广电网络公司在内部财务管理中存在的问题及对策

1、广电网络公司在内部财务管理中存在的问题及对策一广电网络公司内部财务管理基础薄弱我国第一批广电网络公司成立到现在也仅仅只有数年的时间，而且由于新形势下广电 网络公司涉及宽带、数字电视等新兴业务，经验的缺乏导致很多广电网络公司财务管理活 动不够规范。广电网络公司虽然实行的是企业化管理，但是其内部管理体制却与事业单位 没有多大差别，企业内部缺乏责任意识，一些管理者认为企业财产属于国家，与自身关联 不大，缺乏进行财务管理的观念。再次，由于重组后的广电网络公司财务管理涉及多个单 位或部门的利益，财务管理的内容也比较复杂，出于维护人际关系或者其他原因，很多广 电网络公司的领导者不愿意进行这种“出力不讨好”

2、的工作。二广电网络公nJ财务管理水平有待加强首先，广电宽带和数字电视等业务是近年来才逐渐在我国发展起来的，因此广电网络 公司针对这一部分新兴业务进行预算管理的时候并无经验可循，在进行基础建设的过程中, 有些地区由于经济基础比较差，电视从模拟信号到数字信号的接入转换需要一个过程，但 是有些广电网络公司在没有进行细致分析的前提下盲目进行建设，导致了资源的极大浪费。 其次，广电网络公司固定资产主要包括主干线传输通讯网络和用于生产办公的各种房屋和 机器设备等内容，新形势下光缆干线网和设备占了很大比例，为城市的发展，网络线路改 道、扩建和维修频率比较频繁，但是由F对新技术的不熟悉，很多广电网络公司对固定

3、资 产的变化无法进行及时有效的记录，导致固定资产的实际价值不能得到真实的反映。再次, 收视费、上网费一直以来都是很多广电网络公司主要收入来源，然而在新媒体日益发展的 今天，简单的经营模式已经面临着发展的“瓶颈”。三广电网络公司财务管理人员素质有待提高虽然广电网络公司早已实行市场化运作，很多广电网络公司的财务管理人员的招聘依 然采取的是事业单位选聘方式，在招聘过程中存在重政治素质轻业务素质的现象还比较严 重。再者，重组后的广电网络公司需要施行现代化的企业管理制度，特别是2021年我国 开始执行新的会计准则以后，对企业财务人员要求将会更高，但是由于广电网络公司的财 务人员很多都是由原来事业单位转制

4、而来，对新的会计制度缺乏足够的了解，影响了现代 企业财务管理的建设进程。一广电网络公司应该加强内部财务管理基础建设首先，在我国省级及以上的广电网络公司基本都是大型的股份制企业，下设地级市和 县级广电网络分公司，在进行内部财务管理的进程中，各级广电网络公司应该尽量避免受 到原来事业单位管理模式的影响，进行现代化企业内部改革。为了避免原来各单位或部门 对财务管理造成不利影响，广电网络公司应该根据实际情况实行企业所有者与经营者相分 离的管理制度，从外部聘用职业经理人对企业进行财务管理，同时将公司财务管理与企业 员工薪酬激励相结合，提高企业内部进行财务管理的积极性。其次，重组后的广电网络公司应该将原来

5、各个单位或部门的资源进行整合，特别应该注意将原来各项财务数据化零为 整，实行统一集团化财务管控，提高企业资金利用效率，并选择相应的金融机构设置账户, 对下属分公司的资金流动进行有效地管理。再次，尽管国外广播电视行业管理模式与我国 有很大不同，但是由于其发展较早，进行企业化管理的历史也比较悠久，因此我国广电网 络公司应该充分吸取国外广电企业财务管理的成功经验，尤其是在数字电视、网络电视、 广电宽带等业务的财务管理上，国外一些广电运营企业有着许多成功的经营可以借鉴。二广电网络公司应该提高财务管理水平首先，广电网络公司在制度预算方案的时候，应该重复考虑到所处地区的经济发展状 况，科学评估推行广电业务

6、升级的可能性，然后再进行基础通讯设施建设。同时，广电网 络公司应该考虑到“三网融合”的新形势下电信网络企业已有的网络线路，合理分配和使 用资源，避免重复建设。其次，企业内部技术人员和财务人员应该及时进行沟通，对重要 通讯传输设备的维护与保养实行科学化管理，同时对固定资产的变动进行及时有效的评估, 对手陈旧的传输通讯管道线路和设备进行有效、低效和无效分类，以免造成国有财产的人 为流失。再次，广电网络公司在视频服务方面具有特殊的优势，因此企业应该立足于消费 者，为消费者提供差异化、综合性、多元化的增值服务，近些年来有些广电网络公司开设 的视频点播以及付费频道业务己经在企业收入来源中占据了很大的比例

7、，特别是近一两年 来智能电视已经进入了普通百姓家，智能电视具有游戏、视听、网络等多种功能，广电网 络公司应该抓住机遇，推出例如游戏套餐、网络视频套餐等业务，但需要注意的是广电网 络公司公司需要与相应的游戏或内容制作商等企业协商好利润分配比例，避免因权责不清 晰引发的财务纠纷。江苏省广播电视信息网络股份有限公司成立于2021年，在推行数字 电视和宽带网络业务的过程中，该企业制定了科学合理的预算方案，并根据具体变化合理 进行固定资产的管理，同时企业与支付宝网络技术有限公司合作，实现企业业务缴费查询 的在线操作，提高了企业财务管理的水平。三广电网络公司应该建设一支高水平的财务管理队伍首先，广电网络公

8、司应该调整财务管理人员的准入机制，在招聘财务管理人员的过程 中要注重应聘人员的财务控制考核力度，引入市场化人才竞争策略，提高企业财务管理的 人员的地位与薪资水平，吸引高水平的财务管理人才加盟广电网络公司。其次，广电网络 公司应该加大对现有财务人员的培训力度，企业财务管理人员应该适应现代企业管理制度, 认真学习国家新近财务管理制度和相关法规原则，及时了解行业动态，广电网络公司业务 范围涉及广播电视网络建设与管理、广播电视信息网络技术开发与应用、广播电视专业设 备的销售与租赁以及相关传媒文化产业投资等新兴业务，公司财务管理人员对这些新技术 新业务产生的财务问题要做到心总有数。再次，广电网络公司在加强内部财务管理的同时, 应该积极聘用专业的会计事务所指导企业财务管理。特别是在财务审计方面，由丁广电宽 带、信息网络、数字节目等业务的财务审计较为复杂，仅凭企业自身财务人员的能力很难 完成，聘用专业的审计团队对公司各项财务活动进行审计