旅游饭店前厅服务与管理概况备课教案

1、文档从网络中收集，已重新整理排版.word版本可编辑,欢迎下载支持.旅游饭店前厅服务与管理概况备课教案授课和考试教材：旅游饭店前厅客房服务与管理，谢玉峰，郑大出版社参考教材：饭店前厅管理，吴军卫，旅游教育出版社前厅服务,圣鹿，高等教育出版社前厅服务与管理,基展，高等教育出版社前厅管理实务，黄继元，云南大学出版社饭店前厅客房服务与管理，胡剑虹，科学出版社宾馆前厅客房服务操作规范及服务标准，本书编委会 前厅与客房管理，孟庆杰，旅游教育出版社参考网站： http:/wwv,. ch-ra, com/ 中 国饭店 网 ： http:/WWW. ctha. org. cn/中国旅游饭店网 http :/

2、W. zgfdrc. com/中国饭店 人才网 http:/www. kaifd, com/开饭店网课程考核方法 期中考试：20% 平时作业与课堂讨论：10% 期终考试：70% （论文或期末笔试）第一章前厅部概述案例引入：中国饭店业人才现状与人才战略 中国饭店业最新发展概况：至2007年底，中国本土 星级饭店已经达到了 14326家，其中包括：白金五星 4家，五星361家，四星1631家，三星5534家，二 星6158家。 至2007年底，来自国际饭店管理公司41家公司，67 个品牌已经全部进入中国，世界饭店300强排名前 10位的饭店集团全部进入中国，共管理516家星级 饭店。到2007年星

3、级饭店直接从业人员超过160万 人。全国共有饭店及旅游住宿单位超过30万个，从 业人员超过500万人。此外中国饭店业的发展态势出现多种情况，第一个是产 品的个性化越来越突出，传统意义上的旅游接待饭店，现在 已经不能这样讲了，过去所谓的涉外旅游饭店已经不能涵盖 整个饭店业，现在饭店业主要形态包括： 饭店产品更个性化：商务饭店、会议饭店、主题观光 饭店、休闲度假饭店、经济型饭店、公寓饭店、乡村 旅馆、汽车旅馆、青年旅舍。 产品形态上完全与国际接轨，饭店产业形态更多元 化：商务+酒店、商业+酒店、地产+酒店、旅游+酒店、 会议+酒店、高尔夫+酒店、饭店产业链经营。 饭店产业规模更大：直接产业规模值超

4、过2000亿元， 还不包括各种餐饮和休闲娱乐以及饭店供应商等产 业链。 饭店产业效益中的社会效益和经济效益不断提高： 2007年比2006年增加了 800多家，2006年的星级酒 店是13558家，到目前为止，仍然超过50$的酒店是 出现税后亏损（折旧之后的亏损）的，有40舟的酒店 是出现经营型亏损（等于经营收入减直接费用后出现 负数 为什么酒店亏损面如此之大，酒店业还不断的增长？（一）饭店业人才结构性短缺严重（二）饭店业人才向非饭店业非理性流失严重（三）饭店业高级职业经理人供求矛盾突出（四）经营型人才比管理型、服务型人才更缺乏（五）全面素质能力的缺乏束缚了饭店总经理的经营管理 水平（六）本土

5、饭店人才面临被国际饭店集团抢夺（七）国内饭店管理职业教育培训与市场脱节（八）落后的饭店人才管理机制束缚人才能力提升（九）饭店业人才评价体系和人才市场价格体系不健全 （十）饭店人才职业生涯缺乏规划，缺乏关怀和安全感 （十一）国内饭店集团人才战略和人才激励严重滞后 （十二）饭店星评标准与行业体制制约业内人才观念创新第一节前厅部的地位与特点（一）地位 前厅部是饭店形象的代表 前厅部是饭店开展业务活动的中心 前厅部是饭店的信息中心 前厅部是饭店的服务中心 最重要的安全关卡 给客人留下第一印象和最后印象的地方前厅部是酒店管理机构的参谋和助手首因效应当一个人第一次进入一家饭店，第一次和饭店的服务人 员接触

6、，第一次品尝饭店餐厅的食物，第一眼看到饭店的客 房，留下深刻的印象，形成了一种心理定势而难以改变，这 种现象称为首次效应或第一印象。首次效应先入为主，实际 上已经戴上了 “有色眼镜”。在今后的类似活动中，人们常 会不自觉地将当前的印象同第一印象相联系，进行对比。如 果第一印象良好，对以后的不良印象也不会觉得反感。如果 第一印象不好，以后良好的印象也会相形失色。晕轮效应晕轮效应指的是从对象的某种特征推及对象的整体特 征，从而产生美化或丑化对象的印象。“晕轮效应”意指它 像月晕一样，会在真实的现象面前产生一种假象：当人们隔 着云雾看月时，由于光的折射，人们会看到在月亮的外面有 一个实际并不存在的一

7、个物质的真实的光环。（二）主要任务1、推销客房2、接待客人3、为客人提供各种综合服务4、控制客房状况5、负责客房账务6、收集、加工、处理和传递有关经营信息第二节前厅部的组织机构(一)前厅部组织机构设置的原则(1)从实际出发(2)机构精简(3)分工明确(二)前厅部组织机构图(P5)(三)前厅部各班组的职能第三节大堂总台的设计(一)大堂大堂(Lobby)是客人办理住宿登记手续、休息、会客 和结账的地方，是客人进店后首先接触到的公共场所。大堂 必须以其宽敞的空间、华丽的装潢，创造出一种能有效感染 客人的气氛，以便给客人留下美好的第一印象和难忘的最后 印象。传统的酒店大堂大都追求一种宽敞、华丽、宁静、

8、安逸、 轻松的气氛,但现在越来越多的酒店开始注重充分利用酒店 大党宽敞的空间，开展各种经营活动，以求“在酒店的每一 寸土地都要挖金”的经营理念。从酒店的装修布置而言，一个良好的酒店大堂应该具备下 列条件：(1)酒店入口处要有气派，一人良好的酒店大堂应该具 备下列条件：(2)大堂宽敞舒适，其建筑面积与整个酒店的接待能力 相适应。面积应与酒店的客房间数在一定比例，约为 0.40.8m2/间，即每间客房应占有0.40.8m2的大堂面积。(3)大堂有一定的高度，不会使人感到压抑，最好为天 井式的，采光良好。(4)整体布局合理，装饰华丽。(5)空气清新，温度适宜，空调不会使人感到头疼。(6)有良好的隔音

9、效果。(7)背景音乐适宜。最好客人播放各种轻音乐、民族音 乐等，音量适中。(8)灯光柔和。(9)有足够的温度。(10)地面面层美观。最好为大理石或优质木地板，既豪 华美观，又便于清洁。(11)位于大堂的部门招牌显而易见。4 word版本可编辑.欢迎下载支持.文档从网络中收集，已重新整理排版.word版本可编辑.欢迎下载支持.(12)星级酒店要有能够显示世界主要客源国(或城市) 时间的时钟。大堂的设计要注意利用一切建筑或装饰的手段，创造一个 亲切、宜人、欢悦、静谧、有文化气韵、有现代气息、空闪 电战流畅、主题突出、功能合理、流线组织高效、人群集散 便捷的空间。大堂的设计要特别注意以下两点：其一，

10、不要盲目追求空间的气派、宏伟。其二，大堂要强化文化氛,国。(二)总服务台总服务台(GeneraI Service Counter),简称"总台", 是为客人提供住宿登记、结账、问询、外币兑换等综合服务 的场所。总台的设计，一般要求考虑两个因素：1、总台的外观2、总台的大小第二章前厅部管理人员及其管理技巧教学目的 了解前厅部各级管理人员的岗位职责与素质要求。 对前厅部经理的日常工作有效为全面的认识。 掌握前厅部管理人员的管理方法和技巧。教学方法讲授法课 型新授课教学手段多媒体教学过程第一节前厅部经理一、前厅部经理的职能二、前厅部经理与其他部门经理三、前厅部经理的工作分析与“工

11、作描述”某些日常工作是前厅部经理每天都要做的，工作分析 (Job Analysis)是对前厅部经理每天要做的“典型的”工 作进行详细的叙述，它为前厅部经理岗位进行工作描述打下 了坚实的基础。工作分析之所以有用，是因为它使我们在准 备工作描述时，能够确定某些日常工作程序。案例燕青是国际大酒店的前厅部经理，她刚开完一个管理会 议。今天的讨论主要集中在市场营销部存在的问题上。尽管 这段时间前厅部的经营没出什么问题，她还是决定仔细地审 视一下前厅部的工作，以防出现类似情况。在成本控制方面 还有没有漏洞？员工在履行职责时的服务态度如何？她本人 与其他部门的经理合作得好吗？这些只是她决定要检讨的几 个大的

12、方面的内容。她把过去三个月的经营情况与自己所做的预测进行比 较，结果发现有75%的预测是正确的。她还发现大部分时 间，前厅部的劳动力成本被控制在了预算范围之内。但也有 三次超过了预算额，当时是有几位临时工没有来上班，使她 不得不请正式工加班而付给她们较高的加班费。她感到有一个地方需要改进。最近，客人经常投诉她手 下的两名员工。一个是阿娜，总机话务员，她在接电话时， 对客人很不耐炀，三言两语应付了事。阿娜已经在酒店工作 了 15年，最近一段时间，她待人缺乏礼貌，一改过去和赭 可亲的样子，在过去她的热情礼貌和和赭可亲曾为她多次赢 得“杰出员工奖”。另一个是行李员马涛，这个月以来，他 多次上班迟到。

13、有一次竟然无故没来上班。问他的时候，他 说以后再也不迟到了。燕青还记得上个月与市场营销部之间发生的一件不愉 快的事，这件事到现在为止还没有了结。当时，燕青告诉市 场营销总监李得利，说一月份某个周末的客房已订满了，而 实际上当天只有25%的开房率。这一小小的错误使得他失 去了很大一笔佣金。最近，市场营销部还就有关情况向前台 接待员做了 了解。尽管燕青认为她的管理工作做得相当不错，但她也愿意 接受改进前厅部管部工作的任何建设性建议。她与部经理何 雷先生进行了交谈，何先生希望他的部下能与酒店一起成 长。他愿意以任何方式提供帮助。问题：你认为何雷先生会向她提哪些建议？第二节前厅部其他管理人员的工作描述

14、一、前厅部副经理二、前台主管三、前台领班本节略讲，学生参看教材第三节前厅部管理人员的管理方法和技巧形成自己的管理风格的第一步是看一看自己的酒店管 理团队中的位置。作为前厅部经理，你被赋予一定的管理职 责，同时，也被授予相应的管理权限。这些就是你参与管理、 个人发展和在管理队伍中受到限制的领域。尽管这是对管理 队伍一个简单化的总的看法，但它确实会帮助你理清思路。 此时，你还需要反思一下你在该酒店中的职业发展目标。作为一名新的管理人员，第一个需要强调的念就是员 工激励。发现如何激励你的每一个部下，是你作为管理者的 面临的一个挑战。它能够让你使员工处于最理想的状态去做 好一项工作O理解每位员工的需求

15、和目标是管理者的一项艰 巨的任务，但却是值得去完成的。前厅部管理人员要努力达到的另一个目标是实现团队 中员工个性的和谐性。给予员工足够的培训也会使前厅部管理人员的工作容 易得多，如果能够做好培训的计划、执行和跟踪，员工在工 作中出错的机会就会被减少到最低程序。员工总会有一些特殊的有关排班方面的要求以及其他 一些与工作相关的请求，你应当尽量地予以满足。第三章预订业务教学目的 了解酒店预订的方式、种类和预订的渠道。 了解国际通行的几种酒店收费方式。 了解预计业务，学会受理预订。 了解超额预订及其处理的方法。 了解收益管理概念。第一节预计的方式与种类一、预订的方式()电话预订(Telephone)(

16、二)传真订房(FAX)(三)国际互联网预订(Internet)(四)信函订房(Mail)8 word版本可编辑,欢迎下载支持.文档从网络中收集，已重新整理排版.word版本可编辑,欢迎下载支持.(五)口头订房(VerbaI )(六)合同订房(Contract)酒店与旅行社或商务公司之间通过签订订房合同，达到 长期出租客房的目的。二、预订的种类(一)临时预订(Advance Reservation)临时预订是客人在即将抵达酒店前很短的时间内或在 到达的当天联系订房。(二)确认类预订(Conf i rmed reservation)酒店依然可以事先声明为客人保留客房至某一具体时 间，过了规定时间，

17、客人如未抵店，也未与酒店联系，则酒 店有权将客房出租给其他客人。(三)保证类预订(Guaranteed Reservation)指客人保证前来住宿，否则将承担经济责任，因而酒店 在任何情况下都应保证落实的预订。保证类预订又分三种类型：1、预付款担保2、信用卡担保3、合同担保第二节预订渠道与酒店收费方式一、预订渠道1、散客自订房。通过电话、互联网、传真等方式进行。2、旅行社订房。3、公司订房。4、各种国内外会议组织订房。5、分时度假(timeshare)组织订房。6、国际订房网络组织订房。7、其他组织订房。二、国际酒店通行的几种收费方式(一)欧洲式(European Plan,简称"E

18、P")只包括房费，而不包含任何餐费的收费方式，为世界上 大多数酒店的采用。(二)美国式(Amer ican Plan,简称"AP")不但包括房费，而且还包括一日三餐的费用，因此，又 被称为“全费用计价方式”，多为远离城市的度假性酒店或 团队客人所采用。(三)修正美式(Modified Amer i can Plan,简称"MAP") 包括房费和早餐，除此而外，还包括一顿午餐或晚餐(二 者任选一个)的费用。这种收费方式较适合于普通旅游客人。(四)欧洲大陆式(Continental Plan,简称“CP”)包括房费及欧陆式早餐(Cont i nen

19、ta I Breakfast)。欧 陆式早餐的主要内容包括冷栋果汁(Orange Juice, Grape Juice, Pineapple Juiciest.) > 烤面包 (Served with Butter咖啡或茶。(五)百慕大式(Bermuda Plan,简称“BP”)包括房费及美式早餐(Amer ican Breakfast)。美式早 餐除了包含有欧陆式早餐的内容以外，通常还包括鸡蛋 (Fr ied, Scrambled up, poached, Boi led)和火腿(Ham) 或香肠(Sausage)或成肉(Bacon)等肉类。第三节预订的受理一、接受预订订房员接受客人预

20、计时，首先要查阅订控制簿或电脑， 如有空房，则立即填写“预订单该表通常印有客人姓名、 抵离店日期及时间、房间类型、价格、结算方式以及餐食标 准、种类等项内容。二、确认预订预订员在接到客人的预订要求后，要立即将客人的预订 要求与酒店未来时期客房的利用情况进行对照，决定是否能 够接受客人的预订，如果可以接受，就要对客人的预订加以 确认。确认预订(Conf i rmat i on)的方式通常有两种,即口头 确认(包括电话确认)和书面确认。三、拒绝预订如果酒店无法接受客人的预订，就对预订加以婉拒 (Turning down)。婉拒预订时不能因为未能符合客人的最 初要求而终止服务，而应该主动提出一系列可

21、供客人选择的 建议。总之，用建议代替简单拒绝是很重要的，它不但可以促 进酒店客房销售，而且可以在顾客中树立酒店良好的形象。9 word版本可编辑.欢迎下载支持.文档从网络中收集，已重新整理排版.word版本可编辑.欢迎下载支持.四、核对预订为了提高预想计的准确性和酒店的开房率，并做好接待 准备，在客人到店前(尤其是在旅游旺季)，预订人员要通 过书信或电话等方式与客人进行多次核对(Reconf i rming 即，再确认)，问清客人是否能够如期抵店？住宿人数、时 间和要求等是否有变化？核对工作通常要进行三次，第一次是在客人预订抵店前 一个月进行，具体操作是由预订部文员每天核对下月同一天 到店的客

22、人或订房：五、预订的取消由于各种缘故，客人可能在预订抵店之前取消订房 (Cancel lation)o接受订房的取消时，不能在电话里表露 出不愉快，而应使客人明白，他今后随时都可光临本酒店， 并受到欢迎。正确处理订房的取消，对于酒店巩固自己的客 源市场具有重要意义。在国外，取消订房的客人中有90$以 后还会来预订。六、预订的变更预订的变更(Amendment)是指客人在抵达之前临时改 变预计的日期、人数、要求、期限、姓名和交通工具等。七、超额预订(一)超额预订及其处理超额预订是指酒店在一定时期内，有意识地使用其所接 受的客房预订数超过其客房接待能力的一种预订现象，其目 的是充分利用酒店客房，提

23、高开房率。超额预订应该有个“度”的限制，以免出现因“过渡超 额”而不能使客人入住，或“超额不足”而使部分客房闲置。 通常，酒店接受超额预订的比例应控制在10/20舟之间，具 体而言，各酒店应根据各自的实际情况，合理掌握超额预订 的“度如果因超额预订而不能使客人入住，按照国际惯例，酒 店方面应该做到：(1)诚恳地向客人道歉，请求管人谅解。(2)立即与另一家相同等级的酒店联系，请求援助。 同时，派车将客人免费送往这家酒店。(3)如属连住，则店内一有空房，在客人愿意的情况下，再把客人接回来，并对其表示欢迎(可由大堂副理出面 迎接，或在客房内摆放花束等)。(4)对提供了援助的酒店表示感谢。如客人属于保

24、证类预订，则除了采取以上措施以外，还 应视具体情况，为客人提供以下帮助；(1)支付其在其他酒店住宿期间的第一夜房费，或客 人搬回酒店后可享受一天免费房的待遇。(2)免费为客人提供一次长途电话费或传真费，以便 客人能够将临时改变地址的情况通知有关方面。(3)次日排房时，首先考虑此类客人的用房安排。大 堂副理应在大堂迎候客人，并陪同客人办理入住手续。(二)超额预订数的确定超额预订数要受预订取消率、预订而未到客人之比率提 前退房率以及延期住店率等因素的影响。假设，X二超额预订房数；A二酒店客房部数；C二续住房数； 门二预订取消率；r2二预订而未到率；D二预期离店房数；千1二 提前退房率；f2二延期住

25、店率，则：X (AC+X) r1+ (AC+X) r2+C f1D F2C f2+ (AC) (E+r2)X =1 (r1+r2)设超额预订率为R,则XR=7x100%A100%C fD f2+ (AC) (Z+r2) (AC) 1 (r1+r2) 例如：某酒店有标准客房600间，未来10月2日结住 房数为200间，预期离率店房数为100间，该酒店预订取消 率通常为8%,预订而未到率为5%,提前退房率为4%,延期 住店率为6%,试问，就10月2日而言，该酒店：(1)应该接受多少超额订房？(2)超额预订率多少为最佳？(3)总共应该接受多少订房？解(1)该酒店应该接受的超额订房数为_C f1D f

26、2+ (AC) (r1+r2)X =1 (r1+r2)12 word版本可编辑,欢迎下载支持.文档从网络中收集，已重新整理排版.word版本可编辑,欢迎下载支持.200 X 44100 X 6舟+ (600 200) (8席+5%)=1- (8%+5%)=62 (间)(2)超额预订率为R 二二亍 00%A v62二600200100%=15. 5%(3)该酒店共应该接受的客房预订数为AC+X=600200+62=462 (间)答：就10月2日而言，该酒店应该接受62间超额订房； 超额预订率最佳为15. 5:总共应该接受的订房数为462间/八、预订员注意事项在受理客人预订时，预订员必须注意以下事

27、项：(1)接听电话时，必须使有礼貌用语，口皆清晰，应 酬得体。(2)接到预订函电后，应立即处理，不能让客人久等。(3)填写预订单时，必须认真、仔细，逐栏、逐项填 写清楚。否则，稍有差错，将会给接待工作带来困难，影响 服务质量和酒店的经济效益。(4)遇有大团或特别订房时，订房确认书要经前厅部 经理或总经理签署后发出。这时如确实无法满足其预订要 求，要另发函电，表示歉意，并同样经前厅部经理或总经理 签署后发出。第四章 前厅服务管理教学目的 了解门童与行李服务业务及其管理。 认识“金钥匙”理念，了解酒店“金钥匙”的岗位职 责与素质要求。 熟悉总机的业务与管理。教学方法讲授法模拟演练课 型新授课教学手

28、段多媒体教学过程第一节门童及行李服务管理一、门童(一)门童的岗位职责与素质要求门童的主要职责是：1、迎宾首先，客人抵达时，向客人点头致意，表示欢迎。其次， 门童要协助行李卸下行李，查看车内有无遗留物品。记下客 人所乘出租车的牌号。2、指挥门前交能3、做好门前保安工作4、回答客人问讯5、送客为了做好门童工作，管理人员可选用具有下列素质的员 工担任门童工作：(1)形象高大、魁梧。(2)记忆力强。(3)目光敏锐、接待经脸丰富。做一个优秀的门童并不容易，世界著名的日本新大谷酒 店的负责人曾说过：培养出一个出色的门童往往需要花上十 多年的时间。(二)门童的选择1、由女性担任门童2、由长者担任门童3、展用

29、外国人做门童二、行李服务管理酒店的行李服务是由前厅部的行李员(Baggage Handler)提供的。行李员在欧美国家又称“ Be I I boy ”、 “Bel Iman"、“Bel I hop”和 "porter”，其工作岗位是位于 酒店大堂一侧的礼宾部(行李服务处)。礼宾部主管(或“金 钥匙”)在此指挥、调度行李服务及其他大厅服务。行李员还是酒店与客人之间联系的桥梁，通过他们的工 作使客人感受到酒店的热情好客，因此，对于管理得好的酒 店而言，行李员是酒店的宝贵资产。(一)行李部员工的岗位职责1、行李员的职责行李员工不仅负责为客人搬运行李，还要向客人介绍店 内服务项目及

30、当地旅游景点，帮助客人熟悉周围环境，跑差 (送信、文件等)、传递留言、递送物品财会，替客人预约 出租车。2、行李领班的职责行李领班的岗位职责是支持和协助主管的工作，管理并 带领行李员、门童为客人提供服务。(二)行李部员工的素质要求(1)能吃苦耐劳，眼勤、嘴勤、手勤、腿勤，和蔼可 亲。(2)性格活泼开朗，思维敏捷。(3)熟悉本部门工作程序和操作规则。(4)熟悉酒店内各条路径及有关部门位置。(5) 了解店内客房、餐饮、娱乐等各项服务的内容、 时间、地点、及其阶层有关信息。(6)广泛了解当地名胜古迹、旅游景点和购物点，尤 其是那些地处市中心的购物场所，以便向客人提供准确的信 息。(三)行李服务的注意

31、事项行李服务不当，常常引起客人的投诉。在为客人提供行 李服务，行李员及其管理人员应特别注意以下事项。1、行李搬运时的注意事项(1)认真检查行李。(2)搬运行李时，客人的贵重物品及易碎品，如相机、 手提包等要注意让客人自己拿。(3)装行李时，要注意将大件、重件、硬件放在下面， 小件、软件、轻件装在上面。(4)搬运行李时必须小心，不可用大力过大，更不许 用脚踢客人的行李。(5)照看好客人的行李。(6)引领客人时，要走在客人的左前方，距离二、三 步(或与客人并行)，和着客人的脚步走，拐弯处或人多时, 要回头招呼客人。(7)引领客人进房途中，要热情主动地问候客人，与 客人交谈，向客人介绍酒店服务项目和

32、设施，推荐酒店的商 品O(8)介绍房内设施及使用方法。(9)离房前要问客人是否还有其他吩咐，并祝客人住 店愉快，随后将房门轻轻拉上。(10)将离店客人的行李搬运至大厅后，要先到结账处 确认客人是否已结账，如客人还未结账，应有礼貌地告知客 人结账处的位置。(11)做好行李搬运记录。2、行李寄存时的注意事项。(1)确认客人身份。(2)检查行李。(3)如客人丢失寄存卡，行李员一定要凭借足以证实 客人身份的证件放行李，并要求客人写出行李已取的证明。(4)行李员在为客人办理行李的寄存和提取业务时， 一定要求按规定的手续进行，决不可因为与客人“熟”而省 必要的行李寄存手续，以免引起不必要的纠纷，或为客人造

33、 成损失或带来不必要的麻烦。案例午后12点多，一位客人提前行李箱走出电梯，径直往 总台旁行李房走去。正在行李房当班的服务员小徐见到他就 招呼说：“钱经理，您好！今天是什么风把您吹来了？ ”钱 先生回答说：“住得挺好的，生意也顺利谈完了。现在就到 您这儿寄存行李，下午出去办点事，准备赶晚上6点多的班 机回去。” “好，您就你行行李放这儿吧。”小徐态度热情， 一边从钱先生手里接过行李箱，一边说。“是不是要办个手续？ ”钱先生问。“不用了咱们是老熟人了，下午您回来直接找我取东西 就行了。”小徐爽快表表示。“好吧，那就谢谢您了。”钱先生说完便匆匆离去。下午4点30分，小徐忙忙碌碌地为客人收、发行李，

34、服务员小童前来接班，小徐把头的工作交给小童，下班离店。4点50分光景，钱先生匆匆赶到行李房，不见小徐， 便对当班的小童说：“您好，我的一个行李箱午后交给小徐 了，可他现在不在，请您帮我提出来。”小童说：“请您把行 李牌交给我。”钱先生说：“小徐是我的朋友，当时他说不用 办手续了，所以没拿行李牌。你看”小童忙说：“哟， 这可麻炀了，小徐已经班了，他下班时也没向我交代这件 事。”钱先生焦急地问：“您能不能给我想想办法？ ”“这可 不好办，除非找到小徐，可他正在回家路上”请您无 论如何想个法子帮我找到他，一会儿我就要赶6点多的班机 回去。”钱先生迫不得已地打断了小童的话。“他正在挤公交车，家又住得远

35、，现在无法跟他联 季”第二节“金钥匙”理念：服务哲学与素质要求一、“金钥匙”“金钥匙”是一种“委托代办"(Concierge)的服务概 念。“Concierge” 一词最早起源于法国，指古代酒店的守门 人，负责迎来送往和酒店的钥匙，但随着酒店业的发展，其 工作范围在不断扩大，在现代酒店业中，Concierge已成为 客人提供全方位“一条龙”服务的岗位，只要不违反道德和 法律，任何事情Cone i e r ge都尽力办到，以满足客人的要求。 其代表人物就是他们的首领“金钥匙”，他们见多识广、经 脸丰富、谦虚热情、彬彬有礼、善解人意。“金钥匙”(Les Clefs d' Or)通

36、常身着燕尾服，上 面别着十分形金钥匙，这是委托办的国乐组织“国际饭 店金钥匙组织联合会”(Union InternationaI Coneierge HoteI Les CIefs d' Or)会员的标志，它象征着 “Concierge” 就如同万能的“金钥匙” 一般，可以为客人解决一切难题。“金钥匙”尽管不是无所不能，但一定要做到竭尽所能。 这就是“金钥匙”的服务哲学。图4一 1和图42分别为国际饭店金钥匙组织联合会会 徽与中国饭店金钥匙组织会徽。二、“金钥匙”的岗位职责金钥匙通常是酒店礼宾司(行李部)主管，其岗位职责主 要有：(1)全方位满足住店客人提出的特殊要求，并提供多 种服务

37、，如行李服务、安排钟点医务服务、托婴服务、沙龙 约会、推荐特色餐馆、导游、导购等，客人有求必应。(2)协助大堂副理处理酒店各类投诉。(3)保持个人的职业形象，以大方得体的仪表，亲切 自然的言谈举止迎送抵、离酒店的每一位宾客。(4)检查大厅及其他公共活动区域。(5)协同保安部对行为不轨的客人进行调查。(6)对行李员工作活动进行管理和控制，并做好有关 记录，(7)对进、离店客人给予及时关心。(8)将上级命令、所有重要事件或事情记在行李员、 门童交接班本上，每日早晨呈交前厅经理，以便查询。(9)控制酒店门前车辆活动。(10)对受前厅部经理委派进行培训的行李员进行指导 和训练。(11)在客人登记注册时

38、，指导每个行李员帮助客人。(12)与团队协调关系，使团队行李顺利运送。(13)确保行李房和酒店前厅的卫生清洁。(14)保证大门外、门内、大厅三个岗位有人值班。(15)保证行李部服务设备运转正常；随时检查行李车、 杼、行李存放架、轮椅。三、“金钥匙”的素质要求“金钥匙”要是以其先进的服务理念，真诚的服务思想, 通过其广泛的社会联系和高超的服务技巧，为客人解决各种 各样的问题，创造酒店服务的奇迹。因此，“金钥匙”必须 具备很高的素质。(一)思想素质(二)能力要求(1)交际能力：彬彬有礼、善解人意，乐于和善与人 沟通。(2)语言表达能力：表达清晰、准确。(3)身体健康，精力充沛。能适应长时间站立工作

39、和 户外工作。(4)有耐性。(5)应变能力。(6)协调能力。(三)业务知识技能(1)熟练掌握本职工作的操作流程。(2)通晓多种语言。(3)掌握中英文打字、电脑文字处理等技能。(4)掌握所在宾馆的详细信息资料，包括饭店历史、 服务设施、服务价格等。(5)熟悉本地区三星级以上饭店的基本情况，包括地 点、主要服务设施，特包和价格水平。(6)熟悉本市主要旅游景点，包括地点、特色、服务 时间、业务范围和联系人。(7)掌握一定数量的本市高、中、低档的餐厅、娱乐 场所、酒吧的信息资料，包括地点、特色、服务时间、价格 水平、联系人。按照中国饭店金钥匙组织会员人会考核标准， 申请者必须掌握本市高、中、低档的餐厅

40、各5个，娱乐场所、 酒吧5个(小城市3个)。(8)能帮助客人购买各种交通票据，了解售票处的服 务时间、业务范围和联系人。(9)能帮助客人安排市内旅游，掌握其线路、花费时 间、价格、联系人。(10)能部助客人修补物品，包括手表、眼镜、小电器、 行李箱、鞋等，掌握这些维修处的地点和服务时间。(11)能帮助客人邮寄信件、包裹、快件，懂得邮寄事 项的要求和手续。(12)熟悉本市的交通情况，掌握从本饭店到车站、机 场、码头、旅游点、主要商业街的路线、路程和出租车价格 (大约数)。(13)能帮助外籍客人解决办理签证延期等问题，掌握 有关单位的地点、工作时间、联系电话和手续。(14)能帮助客人查找航班托运行

41、李的去向，掌握相关 部门的联系电话和领取行李的手续等。四、“金钥匙”在中国的兴起和发展国际“金钥匙”组织成立于1952年4月25日。这一天， 在巴黎斯克拉酒店礼宾司捷里特先生的倡导下，在法国戛纳 举行了第一届国际金钥匙组织会议，并在此会议上正式成立 了国际“金钥匙”组织。捷里特先生也因此而被誉为“金钥 匙”组织之父。“金钥匙”在中国最早出现在广州的白天鹅宾馆。在1997年1月的第44届国际金钥匙年会上，中国区金 钥匙被接纳为第31个成员国。第三节总机房服务与管理一、总机房的业务范围酒店总机房的业务范围如下：(1)电话转接及留言服务。(2)回答问讯和查询电话服务。(3) “免电话打扰”服务。(4

42、)电话叫醒服务。(5)火警电话的处理。二、总机房员工的素质要求根据话务工作的特点，酒店话务员必须具备以下素质：(4) 口齿清林，语言甜症状，耳、喉部无慢性疾病。(2)听写迅速，反应快。(3)工作认真，记忆力强。(4)有较强的外语听说能力，能用三种以上外语为客 人提供话务服务。(5)有酒店的话务或相似工作，能用三种以上我语为 客人提供话务服务。(6)熟悉电脑操作及打字。(7)掌握旅游景点及娱乐等方面的知识和信息。(8)有很强的信息沟通能力。三、话务服务的基本要求(1)话务员必须在总机铃响三声之内应答电话。(2)话务员应答电话时，必须礼貌、友善、愉快，且 面带微笑。(3 )接到电话时，首先用中英文

43、熟练准确地自报家门， 并自然亲切地使用问候语。(4)话务员遇到无法解答的问题时，要将电话转交领 班、主管处理。(5)话务员与客人通话时，声音必须清晰、亲切、自 然、甜美，音调适中，语速正常。(6)话务员应能够辨别主要管理人员的声音，接到他 们的来话时，话务员须给予恰当的尊称。(7)为客人提供电放转接服务时，接转之后，如对方 无人接电话，铃响半分钟后(5声)，必须向客人说明：“对 不起，电话没有人接，请问您是否需要留言？(8)为了能迅速、高效地转接电话，话务员必须熟悉 本酒店的组织机构、各部门的职责范围、服务项目及电话号 码，掌握最新的、正确的住客资料。(9)如遇查询客人房间的电话，在总台电话均

44、占线的 情况下，话务员通过电脑为客人查询。四、叫醒服务的问题与对策(一)叫醒失误的原因叫醒失误的原因有以下几种：1、酒店方面(1)接线生漏叫。(2)总机接线生做了记录，但忘了输入电脑。(3)记录的太潦草、笔误或误听，榆入电脑时输错房 号或时间。(4)电脑出了故障。2、客人方面(1)错报房号。(2)电话听筒没放好，无法振铃。(3)睡得太死，电话铃响没听见。(二)叫醒失误的对策为了避免叫醒失误或减少失误率，酒店方面可从以下几 方面着手，积极采取措施：(1)经常检查电脑运行状况，及时通告有关人员排除 故障。(2)客人报房号与叫醒时间时，接听人员应重复一遍, 得到客人的确认。(3)遇到电话没有提机，通

45、知客房服务员敲门叫醒。第五章总台接待管理教学目的 了解总台接待工作的各项业务及工作程序。 学会处理接待工作中的常见问题。 掌握客房分配的艺术。 了解商务楼层的运作情况。熟悉夜间核账业务。教学方法讲授法模拟演练课 型新授课教学手段多媒体教学过程第一节 住宿登记中的若干问题一、客人的选择酒店是为客人提供饮食、住宿等综合服务的场所。作为 酒店，有义务接待前来投宿的旅客。在国外，如果酒店无缘 无故拒绝客人留宿，那么，该客人有权向法院提出起诉。但 这并不意味着酒店必须无条件地接待所有客人。对于下列客人，酒店可以不予接待：(1)被酒店或酒店协会报的不良分子(或列入黑名单) 的人。在日本和我国的某些城市，受

46、害酒店会向酒店协会呈 交报告，该协会向所有会员酒店通报不良客人的姓名等资 料。(2)拟用信用卡结账，但其信用卡未通过酒店安全检 查(如已被列入黑名单，或已过期失效，或有伪造迹象等)。(3)多次损害酒店利益和名誉的人。(4)无理要求过多的常客。(5)衣冠不整者。(6)患重病及传染病者。(7)带宠物者。(8)经济困难者。前台员工在接待客人时，对于上述人员可以婉言谢绝。二、住宿登记(一)住宿登记的必要性(1)是公安部门和警方的要求。出于国家及公众安全 的需要，各国警方及公共安全部门都要求酒店有客人在住宿 时履行住宿登记手续。(2)可以有效地保障酒店的利益，防止客人逃账。(3)是酒店取得客源市场的信息

47、的重要渠道。住宿登 记表中有关客人的国箝、性别、年龄以及停留事由(商务、 旅行、会议等)、房价等都是酒店客源市场的重要信息。(4)是酒店为客人提供服务的依据。客人的姓名、房 间号码、家庭住址、出生日期、民族等都是酒店为客人提供 优质服务的依据。(5)可以保障酒店及客人生命、财产的安全。通过住 宿登记，查验客人有关身份证件，可以有效地防止或减少酒 店不安全事故的发生。(二)办理住宿登记(Checking-in)办理住宿登记的程序如上：1、向客人问好，对客人表示欢迎。2、确认客人有无预订接待预定客人时，可能会遇到下列情况，应灵活处理：(1)在当天预计单上并没有该客人的名字。出现这种 情况的可能性有

48、两种：一是客人没有预订；二是预计员或接 待员工作也疏忽造成的。无论属于哪种情况，如有空房尽量 满足客人的需要。如已客满，可请客人出示酒店发出的确认 函，如果客人有确认函，则向客人表示道歉，同时客人提供 一间价格稍高于客人所预订房间的客房，并告诉客人，高出 的房价由酒店承担，不用客人支付。如果高档客房已售完， 则可将稍低档次的客房以优惠价格出租给客人。假如本酒店 已无空房，则要将客人介绍到其他同档次的酒店，其处理方 法与前面所讲“超额预订”时的处理方法相同。(2)预订的确储存了，但同等价格的客房已没有了。(3)停留天数与预订的不符。(4)预订客人提前抵店。3、填写住宿登记表(Registerin

49、g)住宿登记表(Registration Form)至少一式两联，一 联留酒店前台收银处保存，一联交公安部门备案。正确填写这些内容对于摘好酒店经营管理具有重要意 义：(1)房号：便于查找、识别住店客人及建立客账，保 障客人安全。(2)房价：是结账、预测客房收入的重要依据。(3)抵离店日期、时间：正确记录客人抵离店日期、 时间，对结账及提供邮件查询服务是非常必要的，因此，客 人办理完入住手续后，接待员应按规定在登记表的一端，用 时间戳打上客人的入住时间。(4)通讯地址：掌握客人准确的通讯地址，有助于客 人离店的账务及遗留物品的处理，还有助于向客人提供离店 后的邮件服务及便于向客人邮寄促销品等。(

50、5)接待员签名：可以加强员工的工作责任心，是酒 店质量控制的措施之一。住宿登记表是有关客人最基本、最原始的资料，一般都 要求客人用正楷字填写，尤其是客人的姓名必须填写清楚， 易于辨认。4、确定付款方式5、填写房卡房卡也称为“HOTEL PASSPOR”(酒店护照)，其主要作 用是：(1)向客人表示欢迎。(2)表明这人的身份。(3)起一定的促销作用。(4)起向导作用。(5)起声明作用。6、将客人的入住信息通知客房部7、制作客人账单在印制好的账单(Folio)上打印上客人姓名、抵达日 期、结账日期、房号、房间类型及房费等，然后将账单(一 式两联)连同一份住宿登记表和客人信用卡签购单一起交前 台收款

51、员(Cashier)保存。对于使用转账方法结账的客人，一般需制作两份账单： 一份(A单)记录应由签约单位支付的款项(如房费和餐费 等)，是向签约单位收款的凭证；另一份(B单)记录客人 需自付的款项。三、总台接待中常见问题的处理(一)客人不愿登记时有些项目不愿填写(1)耐心地向客人解释填写住宿登记表的必要性。(2)若客人怕麻炀或填写有困难，可以代其填写，只 要求客人签字确认即可。(3)若客人有顾虑，怕住店期间被打扰，而不愿他人 知其姓名、房号或其他情况，可以告诉客人，酒店可以将客 人的这一要求榆入电脑或记录下来，通知有关接待人员，保 证客人不被打扰。(二)客人办理完入住登记手续进房间时，发现房间

52、已 有人占用此时，应立即向客人道歉，承认属于工作的疏忽，同时， 带客人到大堂或咖啡厅，等候重新安排客房。此时应为客人 送上一杯茶(或咖啡)，以消除烦恼。等房间分好后，要由 接待员或行李员亲自带客人进房。(三)来访者查询住房客人查到房号后，应先与住客电话联系，征得住客的同意后， 再告诉访客：“客人在XX房间等候。”(四)旅游旺季，住店客人要求延住(1)向客人解释酒店困难，求得客人的谅解，为其联 系其他酒店。(2)如果客人肯离开，前厅人员应立即通知预订部， 为即将到店的客人另寻房间。如实在无房，只好为即将来店 的客人联系其他酒店。总之，处理这类问题的原则是：宁可让即将到店的客人 住到别的酒店，也不

53、能赶走已住店客人。(五)客人离店时，带走客房物品。第二节客房分配的艺术一、排房的顺序客房分配应按一定的顺序进行，优先安排贵宾和团体客 人等，通常可按下列顺序进行：(1)团体客人。(2)重要客人(VIP)o(3)已付订金等保证类预订客人。(4)要求延期之预期离店客人。(5)普通预订客入，并有准确航班号或抵达时间。(6)常客。(7)无预订的散客。(8)不可靠的预订客人。二、排房艺术（一）要尽量使团体客人（或会议客人）住在同一楼层 或相近的楼层（二）对于残疾、年老、带小孩的客人，尽量安排在离 服务台和电梯较近的房间（三）把内宾和外宾分别安排在不同的楼层（四）对于常客和有特殊要求的客人予以照顾（五）不

54、要把敌对国家的客人安排在同一楼层或要近的 房间（六）要注意房号的忌讳第三节换房与更改离店日期一、房间的调换调换房间有时是按客人的要求进行的，有时则是酒店单 方面要求的。客人要求调换房间，通常有以下几种情况：（1）正在使用的房间在其价格、大小、种类、噪声、 舒适程度以及所处的楼层、朝向等方面不合客人的意。（2）住宿过程中人数发生变化。（3）客记设施设备出现故障。客人提出要求调换房间时，首先要通过电脑等了解有无 空房，能否满足客人的要求。如能满足客人的要求，则请服 务或行李员带客人进新房间，并立即填写“换房通知单”同 时，将这张“换房通知单”一式多份由行李员分送客房、问 讯处、贵重物品保管员、收银

55、员、预订员、电话总机等有关 部门和人员。酒店单方面要求客人换房，往往是由于出现超额预订或 房间设施设备发生故障等原因造成的，属于酒店的过错，因 此，在这种情况下，有关人员应对客人表示道歉，并耐心做 好解释工作，求得客人的谅解与合作。必要时，可将客人搬 往规格较高的房间。二、离店日期的变更第四节问讯与留言管理一、问讯(一)有关住宿旅客的询问(1)客人是否住在本酒店。(2)客人房间号。(二)有关酒店内部的问讯有关酒店内部的问讯通常涉及：(1)餐厅、酒吧、商场所在的位置及营业时间。(2)宴会、会议、展览会举办场所及时间。(3)酒店提供的其他服务项目、营业时间及收费标准。(三)店外情况介绍客人有关店外

56、情况的问讯，通常包括下列内容：(1)酒店所在城市的旅游点及其交通情况。(2)主要娱乐场所、商业区、商业机构、政府部门、 大专院校及有关企业的位置和交通情况。(3)近期内有关大型文艺、体育活动的基本情况。(4)市内交通情况。(5)国际国内航班飞行情况。二、留言酒店受理的留言(Message)通常有两种类型：一是“访 客留言”：二是“住客留言。”(一)访客留言“访客留言”是指来访客人对住店客人的留言，一式三 联。问讯员在接受访客留言后，首先应开启被访者客房的留 言灯，接着将访客留言单的第一联放入邮件架，第二联送电 放部机，第三联交信伯或行李员(Pageboy or be I I boy)送 往客房，将留言单从房门底下塞入客房。对于留言传递的基本要求是：迅速、准确。(二)住客留言“住客留言”是