[全]招聘成本控制方案

1、招聘成本控制方案为加强人力资源招聘成本的管理，在保障招聘工作正常开展的同时，严格控制招聘成本的发生或支出，企业应就招聘成本的事前审批程序、过程中的各项费用支出等做出相对应的规定，以便员工参照执行。招聘成本控制方案一、目的为有效控制人力资源招聘成本，合理划分招聘成本，提高招聘效率，保证招聘效果，特制定本方案。二、适用范围本方案适用于本公司的招聘成本控制工作。三、招聘成本构成本公司招聘成本一般由广告费、中介机构服务费等构成，具体如下。招聘成本构成分析类别含义广告费用于发布网络、专业杂志、报纸招聘广告的媒体广告费用中介机构服务费用于支付猎头公司、普通人才服务机构的招聘服务费用会务（场租）费用于支付人

2、才招聘会公司招聘展台的费用资料费用于支付招聘材料的印刷、制作、釆购的费用推荐费用于支付人才推荐者的佣金的费用公关费用于支付招聘活动发生的公关费用相关费用用于支付招聘活动发生的差旅、餐饮、食宿的费用其它和招聘相关的其它费用四、事先控制-人员招聘审核权限（一）作用1. 有效识别人员空缺确保所招聘职位是必需的，且无法替代，其职责不能通过工作分配、现有人员加班、临时借调或外包的形式解决。2. 严控编制逐级审批，有利于从公司整体组织架构角度合理配置人员，避免出现冗员，增加成本。3.责任承担当招聘工作出现重大失误或招聘费用严重超支，向审批人员问责。（二）相关界定1.提出招聘需求2.审核权审核权是指相关人员

3、对员工招聘工作审查，并做出决定的权力，该权力包括推荐给下一个审核者或者核准者进行决策并提供建议，还包括否决招聘员工，审核者行使否决权后，招聘程序自动中止。3.核准权核准权是指相关人员根据审核者提供的建议，最终决定员工招聘是否执行，如果同意则立刻执行，如果否决不执行。4.报备报备是指员工招聘完成之后，相关人员定期得到招聘统计信息的权力。（三）人员招聘审核权限人员招聘的审核权限具体规定如下。招聘审核权限表审核事项审批分类主管部门经理分管副总人力总裁资源部需编一般职员/操作人员VVAO求制一般管理/技术/V确内业务人员认部门经理以上V口编一般职员及辅助VO制后勤人员外一般管理/技术/业务人员、部门经

4、理级以上V备注：寸提出”"审核”口"核准”。”报备五、事中控制招聘渠道优化选择(一)招聘渠道类型企业招聘人员可选择的招聘渠道如下。招聘渠道类型比较分析表招聘渠道收费情况招聘特点招聘效果内部免费对能力强的员工起到激信息随时发布，针对性招聘励作用强，质量有保证，选择余避免优秀员工被竞争对地小手挖走员工500-1针对性强，效率较高费用低，质量有保证，推荐000元但是存在管理隐患(用于奖励)网上2000覆盖面广，无地域限制，费用低，不断使用，可招聘100000元形象宣传，针对性强，宣传沟通方便选择余地大校园招聘免费或少许形象宣传，直接面对后期培训费用较高报纸12x8固定阅读,媒介覆

5、盖影响需花费较大精力筛选，广告6000元/次力大，但不长久效果一般，对于招聘较高职位不便招聘会10004500元/摊位直接面对，效率较高时效性强，质量难以保证，持续时间短猎头公针对性强，质量高，效率高质量保证，费用高（二）选择渠道说明1.内部招耳一第一选择通过内部招聘，一方面确保公司内部业务和文化的匹配，另一方面也是公司为员工的职涯发展提供的机会。此种方式费用低,质量有保证,大多数职位可先通过发布内部信息的方式进行招聘。2.员工推荐这种方法在寻找很难招到的人才时,如招聘高科技或信息专业人才时特别有效，可节省大量费用。3网上招聘当前使用的是XX网站，按年收费，费用较低，

6、能够发布任何数量的广告，所以能够一般职位招聘需求的首选方式，但对高级职位招聘效果不理想。4.报纸广告招聘渠道中，当前公司所在地区XX报纸效果较好，当前处于垄断地位。特别适用于各类中高级人才职位;但费用较高。5校园招聘校园招聘适用于有长期人才培养计划、相同需求较多职位。6.猎头仅限于招聘部门经理及以上级别职位使用。7按职位不同，选择最佳招聘渠道，如下。按职位选择招聘渠道指引表六、招聘成本控制程序(一)各部门制定预算各部门招聘成本预算情况如下。部门招聘成本预算表所需职位空缺职位数拟釆取的招聘方式预算费用基层员工中层员工高层员工人力资源部意见负责人签字：年月曰总经理审核意见负责人签字：年月曰（二）借

7、款人力资源部依据招聘计划和费用预算，统一到财务部申请借款。（三）费用登记1.登记”招聘成本登记表“每次进行招聘时,各部门招聘负责人都应在”招聘成本登记表"（具体样式如表2-6所示）上签名,以此作为划分招聘成本的确认依据。在”招聘成本登记表"上，还应注明招聘负责人和实际花费的招聘费用，参加招聘的人员可对其进行监督。年度招聘成本登记表招聘项目时间及地点参加部门各部门招聘负责人签名备注招聘负责人招聘费用2.分摊方法招聘成本依据参加招聘会的人数由各单位分摊，但由事业部组织并以事业部名义发布的招聘广告、网络招聘及由此发生的广告费、网络费、用车费由事业部本部承担，在招聘过程中发生的其它费用（如住宿费、业务招待费等）由各单位承担。各单位费用支出=（招聘费用总额参加总人数）x各单位参加人数。3.分摊单位划分月份招聘成本分划报表部门综合技术市场投资支出管理部部部招聘部项目运维工程财务呼合部物业部叫计部中心合计备注4. 划账流程(1)人力资源部依据”招聘成本登记表”编