大学生创业者的内涵分类与能力特征分析

1、大学生创业者的涵分类与能力特征分析大学生创业者的涵、分类与能力特征分析1 大学生创业者的涵“创业者”就是自主创业，在追求个人富足和自身价值实现 的同时，创造社会财富和吸纳劳动力，切实为国家经济发展 和社会进步做出积极贡献的群体。大学生创业者的涵包括三 个方面：（1）大学生创业者既是创新者，又是继承者。大学生创业 者不论是创建新企业，还是在原有企业中采用新战略、开发 新产品、开辟新市场、引进新技术或运用新资源，都是不同 程度的创新活动，因而创业者首先是创新者，要具有创新的 思维和能力。同时，任何创新活动都不能脱离实际，首先， 要根据企业的原有条件、现实状况及未来发展方向去进行； 其次，创业活动也

2、是创业者本人的知识、经验和文化观念的 反映，因此创业具有传承性，创业者也是继承者。（2）大学生创业者既是实践者，又是宣传者。创业是创建 或运营经济实体，固而具有实践性。其生产的产品可以是有 形的物质产品，也可以是无形的精神产品，但都应具有满足 社会和人某种需要的特性，否则，创业就是无价值的和无意 义的，也就不能称之为“创业” 。另一方面，创业既然是从 事生产实践活动，他的行为就是一个模、榜样。而创业过程 是生产实践活动和宣传活动的统一体，创业者也就成为实践 者和宣传者的统一体。（3）大学生创业者既是管理者，又是参与者。创业者通常 在企业中居于管理者的位置，从事企业的日常经营与战略决 策。但同时

3、，创业者又是普通的创业团队成员，具有普通劳 动者的需要和特征。如希望通过诚实劳动获得收入，提高生 活质量，博得相应的社会地位和社会承认与尊重，在劳动过 程中实现自我价值等。2 大学生创业者的分类2.1 按照大学生创业者的人格特质分类美国心理学家约翰麦纳（John B.Miner ）对100位事业有 成的创业者经过长达 7 年的跟踪调研，发现这些创业者存在 共同的人格特质，约翰麦纳根据特质的不同，将创业者分 为四种类型：成就上瘾型、推销高手型、超级主管型和创意 无限型。（ 1 ）成就上瘾型创业者。这类创业者的人格特质主要表现，必须拥有成就；渴望回馈；喜欢拟定计划和设计目标；具有 强烈的进取心；对

4、组织忠诚；相信以己之力可以改变生活； 相信工作上应该由自己制定目标，不能受制于他人。对认定 的事业表现出执着而不放弃的决心，坚持到底，不达目的不 死心，是目标非常确定的上瘾者。（2）推销高手型创业者。这类创业者的人格特质主要表现， 善于观察和体恤他人的感受；喜欢帮助他人；相信社会互动 很重要；需要与他人发展良好的关系；有良好的交际能力； 有强烈的合作意识，相信销售对执行公司经营战略十分重 要。（3）超级主管型创业者。这类创业者的人格特质主要表现 在很讲信用、很负责任，他们的能力、力量来自于贯彻目标 的决心，期望成为企业中的领导人物；具有决断力；对集体 持肯定态度；喜欢与他人竞争；期望享有权力；

5、渴望能够出 人头地。（4）创意无限型创业者。这类创业者的人格特质主要表现 为热爱创新，富有创意；相信新产品的研发对企业经营战略 的执行十分重要；聪明过人；希望避免风险。有创意有主， 绝对与众不同，鹤立鸡群，有着强烈的冒险性及好奇心。2.2 按照大学生创业者的创业容分类（1）生产型创业者。生产型创业者是指通过创办企业推出 产品的创业者，是以生产技术为主体，通常这种产品科技含 量较高。比如，爱多的创业就是以生产 VCD 产品打开家电 市场的。（2）管理型创业者。管理型创业者就是指那些综合能力较 强的创业者，他们对专业知识本来十分精通，而且对企业管 理、运作、市场、财务等十分熟悉，能够通过各种有效的

6、企 业管理手段，带动企业前进。（3）市场型创业者。市场型创业者的一个重要特点就是注 重市场，善于把握市场变化机会。在中国计划经济向市场经 济转轨过程中，涌现出大批的市场型创业者。海尔集团总裁 瑞敏就有一句名言： “三只眼晴看世界” 。其意思就是计划经 济时期企业只要一只眼，即盯住政府就可以了；而市场经济 条件下的企业则需要有两只眼，一只盯住市场，另一只盯住 员工；而转型期的企业则需要具备第三只眼，也就是说盯住 市场和员工之外，还要盯住政府出台的政策。（4）科技型创业者。科技型创业者多与高校和科研机构相 关联，以高科技为依托创办企业。 20 世纪 80 年代之后，为 了鼓励科技成果转化为生产力，

7、国家推出了一系列鼓励高等 院校和科研机构创办企业的措施。如今的许多知名科技企业 的前身就是原来的“校办企业”和科研机构创办的“所办企 业”，如北大方正、清华同方以及联想集团等。（5）金融型创业者。金融型创业者实际上是一种风险投资 家，他们向企业提供的不仅仅是资金，更重要的是专业特长 和管理经验。他们不仅参与企业的经营方针和规划的制定， 而且还参与企业的营销战略制定、资本运营以及人力资源管3 大学生创业者的能力特征分析3.1 创新能力 创新是一种对未知世界、未知领域的探索性活动。创新是推 动人类社会快速发展的动力，是人才脱颖而出的摇篮。中科 大校长、中科院院士朱清时把创新人才的素质归结为六点：

8、广博的多学科交叉的知识，好奇心和兴趣，直觉或洞察力， 勤奋刻苦，集中注意力，被社会接受的素质（包括诚实、责 任感和自信心） 。创新的实质是通过科学研究、生产活动和管理实践，创造新 的理念、产品或服务成果并转化为生产力，以促进社会经济 的发展。不论是知识创新、技术创新还是管理创新，创新的 主体是人，创新的成果都要靠人来完成。创新能力是创业人 才的核心。在创业者的创业过程中，无论是发现新的创意、 捕捉新的机遇、寻找新的市场，还是撰写一份有潜质的创业 计划， 以至于创业融资、 创办公司和企业运作、 管理和控制， 都包含着创新的容。所以，作为一个创业者或创业团队，必 须具备市场、技术、管理和控制的创新

9、能力。创新能力又来 源于创造性思维，一个成功的创业者一定具有独立性、求异 性、想象性、新颖性、灵感性、敏锐性等人格特质。因此， 创业能力是指影响创业实践活动效率，促使创业实践活动顺 利进行的主体心理条件，主要包括：专业、职业能力、经营 管理能力和综合性能力，创业能力是直接影响创业实践活动 效率的主要操作系统，因此是创业基本素质的重要组成部分 之一。3.2 策划能力“狭路相逢，智者胜，胜在策划。 ”作为创新思维、创造市 场竞争奇迹的技术手段，作为科学的思维方法，作为企业竞 争中最有力的新武器策划，对每一位创业者来说都是非 常重要的，所以，根据外部环境和掌握的创业机会，进行富 有创意的策划，对创建

10、企业是至关重要的。因此，创业者发 挥策划能力必须注意几方面的问题：第一，创业者必须弄清 策划项目的价值所在、所涉及的围和有关的限制因素，创建 企业市场服务的定位；第二，确定由谁负责该项目的策划负 责人、策划团队；第三，创业者必须考虑策划的时机。创业 者要充分认识自己、了解自己、完善自己，从而发展壮大自 己。才能知道自己在这个世界的竞争实力有多强；才能充分 衡量自己把握的新武器在市场竞争时的真正威力；才能不断 地去补充和完善自己；才能真正地为别的企业进行量体裁衣 的策划方案制定。它主要体现在制定战略、确定目标、拟定 计划、组织指挥和调配人员中作出果断的科学的决定。领导 者决策能力的大小，直接决定

11、着领导活动的绩效，它是衡量 领导水平的一个重要标志。3.3 组织能力组织能力是创业者不可缺少的重要能力之一，在创建新的企 业中组织显得十分重要，组织是创造价值的源泉。组织能力 是指领导者为了组织的利益和实现组织制定的目标，运用一 定方法和技巧，把来自不同地区、不同系统、不同职业、不 同文化背景以及民族、性别、年龄等均不相同的人组织在一 个团结向上的集体之中，使大家朝着一个共同方向和目标去 努力、去奋斗。组织能力包括合理选择下属的能力、粘合能 力、架构能力、沟通能力、协调能力、激励下属的能力、授 权能力、应变能力和合理分配资源（人力、财力、物力）的 能力等。组织能力包括三个层级： 个人能力、 项

12、目/团队能力、 组织能力。组织能力是公司竞争力的综合体现。其包括：核 心流程能力、战略管理能力、组织文化能力。任何组织必须 建立基于能力的管理，不断增强个人、团队、组织的能力， 通过实现组织目标的能力管理，形成公司独特的核心竞争优 势，才能从众多的竞争者中脱颖而出。3.4 领导能力 “领导能力”在字典的意思，就是“指导和统率的能力” 。 同志说：“从 21 世纪国际竞争日趋激烈的大环境看，我们搞 现代化建设，必须到国际市场的大海中去游泳，并且要奋力 地去游，力争上游，不断提高我们搏风击浪的本领。 ”因此， 在创业过程中，创业者的领导能力通常通过如下几个方面体 现：活力，巨大的个人能量，对于行动

13、有强烈的偏爱，干 劲十足。意味着不屈服于逆境，不惧怕变化，不断学习，积 极挑战新事物的充满活力的人才；鼓动力，激励和激发他 人、员工的能力。能够活跃周围的人，善于表达和沟通自己 的构想与主意；锐力，竞争精神、自发的驱动力、坚定的 信念和勇敢的主。坚定的意志与注意力，还要有清除那些碍 手碍脚的人的勇气；实施力，提交结果，能够将构想和结 果联系起来。不仅仅是口头说说就完了，将构想变成切实可 行的行动计划并能够直接参与和领导计划的实施。3.5 管理能力 管理能力是每一个创业者必备的重要能力，要在工作中不断 地培养、积累自己的组织管理能力。管理能力与组织能力有 密不可分的联系，管理能力主要包括：激励的

14、能力、控制情 绪的能力、幽默的能力、演讲的能力、倾听的能力等。创业 者不仅要善于激励团队，还要善于自我激励。要让团队充分 地发挥自己的才能努力去工作，就要把员工的“要我去做” 变成“我要去做” ，实现这种转变的最佳方法就是对员工进 行激励。优秀的创业者都有很好的演讲能力，特别是那些著 名的创业者、企业家，无一例外是演讲的高手。演讲的作用 在于让他人明白自己的观点，并鼓动他人认同这些观点。从 这点出发，任何一名创业者都应该学会利用演讲表达自己。 管理不仅是对自身的管理约束，更是对创业团队的管理，管 理能力高对形成一个良好的创业团队非常重要。3.6 公关能力创业面临的是高度竞争的压力，成功与否的条件之一在于自 身的公关能力。也就是说，本身的知识结构与公关能力是否 符合社会的需求，而且是否有能力发现自身知识结构的优势 与社会需求的结合点是关键因素。正是由于在自身力量的积 累方面并不具有优势，对于决心创业的人来说，如何获得广 泛的社会支持，并在这种支持下充分利用各种有利于事业发 展的因素，就成为取得成功的最重要的能力之一。从这个意 义上讲，个人公关交际能力对于创业成功非常重要，这种能 力实际上是善于获