企业精细化管理实施计划方案

1、精细化管理工作实施方案精细化管理工作是集团公司在根底管理达标、管理提升活动之后推动的又一项重要工作，是当前和未来一段时间推行的管理 方向。推行精细化管理的核心是夯实企业管理根底，不断提升管理水平和核心竞争力，使管理工作更加标准化、规化、专业化、 程序化和系统化。为了确保精细化管理工作有序推进， 取得成效， 特制定本实施方案。一、指导思想紧密围绕集团公司“建设世界一流矿业公司愿景目标，通 过夯实根底工作，细化工作流程，实现目标鼓励，运用体系管理 工具，实现制度化、流程化，通过信息载体，以制度检查、考核 为切入点，强力推进精细化管理，切实提高企业执行力。二、工作主题公司开展精细化管理的主题是定位精

2、确、流程明晰、程序具体、持续改良、细化责任、创立一流。三、根本原那么按照集团公司精细化实施方案精神，公司在推动精细化管理 过程中要坚持五项原那么：一是转变观念，坚持长期推动。精细化管理工作的核心是“精、准、细、实。要想使企业精细化工作到达集团公司精细 化管理要求，必须运用精细化管理理念和管理技术， 通过提升员 工素质，加强企业部控制，强化协作管理，坚持长期推动，持 续改良，方可在整体上提升企业整体效益，从而到达“精、准、细、实。二是关注细节，把握核心涵。精细化管理的本质在于对战略 和目标进行分解细化和责任落实， 这就要求我们能够准确把握宋 鑫总经理在精细化管理启动视频会讲话中提出的“五精四细精

3、细化管理核心涵，深化理解并用以指导工作。 通过精细化管理工 作的开展最终实现企业的战略规划能有效地贯彻到每个细节、环节并发挥作用，成为提升企业整体执行力的一个重要途径。三是夯实根底，保障效益提升。精细化管理是一种管理理念 和管理技术，不断梳理管理流程，夯实企业管理根底，通过制度 建设的系统化和细化，坚持标准化、数据化和信息化的原那么，使 企业组织机构能够精确、高效、协同和持续运行，最终确保企业 效益得到稳步提升。四是优化指标，兼顾过程改善。精细化管理的目标体系是按 照管理对象的不同进行分解量化的具体指标数字、程序、责任。 为了确保精细化管理工作开展过程中每一项工作容都能看得见、 摸得着、说得准

4、，各单位部门要按照公司要求设立精细化管理机 构，确保每一条精细化管理指引都有专人负责整改，各项指标数字、程序、责任得到持续改良，并能够得到与时固化形成企业长 效机制。五是抓住重点，实现全面精细。精细化管理工作点多面广， 不仅牵涉到生产销售环节， 还表达在企业经营管理环节， 每个环 节都是一环扣一环，紧密相链。通过建立一条以“年度方案一月 度方案一周方案一周督办 为主线的战略目标管理体系， 根据战 略目标分解出策略f根据策略分解出一系列方案f分解成执行 案f分解为分工表f分解为进度表f落实到岗位上。最终将战略开展目标层层分解，抓住企业生产经营中的重点问题， 通过以点 带面、逐层推进的方法，把精细

5、化逐步引入生产经营和企业管理 的各个环节，实现管理链条的全面精细。四、工作目标1. 与时梳理规章制度按照精细化管理要求，从基层班组抓起，通过开展班组建设、 岗位比武、技能竞赛等方式，与时总结先进管理经验，梳理成企 业规那么。2. 完善工作流程体系按照精细化管理要求，定期组织对工作流程进行评价与清 理，对存在的问题责成有关责任单位部门、人员进行研究、 整改，确保管理流程合理、精简、效能。将工作流程纳入到制度 建设中去，实现每一项主要职能，都有相应规的流程，杜绝没有 流程的现象。3. 完善定额标准体系按照精细化管理的要求，清理完善各类工作标准，明确工作目标、量化标准容，提高可操作性。制定详细的定额

6、标准， 完善计量手段，满足量化标准和定额管理的需要，实现考核指 标可量化。4. 完善岗位职责体系按照精细化管理的要求，对公司确定的机构设置重新梳理，完善单位部门职责；对公司现行所有岗位职责进行重新修订，加强职责分工。5. 完善制度约束机制按照精细化管理要求，将公司各业务流程作为精细化管理的 切入点，再进行细化工作程序和标准，做到每项业务、每件事情 的完要按照制度规定进行操作，实现岗位、程序间的相互制约。6. 完善考核评价体系按照精细化管理的要求，建立完善单位部门、班组、个人 的三级考核体系，并逐级进行全方位评价，考核结果与单位、个 人的工资收入挂钩，确保各项规章制度和规那么要求落到实处。7.

7、完善鼓励机制体系按照精细化的管理要求，对公司、单位部门现有鼓励制 度机制进行重新修订，注重考核结果的应用，以考核促管理，以 考核促执行，考核结果与员工奖励、任用挂钩，充分调动职工积 极性。五、组织机构为统筹推动精细化管理全面开展，公司成立精细化管理工作领导小组，机构设置如下：组长：肖光富执行组长：王平副组长：维平、开平、米杰、柱群、夏星期广宝、袁振勇组员：生武、永红、万平、天宝、齐召铜徐从贵、国富、汪浩义、王传、方结平钱建华、宏洲、吴明福、俞根春、岳丁余保华、吴明亮、何新忠、连福生精细化管理工作领导小组下设办公室，维平兼任办公室主任。企业管理部承担领导小组办公室日常工作。精细化管理工作领导小组

8、下设十二个职能小组，各小组成员与职能具体如下：一标准化体系精细化管理小组组长：维平副组长：生武组 员：永红、万 平、天宝、齐召铜、徐从贵国富、汪浩义、王传、方结平、钱建华宏洲、吴明福、俞根春、岳丁、余保华 吴明亮、何新忠牵头部门：企业管理部主要职责：负责公司各项标准化管理制度体系建设和贯彻执行，包括岗位责任制建设，工作流程建设，岗位工作标准建设， 三大规程建设，计量体系精细化管理等。二定额精细化管理小组组长：米杰 副组长：生武组 员：永红、天宝、国富、汪浩义、徐从贵方结平、宏洲、吴明福、俞根春、岳丁何新忠、钱建华、吴明亮、连福生牵头部门：企业管理部主要职责：负责各项定额管理工作制度与管理标准的

9、建设 和贯彻执行，并行使定额管理考核职能；负责编制、修订、执行 和分解落实各项定额测算指标，确额指标体系管理精细化。三生产精细化管理小组组长：开平副组长：王传、方结平、徐从贵组 员：钱建华、何新忠、吴明福、吴明亮、俞根春牵头部门：生产技术部主要职责：负责现场看板管理，生产现场定制管理、7S管理、根底管理达标、设备检修定置、现场检查与考核；负责“五 率优化等技术指标精细化管理，各项技术管理规的制定、执行; 负责工程技术人员管理等，推动公司技术管理标准化。四设备精细化管理小组组长：袁振勇副组长：吴明福、何新忠组员：永红、宏洲、董武跃、王明亮、莉牵头部门：设备能源部主要职责：负责公司各项设备使用期管

10、理，包括：岗位责 任制、使用规程、设备检查、维护与保养、润滑管理、设备运行 台账管理；负责建立设备培训管理制度、组织特种设备人员培训; 负责公司设备档案管理。五物资精细化管理小组组长：米杰副组长：宏洲、汪浩义组 员：永红、王传、吴明福、何新忠、吴明亮俞根春牵头部门：供给销售部主要职责：负责公司物资的方案管理以与各项制度建设与 执行，负责物资采购、发放、废旧物资、低值易耗品、清仓盘点 等各项工作的精细化管理。六班组建设精细化管理小组组长：维平副组长：吴明亮、何新忠、生武组 员：永红、万 平、天宝、国富、汪浩义余保华、王传、方结平、徐从贵、宏洲吴明福、俞根春、岳丁牵头部门：企业管理部主要职责：负责

11、辅导班组建立台账、召开班前会，严格落 实班组生产、平安、质量、设备管理，负责班组现场检查，班组 本钱核算，班务公开，班组学习，班组绩效考核，班组评比等各 项班组精细化管理系统工作。七平安环保精细化管理小组组长：广宝副组长：钱建华、徐从贵组员：王传、方结平、吴明福、宏洲、何新忠吴明亮、俞根春、余保华牵头部门：健康平安环保部主要职责：负责公司平安生产精细化管理工作，包括：建 立健全平安标准化系统、完善?平安操作规程?、落实集团公司 平安生产“三基要求和生产现场平安确认制， 平安教育与培训， 平安检查与考核；负责公司环境保护精细化管理工作，包括：环 保规划、环境监测与报告、应急管理，建立健全环境监测

12、体系、 建立环境管理奖惩考核制度，综合环境保护管理等。八财务精细化管理小组组长：米杰副组长：国富、汪浩义组 员：天宝、宏洲、吴明福 、吴明亮、何新忠俞根春牵头部门：资产财务部主要职责：负责公司全面预算管理，本钱核算，资金管理， 费用管理等；包括：编制和修订?全面预算管理方法?与企业发 展规划，进行预算分解和落实、分析与考核，企业、车间、工段 三级本钱核算管理，运营、财务、专项资金管理，费用报销、支 出、分摊等各项精细化管理。九工程精细化管理小组组长：柱群副组长：岳丁、天宝组 员：徐从贵、王传、方结平、钱建华、吴明亮生武牵头部门：工程管理部主要职责：负责工程建设精细化管理工作，包括：招投标管 理

13、、施工合同、工程审计监督管理，制定执行施工管理制度并进 行检查和考核工作。十人力资源精细化管理小组组长：王平副组长：生武组 员：徐从贵、宏洲、王传、方结平、钱建华吴明福、俞根春、余保华、吴明亮、何新忠牵头部门：人力资源部主要职责：负责公司各项员工管理制度建设，人事管理，定 岗定员，薪酬管理，员工培训，社会保险，劳动合同等精细化管 理。一绩效考核精细化管理小组组长：王平副组长：米杰、生武组员：永红、万平、天宝、齐召铜、徐从贵国富、汪浩义、王传、方结平、钱建华宏洲、吴明福、俞根春、岳丁、余保华吴明亮、何新忠牵头部门：企业管理部主要职责：负责全公司绩效考核工作，包括分解经营绩效 指标，编制年度考核方

14、法，与各单位签订经济责任书；按照生产 单位、辅助生产单位、管理部门进行目标逐级分解，组织三级检 查，与时兑现和落实考核结果。十二审计精细化管理小组组长：维平 副组长：天宝、国富组 员：汪浩义、生武、永红、万 平、徐从贵王传、方结平、钱建华、宏洲、吴明福岳丁、吴明亮、何新忠牵头部门：监察室主要职责：负责公司审计精细化管理工作， 包括建立健全并 执行审计管理制度，健全审计职能部门与审计人才队伍， 规审工 作，完善审工作程序，完善审计档案管理工作。六、工作步骤一实施主体。公司精细化管理工作从三个层面实施推动。一是公司层面。公司以各专项工作为主题开展精细化管理， 加强自身建设， 提高工作效率和执行力，

15、增强效劳意识，为单位部门生产经营提供有效指导和良好效劳。二是单位部门层面。主要以各单位部门为主， 以根底管理工 作作为开展精细化管理的抓手，继续深入推动，夯实管理根底。三是基层班组层面。各单位部门基层班组要结合实际， 参照 指引确定的管理专项和指引容做好精细化管理工作。二工作步骤1. 发动宣传学习2021年9月公司启动精细化管理工作发动会，通过公司专题、宣传栏、 报刊、OA系统等对精细化管理进行宣传，组织员工对精细化管理方案、精细化指引、精细化简报等相关文件与材料进行学习， 与时掌握和了解集团公司与公司精细化管理工作开展情况。2. 组建机构、明确职责2021年10月公司自上而下建立推动精细化管

16、理工作的组织机构，各单 位部门建立一把手亲自抓， 并建立联络人制度。各单位部门要按 照精细化管理要求责任到人，确保精细化管理改良工作有专人负 责。各职能部门在精细化管理推进过程中负有指导、监督、检查 的职责。3. 精确定位、查找问题根据集团公司进度安排公司各单位部门要根据集团公司开展精细化管理要求，认真对照精细化指引，结合公司实际情况，认真梳理现有制度、流程、 工作标准、岗位职责等，寻找管理短板，对照对标标准，寻找差 距，制订切实可行的精细化管理实施方案，为落实精细化管理工作提供准确资料。4. 专项改良、全面落实根据集团公司进度安排公司各单位部门根据查找的问题， 认真对照问题中存在的差 距和缺

17、乏，按照重点任务、具体容、和指引要求，对精细化管理 工作进行分解，抓好工作实施和责任落实。5. 考核评价、稳固成果根据集团公司进度安排公司对各单位部门精细化管理工作进行考核，综合评价各单位部门在精细化管理工作中取得的成果，并侧重于过程性考核， 将精细化管理取得在阶段成果和先进经验进行固化，形成企业长效机制，使之能够在今后企业生产经营活动中提供效劳。七、工作要求为了确保精细化管理工作能够取得实效，现就精细化管理工作作如下具体要求：统一思想、提,高认识。各单位部门要在深刻理解精细化管理的涵的根底上，加强对实施精细化管理重要意义的认识。树立扎实有效开展精细化管 理工作的决心和信心，将开展精细化管理当

18、前或未来一段时间的 重点工作来抓，杜绝形式主义，防止走过场的局面。二建全机构、加强领导。各单位部门要将精细化管理纳入整体战略规划，统筹安排， 周密部署，按照时间服从质量的原那么稳步推进。各单位部门要设立精细化领导机构，由行政一把手亲自负责精细化管理工作；各单位分管领导要对各自分管单位部门的精细化管理工作加强指 导和监督，落实责任；各职能部门业务部门要对各单位部门 精细化归口管理工作进行实地指导和监督，形成纵横交错，齐抓共管的局面。三统筹安排、协调矛盾。近年来集团公司连续开展了根底管理达标、平安标准化建 设、管理提升等多种主题活动，这些工作在一定程度上花费了各 单位部门的财力、人力，并对生产经营

19、管理工作带来一定的短期 影响，但是通过根底管理达标、管理提升工作的开展，最终为生 产经营活动创造了良好工作环境，对提高生产效率起到一定刺激 任用。因此，在当前和未来一段时间，各单位部门要对精细化管理工作统筹安排，认真协调精细化管理工作与生产经营之间的矛 盾，争取把各项工作做实、做细、做精。四持续改良、稳步提升。各单位部门要在根底管理达标、 管理提升活动根底上，将基 础管理达标、管理提升活动中取得的成功经验和管理成果运用到 精细化管理上，努力将精细化管理工作向纵深推进。通过与标杆 企业、历史最好指标对标，查找缺乏、寻找差距，优化生产工艺 流程、提高管理效率，确保精细化管理工作开展的效果和质量。五认真落实