工程分包管理制度(最新版)_第1页
工程分包管理制度(最新版)_第2页
工程分包管理制度(最新版)_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、工程分包管理制度（最新版）Safety management is an important part of production management Safety and production are inthe implementation process（安全管理）单位：姓名：日期：精品文档/ Word文档/文字可改实用文本 I DOCUMENT TEMPLATE 建筑安全工程分包管理制度（最新版）备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两I i者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。|I- 一一一 I1. 目的选择合格的工程分包方（简称分包方），控制分

2、包方的施工质量、 进度、工期等，从而确保工程项目质量。2. 适用范围适用于本公司对分包方的选择、评定和控制。3. 职责3. 1计划财务部负责分包方的归口管理。3. 2工程管理部、市场开发部参与分包方评定。3. 3工程管理部负责分包方的选择和对施工质量、施工进度的监 控。4. 控制要求4. 1分包方的评定计划财务部对有意建立协作关系的分包方，收集其资信背实用文本 I DOCUMENT TEMPLATE 建筑安全景资料，并将各项目情况登入“工程分包方审查登记表”。计划财务部组织工程管理部、市场开发部，对各分包方企 业资产、营业执照、技术实力、工程业绩及信用程度等进行评价。4.1. 3计划财务部对评

3、审合格的分包方登记入工程合格分包方 名录。经总经理批准后，作为工程项目选择分包方的依据。4. 2分包方的选择工程管理部根据工程项目性质、难度、工程量等情况在工程 合格分包方名录内选择合格分包方，并报公司分管领导审定、批 准。4. 3分包方的管理4. 3.1分包工程项目由计划财务部会同工程管理部与分包方签 订合同。4. 3. 2工程分包合同正本由公司计划财务部存档，副本或复印件 分发有关部门和公司领导。4. 3. 3分包工程纳入工程管理部的日常管理，分包方必须接受工 程管理部的统一指挥、协调。实用文本 I DOCUMENT TEMPLATE 建筑安全4. 3. 4工程管理部根据工程分包合同、工艺文件和相关施工规范 对分包方进行施工监督，发现质量问题或进度不符，应及时与分包 方沟通，重大问题及时向有关部门和公司领导报告。4. 4分包方的考评4.4. 1工程完工后，工程管理部按项目验收规范对分包工程进行 验收。发现不符，开具“工程整改通知单”，并对其整改情况重新复 验。4. 4. 2计划财务部会同工程管理部每年对分包方进行复评，复评 内容包括：分包施工质量、交期履行、施工过程监督配合情况、服 务及时性、信用程度等，并填写“工程分包方考

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论