下月工作计划范本与下月月度工作计划汇编.doc

1、下月工作计划范本与下月月度工作计划汇编下月工作计划范本公司部门个人上月工作总结与下月工作计划在公司领导的正确带领和部门各位同事的全力协助下，本人对自己的工作职能加强自我督导，积极创新的履行岗位职责，较圆满地了完成 xx 年 7 月份的各项工作任务，现对xx 年 7 的工作总结如下： 一、加强自我管理，提高工作效益( 一) 协助领导，完善部门制度 根据自己到公司这半年来的工作实际，协助部门领导完善了行政部工作手册及重新修订了档案管理制度,通过制度完善和个人工作的细分到人，规范了行政部员工的行为，增加了部门员工的责任心, 对部门员工有相当的约束力。( 二) 积思广意 , 创新开动 , 积极推动公司

2、各项全员活动.相继启动了全员业务知识大奖赛复赛流程、在酒店刚做完了上月工作总结以及下月工作计划 ! 现我自己也总结计划下! 上月总结：1、全年中最忙的一个月，基本时间都在工作上，精神享受极度缺乏.2 、没有发生感冒、发烧等现象.3 、没有与任何异性发生任何关系.4 、没有体育运动，散步 2 次，每次走路超过 10 公里 .5 、没有添置新衣服 .6 、看美剧在 40 剧集左右 .7 、弹吉他总共在 4 小时左右 .8 、上网时间较多 .9 、与前女友通话 3 次，每次不超过 10 分钟 . 短信若干 . 与前前女友通话 1 次，没超过 5 分钟 .10 、下载了 5 盘专辑 . 下月计划 1、

3、继续作好工作 .2 、加快个人问题的解决进度 . 但不要着急 . 宁缺勿滥.3 、尽量多的散步 .4 、美剧计划看 60 集左右 .5 、晚上尽量早点睡第1页共5页觉。上月完成 159.8 分。原定计划 150 分-200 分。经过自己的努力师傅的支持完成了最低分数，但我一点也不高兴，因为上半个月我完成了 100 分，可是后半个月确只是完成了十几分，没有进步，确是退步了很多，在月末的最后一天，差十分完不成自己的目标而着急，最后我的付出，我的努力完成了 10 分，这 10 分也就意味着，我不为 B 组拉业绩。我相信有付出肯定会有回报 ! 下月计划完成 150 分 200 分上个月完成最低目标，上

4、个月的足决对不会带到这个月来的。只有比上个月进步，不能比上个月退步，现在是月初，一切从零开始了，全部都是新的，和同事们站在了一个立场上去努力，相信自己 ! 不怕做不到，就怕想不到 ! 冲着最高的目标去努力吧 ! 在月初的时候一定要努力，把分数细化在每一天， ! 每一个客户的身上，一定要把客户积累到位。第2页共5页下月月度工作计划一、为什么要写工作计划1、计划是提高工作效率的有效手段工作有两种形式：(1) 消极式的工作 ( 救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快处理 )(2) 积极式的工作 ( 防火式的工作 ：预见灾难和错误，提前计划，消除错误 ) 写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点

5、。让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的起点。2、计划能力是各级干部管理水平的体现个人的发展要讲长远的职业规划，对于一个不断发展壮大，人员不断增加的企业和组织来说，计划显得尤为迫切。企业小的时候，还可以不用写计划。因为企业的问题并不多，沟通与协调起来也比较简单，只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了，人员多了，部门多了，问题也多了，沟通也更困难了，领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事( 个人驱动系统驱动 )有了工作计划，我们不需要再等主管或领导的吩咐，只是在某些需要决策的事情上请示主管或领导就可以了

6、。我们可以做到整体的统筹安排，个人的工作效率自然也就提高了。通过工作计划变个人驱动的为系统驱动的管理模式，这是企业成长的必经之路。二、写工作计划的依据1、月目标 ( 例如：断码率、缺货、原料低库存等) 。2、上月未完成的工作计划持续进行。第3页共5页3、上级工作指示及交办事项。4、根据工作中出现的问题制作培训课件，给下属培训物料控制。5、业务及日常管理 ( 例如：促销执行及重点品项的追踪、促销达成反馈、呆滞管理、人员管理) 。6、需重点检核事项 ( 例如：人员纪律、作业表单、工作流程) 。7、检查中发现问题的改善( 包括自纠及上级检查 ) 。三、工作计划怎么写首先要申明一点：工作计划不是写出来

7、的，而是做出来的。计划的内容远比形式来的重要。我们拒绝华丽的词藻，欢迎实实在在的内容。简单、清楚、可操作是工作计划要达到的基本要求。工作计划四大要素：(1) 工作内容 ( 做什么： WHAT)(2) 工作方法 ( 怎么做： HOW)(3) 工作分工 ( 谁来做： WHO)(4) 工作进度 ( 什么做完： WHEN)缺少其中任何一个要素，那么这个工作计划就是不完整的、不可操作的，不可检查的的。最后就会走入形式主义，陷入“为了写计划而写计划，丧失写计划的目的”。在企业里难免就会出现“没什么必要写计划的声音”，我们改变自己的努力就可能会走入失败。四、如何保证工作计划得到执行执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了，执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”。执行不第4页共5页力，或者无法执行跟方案其实有很大关系，如果一开始，我们不了解现实情况，没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同