2019年年终工作会议讲话稿

1、精品文档2019 年年终工作会议讲话稿-WORD文档，下载后可编辑修改-下面是小编收集整理的范本， 欢迎您借鉴参考阅读和下载， 侵删。您的努力学习是为了更美好的未来！2016 年年终工作会议讲话稿篇1各位同仁：大家上午好 !伴随着 20xx 年新春佳节的悄然而至，我们圆满完成了一年紧张而又繁忙的工作。 今天我们在此召开年终总结大会， 对过去一年的发展进行总结。过去的一年， 在各位同仁的共同努力下，公司的业绩取得了新的突破，公司规模得到壮大，在国内外的市场有了很大拓展，公司品牌、知名度都有了很大提升。在此，作为公司的掌舵者，我想真诚的对各位同仁说声谢谢， “谢谢你们了”你们的付出公司是不会忘记的

2、。我希望在今后的工作中，各位同仁们能够继续努力，真诚对待，把公司作为自己的家，把公司的事作为自己的事，当然了，你们的事也就是公司的事。虽然这一年来我们取得了一定的成绩，但是那只是过去、历史，我们不能沉醉在过去的骄傲中。市场变幻莫测，是不讲任何情面的，未来的竞争是激烈的。希望在座的各位要时刻树立居安思危的思想，不能有丝毫懈怠。下面，我想先就 20xx 年的主要工作做一些回顾：一、销售方面：产品销售业绩突出。 20xx 年，公司根据市场行情的变化，及时调整了主攻方向和营销策略， 将海外销售市场和大卖场销售作为主攻1精品文档方向，完善了经销代理、批发销售网络体系，强化了公司电子商务销售队伍建设。从而

3、，实现了 20xx 年销售总额亿元，较去年同期增长%，占年计划的 %，在当前激烈的竞争环境下，能有这样的成绩，实属不易。二、财务管理方面：一个优秀企业必须建立健全企业制度， 特别是财务管理制度， 只有健全的财务制度才能保证企业的有效健康平稳运行。 财务工作的完善与否是衡量一个企业的重要指标，必须重视。 20xx 年是财务管理架构改革的第一年，财务部更名为财务管理中心，下设会计部、资金部和经营管理部，职责更明确，极大的调动了员工工作积极性，提高了工作效率。同时，公司强化了集团大财务管理的功能，加强了财务预算管理工作， 有效的提高了我们的财务管理水平， 规范了公司的各项经济活动，使每一经济活动的进

4、行都依法合规，有理有据，充分合理。三、生产经营方面：生产经营成绩斐然。 20xx 年完成工业总产值亿元，较去年同期增长 %，占年计划的 %; 实现销售收入 亿元，较去年同期增长 %，占年计划的 %; 实现税前利润 万元，较去年同期增长 %。由此可以看出， 20xx 年经济总量和经营规模呈现出高速递增的运营态势，公司的经济实力大大增强，为我们今后进一步的发展奠定了良好的经济基础。四、人力资源方面：在人才管理方面，我们将加大力度，更完善的保护员工的权益。2精品文档想员工之所想，急员工之所急。同时培养员工爱厂如家的主人翁精神，使员工和企业紧紧相连， 尽量避免人才的不必要的流失。 随着公司的不断发展壮

5、大，公司的人才引进工作初具规模。公司20xx 年持续引进大专以上学历人员 名，近几年累计引进的大专以上学历人员占员工总数的 %，使公司的人力资源结构发生了较大的变化， 逐步向着年轻化、知识化和高学历的层次迈进， 保证了公司高速发展所需的人力资源。五、产品研发方面：今年的产品研发工作还是比较有成效的。 公司为了走差异化可持续发展之路，提高公司的核心竞争力， 20xx 年初成立了新产品专项研发小组，对真空档案袋、真空小粮仓、真空病理袋等进行了设计、制造。其中真空档案袋已在国家档案局进行新产品立项， 真空小粮仓也已经在实际的试用过程中。 当然，最可喜的是我们研制的真空食品袋获得了航天中心的认可， 并

6、随着神州十号宇宙飞船的升空而到了太空。这些产品的研制成功标志着 * 集团的研发能力迈上了一个崭新的台阶。六、采购管理方面：集团采购部门 20xx 年以保证质量、控制成本、择优采购为原则，进一步加强了对供应商的管理，建立健全供应商档案，分类管理，加大与有规模、有实力、讲诚信的供应商广泛合作。自制定内部比价采购制度以来，在采购的各个环节接受财务部门的监督， 使采购工作更加透明，使采购部门的管理更加规范。 20xx 年采购部采购金额约达 万3精品文档元，通过比价招标节约成本达到万元。当然，采购工作的改善空间还是很大的，希望采购部门要提高自身谈判水平、成本管控水平，为公司的发展做出更大的贡献。以上工作

7、是我们大家在20xx 年共同取得的一些工作成绩， 当然，其他没有一一列举的部门也都取得不错的工作成效，总体来讲， 20xx年的成绩还是比较满意的。当然，成绩只能代表过去，我们还将要面对未来更大的挑战和更复杂的市场竞争环境，为了确保公司的持续、快速发展，我们还需要做好20xx 年的工作规划。 20xx 年，我们还需要在以下方面做更多的努力：一、销售工作：20xx 年，我们的销售工作重点是提升集团的销售业绩，提高销售额，提高销售毛利润水平，提升公司的品牌知名度和美誉度，降低销售成本，加快销售回款，特别是一定要重视销售回款工作。当然，要做到这些工作，就需要我们做好内外销的合理布局和周密策划工作。在内

8、销方面： 20xx 年我们一是要重点拓展经销商代理、批发和电子商务业务，二是调整卖场销售结构，实行抓大放小的方式，主要以开发维护大卖场为主， 通过经营几个大卖场树立起公司良好的品牌形象。在外销方面：我们将主要以海外沃尔玛、日本东和、瑞士宜家为重点开发客户，同时， 要全力维护好 DNC品牌，力争在外销方面取得更好的成绩。二、财务管理工作：要加强财务审计和预算工作。 内部审计和财务预算是企业管理的4精品文档重要组成部分，内部审计工作和财务预算工作对加强管理、 堵塞漏洞、提高效益、提高执行力等方面，都具有十分重要的作用。公司将进一步加强和完善内部审计制度、 财务预算管理制度，加大对耗料、采购、差旅费

9、用以及各项制度的审计力度， 强化集团各分子公司和各部门各项费用的预算监督。 继续推进以财务为核心的信息化建设， 对所有核算单位实行全面信息化管理， 强化公司的物流信息化管理， 生产中间环节成本管理，仓库的库存管理。要使公司信息化财务管理渗透到产、供、销的每个环节。同时，大力开展财务基础数据建设工作，确保财务部门能够做到及时、 准确、全面的向公司经营管理层提供财务信息。三、加大设计和研发投入，做好科研工作，掌握核心竞争力。产品研发是公司的核心和本源， 是我们占有市场的前提。 我们在去年年底对研发部、 工程部和包装设计部进行了合并整合， 成立的研发中心，目的就是要提高研发工作效率。 20xx 年，

10、我们的研发中心重点是要延伸新产品的开发， 缩短新产品开发的周期， 改善我们的开发流程和开发渠道， 同时，还需要重点加强优秀研发技术人才的引进和培养。作为公司的研发部门一定要走在科技的最前沿， 掌握最新科技动态、行业动态，要有敏感性，要“草木皆兵”。往往可能就是一点的风吹草动就让我们落后于别人，失去市场，所以必须重视，绝对不能有丝毫放松的心态。四、进一步加强生产精细化管理。公司将以提高经济效益为宗旨， 加强各项基础管理工作。 一是加强成本管理，在原辅材料采购、生产成本预算、核算等方面加大力度，5精品文档最大限度消化库存 ; 二是加强生产管理，在生产过程中进一步节能降耗，提高员工的人均产值率 ;

11、三是加强工厂生产能力， 提高工作效率，公司今年将压缩袋厂转移到了湖北生产， 目的就是为了整合资源， 提高生产效率，降低费用成本 ; 四是加强公司品质管控，确保质量目标管理不停留在纸面上，质量检验要保证追溯性、真实性、完整性，一定要使公司的产品在品质方面得到保证。五、实施人才战略，进一步开发人力资源。当今世界，人们越来越认识到企业间的竞争归根到底就是人才间的竞争。人才是企业的生命之源，人才是第一资源、第一资本、第一动力。谁掌握控制了优秀的人才， 谁就在竞争中获得了主动权与制高点。公司用人始终坚持有德有才，破格使用 ; 有德无才，培养使用 ; 无德有才，限制使用 ; 无德无才，坚决不用的原则。 2

12、0xx 年公司将主要做好以下几个方面工作： 一是对各方面人才要保证引得进、 留得住、用得好，加大对外贸人才、 研发技术人才和财务薪酬专业分析人员的招聘工作 ; 二是加大人力成本的合理使用、 管控力度 ; 三是进一步加大员工学习培训的范围和力度，提升员工的管理水平和专业技术水平，一个企业就是一所学校， 我们 * 成立了自己的商学院， 那就一定要充分发挥商学院的作用，为企业发展和社会培养更多人才。六、采购管理工作：我们集团公司一年的采购量达 万元，通过这个数据，大家可以看到，我们的采购管理工作好与坏将对公司的成本产生巨大的影响。因此，在 20xx 年，要求我们的采购部门要结合市场情况不断降低原6精

13、品文档材料采购成本， 并保证集团材料库存的合理性， 绝不能将大量的资金积压到我们的仓库。同时， 要进一步加强了对供应商的管理，建立健全供应商档案，分类管理，加大与有规模、有实力、讲诚信的供应商广泛合作。确保我们的采购工作做到：买的贱、卖的贵、中间环节不浪费。通俗的讲，就是在保证产品质量的前提下要求用最低的市场价格、最优的付款周期，采购到合适数量的原材料。由于时间有限，我们不能对所有部门的工作都在今天的总结大会上来细说，总之，希望大家通过这个会能够对公司的发展方向和工作重心有所了解，从而为各部门今后的工作做出指引。最后，值此新春佳节即将来临之际， 我谨代表公司董事会向全体员工拜个早年，祝大家在新

14、的一年里工作顺利 ! 身体健康 ! 合家幸福 ! 谢谢各位。2016 年年终工作会议讲话稿篇2各位同仁：现在，我受公司办公会的委托，向大家报告湖北公司20xx 年工作展望与安排。20xx 年集团将进一步加大对湖北公司的投资规模，在现有的生产品项和规模上，新增卫生巾“公主”系列、尿裤“超能吸”产品，届时整个生产产值在现有基础上将翻一翻，集团已对湖北公司的发展提出的中长期战略规划-20xx年实现销售收入 * 亿元，到2015 年实现销售收入 * 亿元，三期基建项目已顺利竣工，三栋仓库，一栋车间马上可以投入使用， 所有的这些为我们湖北公司的发展带来了千载难逢的机会，同时也带来了严峻的挑战。 因为湖北

15、公司不断发展壮大，7精品文档对我们的管理水平、人才队伍、技术力量提出了更好的要求，可以说机遇和挑战同在，面对如此大好的发展形势，我们能不能顶住压力，排除困难实现发展，这是对我们每一个人的考验。为此， 20xx 年湖北公司的经营指导思想是： “紧紧围绕集团的发展思路， 以新品投入为契机，带领全体员工励精图治，锐意进取，在全公司继续贯彻“以人为本、共进共荣”的管理理念，建立科学的内部管理及考核机制，规范内部管理， 持续改革创新， 努力完成集团下达的各项经营指标任务，实现湖北公司新一轮跨跃式的发展目标。 围绕这一指导思想， 20xx 年全公司的经营目标是实现产量 *标箱，销售收入完成 * 亿，毛利完

16、成* 亿，管理费用支出控制 * 万元。为了实现 20xx 年的经营目标的行动计划是：一、继续贯彻“以人为本”的理念，构建和谐用工企业。在公司内继续贯彻以人为本的思想， 加强公司管理标准的建立健全， 重点培养管理人员的管理思维和管理意识， 同时塑造员工的执行力、 价值观，调动员工的主观能动性，建立和谐、融洽的工作氛围。然后深入细致做好与员工的沟通工作， 关心员工生活与工作状态， 帮助员工解决实际困难，力争搭建文化交流的平台、构建和谐融洽的企业。二、弘扬恒安精神，打造特色企业文化。企业的文化建设是企业的形象，更是企业发展必不可少的催化剂。为此， 20xx 年公司将着力培育独具特色的企业文化， 企业

17、文化的内涵非常丰富， 体现在各个方面，首先是无形的，包括企业精神、企业品格、企业氛围、经营宗旨、行为准则等等。外在的包括制度建设、员工素质、厂容厂貌、文8精品文档化设施等等，它体现一个企业的社会形象和影响力，最终体现在产品的市场占有率和公众认知度上，因此企业文化建设是要长期积累，循序渐进而成的，更是要全员参与，共同努力推动的。我们恒安的发展与企业精神息息相关， 20xx 年我们将大力弘扬“诚信、 拼搏、创新、奉献”的企业精神，利用企业文化激活生产力和创造力，不断探索，努力实践，打造优秀的企业文化; 利用培训、宣传等方法，积极倡导文化管理理念，坚持开展职业道德教育，提高员工职业素养 ; 广泛开展

18、技术评比和劳动竞赛， 通过总结推广各类先进典型的模范事迹， 树新风、立标兵，用榜样的力量激励和引导员工奋发努力、多做贡献 ; 组织各类文娱活动，活跃员工生活，陶冶员工情操，努力建设积极向上，丰富多彩，凝聚人心，和谐发展的企业文化，培育诚实守信，勤奋进取、持续改善，创造价值、回报社会的企业品格，使广大员工的综合素质和精神面貌发生显著变化，实现企业与员工共同成长。三、继续夯实管理基础，持续抓好标准化建设。标准化建设是企业发展的重要保证。公司发展至今，一是靠正确的领导和决策，二是靠广大员工的支持和严格的管理。 20xx 年依然要将标准建设及提高管理作为主旋律。 同时，构筑执行文化也将会作为公司建设的

19、长期任务，营造积极、快乐、坦诚、时效的工作氛围。我们有理由相信，随着公司各项工作逐渐步入标准化轨道，制度明确了，流程理顺了，奖罚分明了，每项管理事务有章可循，不仅员工工作效率会上升，心情也会舒畅了，企业的管理水平也会大幅度提高。四、加强团队建设，提高人力资源管理水平。对管理人员实行动9精品文档态管理，最大限度地激发管理人员奋发向上的干劲， 让管理人员有危机意识而更加努力地工作， 让普通员工有“盼头”而更加努力地去学习，去提高自己的业务技能和综合能力。继续开展人才竞争机制，解决人才能上能下的问题， 人才选用做到公平公正， 让每位员工都有一个施展才华的舞台。营造人尽其才的环境， 做好人才选拔与评估

20、工作，将合适的人放在合适的岗位上， 发挥最大的工作优势。 以提高学习能力为重点，促进员工加强自我学习、自我完善，认真进行培训需求分析，合理制订培训计划，提高培训的针对性和实效性。秉承集团人才梯队建设管理办法，透过各级管理人员的“传”、 “帮”、“带”，有针对性的人才分阶培训， 从建立建全公司的人才梯队， 为公司可持续发展提供有力的人才支持。五、深化成本管控，营造质量成本氛围。开展质量成本理念的宣贯，分别从内部损失、外部损失、预防成本和鉴定成本四个方面论述质量成本的关系，明确提高了质量成本管理在企业经营战略中的重要性。工作中充分发挥质管部和财务部的职能作用， 深入开展各类质量成本分析活动，让质量

21、成本分析为生产经营指明方向， 继续全面推动质量改进工作，制定三品类条质量、高分子管制办法，形成全员参与条质量管理的良好局面，加大日常抽样，形成三品类日报表，制作管制图，从各级管理人员到生产员人，每天了解条质量状况，及时采取措施。建立质量周分析制度，建立质量层层分析制度，同时明确各部门经理为第一质量责任人， 切实有效的将公司质量管理水平提升到新的高度。10精品文档六、加强绩效管理，促进员工工作质量的提高。 20xx 年将在现有绩效考核文件的基础上， 持续改善绩效管理方法的科学性和目的性，以此进一步完善行政部、质管部、供应链、技术部的绩效管理办法，不断更新和优化公司的绩效管理体系， 持续以月度或季

22、为单位组织开展绩效考核工作。在工作中做有计划，有目标的开展工作，把考核工作渗透到公司管理的各个层面各个部门， 激发员工的创新精神和奉献精神。持续提升 KPI 完成指标，做好成本管控。 20xx 年，生产部门将着力从成本上下功夫，一方面管理生产接料余料，统计各设备、各品类、各材料的上料余料量和接料剩余量， 确定最佳标准以作业指导书的形式书面输出，指导接料工序工作，并持续改进。一方面进行故障统计分析，重新设定生产异常和断货跟踪记录的收集，指导设备主要故障排除和预防，并持续改进。最后完善废品统计分析，一则区分设备各排出口产品， 分析主要影响第一次通过率的问题并解决和预防，二则将每班每线的废品分类数片

23、，形成报表，找出主要形成废品的工序或工段，由重至轻，由易到难逐一解决和预防，并持续改进。七、不断完善软件硬件设施，做好后勤保障工作。随着公司的不断扩张，公司人员将从现在的 600 余上升到 1000 余人，公司为此将新建员工宿舍楼，完善食堂竞争机制、建立员工业余活动室等，确保员工的生活水平提高和生活质量提升， 使员工能够无忧无虑的全身心投入到工作中去。八、做好质量管理体系的运行。 针对公司质量管理体系文件版本11精品文档的更换，公司将对新版文件的实际运作情况进行整理， 并要求各部门严格按照文件要求开展工作， 做好文件执行过程的跟踪工作。 着重做好质量管理体系内部审核， 管理评审工作， 做好相关

24、基于事实的数据统计与分析，同时针对体系运行存在的问题及时制定改进计划并实施，确保生产工艺标准、检验标准、管理流程的有效实施，使公司的体系管理上了一个新的台阶。九、服务市场，着力做好供应管理工作。 20xx 年将由供应链牵头加强生产、采购仓储物流与销售公司的沟通与交流， 做好销售市场需求的跟踪工作， 及时掌握市场动态信息， 切实根据市场需求编制生产计划，并严格做好计划的监督与执行工作， 提高生产计划的达成率。保持与各供应商适时的沟通与协调， 及时做好可行性评价， 选择合适的供应渠道，确保材料供应的及时性。及时掌握库存情况，最大限度满足销售需求的同时合理控制库存量，确保资金周转率。 ( 生产与供应

25、联系紧密，唇齿相依，供应链要确保资金周转控制库存，又要保证市场供应，要掌握市场信息和生产资源制定生产计划， 还要保证计划有效性及完成率。所以，生产方向需要供应链指导，生产完成需要供应链监督，生产材料需要供应链满足，仓储库存需要生产保证，)十、改革创新，加快提案改善步伐。成立公司提案改善小组，建立提案改善领导和实施团队架构， 建全提案改善制度， 牢固提案改善的基础，切实有效的将提案改善工作作为日常工作中的一部分， 集思广益从工作的每一个细节中进行提高和改进， 不论提案大小、 不求影响多少，通过员工以主人翁的态度积极参与， 争取在全公司中形成了12精品文档全员参与、集思广益的良好氛围。十一、建立长

26、效的安全管理体系，为公司发展提供安全保障。一方面生产安全要做到人员落实，制度落实，机构落实，责任落实。坚持加强生产现场、生产设备、生产人员的安全管理，及时发现、消除隐患，坚持制止各种违章行为，坚持加强员工安全教育，提高员工们的安全意识 ; 生产部坚持每周例行设备安全检查以及日常现场安全巡查工作，同时公司也坚持不定期的抽查跟踪，及时整改安全隐患。另一方面公司坚持“安全第一、 预防为主”的方针， 层层签订安全责任状，进一步强化各层级安全责任制的到位与落实。 完善各项安全规章制度，使日常安全管理有章可循， 组织做好突发危机事件应急预案的培训及演练工作， 提高全体员工应对各类重大突发危机事件的处理力度

27、和反应速度。 定期排查安全生产隐患， 从严督查各类违反安全管理的行为。各位同仁，我们要紧紧围绕 20xx 年的工作目标，团结一心，创新发展，为 20xx 年度各项指标超额完成及公司持续健康发展而努力奋斗 !我刚刚想到一句话，来总结我们今天的会议发言：回顾20xx，扩生产、引设备，携手并进 ; 展望 20xx，强管理、抓执行，再创辉煌。最后祝愿全体员工在新的一年里万事如意、合家欢乐!谢谢大家 !2016 年年终工作会议讲话稿篇3各位同事：大家上午好 !13精品文档适逢新春佳节来临之际， 向由于你们的奋斗而取得的骄人成就表示热烈的祝贺，向一年来为公司发展而辛勤工作的你们表示衷心的感谢。虽处寒冬腊月，可我们已闻到春天的气息，一个生机盎然的春天正在召唤我们，充满朝气的 XXX团队已整装待发去迎接阳光明媚的未来，此时此刻，请允许心怀感恩的我说出肺腑之言，员工伟大，我们劳动光荣，企业和员工是相亲相爱的一家人， 员工永远是我们最可爱的人。回顾过去的一年， 在董事长 XXX先生的正确决策下、 在全体