关于企业变电站人员配置及管理模式-的探索与实践

1、关于企业变电站人员配置及管理模式 |的探索与实践目前，在内拥有矿山、冶炼化工和金属深加工的大型业集团为数不少， 这企业的供电系统电压 6Kv 以上中，一般都有十个高压变配 电整流站所，分于井下、地表、生产厂房等圆几公里的生产厂， 为各生产流程提供电力供给。电站运行人员的配置和管理式各不相 同。大局部企对变电站的运行管理根本采用下两种方式： 一种是中央 变电和与大电网联系的变电站均有人班， 设专门的部门理， 为生产流 程直接务或与用电设备设施直接接的配电设施由生产单位运行管理 另一种方式按供电电压等级划， 610Kv 以上的变配电施设专 门的部门管理， 610Kv 以下的供配电设施由生单位管理。

2、本文主 要针对第二种理模式进行研究。一、管理现状分与探索1、目前管理模式存的问题 企业变电站日常管理行政上根本采用车间和班两级管理， 业务上生产 调度、车间和岗位三级管理大多采用变电站有人 24 小时倒，一站一 岗，一岗一个班组，全连续运行的方式。随着企业规模的大、技术的 改良和内部减增效措施的实施，前管理模式存在的题凸现： 随着企业新项不断投运， 变电所数量急剧增加， 要大量的运行值班 人员。现有运值班人员数量严重不， 人员的综合素质和观与技术的发 展不相适应。电站无人值班已成势，但由于各种因素影，变电站综合自动化、网 络通、电力调度自动化系统等新技术和备的优势和效益难以充分挥。由于新建变电

3、站已步实现集中监控， 辖数个无人值守站， 控人员操 作、巡视和管的范围扩大， 日常工作增加， 原有的管理模、 管理制度、 人员配置等已相适应。2、运行管理模式的探索 近年来，企变电站在技术改造新建工程增加了大量的少人或无值守变 电站，给变电站的行管理带来了新的课题， 有的运行管理模式然已不 能适应，也不符合企依靠技术进步降本钱和不断减运行本钱提高效益 提高劳动生产率的战略要求。要对现有运行管理模进行改良甚至创 新，以解决存在的题，适应技术和企业不断展的需要。 优化运值班人员结构， 适当别离运行助工作。 分析企业的变电站不 论是 110KV 中央变电所、 6KV 配电所，还是流所，数量多，规模一

4、 般都不，但与生产设备直接相连，操作繁，就近控制设备。值班人员 主要承当变配电、整流所设备设施运行、巡检简单维护，停送电 闸操作，运行故障和事处理，设备设施看护及室外卫生清扫等。优化 运人员结构， 选用技能水平相较高的人员， 抓住倒闸操和运行巡检两 大重点工作， 搞好辖范围变电站的运管理。 整合岗位上一些适合做运 行工作的人， 集中承当相邻多个站内没平安风险和看护、 卫生清扫等 一维护保障类工作，少一定数量的倒班运人员。 实施集控运行模式。 结合新项建设和老系统改造， 将荷中心变电所 建设成集中控站，以减少人员配置。现段，可选择的集控运模式有以 下几种。一是中心电站运行管理模式运行和操作合二为

5、一， 这种模的优点是操 作者熟悉设备，分析力较强，发生误操作事故的可能性小。设备故障 判别迅速确，缩短事故停电时间。每个运行值班员素质的要比拟高， 且工作很繁杂， 与单一变电站管理没有大的区， 但管辖几个无人值班 站相比拟运行人员较少。仅适于少量变电站和整流所集中监控。 二是建立区域集中监控站设置专职操作人员。 根据系统线方式和中央 变电所所供荷的范围等， 在中央变电所设立中监控站， 监控下无人值 班变电所。倒班监控人承当变电所的常规工作， 设置对独立的巡视组， 按常日班工作负责设备巡视和定期切换等工作根据变电所的地理位 和数量，相应设置操作站班。该模式的主要优点是段时间一般 2-5 年，系统

6、内电站数量增加而实现运人根本不增加或减少运人员的 增加。缺点是操作队作任务较重，假设遇多都有操作时，人员数量可不 足或安排不过来，延长作完成时间。三是域集中监控运行管理。 集中监控站设立在厂级电力调度室实现监 控与调度一体化。 由调人员司职监控或由监控人员职监控范围内的设 备调。变电运行人员负责操作、巡视等他工作。这种模式将控和调度 合为一体一定程度上可视为监控与操作设化的延伸，适合于 110kV 电压级变电站特别密集的区域。通以上分析，监控与操作分化的变电站集中监控式是解决 310年内 变电行管理面临问题比拟好方法。 依托中央变所和集中监控站，将局部设备能优、故障率低、操作次 少、行可靠性相

7、对较高的配电所设置为人值班变电站， 对现一岗班的运行班组进行合，按地域、电源系或生产流程， 实施分区域大班组作， 减少为各班预分配的类休假替班人员。 充分发已经形成变电站集中监控和无值班变电站多的优势， 彻底分 离产运行的辅助工作。 对于一些如卫生保洁、 绿化照明、上下水系统、 护等非生产类的维护可移交专业司统一标准， 统一管，使运行人员从 繁忙杂的非生产性工作中解脱出，有更多的精力来处理生产类的工。二、人员配置和新管理模式的实践管理理论告诉我们， 种模式是否适合于一个企业关键是能否将这种模 式与企业的际结合。 作者将变电站人配置和管理模式的探结果在金川 集团公司变站的管理中进行了探索和尝试，

8、 以化岗位人员结构， 提高 行可靠性和劳动生产率目标，提出了适合公司的 “集控行 专职操作 别离助的变电站运行管理和人员置模式。通过近两年的尝试和实 应用，新运行管理模式根本适合川集团公司变电站的管理。 基解决了 设备巡检不到位、 量不高等问题； 消除了大面积检修倒闸操作人员不 足、操作时间长、 劳作业等平安隐患；缓解了变电数量不断增多带来 的人员紧张局面解决了当年人员缺乏和未来几自然减员的问题。 在所 管辖 68 个配电站中， 无人值守到达 41 个，与原运行理模式比拟， 减少用工 90人左，劳动生产率从 2021年、2021年到 2021年，年增 长了 12-15%。三、对实践中暴露出问题

9、探讨 变电站运行理模式的变化涉及的不仅是人员数量变化， 还涉及到工作 方式值班人员的工作班、与生产用户的联系方式、管理流、规章制度的配套、上下左右信息通、 无人值守变电站的防火防等问题，以下结 合作者的作实际做些简单的探讨。1、人员素质的适应问题 不采取何种方式， 集控和操作班的骨干人必须对系统相当熟悉， 综合 素要高，对运行信息能综合分析，做出对运行工况的判断处理。此， 对现有人员的技能培训不能放。 建议培训重点放在二次系、 监控信息 的分类鉴别分析判断、事故处理技巧管辖变电站及系统的再熟悉等 方。条件允许时可适补充一些电力专科学校或力职业技术学院的学， 防止出现 “青黄不接。2、工作方和集

10、中监控班倒班方式问 变站运行管理模式的变化主涉及到运行值班人员减少、倒班方式的 变、夜班费变化、 夜间休息用的设等问题， 对原有的倒班方式成冲击。 横向看涉及到整个企内部运转岗位的相互攀比， 波企业的劳动组织方 式，慎重对待。 既不能对企业的劳动管制度形成大的冲击又不因夜班 费等问题影响工的积极性，以其能最大度地发挥新模式的效益。3、管流程问题企变电所与主要生产设备的起停紧相关。 运行管理方式和值班人倒班 方式的变化引起工作联系式的变化， 要以不对生产流和设备的运行产 生的影响为前提，及时与生产单沟通协商，以制度的式确定下来，企 业内部生产管理门认可。 供电管理部门内部员职责需重新划分， 规章 制需做适应性修订， 以保证生产度指令的畅通执行， 不影企业的生产。4、无人值守变电站的火防盗问题现企业内相当量的无人职守变电站是在对站内备经过简单改造、 要信 息上传形成的。 传的防火防盗设施和设备缺乏新运行模式的需。 为避 免火灾或失窃问的出现， 从全厂角度可利用厂内保安队伍对其进行重 巡查，长远讲可增加投入采取技术手段，增设防报警系统、图像监系 统、烟感火灾报系统等来解决。“集控运行 专操作别离辅助 的变电站新运管理和人员配置模， 在 增加变电站的同时需要增加变电运行值