、雨季来临，防汛工作异常艰巨，各项汛期准备工作已经逐 步展开，6 月份我部将提报计划备足防汛物资， 疏通排水管道， 清 除积存尘土和杂物，确保汛期正常生产。4、6 月份公司将开展第十二次全国“安全生产月”活动，我 部将根据公司安全月活动工作部署，制定安全生产月活动实施方 案，加大安全检查督查力度，坚持“三不放过”安全工作要求， 认真细致查找安全隐患，层层把关严格制度，发现安全隐患立即 整改，深入而有效地把安全生产月活动做到细致化具体化，实现 安全生产有保障，实施方案有成效的目标，使安全工作形成长效机制，确保安全生产无事故。5、积极开展安全用电和消防安全大