企业成本管理创新思考

1、企业本钱管理创新思考1 中小企业本钱管理的内涵本钱的概念是中小企业本钱管理的根底。个人认为：所谓 本钱 是指企业生产和销售某种产品及提供某种效劳所需费用的总和， 主要包 括生产本钱如直接材料、直接人工和制造费用、管理费用、 销售费 用和效劳费用等。 而中小企业本钱管理那么是指在企业的生产经 营过程中， 由本钱预测、本钱决策、本钱方案、本钱核算、本钱控制、 本钱分析、 本钱考核等一系列管理行为所构成的管理活动的总称， 其 构成情况见图 1。可见，本钱管理的过程包括以下环节：一是通 过成 本预测对企业将来的本钱状况及其变化态势作出合理估计； 二是 通过本钱决策选择最优本钱方案；三是通过制定本钱方案

2、，作为控制 与 考核本钱的依据；四是通过本钱核算为本钱管理的各个环节提供准 确的 会计信息；五是通过本钱控制对影响本钱的因素采取一系列预防 和适时 调控措施，保证企业本钱管理目标的实现；六是通过本钱分析， 确定导 致本钱目标、方案与实际执行时产生差距的原因以及改进方 法；七是通 过本钱考核来考核、评价目标本钱方案的完成情况，并在 此根底上进行 奖惩。当前中小企业本钱管理的特点主要有： 一是使用 方法日益多样化， 除传统的全额本钱法外，还包括变动本钱法、 ABC法、ABM法和标准本钱 法等；二是一般都采用 ERP工具进行自动计 算；三是更加关注事前和事 中，实施本钱预警，关注研发本钱；四是 关注

3、战略层面，强调与供给商 建立合作伙伴，共同降低本钱；五是更第 1 页共 5 页 免责 声明：图文来源网络征集，版权归原作者所有。假设侵犯了您的合法权益， 请作者持权属证明与本站联系， 我们将及时更正、删除！谢谢！ 加注重与客户沟通，考虑从功能设计等方面降低本钱。2 中小企业本钱管理的模式分析中小企业管理模式主要有传统本钱管理模式、 目标本钱管 理模 式、作业本钱管理模式、全生命周期本钱管理模式及价值链本钱 管理模 式等，这些管理模式各有特点。3 当前中小企业本钱管理的误区 尽管中小企业越来越重视本钱管理，但局部中小企业主要 实行一种以短期利益为导向、以事后核算为重点、狭义的算账报账型 成 本管

4、理模式，在管理观念、管理内容和实际操作中普遍存在着以下 几个 误区：一是仅重视事后的本钱核算，缺少事前的本钱预测和本钱 决策； 二是局限于形式上的本钱管理工作， 仅强调生产中的本钱节约 与本钱降 低，无视领导者决策所导致的失误本钱； 三是只关注投产后 的本钱节省， 忽略投产前的产品设计本钱和研发本钱； 四是只关注日 常生产经营过程中的显性本钱管理如直接材料、直接人工、制造费 用 等成，无视了企业在筹资管理、组织机构管理、品牌创立、组织 文化 建设等方面的隐性本钱管理；五是只关注本钱费用的报账数，忽 略本钱 费用的实际发生数，导致本钱费用真实性的下降；六是只关注 生产领域 的本钱节约和产量提高，

5、无视了流通领域的产品销售本钱； 七是缺乏对 自身价值链、产业价值链和竞争对手价值链等的全面分 析，也不能及时 根据企业所处环境变化积极采取竞争战略来设计本钱 管理模式。4 中小企业本钱管理创新的意义第2页共 5页 免责声明：图文来源网络征集，版权归原作者所有。决定假设侵犯了您的合法权益， 请作者持权属证明与本站联系， 我们将及时更正、删除！谢谢！毫无疑问，本钱上下影响着中小企业对社会奉献的大小， 着中小企业自身开展的程度； 降低本钱是中小企业增加利润的重 要来源，也是增加社会物质财富的重要途径之一。具体来说，本钱管 理创新对中 小企业有以下几个方面的现实意义：一是本钱管理创新是 保证中小企业

6、正常运行的需要，有利于中小企业更加节约人力物力财 力消耗，遏制资 源浪费，从而保证企业生产经营活动的正常进行；二 是本钱管理创新是 提高中小企业经济效益的需要， 有利于中小企业更 好地控制生产经营过 程中的各种消耗， 增加企业利润，提高其经济效 益；三是本钱管理创新 是提升中小企业市场竞争力的需要， 有利于中 小企业的产品本钱和效劳本钱等低于其他企业同类产品及效劳， 使其 取得更大的价格竞争优势，更为有效地提高其市场竞争力；四是本钱 管 理创新是走出中小企业本钱管理误区的需要， 有利于广阔中小企业 通过 本钱管理切实获得生存和持续开展的持久竞争优势。5 中小企业本钱管理创新的策略5.1 更新本

7、钱管理观念，营造本钱管理气氛一要增强本钱管 理 意识，树立创新的本钱管理理念；二要实施本钱管理战略，根据自 身实 际情况和全员的参与对本钱管理进行规划； 三要管理者及全体员 工进行 教育本钱管理的宣传和培训力度，向其灌输生产与管理并重的 思想；四 是建设本钱管理文化，充分调动全体员工力量，营造较为良 好的本钱管 理气氛。5.2 实施全面本钱管理，完善本钱管理体系一要将本钱管理 工作视为一项系统工程，实行全面本钱管理，加强过程本钱控制；二第 3 页共 5 页 免责 声明：图文来源网络征集，版权归原作者所有。假设侵犯了您的合法权益， 请作者持权属证明与本站联系， 我们将及时更正、删除！谢谢！ 要

8、采用产品生命周期报告法，关注产品本钱的各个环节包括设计、 销售 及消费阶段的本钱控制，从全局上控制企业本钱；三要建立和 完善成 本管理的相关规章制度，明确相关职责，充分调动和发挥全体 职工本钱 管理的积极性；四要构建和完善包括本钱预测、本钱决策、 本钱方案、 本钱核算、本钱控制、本钱分析、本钱考核等环节的本钱 管理体系。5.3 优化企业资源配置，合理降低生产消耗一要合理配置企 业 资源，合理利用共享资源，特别是提高设备的利用广度和强度，提 高设 备利用的合理性，保证设备的工作精度；二要坚持勤俭办厂，反 对铺张 浪费，严格控制材料本钱，减少不必要的损耗和浪费，提高材 料的综合 利用率；三要选择合

9、格的供给商集中统一采购， 制定科学合 理的批生产 方案，严格控制不合格品率，保证合理的库存；四要加强 平安生产责任 意识，制定合理的工时定额。5.4 加强科研创新投入，提高劳动生产效率一要通过改善劳 动 条件、改进操作规程、使用新材料、提高员工的文化素质和技术水 平等 方式，在保证产品质量的根底上，不断提咼劳动生产率；二要培 养企业 的科技队伍，不断完善企业现有产品的工艺技术， 提升自主创 新能力； 三是要加强新产品研制过程中的质量控制，降低质量风险； 四要加强产 学研合作，加速科技成果转化。5.5 提高财务人员素质，提升本钱管理水平一要提高财务人 员 的素质，特别是加强对本钱核算人员的培训，强化其专业技能，提 高其 专业水平；二要培养财务人员的职业道德，强化其法律意识，使第 4 页共 5 页 免责 声明：图文来源网络征集，版权归原作者所有。假设侵犯了您的合法权益， 请作者持权属证明与本站联系， 我们将及时更正、删除！谢谢！流；其能约束自己的行为；三要加强财务部门与其他各部门的沟通与交 四要引进ERP信息化管理系统，实现财务、业务一体化管理 ，实现本钱管 理水平的提升。5.6 优化内外价值链条， 发挥联盟协同效应一要从消费者的 角 度来