某集团企业文化建设实施计划方案

1、长相忆企业（集团）企业文化建设实施方案前言3一、理念篇4（一）基本建设思路4（二）指导思想4（三）建设实施方针4（四）建设实施的原则5二、规划篇7（一）企业文化的四个方面7（二）企业文化的具体构成7（三）企业文化建设的主要目标8（四）企业文化实施需知的四个理解14（五）企业文化建设实施的步骤15三、落地篇17（一）企业文化建设实施的组织与推动17（二）企业文化建设实施的载体与形式18（三）企业文化建设实施落地的三步曲18（四）企业文化建设实施要点19（五）企业文化建设实施需要注意的问题21（六）借助PDCA循环，动态改进文化工作21四、总结22前m文化建设是理性改良和感性突破的结合，是一种平衡

2、。文化建设本质上是价值观的革 命，但实践中却需要理性的改良，一步步耐心地牵引。文化建设本质上拒绝浮躁，但实践 中也需要感性的突破，用绚丽的表相点燃起所有人的激情。所谓理性改良，意味着要通过 各种制度安排和组织建设，搭建员工事业平台。所谓感性突破，意味着应该通过或激动或 温暖人心的各种活动，高速进入一种文化的氛围。感性呼唤，理性给予，建立起对文化的 信心，从而完成自我的革新，两者缺一不可。文化建设是一场长期的运动，也是组织最深邃的变革。文化建设的核心是价值观的统 一。整个文化实施过程，是组织成员自我反省、自我超越的过程，是对自身思想深处价值 观的检讨过程，是对自身习惯性思维方式、行为方式的反思、

3、改进过程。人是倾向于维持 均衡状态的，文化的变革与演进需要外界压力提供强大的动力，使组织及其成员的变革的 动力大于自身惯性的阻力。有智慧和毅力的组织终将意识到，文化建设投一报万，是最辛 劳但也是最伟大的自我投资。行胜于言！思想的跳跃是为了行动的飞跃。文化只有和行动统一起来才有意义，文化 理念的落地生根远远重于其表述形式c 一个组织的文化之所以伟大，不在于这个组织提出 了多少漂亮的口号，而在于这个组织是否长期坚持了一些基本的价值观，把他们渗透到整 个组织当中，形成组织成员共同的心理契约，从而自然而然地规成员的言行。只有行动， 长相忆文化才能落到实处；只有行动，长相忆文化才会焕发勃勃生机；只有行动

4、，长相忆 文化才有永恒的生命力!一、理念篇企业文化虽然看似空洞，但它是企业“功”，是企业发展的核心动力，如果一家企业 想要长期处于不败之地，公司CEO就必须着手创立一套适合自己企业员工的价值观，创 立一种正确的企业文化来迎合客户、供应商、合作伙伴、政府以及一些地区组织的不同要 求。攘外必先安，首先树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，对原有文化进 行整合和创新，营造培育先进的企业文化，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文 化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、 品牌有名气、领导有正气、员工有士气”的发展环境和精神面貌。物质资源终会枯竭，只有精

5、神力量生生不息。建设企业文化是为了实现长相忆的使命, 统一长相忆人的思想、观念、态度、行为和价值观的导向。（一）基本建设思路：大家的文化大家建文化的核心是组织成员共同信奉的一些价值观，来自于成员的共同经历。CEO个人对 文化的定位，不叫企业文化！企业宣扬却没被员工认可的观念，不叫企业文化！在企业理 念被全体员工深深认同的时候，长相忆企业文化建设才有坚实的根基！不要“从明天起，做一个幸福的人”，从今天起，长相忆人就该学会“生活着，而不 是活着”。长相忆提倡的幸福理念，要切切实实的让员工有幸福感，才能高效工作、化解 矛盾、通力配合。企业文化建设，由“员工认可”、到“村民认可”、到“客户认可”、 再

6、到“社会认可”，由“安”到“攘外”。（二）指导思想：“战略”以公司的发展战略为先导，形成共同的理想，信念、价值观和行为规C培育开拓创新 精神、团队协作精神，提高素质、塑造形象，打造高素质的管理队伍、员工队伍。建立规 的运行机制、实行强有力的领导，努力创新经营思想、管理模式、激励机制和服务体系， 构建强素质、外塑形象、适应市场变化、促进长相忆发展的企业文化体系，使企业文化渗 透到公司的各项工作中去，全面实现公司向科学管理、文化管理的转变，推进企业全面进 步。（三）建设实施方针：循序渐进、引导适应、开放融合1、循序渐进企业文化是一个从载体到本质、从表层到本质的体系，操之过急，员工接受程度有限, 效

7、果差；行动过于缓慢，影响企业发展的需要0长相忆文化建设是个长期的过程，涉及价值观的转变和统一，是个痛苦困难的进程， 会遇到很多阻碍，因此需要持久推行下去，不能半途而废。要重点突出，步步为营，循序 渐进，通过长期不懈的努力，分阶段分步骤地达到文化建设的目标。2、引导适应文化建设根据长相忆的历史特点、人员素质、管理水平的实际，提出相关要求，尽量 避免命令性的“决策一一执行”的方式，而应采取宣传、引导员工自觉参与、自我约束、 自愿接受、平行推进且高度透明的方式，可以采取一定激励方式来引导和控制组织员工的 活动，最终形成员工的自觉意识与共识的文化。3、开放融合在文化建设中遵循开放融合的方针，加强与外界

8、及公司部的交流互动，让更多的人认 识和了解长相忆企业（集团）。通过开放，吸收融合外部先进思想，进一步提升文化建设 和部管理水平，形成独具特色的企业文化。（四）建设实施的原则：“道、法、将、地、天”此处采用道家“道、法、将、地、天”五种力量来代表长相忆企业文化的不同层次。1、道一道之在长相忆，犹川谷于江海代表企业的核，价值观和经营理念“道”字代表中国的观，同时包含了中国的人生哲学、政治哲学、军事哲学。经济哲 学，修炼哲学乃至一切人类生活得种种问题都涵在此“道”字中。“古至善为道者，微妙玄通，深不可识。”一个“道”字产生的化学效应：a.员工队伍自觉自律b.自我激励、执着进取c.高度的职业道德和社会

9、责任感2、法一法之事于道者，家可抱一英代表企业的组织形式和管理结构“法”，是事物运行的守则，没有规矩，不成方圆。“法”代表企业的组织形式和管理结构，是企业的灵魂“道”的支撑。若没有“法”， “道”便失去了依附，成为了空中楼阁。“善用法者，扬其长，避其短”，把传统“中法”的家族管理与现代“西法”的企业管理巧妙结合在一起，形成自己独特的管理哲学。3、将一将之同于道者，人亦乐从之代表企业的用人制度将，自古以来是驰骋沙场，为君王实现霸业浴血奋战的英雄。对一个企业来说，只 有严格、适当、智慧的招人、选人、用人、治人、留人，才能创造高素质、有战斗力和凝 聚力的团队，才能用集体的智慧和力量解决企业每次面临的

10、挑战。之所以将其特别列出来, 是顺应中国特有的以人为本的特色。4、地地之行于道者，利则镇生也代表企业的行为，包括生产、销售、服务和社会责任地，孕育了世间万物，立足于厚实的土地，才有了更坚实的后盾，组织的发展才有后劲。 对企业来说，生产、销售、服务各个环节环环相扣，密不可分。地就是要做好每一个细节, “细节决定成败”，而社会责任代表了企业对社会、国家和百姓的一份责任。5、天天之施于道者，业则长青也代表盥造企业目前现状的外部环境企业的生存和文化发展，需“与天同行”。行业大环境是承载企业的地方，来自外部环 境的各种因素无时无刻都潜移默化在企业文化的成长与成熟之中。企业文化的四个方面:、规划篇第一：企

11、业员工所共 有的现念.价值取向 以及行为等外在表现 形式；第二：由管理作风和 管理观念（管理者说 的话.做的事.奖励 的行为）构成管理的 氛圉；企业文化主要的四个方面笫三：由现存的管理 制度和管理程度构成 的管理泉困二）企业文化的具体构成精神文化（M I ）层圆以企业发展之根本为出发点的文化设计:企业宗旨/企业目标是企业的思想，是员工心的 认识，是企业的信仰、追求, 对内起到聚合员工之心，对 外起到聚合客户之心的作用i制度文化（B I ）层面是企业员工在具体工作中 应用的文化，是员工心智 的甩考模式，是企业制度 内涵真正被员工心理接受 ，并自觉遵守的结果，它 对企业员工起到规范的作用;物质文化

12、（V I ）层面是企业工作环境中融入的 文化，是文化由外而内的 促进方式，同时也是企业 精神文化、制度文化，以 及自己独特个性的体现。以企业怎样才能求生存为出发点的文化设计:企业精神俭业价值观/企业作风/企业经营理念,企业生存理念f企业竞割果含管理理念喈梢理念/服务理创品牌理念/ 公司员工在做事中的文化设计：投费理念/研发理念/质量理念/成本理念/ 生产理念及供应理念/人才理念及培训理念领导行为规范规范行为的文化基础方面:员工行为规范场区:组合规范基础元素印刷字体办公类:形象:便签、表格、然涨等员工制服等场区导视标记 作业区导视标记 建筑导视标识公关类:纸杯、阳虹、赠品等（三）企业文化建设的主

13、要目标:1、确定MI （理念识别一企业的心）的主要容包括：企业精神，企业价值观，企业文化，企业信条，经营理念，经营方针, 市场定位，产业构成，组织体制，管理原则，社会责任和发展规划等。（1）确定全体职工的价值观。企业价值观是企业文化的核心，决定企业的命脉，关系 企业的兴衰。所谓价值观是指一个人对周围客观事物的是非曲直、好坏善恶的评价标 准。人们对各种事物，如金钱、地位、友谊、荣辱、幸福、诚实、自尊等等，都有自己的 评价标准，在心目中都有好坏、轻重、主次之分。这种轻重、主次的排列构成了个人的价 值观体系。长相忆企业的核心价值观：有容乃大（胸怀）、厚可载物（美德）拥抱变化（创新）、热爱生命（感思）

14、勇于担当（敬业）、学无止境（学习力）（2）确立企业精神和理念。培育有个性的企业精神和理念是加强企业文化建设的核心, 培育具有鲜明个性和丰富涵的企业精神和理念，最大限度地激发职工在潜力，是企业文化 的首要任务和主要容。企业精神和理念是指：企业广大职工在长期的生产经营活动中逐步 形成的，由企业的传统、经历、文化和企业领导人的管理哲学共同孕育的，并经过有意识 的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量，必须是集中体现一个企业独特的、 具有鲜明的经营思想和个性风格，反映企业的信念和追求，并由企业倡导的一种精神。培 养企业精神和理念，要遵循时代性、先进性、激励性、效益性等原则，不仅要反映企业本 质

15、特征，而且要反映出行业的特点和本单位特色，体现出企业的经营理念。长相忆的企业精神：永不言弃、永怀感恩、勇担责任、永呈快乐。企业理念：以心换心、共同成长、共谋发展、共享未来。(3)确立符合公司实际的企业愿景和使命是企业生存发展的主要目的和根本追求，它是以企业发展的目标、目的和发展方向来反映企业价值观。长相忆企业的愿景：致力于提高个人、组织的生产生活品质c长相忆企业的使命：为提高全人类的生命质量而努力！I传达方式:(1)对企业文化的核心容形成宣传的标语；(2)编制企业文化手册：对公司的历史进行回顾，与公司不同层级的同事进行交 流，形成企业文化手册(容包括：公司的宗旨、经营政策、组织政策、人力资源政

16、策、控 制政策)；(3)企业文化理念培训a.管理层培训：开展管理者在企业文化建设中的领导、示作用，如何把企业文化建设 同企业的经营管理活动相结合的观念和技能的培训；b.员工培训：对于新进人员，除非是特殊情况，均建议脱岗进行为期35天的入职 培训，核心容为公司的简介、行为规、企业文化和岗位流程的熟悉。c.学习企业歌曲与企业舞蹈，新人入职时学习，在公司重要的典礼上进行传唱、表演, 在公司宣传视频上播放，在公司上播放。2、确立VI (视觉识别企业的脸)统一标识、服装、产品品牌、包装等，实施配套管理。在企业发展中还要以务实的态 度不断完善企业视觉识别各要素，做到改进一否定一再改进一再确定C包含企业标识

17、、旗 帜、广告语、服装、信笺、工号牌、印刷品统一模式等等。以此规员工行为礼仪和精神风 貌，在社会上建立起企业的高度信任感和良好信誉。可将VI的实施进行如下细分:（1）环境文化a.视频文化（已有）剪辑专门的宣传视频/微电影/专题片在福村大堂、会议室、生活馆等地反复播放（有 条件可考虑在福村建起LED广告牌轮番播放）b.介质文化：制度上墙：把各部门职责做成风格、尺寸统一的版面挂于部门最显眼处；形象宣传：策划专门的宣传图片（不同地方设计不同的主题，比如现在的洗手间小故 事）；公司旗帜、公司招牌、公共标识牌、路标指示牌、广告塔、霓虹灯广告等。栏目宣传：制作企业文化宣传栏，并将容同步到OA系统，宣传栏分

18、布不同的主题板 块（近期发展目标、各类通告、优秀人物、典型事件、近期开展的文化活动、媒体报 道剪辑、员工天地、每次活动时的照片、总经理信箱等等）；期刊宣传（已有）：每季度更新企业刊并同步到OA系统，并设计期刊的摆放位置（会 议室、前台、餐厅等）；c.企业LOGO:（已有）（2）对外视觉：a.宣传：完成网络平台重新打造，在公司中增加“企业文化”专栏，记载公司的文化 政策和日常的文化活动，并将企业刊上去；b.对外交流活动策划时，需体现公司的文化精神，并在活动中适宜的时候进行讲解（如 招商活动、促销活动、行政展会、广告代言、政府官员到访、市场调查，公关活动，营销 活动，流通对策，产品发布，公益活动、

19、招聘活动等）;C.包装展示：统一名片风格、签名、公务礼品、信封、信纸、便笺、徽章、工作证、工作服、请柬、介绍信、资料袋等；d.列展示：生活馆展示、展会展示、货架商品展示、列商品展示等，都需要带有公司 特有的文化风格；e.利用好媒体，加强品牌推广建设：户外广告：如车身广告，户外高架广告。平面纸媒体：借助和利用与公司理念有直接和间接关系的行业报刊，如长寿文化报人新女报汉晚报等等，策划、编撰和发表有助于品牌推广、总裁个人专访、公司 活动等价值的文章或论文；网络媒体：在主流网络媒体、专业网络媒体、地方有影响力的网络媒体发布有关品牌、 总裁个人的消息，如baidu、新浪微博、腾讯微博等等；电视媒体：广告

20、方案策划和拍摄时，体现公司及产品的文化；新媒体：在本市高档社区投放电梯广告；与电台节目合作，如与FM95.5合作。3、确立BI (行为识别一企业的手)主要体现在两个方面，一方面是企业部对职工的宣传、教育、培训；另一方面是对外 经营、社会责任等容。要通过组织开展一系列活动，将企业确立的精神、理念融入到企业 的实践中，指导企业和员工行为。(1)编制企业员工手册体现，容包括：领导者规、员工日常行为规、服务行为规、质量行为规、企业公关策划与规等。(2)接待文化重要客户或政府官员来访时，除了日常的接待礼仪、环境布置外，指定文化专员进行拍照留影，在可行的情况下(需事先沟通安排好)进行采访。事后形成专门的文

21、稿，在宣 传栏目、期刊、微博上进行宣传。4、以人为本进行活动推广，打造精神文化企业文化实质是“人的文化”，人是生产力中最活跃的因素，人是企业的立足之本，企 业员工是企业的主体，建设企业文化就必须以提高人的素质为根本，把着眼点放在人上， 分别达到凝聚人心，树立共同理想，规行动形成良好行为习惯，塑造形象扩大社会知名度 的目的。为此要做好建立学习型组织；抓好科学文化知识和专业技能培训；培育卓越的经 营管理者，带动企业文化建设。(1)企业重要习俗、庆典比如企业的周年庆、司庆、搬迁、落成等C(2)公益活动将“快乐基金”向公益方向转化，可与多方机构合作(如连杰壹基金、明基金、腾讯 公益基金会等)系统化容易

22、形成集群效应。(3)团队交流时间每天下午3:003:15进行15分钟的工间休息，便于同事之间自由交流，促进团队 的融洽气氛。(4)学习园地在OA中开避一个栏目，大家可以自由的分享各种专业技能或管理心得或学习心得或 者好的文章分享，好的书籍推荐都可以，这样有助于形成学习型组织的文化氛围。(5)每年节假日及团队活动每年底的时候完成次年的系列活动计划，并予以实施°在实施过程当中进行效果调查和分析，根据分析结果，进行适当的修正。5、外并举，蹩造品质超群的产品形象，打造物质文化企业文化建设应与塑造企业形象相统一，做到群众性合理化建议活动持之以恒，使之 具备独特的产品特色。创品牌，教育员工要像爱

23、护自己的眼睛一样爱护企业的品牌声誉， 使企业的产品、质量在社会上叫得响、打得硬、占先机，展企业精华。要做到在经营过程 中的经营理念和经营战略的统一；做到在实际经营过程中所有员工行为及企业活动的规化、 协调化；做到视觉信息传递的各种形式相统一，为促进企业可持续发展奠定坚实基础。6、目标激励，渔造严明和谐的管理形象，打造制度文化企业管理和文化之间的联系是企业发展的生命线，战略、结构、制度是硬性管理；技 能、人员、作风、目标是软性管理。强化管理，要坚持把人放在企业中心地位，在管理中 尊重人、理解人、关心人、爱护人，确立员工主人翁地位，使之积极参与企业管理，尽其 责任和义务。强化管理要搞好与现代企业制

24、度、管理创新、市场开拓、实现优质服务等的 有机结合。还要修订并完善职业道德准则，强化纪律约束机制，使企业各项规章制度成为 员工的自觉行为。提倡团队精神，成员之间保持良好的人际关系，增强团队凝聚力，有效 发挥团队作用。7、寓教于文，整造优美整洁的环境形象，打造行为文化人改造环境，环境也改造人，因此，要认真分析企业文化发育的环境因素，使有形的 和无形的各种有利因素成为企业文化建设的动力源泉。采取强化措施，做到绿化、净化、 美化并举，划分区域，责任明确，做到治理整顿并长期保持卫生环境。要开展各种游艺文体活动，做到大型活动制度化，即：集体旅游、体育比赛等；小型活动经常化，即：利用聚餐、文体活动等形式丰

25、富员工文化生活，赋予各种活动以生命力，强化视觉效应。（四）企业文化实施需知的四4理解:1、理解文件建设的规律和趋势文化方面九 实施前头施后价值观奉献型价值型用人封闭开放上下级及同级关系缺乏信任信任目标及实施水平较弱较强权力分配集权逐渐走向分权员工对企业的忠诚程度忠诚但作为生存的手段较忠诚但随收入的增加更具奉献精神2、理解员工接受企业文化的心理循环过程文化形号/高度认同/文化固化员I：确信并影响 其个人行为无私奉献员工结果/员工半信半疑未吃亏，将信将疑尝试奉献一次反应、考核评价、报酬制度 显示雷锋不会吃亏一雷锋不吃亏、A认同理念现实长期验证卜文化、I制度验证3、理解企业文化建设同CIS的异同点结

26、构与内涵的相似性（理念识别）（行为识别）到良层（视觉识别）物质层内含战略因素异同点企业识别系统（CIS）企业文化关注工点不同主要关注企业形象识别问题，企业形象是 否独特、鲜明、统一主要关注企业的价值观问题，员工的价值观 和行为方式是否同企业目标一致工作目的不尽相同刻意塑造区别于竞争者的企业形象，以扩 大社会影晌，增强市场竞争力为了提高企业整体经营管理水平，提高企业 综合素质工作重点稍有区别虽有理念识别的容，但本意是突出视觉识 别容主要是做人的工作，确定价值观工作方法不同创造自己独特的形象，并借助宣体进行工 作通过培育的方式来建立企业价值观，进而影 响企业各方面工作4、理解企业文化建设要针对不同

27、的层面采取不同的实施策略精神层文化长远规划实物质层文化制度层文化文化规划施难稳步实施局部突破咨询解决+ 动态改进度低文化考核优先实施弱强对长远业绩的作用力（五）企业文化建设实施的步骤1、宏观建设实施步骤第三步活动第一步口创导文化体系的 构建提炼，就是挖掘 基因、筛选、梳理、 提炼、升华的过程。第二步口文化影响的推广与 传播，从外在形象到企 业核心价值理念到制 度文化建设等各方面 来表述、形成载体来宣 传创导文化。口大文化资源的消费 利用，真正的树榜样、 入人心、成习惯、变物 质、社会化的过程，使 文化资源真正成为创 导人个人成长的消费 品，这时才称得上创导 文化落地生根。企业文化建设实施的阶段

28、步骤3、企业文化建设实施的微观步骤第二阶段第三阶段2013任以后时间第一阶段搭建和完善创导文化家 统框架，在培养凝聚力、提 高员工对文化的基本理解 等方面初步达成共识，工作 初见成效口企业文化建设对于以 导核心价值观的形成、 维护和员工满意度的提 高起到明显成效口企业文化建设为企仙 发展与规范管理起到明显 的支撑和推动作用阶段工作容关健本件节点时间备注公司企业文化大纲形成长相忆企业（集团）倡导的企业文化大纲2012-1-04确定倡导的企业文化大纲2012-1-14,形成公司整体的企业文化框架形成文化框架容2012-2-10企业文化容培训讲解2012-2-24:成立长相忆企业文化建设实施委员会委

29、员会成员确定，成立委员会2012-3-01四召开文化建设实施动员大会启动文化推行工作，动员全员参与2012-3-05五CIS设计员工手册容的形成、定稿2012-3-19员工手册印刷完成2012-4-02文化手册容的形成、定稿2012-4-02文化手册印刷完成2012-4-16公司以往宣传册的更新、定稿2012-4-10公司新宣传册印刷完成2012-4-23公司文化墙、展板等企业识别系统的设计制作及容更换2010-5-30公司工作服的设计、定制2012-4-16公司工作服制作完成2012-4-30重建，打造全新线上平台2012-5-31企业期刊按季度发行已有企业之歌、企业舞蹈编排完成已有企业宣传

30、片录制完成已有六企业文化实施推行、整改员工手册、文化手册的发放2012-4-20工作服发放，统一着装2012-5-04企业歌舞全面普及、每天午餐前全员唱企业之歌2012-3-12OA系统的全面使用（设置各级权限，实现无纸化办公）2012-3-05病毒查杀，祛除不良文化2012-4-30企业文化核心价值观反复宣灌培训2012.02-2012.08七阶段总结总结企业文化推行的有效 性，考核员工理解、认同、 接收的情况，及时纠偏，为 下一步的推广建设提供改进 的指导思想2012-8-31八全面推行实施形成流程，全面实施2012-9-10三、落地篇以组织建设推进企业文化，以制度建设深化文化，以组织形象

31、统一文化，不断修订完 善文化，考核监督执行文化，培训体系固化文化。企业文化作为一种当代企业管理理论，在于把企业价值观渗透到企业经营管理的各个 方面、各个层次和全过程，用文化的手段、文化的功能、文化的力量，去促进企业整体素 质、管理水平和经济效益的提高。在企业文化管理上，一要处理好借鉴与创新的关系，把 握企业文化的个性化、特色化；二要处理好用文化手段管理文化，坚持以文化引导人、培 育人；三要处理好虚与实、无形与有形的关系，坚持外双修、软硬管理相结合。（一）企业文化建设实施的组织与推动：总裁的定位：文化第一推动者公司成立企业文化建设实施委员会，公司总裁任委员长，公司副总裁任副委员长，各 部门领导为

32、委员，各部门另推选一名人员作为公司和部门的企业文化建设实施的文化联络 推广员，协助公司和部门负责人建设实施公司企业文化。总裁办是企业文化建设实施的第 一管理推行部门，牵头建设实施公司的企业文化工作。公司企业文化组织与推动的要求：1、确立载体，把企业文化建设与生产、经营、管理、项目相结合，与企业经济发展相 结合，与企业人才建设相结合。2、选树典型。发现典型，培养典型，宣传典型，对行之有效的经验要形成制度化进 行推广，经过系统整理的经验要提炼成理念化，使企业文化建设走上发展平台。3、公司应适时组织各部门汇报，研讨交流活动情况，力争今年使文化建设实施突显出效果。（二）企业文化建设实施的栽体与形式:&

33、gt; 文化手册> 员工手册> 企业局域网> 企业橱窗宣传栏、广告牌> 企业宣传手册、书籍和彩页> 企业大事记画册、纪念庆典汇编> 企业管理制度汇编> 录像带、YCD、录音带、照片等> VI系统的所有载体> 0A系统的责权细分> 各种通讯载体：电话、微博、电子邮件等> 纪念、会议、表彰大会（文化考核总结）> 研讨、学习、培训> 福利活动> 内部的文娱体育比赛活动> 对外各种各类交流活动> 周年庆、节日庆典、快乐基金> 文化宣传月活动> 临时不确定的活动安排> 书面调查或访谈>

34、 接待文化、活动文化模板> 新员工入职，轮岗、晋升培训（三）企业文化建设实施落地的三步曲:一、文化牵引通过观念转变改善员工的思维方式及行为习惯1、“势”的建立高层重视、舍的投入（立“势”高，所以“势能”大，推动力强）2、“场”的培育持续地宣传造势与及时兑现的激励承诺,在公司部不断培育和强化文化主题的“磁场”（要持续、耐心地呵护“场”的培育）二、机制配套1、“体”的完善通过行为统一促进观念转变明确管理要求，建立一套透明、规的操作流程及配套的考评体系（“体”的拟订和推出，才能让人真实感受到制度的压力和推动力）三、实施推进通过“体”的执行使文化落地1、建立责任承诺机制建立一对一的责任体系、责任落实到点2、建立结果检查、跟踪体系定期质询确保目标实现结果质询迫使行为变成习惯3、建立奖罚分明的考评办法将个人利益与结果价值完全挂钩（四）企业文化建设实施要点:1、全员参与，高层推动:企业生产经营活动的主体是员工，所有员工的理念和价值取向的相互作用及融合，形成 了公司的企业文化。因此企业文化建设必须是全员参与。2、各部门协调配合：企业文化建设是一个系统工程，它要求各部门的互相配合、共同参与，要