企业发展战略管理

1、1总那么治理公司建立企业开展战略治理制度,明确规定企业使命确立、企业目标设定,以及 保证目标正确落实的全过程治理要求,为公司生存和开展提供有力的制度保证.治理公司业务开展战略是在集团整体的指导下来制定, 一般先做35年的战略,然 后在每年的年末对战略实施过程及其成效进行评估,并根据评估结果进行适时的战 略调整.为保证公司确立的开展战略得到有效实施,必须建立和执行战略限制程序,将公司日 常业务决策与企业开展战略有机地结合起来.2开展战略的制定战略制定的组织工作治理公司经营治理委员会负责治理公司业务开展战略制定的组织工作,成立专门的战略工作小组,成员应包括：治理公司领导层成员和各部门负责人、工程所

2、在公司 治理层成员,必要时还可以包括一些社会专家学者.工作小组在开展工作前应提出专门的工作方案,明确战略制定过程的工作内容、步 骤、适用方法、责任和要求等.战略制定的根本内容一般包括：a企业使命确定；b业务战略目标设定；c外部环境分析宏观环境、行业环境、竞争环境；d企业资源与战略水平评估；e战略方向选择；f竞争战略选择.企业使命与战略目标治理公司应遵循集团确定的企业使命,在经过外部环境和内部资源分析后,应对企业使命的适宜性进行再评估.如果需要,治理公司经营治理委员会应提出企业使命修订建议,形成企业使命报告书,提请集团经营决策委员会审议.治理公司业务战略目标是集团整体战略目标的组成局部,在经过外

3、部环境和内部资源分析后,应对治理公司业务战略目标进行再评估,并进一步设定治理公司各职能 战略目标和各工程所在公司战略子目标.战略目标的表达可以是：盈利水平、市场、生产率、产品、资金、生产、技术开展、 组织开展、人力资源等.战略分析战略分析的主要任务是明确企业面临的外部环境,以及评估现有资源与战略水平. 为企业使命和战略目标的评估,以及进行经营战略和竞争战略选择提供准确的决策 信息.企业外部环境的分析包括：宏观环境、行业环境和竞争环境分析.内部资源与战略 水平包括：现有资源金融性资源、物理性资源,以及人力资源评估、价值链分 析、核心竞争力分析等.相关信息的搜集和分析,可由工作小组直接完成,或由治

4、理公司经营治理委员会委 托专业机构完成.相关分析报告应包括信息来源及其可信性说明、分析方法应用、 分析结论,以及根据分析结论对企业使命和战略目标的评估意见和进一步战略选择 的建议.战略选择根据集团选择确定的战略方向,治理公司应着重于竞争战略的选择.为保证战略选 择决策的有效性,应至少拟订两套战略备选方案.战略备选方案应清楚表达完整的业务开展战略内容.治理公司经营治理委员会通过集体决策,选择确定战略方案后,报集团经营决策委 员会审议批准.经批准的业务开展战略,由治理公司经营治理委员会在公司范围内予以正式发布.3战略实施战略实施工作方案根据治理公司总体业务开展战略实施的需要,治理公司经营治理委员会

5、负责组织战 略工作小组制订相应的实施工作方案,包括,但不限于：a组织结构调整方案；b资源配置调整方案；c企业使命宣导及战略支持型企业文化建设方案；d治理体系评审与调整方案.各类实施工作方案应明确具体的实施目标、内容、步骤、举措、责任和时间要求, 对分阶段进行的实施工作,必须明确阶段性目标.实施工作方案经治理公司经营治理委员会审查批准后,分发到治理公司各职能部门 和各工程所在公司.职能战略及工程所在公司战略治理公司各职能部门和各工程所在公司根据治理公司总体战略,及其实施方案的要求,结合本部门实际情况拟订本部门公司的战略.职能部门工程所在公司 战略主要在于明确为实现治理公司总体战略,在阶段时间内应

6、完成的具体工作及相 应的策略方案.职能部门工程所在公司的战略应每年修订一次,经治理公司经营治理委员会审查批准后执行.战略实施限制战略实施过程的监控主要通过日常的实施工作报告和定期战略实施总结的方式进行.日常实施工作报告是反映实施工作方案和部门工程所在公司战略中规定的阶段 性工作目标完成,按规定向治理公司提交书面报告.定期的战略实施总结每半年进行一次,首先由各部门工程所在公司对战略实施 情况进行总结,根据对照规定的实施工作目标进行评价.治理公司经营治理委员会 负责对各部门工程所在公司提交的总结报告进行审查,并针对战略实施过程中 的问题提出纠正要求.4战略评价与调整战略评价战略评价活动每年进行一次,由治理公司经营治理委员会负责组织进行.战略评价 根据是针对战略实施过程和战略目标的实现程度,以及内、外部环境因素变化,对 治理公司总体战略进行的综合分析和评审.战略评价应有方案地进行,在战略评价前应向相关责任部门发出战略评价方案,明 确战略评价所需资料及准备责任部门、战略评价参与人员、评价议题等.战略评价应形成书面的评价报告,对战略实施过程和效果战略目标的实现程度 进行分析,并针对战略的适宜性、可行性、可接受程度、协调性和有效性等做出评 价意见,以及战略调整的需要.必要时,治理公司经营治理委员会可委托专业机构协助进行战略评价.战略