企业策划书范文

1、企业筹划书范文宕昌顺鑫网路公司筹划书目录第一局部 前言一 公司简介及业务范围二 筹划书的目的及目标的说明三 公司组织结构图及部门业务介绍第二局部 市场调研及分析一 行业动态调研及分析1 行业饱和程度及开展前景2 社会环境二 公司内部调研及分析1 公司财务状况，财务支出结构2 公司业务状况3 公司技术水平及效劳质量分析三 进入市场调研及分析1 行业进入本钱2 进入后对公司的威胁第三局部 公司战略及策略的制定一 公司战略制定二 竞争策略制定第一局部 前言公司简介及目标说明公司简介宕昌顺鑫网路公司于 2021 年成立于宕昌的一家集广告片、宣传片、专题片等的拍摄制作；大型文化、娱乐、体育等活动的筹划；

2、平面广告设计制作，标志设计；各种大型展览展示活动，企业促销活动等的组织；各大企业的大型广场演出，大型公关活动，文艺晚 会，开幕仪式，展览演出活动，礼仪活动，新闻发布会等的承办，各类公司企业门户网站 设计制作等为一体的综合性文化公司。公司除行政部，财务部和运营部支外，还下设广告 部、影视部、活动工程部、演出部和影视艺术培训部。我们公司和许多专业艺术表演团队建立合作关系，随时为各类公司企业的演出需要提 供效劳。同时我们还拥有专业的广告制作和筹划团队，为各类公司企业的产品推销，企业 形象宣传，品牌重塑等提供专业的效劳。我们还拥有一支专业的公关团队，为各类公司企 业遇到的各种公关难题提供给对策略，以至

3、度过危机。我们公司还拥有一流的摄影摄像硬 件设施，为各类公司企业的影视广告制作，企业专题片的拍摄，产品展示广告拍摄提供专 业的效劳。公司一直坚持客户至上的原那么，我们凭借完善的影视筹划条件，完善的筹划与推广， 完善的文化商务管理系统，依托先进的经营理念和优秀的专业团队，良好的品牌意识及优秀的效劳，在我们的客户中赢得了赞誉，得 到了认可。在对市场环境和媒体详实分析的根底上，能够切实把握客户的传播需求。作为 一个文化影视传媒公司，公司所有同仁不仅仅有着对文化产业的理想和抱负，更有着坚决 的信念和追求。公司一直秉承策略精准、创意新锐、执行出色的业务精神，全力为客 户效劳。效劳理念：老实守信、追求完美

4、、精益求精！公司业务介绍畅通的各种渠道和优质的供给商网络：全面的各种行业渠道和完备的供给商网络，为 客户提供一站式的系列效劳。二 筹划书的目的及目标的说明目前公司正处于起步阶段，主要业务集中在广告和公关筹划上，因而公司盈利有限， 为了继续扩大规模，实现公司的飞速的开展，公司不得不拓展业务，向其它方向开展。加上中国电影市场正处在快速上升时期，电 影市场已日趋成熟。面对日益成熟的电影市场，以及这些年不断扩张的电影院数和无法估 计的假设大电影市场潜力，公司内部不得不做出一些行动。根据公司委托的专业调研公司的 预测，中国电影市场前景广阔，假设公司早日进入市场，并做出正确的战略规划，公司能在 未来的几年

5、内获得巨大的收益，并使公司能够快速在中国影视传媒行业站稳脚跟，取得一 定优势，因而公司做出该筹划书以为公司的未来开展做长远规划。未来公司的战略开展目标：1 在 1 2 年内，在继续实现现有业务增长的根底上，增设影视部，开始向影视行业进军；积极寻求合作伙伴，利用公司自身的广告制作和筹划优势和其 它公司的影视制作优势寻求合作切入点，借鉴他们的经验，以为公司的未来开展奠定根底；2 在实现前期目标的根底上，公司的业务开始正式转向影视行业，在未来的 35 年内，积极和中国的新生代导演合作，投资一两部影片，以获取巨大 的轰动效应，进而树立公司的形象和名声；在知名艺术院校招聘艺术表演类学生，培养自 己的艺人

6、队伍；招收优秀的特效制作人员，组建自己的特效制作团队；3 在成功进入影视行业并站稳脚跟后，谋求和国内大型影视公司合作，开始拍摄商业片；在未来 6 10 年内，公司开始并购国内一些有实力的中小型 影视公司，扩大规模，开始方案上市，发行股票，筹集资金，拓宽资金来源渠道。宕昌顺鑫网路公司组织结构图活动工程部：是演出以及各种商务活动的有力筹划及组织机构。 广告部：是公司业 务的源头和执行机构，是客户企业的形象包装师 影视部：是公司影视剧的拍摄制作机构， 经验丰富的团队以及先进的器材，是您耳目一新。演出效劳部：拥有充分的演员库，为客户提供各种演出效劳。 影视艺术培训部：拥 有一支有多年从教经验的影视培训

7、师团队，学员结业后安置工作，为学员解除后顾之忧。行政部：是公司的后勤保障机构，为其他部门提供可靠的行政管理及效劳。财务部：是公司财务中枢机构，为公司控制本钱及日常财务清算工作提供可靠效劳。第二局部 市场调研及分析2021 年，中国经济继续保持高速增长，企业或商业团体规模不断扩大，数量不断增多。 这对中国广告业的开展无疑是极为有利的。企业数量的增多意味着广告客户的增多，企业 规模的扩大意味着企业有更多的钱可以投入到广告中去。从总体上说，中国的广告业的市 场前景还很广阔，上升的空间依然很大。根据?现代广告?杂志的市场 调研得出的数据 显示中国自 2021-2021 年的广告年递增率为 36.13

8、，其中北京、上海和广东三地的广告 经营额占到了全国的 51.13 。我们公司位于经济很兴旺的深圳，这里有着许多世界 500 强企业，还有国内比拟著名 的腾讯、迅雷、华为等大公司，因而这边的广告业必然很兴旺，广告竞争也很剧烈。尤其 对于我们这种刚进入该行业的公司来说，要想在深圳这个广告业已经到达饱和的地区生存 下去是极为困难的。由于深圳是中国第一个经济特区，也是中国最早对外开放的地区，所 以国外很多广告公司早已进入该市场，目前已经和许多大公司企业建立了长期合作关系， 比方目前比拟有实力的广告公司有奥美和日本电通等国外广告公司，还有深圳广告公司以 及国内其它大型广告公司。因而我们在这些大公司的夹缝

9、中生存下去是很困难的。我们不能在比拟著名的大公司上取得突破点，只能 一些小公司或行新成立的公司上 寻求突破点，因为这些公司毕竟没有太多的资金投入到广告中去，只能把少许资金投入到 户外广告或平面广告上，因而我们的主要业务就是做户外广告和平面广告。然而这些业务毕竟利润有限，不能做长远开展，公司必须向其它方向开展。中国电影市场在最近三年的快速开展，迅速改变了电影产业的生态环境和游戏规那么。 参展或获奖于国际电影节曾被视为成功捷径，如今逐渐丧失了其名利双收的吸引力， 2021 年，中国影人在全球顶级电影节所获无几，再没有假设干年前群芳争艳、拿奖手软的热闹场 面。被誉为新生代导演中最具大师气象的贾樟柯，

10、虽然有威尼斯金狮大奖傍身，却未能赢 得国内电影市场的成认，即便是新作?二十四城记?招来几位明星助阵，票房却依旧惨淡 到底，陷入到文艺与商业的黑色夹缝里。电影市场调研报告指出，即便 2021 年的中国电影产业烂片横行，一些与往年不同的 新趋势却赫然在目。首先，从票房数据观察，国内电影市场已经初具规模，虽然全国电影 银幕总数缺乏五千，且大多局限于经济兴旺的一线城市，但电影业创造的产值却令人瞩目， 甚至出现了?建国大业?这种票房超 4 亿的经典案例。在日渐成熟的商业运作和传媒推动 下，去影院看电影也再度成为都市消费者的主流休闲方式。即使是在经济普遍低迷、公共 卫生状况堪忧的 2021 年，中国人的观

11、影热情却有增无减，甘愿以不菲的票价欣赏良莠不 齐的电影作品。 其次，称霸影坛多年的古装大片模式终于淡出电影市场，代之以多种类 型的商业片种。 2021年赢得上亿票房的作品，既有?赤壁 下 ?这样的古代战争史诗片， 也有?建国大业?十月围城?风声?南京！南京?这种源自近现代中国历史的时代 剧，还不乏?疯狂的赛车?和?游龙戏凤?这样的喜剧电影以及?三枪拍案惊奇?和?大 内密探灵灵狗?之类票房与口碑成反比的“恶作剧。而曾经在“亿元俱乐部独孤求败的 张艺谋、陈凯歌和冯小刚终于在 2021 年有了堪与比肩的同侪，这也在一定程度上改善了 中国电影界的权力格局，让更多的电影创作者心存电影大卖的美好希望。随着

12、国家对电影市场的进一步标准，以及相关行业优惠政策的实施， 2021-2021 年， 电影市场将有巨大的开展空间。一 企业外部环境影视传媒行业动态调研及分析1 影视传媒行业饱和程度及开展前景分析纵观近三年中国电影市场开展状况，中国电影市场逐渐呈现出快速开展的趋势。不光 是电影年产量呈上升趋势，就是观众年观影次数也在逐渐增多。比方2021 年中国引进了首部好莱坞大片?阿凡达?，上映不到一个月，其票房已累计超过 1 亿美元，这在中 国以前还没有哪部片子的票房能过一亿美元。就拿?阿凡达?这个特例来分析一下为什么 会有这么高的票房。首先，?阿凡达?电影的制作质量确实非常高，这是我们外乡电影所 不能与之比

13、肩的，也就是说该片具有很强的票房号召力；其次，?阿凡达?的票价是目前 最贵的。因为质量高，投资本钱大，所以会有高票价；最后，也是最根本的，中国经济的 快速开展，使得人民的生活水平有了提高，消费水平也有了提升。人民已不在乎拿出几十 块钱去电影院看电影了。根据目前许多业内人士和专业调研分析，中国的电影市场目前已出具规模。主要表现 在一下几个方面： 1中国电影的商业化模式运作已显成熟，无论电影从投资到制作， 还是从宣传到推出，都已经把好莱坞的商业模式成功的和中国的市场结合在了一起；2中国的电影院数这几年呈扩张趋势开展，已到达了一定规模，能同时满足很多观众的需求；3观影人数逐年增多。虽然中国影视传媒行

14、业的开展已出具规模，但还没有完全到达一种规模。其一，中国 内陆大型的影视传媒公司数量有限，且呈垄断状态，尤其是中国的民营影视传媒公司要想 进入市场必须和这些大公司合作；其二，中国的电影年产量还远远不能满足过国内观众的 需求，尤其是高质量的电影更是少之又少，并且电影投放主要集中在一年的两个时间段， 暑期档和贺岁档，平时院线月上映的电影只有那么几部，甚至其中还有几部是引进国外的， 其三，中国的电影进入盲目跟风阶段，所造成的电影质量不高，许多观众很是不满，缺少 一种创新意识，没有把电影艺术和商业有效的结合起来，因而中国的电影就陷入一种困境， 制作的电影要么叫好不叫座，要么叫座不叫好。综上所述，中国影

15、视传媒行业正处在快速开展时期，其行业开展还没有到达饱和，其 开展前景广阔。2 社会环境分析目前中国影视传媒行业所处的社会环境错综复杂，既面临着中国影视传媒行业的快速 开展期，又面临着外来影视传媒文化的冲击，还面临着国内广电总局的严格审查，可谓是 在艰难中快速开展。中国广电总局虽然对中国文化产业审查比拟严格，在一定程度上限制了影片的制作水 平，但只要不触犯其禁令，该因素对影视传媒行业的开展影响不大。真正对中国电影影响 比拟大的还是外来的好莱坞电影的冲击。我们不得不成认好莱坞无论在影片拍摄质量，商业运作模式，还是在科 技运用上都当之无愧的为世界影视文化的风向标。因而好莱坞电影的引进在一定程度上对

16、中国观众的思想产生了潜移默化的影响，是得中国观众对外乡影片的质量和直走水平有了 很苛刻的要求，而中国的电影制作说平和影片质量豫好莱坞的电影还是有一定差距的，这 就造成了中国电影的制作水平和质量达不到观众的要求，这也是中国电影为什么会经常叫 座不较好的原因。但好莱坞电影对中国市场的冲击还是有限的，这里面有个很大的制约因素中国广 电总局对引进外国影片的数量是有限制的。据统计，好莱坞电影这几年平均每年在中国电 影市场所占的比例份额只在 23左右，因而中国电影市场空间还是很大的。综上分析，在中国广阔的电影市场条件下，公司在电影制作时，应避开好莱坞的优势 因素，和外乡元素结合起来，制作出符合中国观众口味

17、的电影，其社会环境对公司是十分 有利的。二 企业内部环境公司内部调研分析1 公司财务状况，财务支出结构分析由于公司正处于起步阶段，业务范围拓宽有限，业务收入微薄，因而公司财务资金吃 紧，面临着员工工资无法支付的困局。目前公司的财务来源主要有： 1为几家小型公司制作影视广告所得十几万元的收入； 2为一些公司制作户外平面广告的收入 3为一些工厂公司进行形象筹划和宣传 的收入； 4为一些企业产品的包装设计和品牌的标志设计所得的收入；5为一些公司进行门户网站的设计和制作，以及后期的维护所得的收入。公司财务支出结构： 1公司人员薪酬支出； 2公司采购先进摄影摄像设备、电 脑电子产品以及应用软件费用的支出

18、； 3公司租赁写字楼费用的支出。2 公司业务状况目前公司业务比拟不稳定，主要靠业务部门到处跑业务来赢得 客户，并且公司的客 户主要是一些小公司。公司的业务主要集中在平面广告设计，影视广告拍摄和制作，标志 设计，以及门户网站设计和制作，小公司的形象筹划和宣传。总的来说，公司的业务主要 集中在广告方面。虽然公司的业务比拟单一，但是这正表达了公司在广告方面的专业化，同时我们也在所效劳的客户中赢得了良好的声誉，这为以后我们和这些公司建立稳定的合 作关系和业务的拓展奠定了根底。三 公司进入市场调研及分析1 进入行业本钱纵观中国影视传媒行业，已经呈现出多级分化的趋势，实力 比拟强的主要以国企为 主，并且国

19、企拥有绝对优势，无论其在资金、旗下知名艺人数量、先进设备还是在商业运 作模式上都处于领先地位。其次就是早期进入该行业而没有倒下的民营企业，比方华谊兄 弟影视公司，也拥有相当强的实力。最后就是初进入该行业的众多的中小企业。目前公司正处于起步阶段，并且公司的主要业务集中在广告制作和筹划上，影视制作 和拍摄方面几乎没有涉及到，也没有多少经验，因而公司进入影视行业将会面临资金短缺，人才稀缺，翻开影视市场的困境。总之公 司要进入该行业，必须要积累一定的资金，储藏人才，对影视市场进行充分的调查之后， 才能在该市场站稳脚跟。2 进入后对公司的威胁目前该行业比拟有实力的几家大型企业有：中影公司、华谊兄弟、嘉禾

20、影视等。中国 电影市场每年产出的电影这几家企业几乎占了大半个江山，且绝大局部高质量的影片几乎 全部来自这几家企业。因而公司要想在该市场上获得一局部份额，就不得不与这几家企业 竞争。然而公司无论在知名度还是实力上都很难与之竞争，因而公司假设想获得较大的市场 份额，不得不面对着几个公司的威胁。这些公司都是专业的影视公司，他们也是进入该行业比拟早的公司，因而他们目前在 该行业拥有很高的知名度，同时他们在影视制作和发行方面都积累了很多经验，资金也相 当雄厚。公司要进入该行业，势必会受到这些竞争对手的打压和排挤。第三局部 公司战略及竞争策略的制定一 公司战略制定面对中国影视传媒市场的快速增长、中国经济的

21、快速增长、人 民消费水平的提高以 及巨大的市场利润等诸多有利的公司内外部环境，公司决定实行增长型的战略。其战略规 划如下：1 公司投资主要集中在影视投资和广告宣传制作上，在实现企业利润高速增长的同时建立良好的企业形象；2 集中精力培训新人，在三年或更长的时间内培养出优秀的艺人； 3 吸收优秀的广告 制作人和特效制作人，组建一支高技术水平的后期制作团队和工作室；4 加强和各个合作伙伴之间的业务联系，本着真诚、务实、高效的效劳态度，争取建 立长期稳定的合作伙伴关系；5 利用自身的优势和大型公司合作，实现声誉和利润双赢的战略； 6 争取在未来五至 十年内实现公司上市，拓宽资金来源渠道。二 公司竞争策略制定1 和国内知名导演合作，投资制作出高质量的影片，以得到市场的认可，树立自己