会议纪要总结模板

1、会议纪要总结模板会议纪要总结模板*新城工程会议纪要会议地点*会议时间201*年5月22日上午9:00- 11:00李*会议纪要周*会议主题二期推广方案销售意见汇总会议主持参会人员 *会议性质*新城下阶段营销推广工作沟通,及销售一线反应意见及建议发言 内容：李* : 1明确二期开盘时间应该在8月下旬9月初集中蓄客期；2二 期推广执行方案应考虑到开盘的好坏两种情况,两手准备；即开盘率高的情况下,紧接着是商业的推广,以及开盘不好的情况 3除了政府保证房性质、品 质标杆和区域开展潜力引导,产品还有性价比的优点；孔 * : 1摇号、登记单领 取、开盘时的火爆场面改变了不少人对限价房的看法；2*客户买房跟

2、风情况严重,不够理性；3*群众对书面广告类的宣传不敏感,触动不大；4*新城不能长时间在市场上失去声音,否那么容易让人产生工程失去吸引力的误解；5客户非常关心户型采光问题,对其它那么不够关注；导致一期一层房源还有少量剩余；6比拟担心二期的底层单位；7 一期推广成功地让客户认知到,*新城的限价房形象；8在 推广中增加产品受欢送的宣传,可以营造抢购房子的气氛,增强客户紧迫感,从心 理上诱导客户；会议决议事项刘*: 1对二期推广初案进行补充说明；2说明本次 沟通是二期推广案产生的必要准备,旨在统一下阶段工作的大思路；3负责向孔*询问一期推广的效果和客户的反应；白* : 1*共分五个片区,其它工程对*新

3、城 客源有一定影响；但只有*新城最靠近西安,与其它楼盘的地段差异最大；2但是不能无视的是,*公务员、企事业单位总量在万人之内,还有相互结焙的；限价房 客户来源有限；3*工业园区西洽会引进百亿巨资,陕西排名第三,有许多新工程 大工程进来,产生巨大的人、物、财吸纳作用,为工程销售提供客源；4*其它楼盘很少像*新城一样证件齐全,且有政府做后盾；周* :播放讲述*新城二期推广 方案初案分管领导审批扩展阅读：月底工作总结会议记录普通文件：全体员工10月份月底总结会议记录一、会议时间：31日 16:0020:00二、会议地点：公司办公室三、会议主持 /记录：四、迟到/缺席人员：五、开会时接 人员：六、会议

4、纪要内容：主持人：1.进行统一问候方式的确定,为：好,非常好,耶！问候方式作为公司企业文化的一局部,表达公司员工 活力与朝气；2.宣读会议流程与会议考前须知,及相关违规处理规定；一、市场部 主管本月工作总结与下月方案：1.现市场局部三个小组,业绩不是很突出,各小组 组长都要做好自己的本责,给小组制定定任务目标；2.三个小组只有个别人业绩比较突出,有的连客户都没有,11月份如果还没签单的话要给个说法,在 11月份里 要让每个员工都签单,责任到人；3.小区扎点：主要是扎点人员的考勤治理,物品 清点责任到人,卫生都要做好；4.11月份各小组有效客户任务量：井科宇：6人共 42个客户胡慧琴：4个共28

5、个客户麻俊峰：4个共28个客户5.11月份销售业绩 目标：保守每人5个客户量15*5 = 7575*20跆1515*25000= 375000元争取每人7 个客户量15*7= 105105*20% 2121*25000= 525000元6.各个部门都配合好,朝一 个方向走.二、设计部主管本月工作总结与下月方案：1.10月份比拟平稳,图纸报价要做进一步审核；2.要求所有设计师跟好自己的工地；3.刘涛、贾俊波、蔡专 接网络的单子,下月任务：20万；4.设计师人均3万签单任务,共6个人,18万 任务,11月设计部总体任务40万.三、工程部经理本月工作总结与下月方案：10月份以前做的不太好,对所有员工

6、说句对不起,整个部门都会在以后的工作中做好 每个工地,继续努力；四、财务部对本月工作的阐述：没什么大问题,做好财务后 勤保证工作；五、行政部主管对本月工作的阐述：1.本月主要以健立健全公司行政规章制度,现已公布并执行,运作及执行情况都较好,在此感谢各部门同事的配 合,公司再完善的制度也是需要人去执行的,本月大家的执行力还是比拟好的.2.招聘工作：渠道招聘网络的效果做的不太好,会增强.行政部会出台?内 部员工推荐制度?,员工引进一位人员到公司上班满三个月或以上,会根据员工贡 献程度及职位给予相应物质奖励；3.总部各部门卫生环境：10月份各部门卫生环 境较上月有很大的改变,各部门都很支持行政工作,

7、根本上能按卫生标准执行,希 望以后做得更好,让我们的卫生环境上更上一个台阶；3.售后效劳工作：10月22号对公司所有正在施工的工地进行了首次回访,回访结果不太理想,反映的主要是 工期、工程质量,希望能引起公司各部门的重视,售后效劳工作是一个长期的、重 点的工作,对公司的长远开展提供一个良好的后勤保证,但也需要全公司同事的共同努力,才能将公司的声誉与知名度得到提升；4.11月工作方案：11月份主要抓各部门的培训工作,主要以设计部、市场部为主,培训方案的落实做好监督与协 作；也主要围绕招聘、售后、后勤工作,让行政工作尽量做到更全面、更完善的,为各部门提供更好的后勤保证效劳；六、企划部经理发表讲话及

8、团队鼓励：1.主管人员对开会总结的不重视,总结保守,存在客观问题不予以提出,这个会议主要是 以讨论事情,解决存在的问题的而开,但主管人员对工作总结不够深刻；2.月底会议各部门做到以下几点：1、各部门要明确销售目标2、细化销售目标3、明 确销售责任制4、团队执行化5、保证销售责任制两天之内各部门主管要写出 文字性的东西交总办3.市场部销售太单一,最简洁化的销售；4.工程部：从工程 经理制成功转型监理制,明德门对工程部不信任,可以到工地考察学习,市场部贾 龙星积极主动清扫工地卫生,这就值得我们大家学习；5.设计师不自信,给客户报价没底气,有单不及时跟进,有客户不及时约；七、明德门店长对10月份工作

9、的总结与阐述：1.10月份成绩不太好,各方面都有原因,但还是自己努力不到位, 会再接再励；2.总部对明德门通知不到位,有的通知改的太快,还没来得及通知, 总部又变化了,希望总部行政部及时将活动或通知类文件发到明德门；3.公司开会尽量不要让小事拿到会议上说,这个平台是大家反映问题的时候,各部门出现的 工作问题,私下解决掉就可以了.八、明德门市场部主管10月份工作总结与阐述：业绩不太好,自我检讨,吸取经验,排除不签单的干扰；九、休息 5分钟： 十、对十月份优秀员工进行嘉奖：销售先锋奖：郑江凡： 5.7万,奖励：500元签 单高手奖：刘涛：8.6万王佩：8.4万奖励：各奖500元突出奉献奖：陈文君：

10、7.9 万奖励：100元对于明德门设计师赵姗姗因走私单开除的处理的通报公布；十一、 刘总讲话：1.开会的意议是什么发现问题,解决问题,有问题提出来,以后不会 再犯类似问题；2.来公司上班的原因就是为了名和利,团队没做好,个人没做好, 名和利什么都得不到；3.公司不惜本钱,进行小区扎点,给予了市场部全力的支 持,但是取得的成绩却不理想；公司尽力想方法把这个平台做得更好,为员工排除 问题,把市场开发难度系数化为最小,但是你们要成长,而不是坐以待毙,要有收 获；4.公司给员工提供更好的外联资源,装修业工商局诚信联盟"西安市共有 30个名额,咱公司就是其中之一,诚信联盟带来的好处：明年就只能

11、是有工商局诚信联盟的装修公司可以扎点；5.工作要主动出击,而不是等待,工作中的缺乏要 进行自检,善于总结,防止同样的问题走二次弯路；像设计师飞单,要总结飞单的 原因,下次的问题就不会再犯；6.主管人员对工作总结的不重视,作为领导要起到 导向作用、树威信,让同事产生依赖感,同时要有预见性、前瞻性,把可能发生的 事提前想到、防止掉,如一旦发生,必须在第一时间内解决掉.要独立养成自己发 现问题、解决问题的水平,还应该有一定的规划、筹划水平,提前落实好；7.工作中每个人都要有主观能动性,规划自己的人生,总结经验,为自己未来的开展铺好 基石,时机是给有准备的人准备的,我们随时都要有这种意识；十二、会议座

12、谈,员工对各部门存在的问题及需要帮助的方面发言：市场部员工意见与建议：1.希望设计部与市场部的配合能更紧密一些,及时将转接客户的方案、预算做出来,市场 部好及时跟进客户；2.市场开发方面,希望郑经理能给予支持,能为市场前期开发 提供参考建议；3.工程部正施工工地,工地卫生、形象,较前期工地有很大的改 变,逐渐好起来了； 4.设计师对客户多重视,不要觉得客户没戏,就抱着消极的态 度；5.希望公司能针对城中村做一套可行性方案； 6.前期开发上的信息反应不太及 时,例：未来领域,是否值得扎点,没有明确的态度；7.希望设计部扎点设计师能固定下来,一家业主不要老换设计师；8.让客户打车回,感觉效劳不太好

13、；9.业主 反应的问题,要及时通知；10.工程部工地问题,临时出现异常情况要及时业主沟 通,以便引起客户的不满上不了工人,给业主说一声；明德门分店总部各部门 的建议与意见：1.总部有什么通知、活动,及时告知明德门,让明德门好做方案和 安排；2.关于工地的问题,请监理及时跟业主沟通,让市场部人员有更多的时间去 开发客户,而不是处理工地问题上；3.设计师做一些户型研发,便于市场部谈单； 4.会议上不要讨论太多小事,有问题及时提出来,相关部门会后及时解决,主管人 员总是纠结在这些问题上,会浪费时间,影响会议质量；5.对会议时间和会议内容的掌控,尽量在规定时间范围内,无关紧要的问题不要重复提出,客观的讨论问题 不要带个人情绪在里面.会后要求及考前须知：1、各部门对存在问题进行及时沟通、协调,对员工在会议上提出的意见与建议,将会议上待解决的问题处理好,做 到复杂的事情简单化,待解决的问题早处理,以免下次会议重复出现.2、总结会议以总结部门内部问题为主,总结的内容要尽量深刻、全面,奖优罚劣.多发现问题,才能处理问题,工作中就是不断尝试、不断改