创先争优、岗位建功打造高素质职工队伍

1、创先争优、岗位建功 打造高素质职工队伍摘要：人力资源作为企业的重要资源,在企业的开展过程中发挥 着重要的作用.本文通过阐述提升职工技能素质的意义,提出健全和 完善活动机制,为企业职工的成长搭建平台,进而调动职工的积极性 和工作热情,促进职工队伍的整体素质的提升,为企业的开展奠定基 础.关键词：人力资源企业开展职工素质在企业的开展过程中,人力资源是企业开展的战略性资源, 企业 为了基业长青、永续经营,对工人进行培养和造就才是根本.通过全 国其他国有企业一样,国电平庄煤业六家煤矿面临着人才总量缺乏的 瓶颈,出现人力资源与企业开展不匹配的矛盾. 通过采取举措积极引 导职工投身建设“五型一流煤矿企业,

2、 为企业的开展培养人才队伍, 成为了当前面临的新课题、新任务.1 统一思想、提升熟悉,明确提升职工技能的意义一是实施“创先争优、岗位建功主题活动,不断提升青工的技 能,为企业长远开展储藏人才资源.在社会开展过程中,职工是最具 活力的人力资源,是维持企业长远开展的动力和源泉.通过实施“创 先争优、岗位建功主题活动,培养一大批高技能人才,进而促进企 业的快速开展.当前,随着市场经济的不断开展,我矿人才不断流失. 在这种情况下,为了实现企业开展的战略目标,需要大力培养高素质 的人才,这是企业开展的重要保证.通过采取教育、培训等举措,动 员、引导广阔职工增强学习,不断提升自身的综合素质和业务水平, 实

3、现与时俱进,最终完成对企业人力资源的开发,进而在一定程度上 为促进企业的长远开展,提供人才支持.二是实施“创先争优、岗位建功主题活动,提升职工技能,是 效劳企业、效劳职工的具体表达.通过对人力资源进行开发,开展职 业技能培训,从根本上不断提升职工自身的职业技能, 进而增强员工 的专业素养,在一定程度上促进企业的技术进步. 从而提升了工作效 率和产品质量,企业的竞争力水平也有所提升；对于职工来讲,通过 接受技能培训,从而提升了自身的技能水平,同时在市场经济条件下 其生存技能和抗风险的水平也大幅提升.可以说实施“创先争优、岗 位建功主题活动,是对企业人力资源不断开发的过程,同时也是促 进企业的过程

4、,更是推动职工个人全面开展的过程. 这项活动顺应了 社会开展需要,与企业的改革与开展相吻合,同时满足了广阔职工自 身开展的需要.三是实施“创先争优、岗位建功主题活动,不断提升青工的技 能,是对职工成长模式的探索和创新.通过实施“创先争优、岗位建 功主题活动,全面提升青工的职业技能素质,是在继承和整合企业 优良传统的根底上,探索新型的职工技能培养方式,是一项立足当前、 着眼未来的重要举措.2 周密组织、良性推动,建立和完善活动机制一是增强协调,整体推进.完善组织领导机构,由矿党政领导负责,总工程师主抓、矿工会协调组织、各职能科室负责人组成领导小 组,根据相关的规定,定期组织工作联席会,对全矿职工

5、的技能提升 工作进行统一研究和部署.根据矿的相关要求,各基层单位相继成立 了活动小组,该小组由党政领导任组长,工会牵头,各相关领导积极 参与,并在政策上给予支持和指导.通常情况下,该小组的运行机制 由党政领导挂帅,工会进行组织和协调,各职能部门彼此配合,为“创 先争优、岗位建功主题活动的实施提供了组织保证.二是明确目标,落实责任.确定了 “创先争优、岗位建功主题 活开工作目标,通过三年时间的努力,全矿职工全部接受了教育和培 训,在高技能人才数量方面增加两倍, 其中80%以上的企业职工在技 术方面提升一个等级.通过对目标和任务进行三级分解, 做到层层有 人抓,层层有人管,真正将责任落实到位,落实

6、到人.三是完善机制,强化指导.根据矿的相关要求,结合专业特性, 各单位要对活动方案进行明晰和细化. 在实施活动方案的过程中,强 化培训、比武、监督、考核、奖励5个环节,并将这5个环节进行统 一；同时注重抓好各项活动与企业生产相结合,与岗位培训、练兵、 成才相结合,与工会、团委的品牌活动相结合,与班组竞赛相结合, 与选树优秀典型相结合,与技能鉴定、技师评聘相结合的6个结合.为了及时了解、把握各个单位活动的实施情况,定期组织工作汇报会 和交流会,对“创先争优、岗位建功主题活动的工作方式进行研究 和分析,在一定程度上保证活动的实效.3 依托活动、增强实践,为企业职工成长搭建平台一是开展“创先争优、岗

7、位建功主题活动,培养职工树立岗位 成材意识.结合工作实际,制订了?六家煤矿岗位练兵技术比武实施 方案?、?六家煤矿“三全三化治理提升方案?和?六家煤矿准军事 化实施考核细那么?,分别对岗位的技能、文明、效益以及创效水平、 质量平安五个方面进行考核,每月通过基层区队进行考核打分, 并且 由政工部、工会、各科室组成的考核小组进行考核和评选表彰,并在 矿后备人才库中纳入考核成绩优异的职工,并对这些成绩优异的职工 进行重点培养.借助主题活动,帮助职工树立成才意识,进而为职工 的成长搭建系统平台.二是深化导师带徒活动,加大对职工的培养力度.通过建立和完 善相应的?导师带徒活动考核标准?、?导师带徒活动各

8、部门工作责任? ?六家煤矿三级导师带徒活动考核制度?,做到每月要检查,每个季 度都要考核,并且进行定期评选,年度表彰,形成多元化、立体式的 治理格局.同时,在企业行为中纳入导师带徒活动,通过该项活动, 对广阔职工进行技能培养,继而成为企业培养职工,以及岗位接班人 的有效途径.我们总结了以往在活动中的一些经验, 并对活动内容和 形式进行了调整和完善,对传统的“一助一的活动形式进行创新, 借助“优优结合、“强强结合的方法,通过借助技术交流平台、 多面手培训和重要岗位结对子三种形式,将那些技术好、有开展前途 的职工同技术过硬的老师傅或高级技术人员进行结合,调动老师傅的 积极性,进而通过“传、帮、带不

9、断提升青年职工学习的积极性, 在一定程度上,缩短了 “高、新、尖技术人才的培养时间,节省了大量的培训本钱,进而为矿的改革与开展储藏了大量人才.三是进一步深化“工人先锋号一一优秀班组活动.本着结合实 际,真学、真用的原那么,将白国周同志优秀的班组治理经验融入到现 场平安治理当中,不断夯实班组建设根底,全面促进了平安生产工作. 通过开展“练绝技、展风采,做奉献为主题的岗位建功活动,发动 职工围绕急、难、险、重任务,发挥职工先进集体生力军、突击队作 用.增强班组竞赛评选力度,实行月检查考评,季表彰奖励的方法, 不断提升优秀班组建设水平.四是全面开展“经济技术创新创效活动,提升职工创新水平.为了提升“

10、经济技术创新创效,组织开展了 “五小成果评展、“挖潜增效竞赛、“岗位课题科技攻关等活动.我们将全矿的重 点科研工程、技术改造、产品开发等工作与活动内容进行结合.为了 调动职工技术创新的积极性,我们将技术成果与奖金、技师评定、晋 级职称相挂钩,在一定程度上促进了 “五小成果的转化和使用,生 产岗位上的急、难、新技术等问题得到有效解决.每年举办“经济技 术创新创效成果大赛,为了挖掘先进的工作方法和经验,提升职工 的技能水平,我们开展了 “小窍门、小技巧、小绝活先进操作法的 评选活动,在一定程度上,促进了企业的节能减排,以及提升了企业 的劳动生产率.五是通过开展“争做学习型员工, 创立学习型企业的活

11、动,本 着全面提升工作效率、保证生产平安,提升职工个人的综合素质和业 务水平.为了满足六家煤矿生产开展的的要求, 着力打造高精尖的职工队伍,进而全面推进企业的快速开展,实现既定的目标,全面贯彻 “干什么,练什么,缺什么,补什么的一贯原那么,根据“立足岗位、切合实际、因岗施教、注重实效的相关要求,以全面提升职工的业 务水平为中央,开展各种岗位的根底知识和技能培训, 并对工作实效 进行考核,通过开展各种比赛,借助比赛进而实现以赛促练、以赛促 学,从根本上增强员工的综合素质、业务技能,进而实现企业的开展. 在生产过程中,密切联系实际,五年三练的岗位练兵活动在全矿范围 内炽热开展.在各单位精心筹划、周密布署,团结合作,使练兵活动 朝着实战化和长效化开展,从而,在一定程度上保证了 “人人参与练 兵,人人得到锻炼,人人获得提升,其效果明显.4 结论综上所述,要打造高素质职工队伍,就必须采取有