企业管理现状调查问卷

1、企业管理现状调査问卷例如尊敬的员工:您好！我们正在进行旨在提离公司管理水平、更好适应未来开展的研究工程。在此工程中需要了解公司的客观情况、员工的真实想法。您的见解和意见对于公司未来开展至关重要，问卷匿名填写，咨询公司将以严谨的职业态度对您的问卷严格保密，只在咨询参谋范围内作统计和建议依据使用。 请您认真填写问卷，感谢您的积极 支持和参与。山东XXXXX以下问题请在您选择的选项序号后的括号中画勾。如无特别说明，请只选一个答案？ °一、战略问题1.1您认为公司的未来前景如何？会更好和以前差不多会变差说不清楚AbCD1.2您认为公司的风险可能来自哪些方而(请按重要性排列，假设认为还有其他没

2、有列出的风险，请列在线上)()技术水平被别人B.b. ()关键技术人员流失，技术队伍力量变弱c. ()生产能力缺乏，无法满足市场需求d. ()市场开发不力，紡路不畅()产品单一，般产品不能及时跟上f. ()技术仅由少数人掌握，无法形成大规模产业化生产优势g. ()领导班不愿冒风险，持保守态度，不思进取h. 其他2-1二、组织问题向直接上级请示工作时，上级是否经常对您说“需要向我的上级请示后才能给予答复？经常一般偶尔说不清aBCD2- 2.您是否在本部门人员调配.考核/晋升、年终奖金分配方面需要史大的权力管理人员答复需要一般不需要无所谓aBCd2- 3.在与您相关的工作中，是否能充分疔使建议权?

3、经常一般偶尔说不清aBCd2-4.您认为公司的管理制度是否能得到严格执行?是根本上是不是不知道注明原因aBCd2-5.公司职能部门如办公室.财务部等是否能很好地效劳于您所在的业务部门?非常好一般不好很不好aBCd2- 6.公司在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在越级现象?非常善迪有时有几乎没有不知道注明原因aBCd2- 7.公司内部处理日常爭务是否有序?非常有序一般混乱不知道注明原因ABCd2- 8?在您工作需要相关部门协助时，相关部门配合状况很好比拟好不好很不好ABCd请描出哪些部门经常配合不好 2- 9.在需要相关部门合作的爭务中，您认为各部门间的责任界定非常明确比拟明确不明端非常不

4、明确ABCd2- 10.在碰到需要与相关部门协调的爭务时，您通常会a.()直接与其他部门具体负责的人员协调b. ()直接与其他部门的領导协调c. ()向自己的上级反映d. ()其他2- 11.是否经常出現多个领导向您分派任务的惜况？经常有时偶尔没有ABCd2- 12.您认为制定工作方案有用吗?非常有用比拟有用不太有用根本没用ABCd2- 13.直接上级是否对工作提出了明确的要求?非常明确比拟明确不明确很不明确ABCd2- 14.您是否明确工作职责和权力?非常明确比拟明确不明端很不明确ABCd2-15.您的直接上级一般通过何种方式检查您的工作：(限逸一项)a. ()定期的书面汇报b. ()非定期

5、的书面汇报c. ()定期的口头汇报d. ()非定期/随意的口头汇报e. ()其他276?下面是关于董爭会/监爭会/经营班子相互关系的看法，在您认为正确的看法前打勾()董审会负责重大投資决罠和管理决灵，选择总经理()董爭会什么都管，可以直接介入公司日常管理()董爭通过董爭会会议发挥作用，不介入公司日常管理()董爭可以介入公司日常管理()总经理负责公司日常经营管理，对董爭会整体负责()总经理对毎一位董爭负贲)监爭会的职责是监督经营层h.()监爭会的职责是监苛董爭三.企业文化问会題3- 1.您认为公司的人际关系:很好比拟好较差很差aBCd3- 2.您认为公司对待员工是否公平?很公平比拟公平不公平很不

6、公平aBCd3- 3?您希璧所在的企业有什么样的价值取向(请将所列选项全部浏览一遍后，选出您认为最至要的3个并按重要性排列，将序号直接填在相应选頊前的括号内)()优胜劣汰()团队精神()严守商业道徳()以人为本()客户至上()股东利益第一()人尽其才()效劳社会()充分考虑负工利益()效劳取胜()不斷创新()其它(请指出)：3- 4.您认为公司(或厂)的領导风格是怎样的?非常民主适中专断不知道(注明原因)aBCd3- 5.您认为现任公司高层管理人员的优势是什么(可多项选择)a.年雷力强()b知识丰富()C.开站创新()d.有凝聚力()e.较强的管理能力1 )f?工作效率咼()g.尊重人才()h

7、.其他(请写出)3- 6.您认为将您的建议递交给最高管理展会起到作用吗?很有意义比拟有意义不太有意义没有意义aBCd3- 7.以下哪种悄形在公司(或厂里)比拟常见(可以多逸)a.( )时间观念差b. () 没有人愿意拒板决乗c. () 职能科室效劳意识不强d. ( )注至绝対公平 . 不注重效率e. () 领导经常交办一些爭怙但却不问结果f. () 上下级之问层级感不明显h. () 上级的上级经常直接干预自己的工作i. () 经常不知道应该向谁汇报工作3- 8.您认为公司在作出一墳决疾时，如员工利益 . 股东利益 .客户利益 . 债权人利益发生矛盾，应首先考 虑：(限选 个)a. () 现有员

8、工利益，因为员工杲企业的主人b. () 脫东和益，因为股东是公司的所有老，没有股东就没有投養，公司也就不会存在c. () 客户利益，因为客户是上帝 ?没有客户就没有收入来源d. () 债权人利益，因为欠债要还天经地义e. () 其他3- 9.以下问题是对公司的一些看法，在您认为与惜况相符合的判斷前打勾a. () 我们的技术水平在逐步下降b. ()逸拔、考核 .鼓励下属是公司各级管理老的责任c. ()在评定一个人的地位的时候 . 他现在担任什么职务不重要，重要的是在公司创业团队里的排伎d? ()只有从爭技术工作 . 在公司才能有开展前途e. () 管理人负承当了责任，但并没有相应的权力f. ()

9、 在公司里晋升的唯一路径就是提拔为干部h. () 是否服从上级命令不是重要的，重要的是服从某些人的命令i. () 询调爭务最有效的方法直接找上展领导g. () 哪个学校毕业对能否得到重视有比拟大的关系k. () 学历高的人，不管能力如何 ?总是能得到史多的重視l. (入门看学历，开展看业绩 " 是句空话3-12.您对公司管理层的信任a.()逐步下降b.()逐步增强3- 13.您认为現任总经理/副总经理/总工班子的劣势是a. ()决篆优柔寡断b. ()缺乏经营能力/经验c. ()不能独立决篆e. ()没有个人地力f. ()其他3- 14.公司改制后将发生根据变化，引入竞争机制，您対此的

10、态度：a. ()主动学习，提高自身素质，迎接挑战b. ()干一天算一天，到时候再说c. ()国家不会让我们没工作 ？总会管我们的d?()想方法另谋出路e?()其它：四、人力资源问題4- 1?您参加过哪些方面的培训a. ()新员工培训(公司历史/规章制度等)b. ()外派学习c. ()技术知识培训d. ()管理技能培训e. ()悄售技能培训f. ()具体工作中所需特殊技能培训h. ()其他4-2.您参加培训的頻率a. () 一年一次b. () 一年两次c. () _年屡次4- 3.您迫切需要哪些方而的培训？a. ()新员工培训(公司历史/规章制度等)b. ()软硬件开发技术培训c. ()技术知识

11、培训e. ()訥售技能培训f. ()组织协调/沟通方面的培训h. ()具体工作中所需特殊技能培训i. ()其他4- 4.您认为培训中学到的知识对实际工作帮助大吗？比拟大一般有些作用没什么作用12344- 5.您认为在公司衡量个人成功的主要标志是：(单项选择)1. ()职务上下2. ()财富多少3. ()技术水平上下4. ()工作得到領导的认同5. ()其他4- 6.您认为囱己的才能在目前囱位杲否得以发挥？完全没有发挥有些方面没有发挥发挥尚好已充分发挥12344- 7.您杲否希望接受对您难度史大.青任史大、压力更大的工作挑战?不希望无所谓希垫但没信心希型且有信心12344- 8.您杲否有发现属于

12、自己职责范国之内的工作，自己没有权力负责?经常有时偶尔从来没有12344-9.您杲否愿意在RX科技长期工作?非常愿意愿意不太愿意肯定不会12344- 10.与公司其他人相比，您对目前的收入水平满意吗?很满意比拟满意不满意很不满意12344- 11.与您在外单位的同学.朋友相比，您对目前的收入水平满意吗?很满意比拟满意不满意很不满意12344- 12.与您的工作付出相比，您对目前欣入满意吗?很满意比拟满意不满意很不满意12344- 13.如呆您对公司的工作存在疑问，您将1. ()找时机与直接上级交流2. ()与最亲密的同爭私下交流3. ()找比校然悉的公司高层领导交流4. ()说了也没用，发些牢

13、骚算了5. ()其他4-14.您认为工作努力一点/松讲一点对月底奖金/年底奖金会有彫响吗？影响很大彫响比拟大影响不大没影响12344-15.您认为您晋升的可能性有多大?很大比拟大不大没有可能12344T6.如杲某天在商场购物时，远远看见您的领导(公司高层，您会：1. ()主动过去打招呼2. ()等他走近时再打招呼3. ()等待他主动向您打招呼 4.()尽量回避4-17.您认为以下哪些方式能够史好地提离您的积极性和创造性( 限选三个)A. 收入提高(B.福利改C.职位晋升()D.挑战性的工作()E.培训时机()F.領导认可()G.其他(请写出)4-18.假设现在让您重新选择工作，您认为下而哪五个

14、因素比校重要(只选五个，按至要程度由強到弱在括号内填写1、2> 3. 4、5)1. ()領导个人琳力2. ()工作挑战性3. ()职业稳定性4. ()公司名气5. ()氏主乞氛6. ()充分发挥內己才能7. ()收入水平8. ()晋升时机9. ()公司开展前途4-19.您认为您的个人前途与公司前途非常相关比拟相关不太相关没什么关系12344-20.您认为目前以下部门的工資/奖金水平低高适宜1.研发部2.营饬部3.办公室4. 客服部5. 人力資源6. 财务部8. 技术开展部 4-21 ? 您认为物质奖励是否能超到对负工充分的鼓励作用？能不一定不能不知道(注明原因)12344-22.某国内上

15、市公司总经理年薪 300万元，部门经理年薪50万元，主要技术人负年薪30万元另加技术提成，主要饬售人负年收入达 50万元，而一般普通员工年收入仅万元左右。对此您的看法：A. ()有多大价值，拿多少报酬，理所应当B. ()他们的收入差距太大，这是剝刖C. ()要想大开展，让各矣人员发挥出作用，必须拉大差距D. ()他们是上市公司，我们是国有企业，没法比F.()其它：4-23.对以下观点你认为正确的：(可多项选择)A. ()谁为企业创造的价值高.谁就应该获得的回报高B. ()不管是什么人，市场经济应该根据外部人才市场定价付酬C. ()大家都一样努力工作，沈应该获得相同的报瀏.不管是工人还是技术人负

16、、管理人员D. ()其它：4-24.您认为公司現在人员素质如何？高比拟咼一般较差差123454-25.您认为公司现在最需要什么类型的人才(可多逸)A.管理人才()B.訥售人才()C.市场篆划人才(D.技术人才(E.投融養人才(F.多技能工人()G.其他：4-26.在同爭中，最受欢送的人是由于他1. ()工作能力強2. ()与公司倾导层比拟近5. ()工作责任心强6. )其他4-27.对您来说，目前的工作1. ()很适合，并且有信心，有能力做好2. ()是我喜欢的工作，但自己能力有欠缺3. ()不是我喜欢的工作，但是我能做好4. ()不适合我，我正考虑换一个商位5. ()不适合我，我正考虑跳槽4

17、-28.如杲竞争上岗，您认为(可多项选择)A.()如果要求条件太高，自已可能竞爭不上B. ()就怕竞争上崗中存在不公平C. ()只要有能力水平，不怕没崗伎D. ()有什么能力，干什么岗伎，即有利于自己，又有利于企业E. ()还是保持现状比拟好，竞争有点太伤感惜了F. ()竞争也好，能让大家主动学习提高，努力工作G. ()没疔竞争，就没有压力，企业就没有开展五、其他问题5- 1.公司目前存在的问題有：(可多项选择)A职责不淸()B.投权不明确()C.分配不公()D.敬业耕神不强()E.不尊重人()F.政罠模翔()G.多头领导()H.其他(请写出)5- 2.您认为目前制约公司开展的主要因素是1.

18、()缺乏一大批技术骨千2. ()员工未来预期收益不明确.鼓励不够.人心不稳3. ()公司长远目标不明确4. ()离层領字能力不够5. ()不能顺利上市5- 3.请回签以下问题：1. 您认为公司在组织管理方面迫切需要解决的三个问題?2. 您认为您需要向管理层反映哪些问題？六、个人资料(仅用于统计目的)6- 1.您何时进入公司()6-2.您现在所在的部门公司1?()歛俏部2. ()技术部3. ()财务部4. ()办公室5?()人力资源部6.()高层管理者工厂1. ()办公室2. ()经营室3. ()生产室4. ()质栓室5?()技术室6. ()开发室7. ()材料室8?() 一车间9. ()二车间10. ()厂领导 6-3.您的最后学历1.( )初中及初中以下2? ()商中/ 中专3. () 大专4. () 本科6- 4. 您的职称1. () 离级职称2. () 中级职称3. () 初级职称4. ()其他 6- 5. 您现在的岗伎 ( 单项选择 )1. () 工人2. ()职能人员 (如釆购.