工程技术部职责

1、第一章 施工技术管理部门职责第一条 集团公司施工技术部门的职责一、负责有关的质量体系、 环境体系、 职业安全健康程序文件的编制、 修改，并指导实施。二、负责制订集团公司工程项目施工管理、科技发展规划、年度科研 项目计划和有关劳动安全、工程质量、机械设备、物资供应与节能管理办 法，并组织实施。三、组织集团公司中标后直接管理的工程项目的施工调查，编制由集 团公司直接管理的工程项目年度施工组织安排要点与季度形象进度。四、负责组织解决集团公司生产和经营工作中重大技术问题，做好技 术咨询服务工作。五、组织集团公司直接管理的工程项目中标后对分包工程的合同评审 和鉴定，做好内部招标议标和工程任务划分工作。六

2、、负责集团公司直接管理的工程项目内部预算编制和内部承包合同 的管理，并对承包合同的履行情况进行监督检查。七、组织指导集团公司各指挥部和各单位工程概预算、验工计价、调 差索赔工作。八、组织指挥部工程自验，参加建设单位（业主）组织的初验，督促 制订对初验、复验提出问题的整改方案，指导指挥部编制工程竣工资料并 完成施工技术总结。九、承担铁路施工技术规范的编写、修订工作。负责施工技术标准和 规范的管理。开展专题技术研究和技术攻关，组织推广应用新技术、新工 艺，推动集团公司技术进步。十、参与编制集团公司生产计划， 编制和审核集团公司小型建设项目、 大修理、小型设备购置计划。十一、负责集团公司工程质量检测

3、标准、计量的管理。指导、协调集 团公司工程运输、临管运输。十二、协调集团公司直接管理的工程项目的房建、 通信、 信号、 电力、 电气化、给排水等站场设备的施工配合和工序衔接，并提供技术服务。十三、负责工程调度工作，督促检查集团公司直接管理的工程项目施 工进度，收集周、月、季、年度生产任务完成情况，提出施工生产情况分 析，与时传达集团公司领导对施工生产指示并收集反馈意见。十四、组织有关部门对重大伤亡、行车、质量、环境污染、机械、设 备事故的调查处理，并按规定上报有关部门。十五、负责集团公司对专业工程承包施工队伍的管理、检查、指导、 督促工作。十六、负责集团公司防洪日常业务管理。 十七、负责集团公

4、司投资的大型非标设备设计与制造管理；指导集团 公司管理的工程项目制订临时用电、临时通信方案。十八、负责“工法”管理和开发工作，组织集团公司科技成果鉴定与 奖励。十九、组织集团公司创优规划的审批、优质工程的评审，承办推荐、申报省（部）和国家级优质工程有关文件的管理。二十、负责督促集团公司管理的工程项目科技档案的收集、积累、整 理、立卷、归档。第二条 指挥部工程部职责一、贯彻执行国家和行业的技术政策、法规，施工承发包合同对有关 技术方案、安全、质量的承诺，落实集团公司技术管理规章。二、接受建设单位（业主）相关职能部门、监理部门检查、指导，使 指挥部施工技术管理工作标准化、规范化、系统化。三、编制指

5、挥部管内指导性施工组织设计，报建设单位（业主）审批 后，作为指挥部安排计划、组织施工的依据，同时抄报集团公司工程管理 中心；对建设单位（业主）或公司确定的重点、控制工程的施工组织设计 进行审核，必要时报集团公司备案。四、参加集团公司组织的施工调查， 负责组织管内交接桩与线路复测， 督促项目部对重点工程进行精密控制测量，并审核布网和平差资料。五、参加建设单位（业主）或设计单位组织的技术交底和有关鉴定会 议。对重点、技术复杂或采用新技术、新工艺、新材料、新设备的工程， 指挥部对各项 要进行专项技术交底。六、承办管内开工报告事宜，审核项目部承办的建设单位（业主） 集团公司指定的重点工程开工报告。七、

6、负责指导各单位按建设单位（业主）或建设单位（业主）委托单 位的要求编制竣工资料，并负责汇总、整理后移交给有关部门。八、严格执行“先批准、后变更，先变更、后施工”的原则。提出设 计变更理由，技术经济比选资料等。九、负责管内工程总结编写规划或提纲，应明确重点工程总结、专题 技术总结的编制单位、执笔人、审核人、完成时间。十、组织建设单位（业主） 、集团公司科研计划在本项目的实施。十一、 主持或参加本项目工程自验， 参加建设单位 （业主） 组织的初、 复验。十二、负责与县、市政府土地部门联系，办理管内临时用地、拆迁手 续，按规定办理地亩竣工移交手续。十三、参加内部预算编制，负责向建设单位（业主）办理验

7、工计价， 对指挥部所属各单位分批验工计价，按时向集团公司报送有关资料。第三条 项目部技术管理职责一、贯彻执行国家、 指挥部对技术工作的有关规定， 认真执行规范、 验收标准、安全规程。二、参加中标工程的施工调查，提出施工技术方面的调查报告和施工 部署方案。三、根据指挥部指导性施组编制管段实施性施组，编制管内重点、技 术复杂工程施工组织设计，报指挥部审批后实施。四、对控制工程、重点工程进行精密控制测量报报指挥部备案。五、审核设计文件，进行现场核对。六、参加建设单位（业主） 、指挥部组织的技术交底；负责对班组、领工员、项目部内有关各业务部门进行交底和补充交底。七、检察管内各工点开工前的准备工作，办理

8、开工竣工报告申请；建 立工程日志并认真填写；做好隐蔽工程的自检，强化过程控制。八、深入工地，指导领工员和班组长掌握工程质量标准和熟悉工艺标 准，制止违章作业和错误操作。九、配备专职试验人员，做好工地试验工作。十、执行集团公司、指挥部下达的冬季施工和防洪抢险措施，与时传 达气象和洪水灾害信息，安排和督促做好预防工作，做好灾害损失记录、 提供损失清单。十一、提出类变更设计申请，并提报技术经济比选资料。十二、各级技术部门对新任用的工程技术人员、实习生都有培训的职 责。新任用的工程技术人员，上岗前应进行职务培训，学习本办法和职业 道德规范，学习施工技术标准、规则与验收标准，并由人事部门对其业务 能力、

9、工作态度、思想认识等进行考核，合格后持证上岗。十三、新分配的毕业生，应经过试验、调度、定额、施工技术等方面 的实习，在生产实际操作中考核其工作态度、业务知识和技术水平等；定 职应经过考核、考试、答辩，其成绩作为定职定级之依据。第四条 权限与责任一、指挥部有以下权限。1对技术管理优良单位，提请集团公司给予奖励。2对不按规范 、设计文件施工的单位，给予警告和批评。3有权要求各项目部在该项目合理配备资源，对配备技术人员数量 有建议权。对技术人员配备不足，检测、测量仪器配备不足，给予批评。 监督其主管单位上足人员，配足设备。4对检查发现的不合格工序或产品，做出返工、返修处理。5有权纠正或制止不按施工组

10、织设计、施工技术措施和施工生产计 划的施工；有权对使用机具设备、材料、人力中的不合理状况提出改进意 见与要求。6有权要求各项目部禁用不合格材料和无出厂合格证的成品、半成 品，有权要求对这些材料、成品、半成品重新检验。7有权拒绝使用未经试验、未经鉴定的新技术、新工艺、新设备。对于造成质量事故的，按集团公司有关办法办理。二、项目部施工技术部门有以下权限：1对施工现场不按技术标准施工的，有停工权。2有权拒绝违章指挥。3有权拒绝使用不合格的材料与无出厂合格证的成品、半成品和与 图纸不符的设备器材。4有权拒绝使用未经鉴定的工艺技术与未经批准的试验项目在本项 目范围内试验施工和应用。5有权要求上级单位进行

11、技术交底或补充技术交底。6有权要求上级单位制发必须的施工设计的图纸和资料。7有权要求上级单位提供成本分析需要的数据。第五条 监督责任追究和奖励有下列情形之一的，由集团公司追究指挥部监督责任：（一）隐瞒重大技术问题不报，给集团公司造成重大政治影响的。（二）不履行职责，造成质量、安全隐患的。（三）指挥部在技术管理中做出突出成绩的，集团公司给予表扬、嘉奖。第六条 责任追究项目部有下列情形之一的，由指挥部追究责任：（一）人员未兑现施组承诺，经指挥部批评无效者。（二）不按公司质量手册、程序文件履行职责者。（三）对分包队伍管理失控、以包代管者或包而不管者。（四）使用不合格材料和设备，或在施工中不执行工艺要

12、求，偷工减料、伪造纪录的。（五）发生工程质量事故、隐蔽工程有重大缺陷不与时报告的。第二章 技术管理岗位职责第七条 指挥部总工程师岗位职责一、负责本工程的技术管理和工程安全、质量检查工作，贯彻实施本 工程质量方针和质量目标，检查落实质量手册和程序文件执行情况，对本 工程的工程质量和工程安全负全面技术责任。二、全面负责工程的施工技术，组织编制指导性施工组织设计和施工 调查；负责组织施工图纸、设计文件的会审工作，提出审查、改善设计建 议；审定重大关键工序的施工作业指导书， 制定技术管理标准并组织实施， 监督检查。签发有关施工技术管理性文件。组织各级技术交底工作。三、组织工程技术人员制定施工技术、 工

13、程质量、 技术安全规章制度， 检查监督各职能部门以与下属单位的执行。四、组织研究制定重大施工方案，协调解决施工中遇到的技术难题。五、组织研究科技攻关和技术创新，积极推广应用四新技术。六、负责组织质量事故的调查和分析处理。七、组织编制、 审核、组卷、 移交工程竣工资料并参加工程竣工移交。第八条 指挥部工程管理部职责一、贯彻公司 QES 管理体系，负责本部门 QES 管理体系的运行。对 项目部工程技术部门 QES 管理体系的运行进行监督检查与指导。二、负责组织本项目工程设计文件的复核，审查各项目部施工调查 报告，在总工程师领导下汇总编制实施性施工组织设计 ，统一全线各 专业技术标准。三、负责监督各

14、项目经理部做好技术交底和施工指导工作。参加工程质量、安全生产检查与事故调查、分析和处理工作。制定重大的纠正和预 防措施，并跟踪检查整改措施的落实情况。四、负责本工程调度和施工生产信息的收集、整理工作；审核项目部提报的月、季度、年度施工计划和施工要点计划，汇总编制施工封锁要点 计划。五、负责对项目部提报的材料计划进行审核和汇总，并提交物资部门订货。配合有关人员做好工程成本的分析与相关的施工技术工作。六、负责特殊工序和关键过程的施工技术方案和作业指导书的审核工 作，并对技术交底和实施进行监督检查。七、监督检查工程所需设备材料的检测和试验工作。八、负责组织、指导本工程竣工文件的编制和整理工作，审核各

15、专业 的试验、开通方案，并组织实施。组织各专业编写工程技术总结。九、参加建设单位和指挥部组织的工程质量、 安全检查与事故的调查、 分析和处理工作，从技术角度提出预防和纠正措施。十、认真执行铁建 1997125 号变更设计管理办法和铁建设 2003140 号关于调整国家铁路大中型建设项目变更设计管理工作程序 和分工的通知 ，做好设计变更的审查工作。十一、参加建设单位组织的全程联合调试。十二、参加工程验收、开通、交付工作。 十三、收集汇总施工索赔资料，提交施工索赔申请。第九条 指挥部工程部部长岗位职责一、接受指挥部总工领导，在符合设计文件、施工规范、上级文件以 与保证安全和质量的前提下，具有施工技

16、术决定权。同时承担对专业工程 师技术业务指导的责任。二、负责质量认证程序文件在工程部的有效运行。三、了解、掌握物资到达情况，参加主要设备、材料的检验、检测和 鉴定工作，对不符合设计要求的产品有权制止使用。四、在副指挥长或总工主持下，参加安全和质量的检查；参与施工质量事故与安全事故的处理；对工程质量从技术角度提出改进措施。五、参加上级和本单位召开的施工生产和施工技术会议，配合有关人 员做好工程成本的分析与相关的施工技术工作。六、参与对新技术的科技攻关和技术革新活动。七、参加工程项目的初验、复验工作并对验收中提出的缺陷制订相应 技术整改措施。八、负责向集团公司工程部汇报生产情况， 按时上报调度报表

17、和调度 分析资料。九、负责竣工文件编制、移交和工程技术总结工作。第十条 指挥部专业工程师职责：一、接受工程管理部部长领导， 负责本专业工程的技术管理工作。 负 责编制本专业施工技术交底书，并对项目部进行技术交底，指导并督促项 目部执行操作规程、工艺标准，贯彻执行施工规范和验收标准，落实指挥 部下达的工程质量目标、工期目标和创优规划。负责对项目部技术管理和 施工业务进行指导、检查和监督。二、负责检查督促子公司项目部工程项目设计文件和图纸的审核工 作，确保施工图纸的准确性，正确指导施工。三、根据设计文件和施工规范，分阶段负责编制并下发施工作业指导 书或施工技术标准。四、编制专业施工组织设计，负责与

18、指挥部相关部门配合做好相关的 工作。五、掌握各项目部年、季、月度施工作业计划，掌握作业计划的执行 情况；提出阶段性施工安排建议。六、经常深入现场，掌握施工中各种信息和动态，处理施工中的技术 问题。七、与时向建设单位主管部门和设计单位反映自身无权决定、难以解 决的施工技术问题和设计变更问题并提出建议，在取得书面（电话通知应 有记录）同意后方可实施。八、工程竣工后， 按要求做好竣工资料的组卷移交以与专题技术总结。 参加工程验收交接。九、对工程质量进行检查， 向作业队进行安全技术交底和安全技术教 育；按时提报验工计价资料、质量检验评定资料以与各种工程检查证等。十、参与责任成本核算工作，签署已完工程的

19、质量、数量与意见，会 同指挥部其他各部门作好责任成本清算工作。第十一条 项目部总工程师岗位职责一、在项目经理（常务副经理）的领导下，负责管辖工程的施工技术 管理，对工程质量和施工安全负全面技术责任。二、负责组织施工调查，编制实施性施工组织设计，对施组的完整性 负责。三、承担指导专业工程师技术业务的责任，检查专业工程师的工作， 理顺并协调技术、安质、物资的工作关系。四、保证施组的顺利实施，配合项目经理实现工期、效益目标与保证 生产计划的落实。五、主持特殊和重点项目施工方案的编制和审批，主持制定新技术、 新材料、新工艺、新设备首次应用的技术交底工作与编制作业指导书。六、组织检验批、分项、分部、单位

20、工程的质量验收工作。七、负责组织并完成工程总结和专题技术总结的编制和上报工作；参加验收、开通、交付工作；承担专业工程师工作业绩的考核评价责任。第十二条 项目部工程管理部职责一、负责施工技术管理工作，对本管段施工技术负全面责任。二、参加工程项目的施工调查，编制调查报告；编制实施性施工组织 设计（安排）、特殊项目的施工技术方案和作业指导书。三、组织施工设计文件和图纸的审核，并作好技术交底和指导实施工 作。四、参加建设单位组织的工程质量检查与事故的调查、分析和处理工 作，制定纠正和预防措施并指导实施。五、负责制定采用新技术、新材料首次安装作业指导书，解决处理施 工中遇到的主要技术问题。六、对工程施工

21、质量和过程质量进行检查指导，尤其是特殊过程（如 隐蔽工程）检查监控。七、编写工程中实施性的试验、调试、开通、过渡方案。八、负责收集、整理、移交工程竣工文件和工程技术总结的编写。第十三条 项目部工程管理部部长岗位职责一、接受项目部总工领导，在符合设计文件、施工规范、上级文件以 与保证安全和质量的前提下，具有施工技术决定权。同时承担对专业工程 师技术业务指导的责任。二、负责质量认证程序文件在工程部的有效运行。三、参加项目部组织的现场施工调查并提出施工调查报告。四、掌握物资到达情况，参加主要设备、材料的检验、检测和鉴定工 作，对不符合设计要求的产品有权制止使用。五、在项目经理或总工主持下，参加安全和

22、质量检查；参与施工质量 事故与安全事故的处理；对工程质量从技术角度提出改进措施。六、认真执行有关工法和施工工艺标准，组织技术人员和有经验的工 人进行开发新项目的施工工艺，并开展技术革新和合理化建议活动；针对 施工项目， 经常组织技术人员和职工进行业务知识、 施工操作技能的培训， 不断提高施工技术水平。七、参加上级和本单位召开的施工生产和施工技术会议，配合有关人 员做好工程成本的分析与相关的施工技术工作。八、组织对新技术的科技攻关和技术革新活动。进行首段、首件、首 项新技术、新工艺、新设备、新材料的操作示范工作。九、参加工程项目的初验、复验工作并对验收中提出的缺陷制定相应 技术措施。第十四条 项目部专业工程师职责一、受项目部工程管理部部长领导，负责专业工程的技术管理工作。 负责作业队、班组的施工业务指导和技术培训。二、负责工程项目设计文件和图纸的审核工作，确保施工图纸的准确 性，正确指导施工。三、根据设计文件和施工图纸，负责提报施工材料计划以与由设计变 更引发的物资调整申请计划，同时负责审核作业队提报的用料计划。四、依据施工组织设计和设计文件， 负责向项目部有关人员和作业队、 班组技术员进行技术交底。组织作业