卓越的产品领导

1、课程背景：重要科技业者宏基集团开办人的微笑曲线给了咱们专门好的启发,各行各业都深刻地熟悉到单纯的加工和制造已经不能支撑企业健康地生存下去了！必需要有冲破！产品领导负责制！当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候,必需冲破的一个瓶颈确实是公司产品领导的培育,由于产品领导是公司价值链中最重要 的一个环节,是直接面向客户、率领团队制造价值的领军人物,因此产品领导个 人及其所率领的团队的水平往往决定了该产品在市场上的竞争力.具体事宜通知如下：课程大纲：课程大纲以依照学员要求,上课时会有所调整,具体以报到时的讲 义为准；、产品治理最正确模式及案例分析造全方位的产品经理,寸产品经理的建议 j品治理的业界

2、最正确模,例研讨：?成长的烦恼?w界产品经理存在的缺乏j品经理和工程经理的区别何在如何 ,位j品经理在矩阵式组织结构中的运作模 工及跨部门产品团队简介、做止确的事情：新产品的市场治理 场治理方面通常存在的典型问题分析 市场治理流程和产品开发流程之间 的,系2场治理流程.场需求治理流程根据止确的方法做事：新产品的开“治理M场治理和产品开发治理的衔接方式 界最正确产品治理团队的层次 "询工程演示 代控工程的方法四、新产品的上市治理组合拳 上市的概念及包括的支撑业务 新产品上市的“ 1 51策略 产品上市效果评估五、产品经理如何治理整个产品团队产品经理常用治理方法如何辅导不同类型的团队成员

3、演示：某公司研发高层的KPI指标 产品经理的KPI指标六、产品经理的责任匕素质模型产品经理的主要工作责任演示：?产品经理职位说明书?产品经理的素质模型产品经理的水平模型产品经理的任职资格标准演示：某公司?产品经理工作手册?七、产品经理的培养常用的产品经理培养方法：岗位轮换、 自我批判、导师制、参加学习正式的产品经理培养方法一一资源池 什么叫资源池资源池的运作机构及责任资源池工作推进的三个步骤及方案模板课程收益：一、分享多家企业研发治理咨询的专业体会,通过现场的互动帮助学员理清适合 的产品治理的方案；二、把握研发的价值链,研发价值制造、价值评判和价值分派的各环节的重点；3、通过实战演练方式把握市

4、场治理的方式及市场需求治理体系的搭建；4、了解产品方案的输出进程；五、了解产品领导在产品开发团队中承当的责任；六、把握新产品上市的组合拳打法；7、把握产品团队的治理方式；八、了解产品领导的定位、素养要求及对产品领导的培育途径；九、分享讲师20多个咨询工程的绩效治理的案例资料模板、表格、样例, 使得学员参训后回到自己的公司能够专门好实践.【主办单位】【协办单位】深圳市威硕企业治理咨询【课程时间】2021年04月24-25日 上海【课程费用】3200元/人含资料费、培训费、午餐【咨询热线】7李先生彭小姐【报名邮箱】【培训对象】企业CEO总领导、研发总监、产品线总监、研发领导 /工程领导/ 技术领导

5、/产品领导、研发工程领导等； 讲师简介：张永杰2021年度亚太软件研发团队治理年会特邀专家之一,清华大学EMBAF发治理课程特聘专家,长期受邀于广东省企业联合协会、深圳高新技术产业协会等行业协 会.教育背景：西安交通大学 工学学士、治理学硕士, 1999年硕士毕业后前后任职 于华为&迈瑞.曾任职务：工程领导、研发治理部副领导、产品领导等；工作体会：连年高科技企业产品研发和研发治理、产品治理工作经历,前后担任过工程领导、 工程治理部副领导及产品领导等职位,在长期的研发治理实践中积存了丰硕的技 术和治理体会.在国内某知名通信企业华为工作期间,前后从事产品开发、工程治理和 市场营销筹划等工作

6、,并作为推行组成员与国际研发治理顶尖咨询参谋在研发及 售后效劳系统推动公司级研发治理变革 IPD-集成产品开发.在国内营销筹划 部期间,同旧M参谋一路优化MM市场治理体系,并负责企业内部的推行.在某生物医疗设备公司迈瑞工作期间,担任研发治理部副领导,任职期 间有针对性地将研发治理的业界最正确实践同公司现状相结合,全面成立并优化产品治理体系.同时兼任内部讲师,具有丰硕的产品治理实战体会.在迈瑞期间, 作为产品领导成功主导了某血球产品的需求、产品概念、立项及整个开发与上 市进程的治理,获取了极大的市场成功.后从事研发治理咨询,前后作为工程核心成员和工程领导成功完成了 近20个研 发治理咨询工程体系

7、的建设和落地含市场需求与产品方案、产品开发流程体系、 研发工程治理体系、研发人力资源等模块,在产品开发流程设计、研发工程治 理和体系推行方面具有丰硕的咨询体会.研发治理咨询：要紧参与及负责的工程如下：中国电子科技集团公司第七研究所 广州,军品研发治理体系咨询：参与了该 咨询工程的现状调研、产品方案流程体系设计、产品开发流程体系设计、实验局 流程设计、产品工程更改流程设计、新器件选型流程设计、知识治理体系设计、中试业务治理体系梳理、研发IT方案、研发工程治理体系设计、研发绩效治理 体系设计、研发KPI体系设计,已结项.广州威创股分VTRON通过研发治理的梳理后目前已经在国内中小板上市的 研发治理

8、咨询：参与该咨询工程的现状调研、 产品方案流程体系设计、产品开发 流程体系设计、产品工程更改流程设计、研发工程治理体系设计等,已结项.深圳国人通信网络优化、RF模块、3G模块/系统研发治理体系咨询工程研 发流程体系、研发工程治理体系、研发质量治理体系,任工程组成员,已结项. 深圳艾伯资讯研发治理咨询 RFID:主导了该咨询工程的现状调研、产品方案 流程体系设计、产品开发流程体系设计、产品工程更改流程设计、研发工程治理 体系设计等,任工程领导,已结项.TCL集团家庭网络事业部DVD品研发治理咨询：主导了该咨询工程的现状 调研,参与市场需求治理及产品方案模块,主导产品开发流程设计.该工程已于 20

9、21年5月份结项.厦门敏讯信息技术股分通信设备研发治理咨询：作为工程领导主导该工程的 市场治理、产品方案、开发流程及研发工程治理模块,该工程已于 2021年3月 份结项.上海宝钢股分钢材研发财经治理咨询工程：作为工程领导主导研发投资决策 治理体系、研发预算及核算治理体系、产品设计本钱治理体系、产品生命周期本 钱治理体系和研发投资治理考核体系等模块的搭建及推行,该工程已于2021年4月份结项.北京天基科技为3G 提供芯片研发治理咨询工程：作为工程领导主导研发流程、市场治理、研发绩效治理、商业决策等模块,该工程已于2021年7月份结项.上海艾帕电力电子股分电力电子设备研发治理体系咨询工程：作为工程

10、领导 主导研发流程、研发工程治理及研发绩效治理等模块,该工程已于 2021年7月 份结项.深圳创维RGBfe子LED液晶电视产品链治理体系咨询工程：作为工程领导主 导研发流程、研发工程治理及产品方案等模块,该工程已于2021年8月份结项. 广州市怡文环境科技股分水检测设备产品开发流程与研发工程治理体系咨询： 作为工程领导主导研发流程、研发工程治理及产品技术评审等模块, 该工程已于 2021年12月份结项.深圳市中诺电子机产品开发流程与研发工程治理体系咨询： 作为工程领导主 导研发流程和研发工程治理模块,该工程已于 2021年12月份启动,于2021年 3月底结项.桂林市星辰科技激光切割机,该工程已于 2021年2月下旬启动,2021年5 月份结项