工程部管理工作流程

1、工程阶段项目领导建设指挥监理财务部计合部征地拆迁办工程管理部安质部架子队县（区）主管部门施工准备阶段组长：项目经理、书记副组长：征拆办负责人、总工、副经理备案备案确定征地拆迁计划、临时用地申请现场核对征地拆迁项目及 范围，填写表（建交-7）、（建交-6）依据施工图，编制施工用地图、规划图及相关资料组织人员现场放界 桩，清点、丈量拆 迁数量和面积。架子队按施工划分段统计上报备案督促征地 拆迁工作 进度现场核对拆 迁项目及范 围填写表（建 交-7）、（建交-6参与协议 制定，明确 付款方式，付款流程 及比例监督协议制 定，并对协 议中的数量 和费用审核汇总用地、拆迁数量填写（建协表-1）、（建协表

2、-2）、（建协表-3）、（建协表-4）、（建协表-5）、（建协表-6），临时用地签订“临时租用协议书”汇总用地、拆迁 数量，填写各类 表格，签订“临 时租用协议书”制定安全方案,做好征地拆迁现场维稳工作组织实施、监督征地拆迁组织实施征地拆迁> 汇总用地、拆迁数量填写（建协表-1）、（建协表-2）、（建协表-3）、（建协表-4）、（建协表-5）、（建协表-6），批复“临时租用协议书”阶段1i收尾 阶段编制地亩竣工文件及土地确权征地拆迁工作流程图环境保护、水土保持工作流程工程 项目领导工程管理部架子队阶段施工准备阶段施工阶段布置生产任务同时布置环保工作，严格执行“三同 时”制定。审核环保、水

3、保管理制度、措施并督促 贯彻落实，监督指导环保工作，参加环保检查和会 议，对环保重大整改问题做岀决策。监测“三废”、噪音等环境污染项目指标，监督和检 查环保、水保制度落实情况。组织日常巡查和大检查。 对施工中的环保、水保重大问题提岀技术处理方案。严格按实施性施组组织施工，并将环保水保措施落 实在施工的全过程。加强日常管理，把定期检查和 日常检查结合起来，做到预防为主，防治结合。施工组织设计工作流程工程阶段建设指挥部监理项目经理项目总工工程部安质部物资设备部计划合同部征拆办架子队检查结果分析及整改成立施工组织设计管理小组，组长：项目经理；副组长：总工程师、项目副经理；组员：项目部各部门及架子队相

4、关管理人员。主管部门：工程部施工准备阶段审核批准施工阶段审核批准审核后 报建设 指挥部对实施性施工组织设计实施 总负责。坚持“强化过程控 制、严格目标管理、优化生 产要素组合方式、重视检查 和考评”的原则。对实施性施工组织 设计实施及执行情 况检查和考核。每月 总结执行情况并提 岀动态优化调整方 案上报。每月25日 前上报施工进展，每 旬对架子队现场检 查考核。建立台账。根据实施性 施工组织设 计优化调整 方案及时编 制相应的质 量、安全管理 措施。根据实施性施 工组织设计优 化调整方案及 时编制设备材 料采购计划及 物资供应保障 方案。根据实施性施 工组织设计优 化调整方案及 时安排编制投

5、资计划以及投 资控制措施。必须按施工 组织设计安 排自己的工 作，不定期自 检、自查。整理归档开（复）工报告申请工作流程施工准备阶段承发包合同已经 签订；项目部现 场管理机构已设 立，主要管理人 员按投标承诺或 合同规定已到 位。标段、控制性和重风险管理实施主要物资（材（难）点工程实施细则和专项施料）订货能满足性施工组织设计工方案完成并连续施工要求；完成并审批，施工批复。主要施工机具、图复核完成，施工设备已进场。复测完成，工程首件评估按规定要求完成。批复项目经理、总工签字开（复）工申请表各部门确认签字工程技术工作流程工程阶段建设指挥部设计单位监理单位项目部领导工程部计划合同部安质部物资部架子队

6、施工准备阶段施工阶段收集、整理变更资料，参加优化会议。积极应用 和推广“四新”。收尾阶段配合编写施工技术总结工程测量工作流程工程阶段建设指挥部设计单位监理单位项目部架子队施工准备阶段施工阶段变更设计工作流程工程阶段建设指挥部设计单位监理单位项目部领导工程部安质部计划合同部架子队组织现场核对工程管理部、安全质量部、计划合同部负责人负责收集、整理变更设计各种基础资料、证据材料，并汇 总上报项目总工程师审核，建立相关台帐。项目总工程师组织各有关人员讨论变更项目的技术可行性， 论证其是否影响结构安全性及质量等。项目经理组织技术、 计划部门进行经济分析， 确定变更项目的经济合理性。施工阶段现场核实确认参

7、加会审审核、批准变更设计文件审核审核根据纪要编制变更设计文件组织施工建立变更台账归档首件工程评估验收工作流程工程阶段建设指挥部监理单位项目部领导工程部安质部架子队准备阶段实施评估阶段组织验收全过程旁站, 并做好相应 纪录检测评定推广阶段竣工文件编制移交工作流程项目部程段二阶施工阶段竣工交验施工作业指导书工作流程工程阶段监理单位项目部架子队成立建设项目施工作业指导书领导小组，项目部总工程师任组长，项目部副经理为副组长，项目部有关部门、 架子队有关人员为组员。施工准备阶段审核批准施工阶段编制完成后，由项目部技术负责人组织技术人员、管理 人员、主要架子队作业工人进行内部评审， 工程部审核, 特殊要求

8、报建设指挥部审核批准。按编制的作业指导书作业进行施工，落实、推 广和优化施工工艺。积极配合检查，并定期和不定期的进行自检和 考核。工程阶段项目部工程项目接口工作流程监理单位项目部领导工程部架子队相关单位准备阶段实施阶段监督检查负责接口主体施工管理，组织架 子队按建设指挥部批复施工架子队负责接口具体实施。验收交接施工技术交底工作流程工程阶段项目部领导项目部相关部门架子队架子队项目部成立施工作业指导书领导小组，项目部总工程师任组长，项目部副经理为副组长，项目部有关部门为组员。下 设办公室设在工程管理部。施工技术交底工作由项目部总工程师全面负责组织，工程管理部技术负责人负责组织日常项目总工组织项目部有关部门全面学习设计文件、设计交底纪要及建设指挥部下发的技术交底纪要，理解设计意图和设计标准，掌握相关的规范、验标。准备阶段总工程师程师审核主要内容包括：总体施工组织安排、分部分项工程交 底；作业场所、作业方法、操作规程及施工技术要求; 采用新技术、新工艺的有关操作要求；工程质量、安 全、环保等施工方面的具体措施及标准；有关施工详 图和加工图；测量放样等；重大危险源的应急救援措 施；成品保护方法及措施；施工注意事项等。技术负责人向班组长及作业人员技术交底主要内容包 括：作业标准、施工指南，工程质量要求；施工作业 指导书：施工工艺流程及施工先后