5S中5个S之间的关系_第1页
5S中5个S之间的关系_第2页
5S中5个S之间的关系_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、5S中5个S之间的关系 一、5S之间的关系 15个S的关系 整理、整顿、清扫、清洁、修养，这五个S并不是各自独立，互不相关的。它们之间是一种相辅相成，缺一不可的关系。 整理是整顿的基础，整顿又是整理的巩固，清扫是显现整理、整顿的效果，而通过清洁和修养，则使企业形成一个所谓整体的改善气氛。 25个S之间的关系可以用几句口诀来表达 只有整理没有整顿，物品真难找得到； 只有整顿没有整理，无法取舍乱糟糟； 只有整理、整顿没清扫，物品使用不牢靠； 3S之效果怎保证，清洁出来献一招； 标准作业练修养，公司管理水平高。 5S关系图 35S的目标 5个S的目标是通过消退组织的铺张现象和推行持续改善，使得公司管

2、理维持在一个抱负的水平，通过整理、整顿、清扫、清洁、修养，这五个S综合地来推荐各有侧重，相辅相成，效果就会更佳。 5S推行目的与活动例表 概要 目的 活动例 整理发生源对策层别管理没有无用品、多余的物品尽可能地削减半成品的库存数量削减架子、箱子、盒子等清除无用品，采取发生源对策明确原则，坚决消退无用的物品防止污染源的发生推进组织编排系统，确保空间并渐渐扩大整顿有效、整齐地保管物品无查找时间做到必要时能马上取出需要的物品打算正确的存放布局，以便充分地利用狭窄的场所在提高工作效率的同时创造安全的工作环境高功能地保管和布局创造干净的工作环境，创造高功能的（质量、效率、安全）物品存放的方法和布局彻底进行定点存放管理，削减查找物品的时间清扫清扫、点检环境的近况维护机修设备的精度，削减故障的发生创造清洁的工作场所，早些发觉设备的不完善准时采取措施的体制通过高功能的要求，清洁化，实现无垃圾，无污垢维持设备的高效率，提高产品的质量强化对发生源的储备对策清洁一目了然的管理标准化的管理创造一个舒适的工作环境持续不断地整理、整顿，以保持或保障安全、卫生强化功用设备的维护和管理努力使异常现象明显化并通过观看而进行管理修养培育良好的习惯创造有规律的工作环境创造能赢得顾客信任的关系创造距离良好的工作场所培育各种良好的礼节，养成遵守集体打算事项的习惯

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 事务文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论