俱乐部辞职报告

1、版本/修改状态 :01 / 00俱乐部辞职报告通用范本In Order To Standardize The Management. Let All Personnel Enhance The Executive Power; Avoid SelfDevelopment And Collective Work Planning Violation, According To The Fixed Mode To Form Daily Report To Hand In z Finally Realize The Effect Of Timely Update Progress, Quickly

2、Grasp The Required Situation.编辑： 单位： 俱乐部辞职报告通用范本使用指引：本报告文件可用于为标准管理，让所有人员增强自身的执行力，防止自身开展与集体 的工 作规划相违背，按固定模式形成日常报告进行上交最终实现及时更新进度，快速掌握所需了 解情况的 效果。资料下载后可以进行自定义修改，可按照所需进行删减和使用。尊敬的领导：今天我是含着泪写出以下文字的 , 我深 知：作为我们伟大的祖国的接班人 , 我们眉负 着实现 中华民族伟大复兴的重任 , 为实现理 想 , 我们需牢记 先人教诲 , 艰苦奋斗。用自己 的努力重塑自己的美好 未来, 如果, 我们都能 够如此的话 ,

3、 我相信国富民强的 日子指日可待 也。然而, 现实和理想总会一定差距的。比如, 我总是想拥有一段纯粹的感情 , 这段感情里, 我们互相信任 , 共同为未来奋斗 , 起分 享生活里 的甜蜜与苦涩。可又想 z 通过自己的努力, 为所爱的人营造安谧的环境 , 而不愿她 受一点苦、一点累。可现实是我不得不为每日 的柴米 油盐奔波着 , 遗憾的是我竟不知这样的 奔波何时才能 结束。刚刚毕业的我憧憬着我的事业蓝图 , 雨润旗下的黄山松柏高尔夫乡村俱乐部向 我抛 来了橄榄枝 , 于是 , 我有幸成为贵公司一 名既普通又 特殊的员工 , 普通的是将与他人一 样为公司尽自己的 绵薄之力，特殊是因为公司 把我们作

4、为专项管理人才企业 z 最重要的是业绩 z 是效益。而非我 们自己 , 可惜和我们一起的全部专项培养人才 并非人人都意识到，于是局部因为公司未 能一直以本人为中心作出决策而离职了。不过 我在想: 假设,酒店耗尽心力培养的三十多名专项人才到最后一个不剩 , 是谁的责任呢？个 人？酒 店？大学还是中国的教育制度？个人如果一心追求于某事业 , 我相信 , 总有一 天他会成功的。也许有人会问：既然人 人都能成功 , 为什么还要努力呢？为什么还要 换工作呢？等待不 就好了 ? 我想说的是：在我 们祖国 ,一个人事业是否 成功，衡量标准不一 定是最终成功与否 , 另一关键因 素是时间 , 常 人十年才会做

5、到，你三年就做到了，那 么你就 是人才 / 你就是成功的。经过长时间的努力工作 , 在工作中学习， 在贵公司确实有着更多的时机 , 更多的开展空 间, 然而,我不是伟大的人物 , 拥有众多常人 力，导致 我终不能不考虑事业与时间的关系。 贵公司成就众多 的管理人才，把这样的理念深 入骨髓：很多时候，服 务型行业平庸与卓越仅 一步之遥 , 魔鬼全在细节中。 但在场务繁忙时 期, 我们能不能别把精力放在裁墙壁 上贴好的 挂图的胶带上？具有备所和好常转人不具备同的缺点当 然,我能理解 , 被人误解是遗憾的同时误 解别人 也是可悲的。所以，每当贵公司有自食 其言之嫌时 , 我总能想许许多多理由来为其去

6、 嫌。我尚能如此，想 不到堂堂全国五百强企业 方案冲世界五百强企业 人事总监竟然把自 己的意志强加其员工 , 也许有许多 员工只是为 了报酬工作，但你也不能以偏概全啊，说 什么 别人加薪你们没加 , 心理不平衡。我们 _ 再强 调: 不是钱的问题，而是诚信问题。即使 没有加，也 可以和我们交流交流，说明原因， 也算没有把我们遗 忘, 兑现了当初的承诺。人 而无信 , 不知其可也 ?大车 无覲 ,/ 车无軌 , 其何以行之哉？作为一个团队的领导者 , 如何使得大家尽 心尽力完成你所期望的目标 ?你要给予你的团 队关心，重视， 给予实现目标的资源和信心。 贵公司人事总监给我们 培训时居然说出这样的

7、 话： 你根本不需要加班，加班说明什么？只 说明你工作效率低命题成不成立在这 样的顾客至上的效劳型行业成不成立我就不想 做解释了。而且现在贵公司实行 721 原那么, 这也无可 厚非, 因为以人为本并不等于降低标 准。我想问的是： 最高领导会不会犯错 ？假设 最高领导的决策不同程度 地损害了公司的利益z谁去扣分呢？只是扣分也就算了 ，为什么不让人看 到努力工作的奖励？只扣不加，这不 是抑制工作积极 性吗？是不是 劣币驱逐良 币道理呢？员工的直接 领导采取轮流制扣 分， 轮到自己的话，就是一种无奈 的遭遇 ， 自 己还会尽心尽力做事吗？客户的利益至上，能否把这一理念融入血 液 ， 是 效劳型行业

8、能否走向伟大的标志。但如 果损害了员工 的利益，我不认为是明智之举， 毕竟， 是员工在效劳。业绩是做出来的 ， 而非 省下来的 ， 客源缺乏 ， 贵公司是 不是应该想办 法增加客源 , 而不是降低伙食标准。提 到伙 食，我个人是反对浪费的， 看到许多浪费了的 食 物，心里非常难受，但有一次，我倒了餐盘 里的所有 饭菜实在太难吃 , 原料差一些无所谓,少一些也能接受M旦厨师确实不用心 啊，让人 难以下咽，浪费的比吃的多，其实浪 费的真的可以省 下来。以前看过一个故事，说有一家公司因为金 融危 机Z年终奖缩水许多z领导很犯愁：员工要是知道的话, 又会抱怨个不停。后来他想出 一个方法：放出消息说 公

9、司经营不善，要裁员,年底考察业绩，最差的三分之一员工将辞 退。对于 这样优厚待遇的工作大家自然不想被 裁Z都努力工作。一段时间后z领导又放出消员了。最后通知大家，通过大家的努力，公司有所好转,将发一些年终奖励。此时，大家都 跳起来不知道贵公司是否采取这一种方式来鼓励 大家。 总之，个人理解能力有限，我没有发现 田可端 倪，貌似考验遥遥无期。经历这么长时 间终于 发现 , 我个人追求的与贵公司所给予的 不适宜， 而我所能奉献的创造的价值不能满足 贵公司要 求等不和谐逐渐彰显出来，所以，我 更不能尸 位素餐 , 要放弃我挚爱的职业 , 把它 让给真正拥 有它，适宜它更有能力驾驭它的 人。各位领导，承蒙错爱，我来到了美丽的黄 山高