公司基础管理考核实施细则

1、公司基础管理考核实施细则一、总则1 .为加强企业内部管理，提升企业精细化管理水平，特制定 本细则。2 .健全和规章制度完善公司绩效考核管理制度，为做好综合 绩效的考核评价工作提供依据。3 .此考核遵循“有奖有罚、量化与非量化想用结合”的原则。二、考核对象西南水泥区域公司全体合资企业员工。三、考核组织西南水泥区域公司目前绩效考核委员会、各成员民营企业绩 效考核小组。四、考核形式通过日常的记录考评和公司月度绩效考核会相结合的考核。五、考核奖罚权限区域公司总裁考核奖分不设上限，扣罚以扣完权重分为止， 其他各考核组成员的对各考核对象的考核奖罚权限分为±20分，重大、 特大安全环保、质量、设备

2、、工程等事故，按照事故处罚通报上的有 关规定纳入考核评价。六、通用考核细则及各专业基础管理考核细则（一）通用1 .违反劳动纪律、文明行为规范等行为的，发现一人次扣责 任人2分，扣部门负责人1分；2 .执行科研工作公司规章制度及工作纪律、总裁办公会有关 指令及完成本部门工作计划不力的，每项次扣直接追责5分，扣部门 负责人2分；3 .按规定此项工作参加公司召开的工作例会、考核会、各实 施方案例会等会议，迟到的每次扣1分，扣所在部份负责人0.5分;无 故缺席的扣5分，扣部门负责人2分；4 .中层及以上管理人员手机须保持24小时开机，无故断线或 不接听电话，因此而影响组织工作的，每次扣5分，每月发生非

3、常类 似情况2次以上者，取消当月通讯费的报销；5 .不按规定开关照明设备、电脑、空调等电器，每发现一次 扣责任部门负责人分管部分负责人2分，责任人5分；6 .严禁长流水，谢利谢发现长流水一处扣分管相关部门负责 人2分，责任人5分；7 .卫生长旋不清洁、物件堆放零乱，检查不合格，扣责任部 门负责人2分/次，责任人或班组5分/次；8 .发生安全生产、偷盗、水运等事故及其它刑事案件，视事 故后果，每次扣责任企业总经理10-100分，扣分管领导20-100分， 直接责任人20-100分；9 .文档、证照、音像等资料保留不齐全、归档不及时、不规 范，视情节政治责任每次扣责任部门部门负责人2-5分，直接相

4、关责 任人2-10分;10、按要求做好质量环境体系运行工作，不按质量环境体系 要求体系运行每次背2分，每审核发现一个不项扣责任部门负责人5 分。11 .做好各种检查、通报的监督整改其他工作，部门负责人再 说不到每项次扣责任部门负责人2分，直接责任人5分；12 .不按时交考核表或考核数据不精确，每次扣部门负责2分 /次，直接责任人5分/次;管理人员认真进行考核自查，做不到扣个人 5分，自查结果有明显遗漏扣2分；13 .坚持例会制度，要求每个部门（含成员企业处室）每月召开 一次例会，并及时下发会议纪要。没按规定召开的，扣部门负责人10 分，没有下发利率决定的，扣部门负责人5分。14 .各种生产经营

5、统计数据准确，按规定及时统计、分析、报 送，做不到每次扣部门2分；15 .班组、岗位各项记录要规范化、准确、完整，做不到每步 扣责任部门负责人1分，相关责任人2分；16 .严格执行考勤制度，考勤不及时，考勤不真实，视剧情每 人次扣责任部门负责人1分，扣考勤员2-5分；出勤未打卡，扣2分/ 次。17 .职员请休假必须按规定要求履行报批手续，做得好不到每 发现一人次扣责任人2分，扣住所在单位负责人1分。18 .职员岗位变动、人员异动按人事管理权限要求及时报行政 人事部（处）审批，做戳不到每发现一人次扣所在单位部门负责人2分;19 .按照培训计划，及时组织完成培训事项，每少完成一项扣 责任部门负责人

6、5分，按规定仍未参加培训者，扣5分/次；20 .固体废气、废水、废油等必须严格按规定或进行储存或处 理，做不到每发现一次扣责任处室负责人2分；21 .严禁践踏草坪，毁坏树木，每发现一人次扣个人5分；22、月度其他工作计划未完成，视情况每项次扣责任人1-5 分，部门责任人0-2分；23 .严格遵守安全生产操作规程，每发现一前一后违章作业的, 视情形扣直接责任人2-5分，扣跨县负责人1-2分；24 .各种收尘设备运行完好，做不到每发现一处勾直接责任人 2分，扣主掌部门负责人1分；25 .发生环境污染事件，视情节每次扣责任企业总经理10-20 分，分管公司及部门领导20-40分，直接责任人20-10

7、0分；26 .擅自涂改料单，每测出一次扣直接责任5分，所在单位负 责人2分，情节严重的，加倍处罚；27 .未取得规范发票报销或未按合同要求取得，每发现一次扣 责任部门、单位各5分；28 .工作时间微秒内在办公区域或操作平台玩游戏、聚众赌博, 扣责任人10分/次、分管领导5分/次，日均情节严重者予以缴交月度 绩效工资。29 .部门员工因其他工作原因辞职，扣所在部门负责人负责人 扣1分，中层干部因组织工作原因离职，扣公司分管领导或成员企业 总经理5分；30 .各部门、成员企业西南水泥区域合资企业信息投稿数 量未达标一一每少一篇扣责任部门负责人负责人2分；格式未审核一一不合乎投稿格式要求的酌情扣2分

8、；内容未把关一一出现内容严重严重失实或恶意批评的，每篇 扣3分；31.每月初召开月度绩效考核会并形成考评意见，未及时召开, 绩效考核小组成员各扣5分;未召开，绩效考核小组成员各扣5分，召 开考核会，但未形成评定意见的，各扣3分；32、安全标志及防护措施不完善，扣安全环保员2分/处。(二)行政人事管理1、招聘与用工(1)负责“三定”方案的落实，每月5日前将“三定”中岗 位定编与实际定员对照表上报行政人事部，未报每次扣相关人员5分, 扣行政人事处有关负责人2分；(2)制定年度和月度招聘计划，按计划按上岗条件及时招聘补 充岗位缺编人员。因招聘不及时而造成岗位缺编达7天以上并由此影 响工作的，每人次扣

9、责任人2分，扣部门负责人1分；(3)按规定按程序及时办理录用人员或异动(含离职)人员的手 续。没有登记手续每人次扣责任人5分，扣部门负责人2分;手续不及 时不齐全每人次扣部门负责人2分。(4)实际人数或机构设置不符合“三定”要求，扣立法机构人 事处负责人1分/人；2、培训与开发(1)根据年度培训计划和行政人事部培训安排每月30/31 日前制定下月月度培训计划就报行政人事部备案，未报者扣责任 人5分，扣部门负责人3分，每迟报1天扣0.5分，计划文句不实者 酌情扣分；(2)结合情况变化或人员工作需要，制定临时培训计划并 附培训计划变更表报行政管理人事部备案，未报者扣1分；(3)按照西南水泥专业技能

10、培训课程管理暂行办法做好新 入职及转岗员工岗前培训，保证培训时间与内容到位。未按每月要求 完成每人次扣责任人2分，部门负责人1分；(4)按要求逐项完成培训计划及临时培训计划并做好培训资料 (培训通知、签到表、培训提纲、考试试卷、成绩统计、培训通报等) 的收集与归档，每少一项扣责任人2分，扣部门负责人1分；(5)每月5日前填写上月月度培训计划落实情况并报行政 人事部备案，未报的扣责任人5分，部门负责人3分，每迟报1天扣 0.5分，虚报者月度培训课程工作考核为0分；(6)承办区域公司目前开展培训的，奖承办化工企业企业行政 人事处负责人5分，其他相关工作人员2分。3、考核与薪酬(1)根据本部相关考核

11、相关人员薪酬制度，备案制定本公司薪 酬考核细则并报行政人事部审批备案。未制定扣行政人事处负责人10 分，未报批扣8分；(2)及时完成本企业中层人员的考核评价，中层以下人员的考 核结果并于每月12日前报行政人事部审核;未报扣行政人事处有关负 责人5分，每延迟1天扣1分；(3)根据机构编制人事部审核考核评价的考核结果，每月20 日前造发工资。按行政人事部审核结果造发工资的每人次扣薪酬管理 员5分、行政管理人事处负责人10分，每延迟1阿尔齐兹区发工资扣 薪酬管理员1分，行政管理人事处负责人2分；(4)在15日之前完成上月绩效考核及薪酬发放考评的，奖薪 酬管理员8分，行政人事处负责人5分；(5)及时完

12、成本部交办的其他临时性工作，每提前一天完成， 奖行政管理行政人事处负责人和相关责任人员1人，每延迟一天，扣 行政人事处负责人和相关责任人各1分。4、劳动关系(1)每月5日前统计本上月人力资源状况并上报行政人事部备 案。未报的再加责任人再加5分，扣行政人事处负责人3分，每延迟1 天扣1分；(2)按西南水泥区域公司公司相关有关规定按月及时为员工办 理各类社会保险，填写增减情况，未办理每人次扣责任人2分，扣部 门负责人1分；(3)关爱员工，建立良好的劳资关系，员工月度离职率未必超 过5%。离职率每超过一个百分点扣行政人事处负责人1分，因劳资纠 纷造成诉讼(含西南水泥公司内部投诉和劳动部门的投诉)，每

13、人次扣 所在部门负责人8分，扣行政人事处负责人5分；(4)员工月度离职率控制在1%以下，视企业实际情况，奖行政 人事处负责人1-5分。(三)行政事务管理1、公文办理(1)协助领导制定工作计划、总结、报告等，起草各类文件并 立即送审、下发、归档。未完成每次扣文秘和责任人2分，扣行政人 事处工作人员1分;不及时、不规范每次扣0.5分；(2)负责外来公文等各类文字资料的书写签收、拆封、登记、 呈报、送阅、处理和归档。未完成每晚扣文秘专修班和责任人2分， 扣行政外事局负责人1分，不及时每次扣0.5分。2、会务接待(D负责各类会议的安排、组织，做好会议记录、形成会议纪 要、检查决议落实。会议准备不足、组

14、织不力而影响会议的损害召开, 每次扣责任人5分，扣行政人事处负责人3分;未及时形成会议纪要每 次扣2分；(2)负责来客来访的接待工作。来客接待不周密、未必热情而 给公司造成影响，每次扣责任人2分，扣行政人事处负责人1分;孕育 来访处理不当而催生矛盾纠纷，每次扣行政人事处负责人2分；(3)查究区域公司会议的，奖励行政法规处负责人5分，其他 相关执法人员各2分。3、关系协调(1)掌理公司各类证照的年检、变更等事宜。未完成每次扣2 分，不及时而造成影响每次滚1分；(2)督促检查公司各单位工作计划、法律法规的落实与执行情 况。不周因上级指示不力而影响工作进度、制度执行每次扣2分；(3)协调处理好公司与

15、政府部门、周边村民的关系，及时妥善 处理各种突发事件。因协调不当、处理不力而给公司工作造成影响每 次扣5分；(4)凡获得县级以上综合管理优胜企业的，奖行政管理人事处 负责人10分，其他所有相关工作人员5分/人。4、费用控制严格按规定开支并控制招待费、车辆费、通信费、差旅费等 各种行政办公费用。每超出或节约一个百分点则扣或加0.5分，但扣 不超过10分，加不超过10分。5、信息管理(1)负责公司电话、网络管理，保持信息畅通。因信息不畅而 影响公司正常工作，每次扣2分；(2)负责公司机要管理与保密工作，各类档案(含各类合同)管 理。因此而引发不良影响，每次扣2分。6、日常工作(1)合理调度、严格管

16、理车辆。违规派(用)车，每次扣责任人 2分，扣部门负责人1分;车辆发生交通事故每次扣追尾司机5分，扣 行政人事处部门负责人分;驾驶员费用报销审核不严，每次扣行政监察 人事处5分；(2)加强食堂管理，重视卫生、控制费用。费用超标，每月相 互配合财务审计部门对食堂采购、用餐、审核接待等费用经费情况进 行核查，形成核查报告，如未开展核查，扣责任人5分，扣部门负责 人2分;每月对食堂卫生、饭菜质量、服务态度进行员工满意度问卷调 查，并对调查结果需要进行公布，提出整改意见并落实，如未调查， 扣责任人5分，扣部门负责人2分，如员工场均超过85%,奖食堂管理 员5分，行政法规处负责人3分；(3)做好办公用品的购进、验收入库、领用登记等管理工作。 因此而影响正常办公，每次扣责任2分；(4)抓好治安工作保卫工作。发生偷盗事件，损失在XX元以 下的，每次扣保安三班负责人2分，滚行政人事处负责人1分;损失在 XX元以上的，每次扣保安三班负责人5-30分，滚行政人事处负责人 2-10分;因灭火器消毒液缺失或过期而引发火灾，每次扣责任人5-20 分;滚行政人事处负责人2-20分，全年无一起损失在XX元在以上的偷 盗事件，奖保安班负责人20分，保安班工作人员及行政